李　嵱

在中國(guó)國(guó)有企業(yè)家中，他享有改革“常青樹”的美名。從率先打破“鐵飯碗”到“罷考”拒絕“婆婆”們的過多干預(yù)，從與跨國(guó)公司合資轉(zhuǎn)換機(jī)制到兼并老字號(hào)胡慶余堂……每個(gè)歷史時(shí)期，他都有過許多與當(dāng)時(shí)價(jià)值觀“格格不入”的“狂放”之舉，而青春寶品牌也在他37年的“掌門”生涯中漸漸長(zhǎng)大……

“2009年，我們保證不裁一名員工，不減一分工資?！边@是75歲高齡的青春寶集團(tuán)掌門人馮根生的承諾。面對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)，馮根生不無狂傲地說：“當(dāng)了38年廠長(zhǎng)，我們不知經(jīng)歷過多少‘寒冬，早就有了免疫功能。”

在首屆全國(guó)優(yōu)秀企業(yè)家乃至全國(guó)所有的國(guó)有企業(yè)家中，馮根生算是“長(zhǎng)命”的一位。不過，更讓人感興趣的是，這位在歷次改革中都站在風(fēng)口浪尖上的“出頭鳥”，為何總能化險(xiǎn)為夷?馮根生的回答頗耐人尋味：“既然當(dāng)了改革出頭鳥，就一定要盡力地高飛，千萬不要飛飛停停，那樣反而容易被獵槍打中。只要你保護(hù)好心臟——不要有私心，即使別處被打傷了還是拼命飛，只要飛出了射程，再好的老槍也打不中你了?！?/p>

從學(xué)徒到廠長(zhǎng)

1978年，馮根生第一次聽到“實(shí)現(xiàn)四個(gè)現(xiàn)代化”這樣的語言，感覺“不可思議”。不僅語言太新鮮，當(dāng)時(shí)馮根生任廠長(zhǎng)的中藥二廠的“窘境”，也讓他感到現(xiàn)代化很遙遠(yuǎn)：全廠職工190多人，總資產(chǎn)只有37萬元，廠里連一臺(tái)電動(dòng)機(jī)都找不到。此時(shí)，他擔(dān)任這家藥廠廠長(zhǎng)已經(jīng)整整6年的時(shí)間。

馮根生出生于一個(gè)醫(yī)藥世家，其祖父馮云生，父親馮芝芳均是聲名遐邇的國(guó)藥老字號(hào)胡慶余堂的資深藥工，而他自己也在14歲那年踏進(jìn)這個(gè)江南藥王的門檻當(dāng)學(xué)徒。

杭州胡慶余堂的創(chuàng)始人是晚清紅頂商人胡雪巖。在胡雪巖親筆書寫的牌匾下，當(dāng)小學(xué)徒的馮根生聆聽了胡慶余堂的百年堂規(guī)，60年后，他對(duì)當(dāng)時(shí)的教誨依然記憶猶新。

馮根生進(jìn)入胡慶余堂剛剛5個(gè)月，杭州城解放了，但是，馮根生的學(xué)徒生涯并沒有中斷，3年的時(shí)間，他在胡慶余堂汲取到了足夠多的醫(yī)學(xué)養(yǎng)料，為他以后在中藥界揚(yáng)名立腕打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

1972年，杭州桃源嶺下，胡慶余堂的郊外車間獨(dú)立出來，升格為杭州第二中藥廠，38歲的馮根生被任命為新廠的廠長(zhǎng)。

“樹根草皮破廠房，黃泥路面籬笆墻。腳踏肩膀扛，滿眼破灶桶鍋筐……”一位小青年用紀(jì)實(shí)手法這樣描繪中藥二廠當(dāng)時(shí)的荒涼與簡(jiǎn)陋。建廠不久，一個(gè)工作組來廠里檢查，臨走時(shí)留下一句話：這哪像生產(chǎn)藥品的工廠，簡(jiǎn)直是電影《夜半歌聲》里那座鬼氣森森的破廟!

