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都是“我”在作怪

2009-05-11 08:52尹玉生
做人與處世 2009年3期
關(guān)鍵詞:偽君子我行我素贊譽(yù)

尹玉生

多想想別人,你的世界將變得與眾不同

在我的新書《成功人士如何獲得更大的成功》一書中,我重點(diǎn)論述了成功人士的20個(gè)令人討厭的習(xí)慣,以及如何改掉這些不受人歡迎的習(xí)慣性行為。在這些習(xí)慣中,尤以“我行我素”最具普遍性。我在長期的觀察和研究中發(fā)現(xiàn),無論是成功人士還是普通人群,都不同程度地染有此疾?!拔倚形宜亍保凑兆置娴慕忉尵褪牵翰还苋思以鯓诱f,仍舊按照自己平素的一套去做。

這其中的關(guān)鍵點(diǎn)就在這個(gè)“我”字上。事實(shí)上,我們的很多行為追蹤其幕后根源,都逃不脫這個(gè)“我”,在這些行為中,無論這些行為是正面積極的還是負(fù)面消極的,一旦染上了“我”,我們內(nèi)心就傾向于它是無法變更的。許多含有“我”因素的行為,可以是正面的,例如:“我的智商并不低”、“我工作一貫努力”;有些是負(fù)面的,例如:“我這個(gè)人從來都不善于傾聽”、“我總是遲到”等等。

問題在于,一旦我們將一種行為掛上了“我”字招牌,我們就開始千方百計(jì)為這種行為尋找各式各樣的借口,即使是最惹人討厭的行為,我們也會(huì)說:“有什么辦法,那是我一貫的行事方式?!?/p>

幾年前,我曾經(jīng)與這樣一位CEO共過事,他被人們普遍認(rèn)為是一個(gè)杰出的領(lǐng)導(dǎo)者,同時(shí)又是一個(gè)不會(huì)稱贊員工、讓員工敬而遠(yuǎn)之的領(lǐng)導(dǎo)者。當(dāng)我倆一同討論這樣兩個(gè)大相徑庭的觀點(diǎn)時(shí),他哼著鼻子說道:“他們到底想讓我做什么?經(jīng)常去稱贊那些根本不配稱贊的人?如果我那樣做的話,我就不是我了,而是一個(gè)沒有辨別能力的偽君子!”

“這就是你從來不給你的同事和下屬任何贊譽(yù)的理由嗎?”我問他,“你不想讓自己看起來像一個(gè)偽君子?”“沒錯(cuò),正是如此?!彼隙ǖ鼗卮?。我們就這個(gè)問題爭論了好長時(shí)間,他從頭至尾都在為自己辯解。不可否認(rèn),他辯駁的水平極高,思路敏捷,觀點(diǎn)清晰,論據(jù)充分。在極短的時(shí)間內(nèi),他就列出了一堆不給他人贊譽(yù)的理由:自己具有很高水平,下屬跟都跟不上;自己不輕易稱贊他人,是不想讓稱贊貶值;稱贊突出了某一個(gè)人,會(huì)傷害到團(tuán)體。

但是,他忽略了一個(gè)事實(shí),在很多次,他應(yīng)該給予肯定和贊譽(yù)的時(shí)候,他卻沒有任何表示。最終,在他列出一大堆令人眼花繚亂的理由后,我讓他停了下來,并對他說道:“無論你怎么說,你這些冠冕堂皇的理由都不能給我留下什么印象,我也不認(rèn)為肯定和稱贊的話語會(huì)使你看起來像一個(gè)偽君子。你真正的問題在于,你過分看重了自己。一言以蔽之,是‘我在作怪。”

他不以為意,我決定換一個(gè)方向。我問他:“你不肯做一個(gè)樂于鼓勵(lì)和肯定下屬的領(lǐng)導(dǎo)者,是因?yàn)檫@樣做不道德、不合法嗎?”“那倒不是。”他勉強(qiáng)承認(rèn)道?!澳銓?shí)話告訴我,如果你經(jīng)常鼓勵(lì)和肯定你的下屬的話,是否會(huì)使他們感覺更好些?”“我想,會(huì)吧?!薄跋聦俚玫搅藨?yīng)該得到的肯定和稱贊,他們會(huì)表現(xiàn)得更好,對嗎?”“應(yīng)該是這樣吧。”“那么,請你給我解釋一下,你為什么不這樣做呢?”他尷尬地笑了起來,回答道:“我如果那樣做的話,那就不是我了?!?/p>

“瞧,我剛才沒說錯(cuò)吧,”我立即點(diǎn)中他的要穴,“歸根結(jié)底,還是‘我在作怪!”他一下子被擊中了,巧言善辯的他變得啞口無言。也就是在這一時(shí)刻,改變他才成為可能。最終他認(rèn)識到,他內(nèi)心世界對于“我”的頑固效忠是那樣的蒼白無力、毫無意義;他認(rèn)識到,他引以自豪的“我行我素”,不僅使下屬乃至公司失去了獲得更多成功的機(jī)會(huì),同樣自己也失去了獲取更大成功的機(jī)會(huì);他認(rèn)識到,由于自己過分地強(qiáng)調(diào)“我”,已經(jīng)使自己偏離了團(tuán)隊(duì);他認(rèn)識到,必須停止過多地考慮“我”,而開始一種新的處世方式,一種讓他人受益的方式。他放棄了對“我”的毫無意義的堅(jiān)守,轉(zhuǎn)而認(rèn)為,那些充滿智慧、工作刻苦的人理當(dāng)受到自己的肯定;他認(rèn)識到,給別人以贊賞,并沒有損害自己的聲譽(yù)。

他開始了改變?;貓?bào)是巨大的,一年之內(nèi),他的正面得分以出人意料的速度遞增著,公司的業(yè)績也比去年同期增加了30%。“我聽到了很多有關(guān)你的正面評價(jià),看起來現(xiàn)在的你已經(jīng)不再為‘我行我素引以為榮了?”我調(diào)侃道。“去他的‘我行我素!去他的‘我不再是我了!我確實(shí)不再是‘我了,而是更好的‘我了?!彼H為自信地說道。當(dāng)他遠(yuǎn)離了“我”,將注意力更多地集中在他的雇員身上,著重于發(fā)現(xiàn)雇員的閃光之處,并不失時(shí)機(jī)地給予肯定和稱贊時(shí),雇員工作得越發(fā)努力,公司獲益更多,而他自己也獲益更多。這是一個(gè)有趣并有效的等式:少“我”+多“他”=更多的成功。

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