這句話給了馮根生很大的刺激，在廠里那間當(dāng)作食堂的破草棚里，他對(duì)全廠職工說：“我們承認(rèn)貧窮，不能甘心貧窮；我們承認(rèn)落后，不能甘心落后。10年后，要把我們的工廠建設(shè)成國(guó)內(nèi)一流的企業(yè)。”當(dāng)時(shí)，許多人不相信這句話，還有人把它當(dāng)成了笑話。

上世紀(jì)70年代末，“文革”雖然結(jié)束了，但一些條條框框仍舊束縛著人們的頭腦。那時(shí)候，藥品市場(chǎng)幾乎是治療藥一統(tǒng)天下，保健藥被斥為是為“資產(chǎn)階級(jí)，剝削階級(jí)老爺太太”服務(wù)的，沒有人敢生產(chǎn)。杭州地處江南，人民生活富裕，老百姓有服用保健藥品的傳統(tǒng)。在胡慶余堂當(dāng)學(xué)徒的時(shí)候，馮根生就親眼見過中藥保健品受歡迎的“盛況”。

在生產(chǎn)中藥治療藥的同時(shí)，馮根生和他的同事們開始尋找中藥保健品的藥方。經(jīng)過反復(fù)搜集，篩選和比較，他們終于闖進(jìn)了古代帝王的宮闈，找到了一劑名為“益壽永貞”的藥方。藥理實(shí)驗(yàn)證明，它對(duì)增強(qiáng)思維活力，提高人體免疫功能增強(qiáng)心肺功能等都有獨(dú)特功效，對(duì)氣陰兩虛的中老年體弱者具有良好的滋補(bǔ)保健作用。馮根生把它命名為“青春恢復(fù)片”，后改名為“青春寶”。

1978年，青春寶抗衰老片通過藥理檢驗(yàn)，拿到上級(jí)部門去審批時(shí)，卻被一位領(lǐng)導(dǎo)斥為“不為工農(nóng)兵服務(wù)”，犯了“方向性錯(cuò)誤”，不予批準(zhǔn)。禍不單行，另有一位名頭很響的專家在報(bào)紙上發(fā)表文章，說從這支藥的名字看，就違反了自然法則，違反了唯物主義世界觀。

一個(gè)“方向”，一個(gè)“世界觀”，兩頂大帽子，壓得馮根生喘不過氣來。堅(jiān)冰難破，馮根生害怕錯(cuò)過藥品推出的最佳時(shí)機(jī)，毅然決定先投產(chǎn)。這個(gè)膽大妄為的決定，讓馮根生和青春寶都命懸一線。

馮根生一方面積極找各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)申訴，力爭(zhēng)取得支持；另一方面先把青春寶放在工廠小賣部里進(jìn)行內(nèi)部銷售。一些外賓和國(guó)內(nèi)文藝，演藝界名人服用了青春寶后，感覺效果顯著，香港等地的報(bào)刊還作了報(bào)道，之后一傳十，十傳百，最終轟開了內(nèi)地市場(chǎng)的大門。香港媒體自此送給馮根生一個(gè)“狂商”的稱謂。

破“三鐵”風(fēng)波

1983年，中藥二廠的產(chǎn)值已由過去的不足200萬元，驟升至2400萬元，利潤(rùn)達(dá)到300萬元，成了杭州數(shù)一數(shù)二的好企業(yè)?！案母镩_放解放了人們的思想，振奮了人們的精神，也釋放了國(guó)有企業(yè)曾經(jīng)被壓抑的生產(chǎn)力?！瘪T根生說。

然而，在這個(gè)沿襲傳統(tǒng)國(guó)有體制的企業(yè)中，馮根生越來越深切地感覺到，“鐵飯碗，鐵交椅，鐵工資”已經(jīng)變成中藥二廠繼續(xù)前行的障礙。1984年，馮根生毅然提出實(shí)行廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，推行勞動(dòng)人事改革；即干部能上能下，破掉“鐵交椅”；職工能進(jìn)能出，破掉“鐵飯碗”；收入能高能低，破掉“鐵工資”。吃慣“大鍋飯”的職工們哪里能適應(yīng)這樣的改革?有人說，“中國(guó)有幾百萬國(guó)有企業(yè)，人家不改革，你馮根生為什么要改，頭腦發(fā)熱啊?”一時(shí)間，到處是反對(duì)“破三鐵”的聲音：“職工全變成了合同工，還叫全民企業(yè)嗎?”

可馮根生沒有退讓，他相信只有破掉“三鐵”，國(guó)有企業(yè)才有活力。他堅(jiān)持勞動(dòng)表現(xiàn)，勞動(dòng)紀(jì)律和工資收入掛鉤，一位骨干工作時(shí)間在車間里洗頭，馮根生依據(jù)規(guī)章扣了她50元錢(當(dāng)時(shí)全廠月均工資只有65元)，被職工們嘆為“比在美國(guó)洗頭還貴”；一位副廠長(zhǎng)因?yàn)椤跋臅r(shí)制”忘了調(diào)表，遲到兩分鐘，也被當(dāng)場(chǎng)罰款。職工們開始認(rèn)識(shí)到，這次“破三鐵”看來不只是說說，而是來真的了。更重要的是，職工們看到了改革給大家?guī)矸N種好處，尤其是整體收入和福利都有了提高，于是轉(zhuǎn)而支持改革。

這次改革讓中藥二廠迎來了又一次飛躍。1986年，“青春寶”進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)。1988年，中藥二廠銷售總值近1.7億元，利稅達(dá)到2500多萬元，在全國(guó)數(shù)千家中藥廠中脫穎而出。

然而，1989年，市場(chǎng)形勢(shì)急轉(zhuǎn)直下，出口受阻，中藥二廠也滑入低谷。

正當(dāng)企業(yè)危機(jī)重重的時(shí)候，馮根生的辦公桌上卻出現(xiàn)了三張考試通知，這讓他禁不住拍案而起：“即使把我免掉，我也不考?！崩像T“罷考”，又一次引起軒然大波。

那時(shí)，上級(jí)部門對(duì)國(guó)有企業(yè)廠長(zhǎng)有各種考試，內(nèi)容五花八門，從安全知識(shí)到財(cái)務(wù)制度，從勞動(dòng)工資到經(jīng)濟(jì)合同，甚至連環(huán)保綠化知識(shí)，計(jì)劃生育條款等，也要讓廠長(zhǎng)親自去考。長(zhǎng)期在一線奔忙的馮根生哪有那么多的時(shí)間陷入到這里邊?

幸運(yùn)的是，馮根生“罷考”事件得到

了包括《人民日?qǐng)?bào)》、《光明日?qǐng)?bào)》等多家媒體的支持。在媒體的推波助瀾下，全國(guó)范圍內(nèi)掀起了一次“為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人松綁”的大討論。因?yàn)轳T根生的“罷考”，全國(guó)的國(guó)企廠長(zhǎng)都獲得了“解放”。

兒子兼并老子

在這場(chǎng)大討論中，馮根生也在思考一個(gè)問題：“為什么形式主義這一套東西喜歡到我們國(guó)有大中型企業(yè)來擺弄?”他一直認(rèn)為，國(guó)有企業(yè)是“老虎”，現(xiàn)在的關(guān)鍵是，這只“老虎”被束縛住了手腳，所以反而斗不過放開手腳的“猴子”。

馮根生開始考慮轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)機(jī)制，他覺得，和外商合資經(jīng)營(yíng)是轉(zhuǎn)變機(jī)制的一條最直接、最簡(jiǎn)捷的路子。然而，誰都知道，馮根生是以高舉民族藥業(yè)大旗聞名的，如今突然想起來要披上一件“洋衣服”，這在當(dāng)時(shí)可算是一個(gè)大膽的想法。

1992年，杭州中藥二廠與泰國(guó)正大集團(tuán)合資，并由外方控股。與當(dāng)時(shí)大多數(shù)合資不同，馮根生采取了母體保護(hù)法，保留青春寶集團(tuán)母體青春寶商標(biāo)品牌，總資產(chǎn)重新評(píng)估，只將其核心部分與對(duì)方合資。此舉既有利于國(guó)有資產(chǎn)的保值增值，保護(hù)了青春寶的全國(guó)馳名商標(biāo)，又為企業(yè)發(fā)展贏得了機(jī)會(huì)。

1996年，胡慶余堂瀕臨倒閉，負(fù)債近億元，眼看這塊金宇招牌就要關(guān)門，合資后剛剛駛?cè)氚l(fā)展快車道的青春寶集團(tuán)決定接手。兒子兼并老子，一時(shí)傳為美談。

改革開放以后，由于改革乏力等原因，胡慶余堂的發(fā)展速度大大滯后，漸漸陷入衰退。當(dāng)初“分家”時(shí)，中藥二廠的產(chǎn)值，利稅不到胡慶余堂的1/10，可到了1996年，由中藥二廠發(fā)展而成的青春寶集團(tuán)對(duì)國(guó)家的貢獻(xiàn)已經(jīng)是胡慶余堂的10倍。24年間，兩者的差距擴(kuò)大到了100倍之多。

1996年底，脫胎于胡慶余堂的青春寶集團(tuán)兼并了近乎資不抵債的胡慶余堂。針對(duì)胡慶余堂的現(xiàn)狀，馮根生開出了12個(gè)字的“藥方”；擦亮牌子，轉(zhuǎn)換機(jī)制，清理攤子。“我只派過去4個(gè)人，卻帶去了改革開放以來國(guó)企改革積累的全部‘軟件。事實(shí)證明，只要解決機(jī)制問題，老化的國(guó)有企業(yè)也可以成為‘青春寶?！瘪T根生說。

一年之后，胡慶余堂就取得了銷售額，出口額和利稅的三大突破。如今，胡慶余堂已經(jīng)成了集團(tuán)中經(jīng)濟(jì)效益僅次于正大青春寶的“二姐”。

這一“兒子兼并老子”的案例，在業(yè)界一時(shí)傳為佳話。

“馮根生難題”

1997年秋天，黨的十五大報(bào)告提出了新的分配機(jī)制，將實(shí)行了多年的“按勞分配”原則，修改為“按勞分配和按生產(chǎn)要素分配相結(jié)合”的原則。

時(shí)年64歲的馮根生敏感地捕捉到了這個(gè)契機(jī)。他向董事會(huì)提出，“拿出中外合資中中方股份的50％，按要素改制，分配給每個(gè)職工，讓工者有其股?！瘪T根生設(shè)想通過股改，把員工的個(gè)人利益與企業(yè)，國(guó)家的利益緊緊捆在一起，讓員工在企業(yè)擁有資本，真正成為企業(yè)的主人。

1997年10月6日，正大青春寶董事會(huì)全票作出決定，從公司現(xiàn)有的凈資產(chǎn)中劃出20％作為個(gè)人股賣給員工及經(jīng)營(yíng)者。同時(shí)決定，馮根生作為經(jīng)營(yíng)者需認(rèn)購(gòu)其中2％的股份，計(jì)人民幣300萬元。

這一次，馮根生面對(duì)的質(zhì)疑更加尖銳和猛烈。有老同志說：“馮根生還是不是共產(chǎn)黨員?是黨員就要講奉獻(xiàn)，我們當(dāng)年干革命的時(shí)候，誰計(jì)較過自己的利益!”一時(shí)間，街頭巷尾爭(zhēng)談馮根生，形成了著名的“馮根生難題”。

為此，杭州市政府專門召開了幾次會(huì)議進(jìn)行研究。1998年6月初，“正大青春寶國(guó)有股權(quán)有償轉(zhuǎn)讓方案”被批準(zhǔn)通過，持續(xù)8個(gè)月的爭(zhēng)論這才畫上了一個(gè)句號(hào)。

股改方案批下來了，馮根生卻傻眼了，職工們也開始猶豫了。因?yàn)楣蓹?quán)是有償轉(zhuǎn)讓的，馮根生持300萬股，需要300萬元的人民幣。他哪來那么多錢?合資前，他的月工資是480元，合資后雖增加到幾千元，但與300萬元相距甚遠(yuǎn)。職工們的心更懸了，你馮總60多歲了，我們交了錢你退休了，企業(yè)虧了我們找誰去啊?

在一次家庭會(huì)議上，馮根生把貸款持股的意向向全家人做了說明，獲得一家老小的贊同，二兒子還向他提供了經(jīng)濟(jì)支持，讓他能夠少貸一點(diǎn)款。最后馮根生貸款270萬元。

看馮根生帶了頭，職工才開始放心購(gòu)股。到1998年7月12日，職工認(rèn)購(gòu)資金全部到位，認(rèn)購(gòu)率達(dá)到100％?！爱?dāng)時(shí)我的壓力是很大的，首先我自己每天要還的利息就是700多元，一千多職工都是多年的積蓄壓在那里的，所以沒有退路可走?！?/p>

股改之后，職工們就要為自己干活了，他們自覺加班加點(diǎn)，連水、電費(fèi)都大幅下降，原來國(guó)有企業(yè)的那種懶散習(xí)氣一掃而光。當(dāng)年企業(yè)分紅就達(dá)30％，之后不到3年時(shí)間，所有本金全部返還。

2002年，杭州市政府決定，對(duì)杭州萬向集團(tuán)魯冠球、娃哈哈集團(tuán)宗慶后和青春寶集團(tuán)馮根生每人給予300萬元重獎(jiǎng)，這似乎是對(duì)“馮根生難題”做出了一個(gè)側(cè)面的回答。

古老產(chǎn)業(yè)的攻與守

有人說，馮根生屢屢充當(dāng)“出頭鳥”，卻沒有遭遇挫折，實(shí)屬幸運(yùn)。但馮根生心里是有數(shù)的，他的信心來自于中藥產(chǎn)業(yè)未來前景，也來自于自己對(duì)中藥事業(yè)的情感。胡慶余堂的學(xué)徒經(jīng)歷帶給馮根生最大的財(cái)富就是虔業(yè)之心，讓他懂得堅(jiān)守和堅(jiān)持。

幾十年中藥傳統(tǒng)文化浸潤(rùn)，給馮根生打下了深深的烙印。在馮根生的觀念里，中藥生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，是需要攻守相配合的。比如設(shè)備上可以改進(jìn)，工藝上可以調(diào)整，但是配方和整理炮制技術(shù)，卻是絕對(duì)保密的。從整理炮制到提取，馮根生不用進(jìn)口設(shè)備，全部采用古法；制劑、罐裝，壓片，這些環(huán)節(jié)采用進(jìn)口設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)代化的生產(chǎn)?！八?藥)到了這個(gè)地方已經(jīng)固定了?！瘪T根生將這樣一種組合稱作：古為今用，洋為中用。

如今，馮根生最大的滿足是古老落后，被人看不起的中藥行業(yè)，已經(jīng)令人刮目相看，是一個(gè)可以和世界任何一個(gè)國(guó)家的天然藥物相媲美的產(chǎn)業(yè)。

在正大青春寶的廠區(qū)，有一座老黃牛的青銅塑像，馮根生特意把它安置在自己辦公室的窗下，他說經(jīng)常看到它，會(huì)感覺到一種力量。

馮根生的自我定位是“國(guó)企保姆”，這使得他在制度供給不足的環(huán)境下?lián)碛幸环蓦y得的平常心。但青春寶集團(tuán)上上下下都喜歡叫他“老板”，他似乎也樂于接受這樣的稱呼。

與泰國(guó)正大集團(tuán)合資后，青春寶集團(tuán)實(shí)力大增。那段時(shí)間，馮根生也曾興奮地想往銷售額100億、200億擴(kuò)張，先后投資過服裝，家電，房地產(chǎn)……“我搞了幾十年藥，做藥沒人能騙得了我。但是做其他行業(yè)，我不懂啊!多元化根本沒效益，都沒成功?！?000年，青春寶集團(tuán)召開董事會(huì)，決定從此以后，集中資金投入醫(yī)藥行業(yè)，再也不做雜七雜八的投資了。

很多人問馮根生，青春寶為什么不上市?馮根生總是說：“如果上市募來幾十個(gè)億，我怎么花?投資要對(duì)股民負(fù)責(zé)，不能投一個(gè)虧一個(gè)。”

一名外國(guó)記者參觀完青春寶集團(tuán)后，用不流利的中國(guó)話問馮根生：究竟是什么動(dòng)力促使你在不屬于自己的國(guó)有企業(yè)里這么拼命地干?馮根生先后給出了三個(gè)答案：“因?yàn)槲沂侵袊?guó)共產(chǎn)黨黨員?！薄耙?yàn)槲沂侨珖?guó)勞動(dòng)模范?！薄笆菫榱苏衽d我們的中藥事業(yè)?！笨墒?，這位記者對(duì)他的所有答案都不滿意。

“我們做了，別人還不理解，外國(guó)人不理解，中國(guó)有些人也不理解?！边@讓馮根生一度非常困惑。但是，馮根生仍堅(jiān)信一個(gè)自己的理想，希望中國(guó)中醫(yī)藥能夠走向世界，讓更多的人認(rèn)識(shí)中藥，享受中藥帶來的福祉。

“作為一個(gè)國(guó)有企業(yè)的管理者，只要我在工作，就會(huì)為振興中國(guó)中藥事業(yè)貢獻(xiàn)一份力量?！睂?duì)于75歲的馮根生來說，這決不是唱高調(diào)，而是一份難以割舍的情感?！拔业囊簧家呀?jīng)融入中藥事業(yè)，無法擺脫，也不愿離開。”