[A] 中國技術(shù)硬件擊敗美國

美國《舊金山紀(jì)事報(bào)》近日刊文，認(rèn)為中國在技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施方面擊敗美國。

中國人口稠密的發(fā)達(dá)地區(qū)的技術(shù)早已能同美國相提并論。網(wǎng)絡(luò)咖啡廳如雨后春筍般出現(xiàn)，最精密的計(jì)算機(jī)和顯示系統(tǒng)也普遍應(yīng)用到銀行、商店以及交通設(shè)施。令美國人驚訝的是中國的部分設(shè)施已經(jīng)開始超越美國了。

例如，中國現(xiàn)代通訊網(wǎng)絡(luò)起于美國的舊式電話設(shè)施已經(jīng)過時(shí)的時(shí)候，而現(xiàn)在，中國人已經(jīng)幾乎都用手機(jī)了。再如，交通管理系統(tǒng)中的計(jì)秒數(shù)字信號(hào)系統(tǒng)在美國只有幾個(gè)城市采用，而在中國1994年時(shí)就已經(jīng)很普遍了。

這些進(jìn)步可能看起來比較小，但是它們是中國過去30年來卓越發(fā)展的縮影。現(xiàn)在，在很多方面都趕上了西方的中國既有魄力也有資源去實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。

對(duì)美國來說，這些都是壞消息嗎？在于你怎么看。如果我們滿足于被我們傲慢地稱為“車間”的國家逐漸而必然的超越，那么我們可以放松；反之，我們最好還是清醒過來。

[B] 中國經(jīng)濟(jì)下滑拔掉亞洲老虎的虎爪

加拿大《環(huán)球郵報(bào)》近日刊文指出，中國經(jīng)濟(jì)的減速影響了亞洲經(jīng)濟(jì)的增長。人們?cè)毡檎J(rèn)為亞洲經(jīng)濟(jì)體能輕松度過由西方蔓延而來的次貸危機(jī)。這不僅是因?yàn)檫@些國家銀行更健康，也是因?yàn)樗鼈冎g蓬勃的貿(mào)易往來能彌補(bǔ)對(duì)西方市場出口的下滑。

然而，最近一系列數(shù)據(jù)表明，亞洲經(jīng)濟(jì)體的遭遇與西方?jīng)]什么兩樣，在某些情況下甚至更糟。

亞洲內(nèi)部貿(mào)易一直是亞洲經(jīng)濟(jì)增長的主要驅(qū)動(dòng)力。多年來，它的增長速度超過了世界貿(mào)易的增速以及歐盟和北美兩個(gè)全球貿(mào)易集團(tuán)之間的貿(mào)易增速。中國不僅成了亞洲面向世界其他地區(qū)的主要出口平臺(tái)，也成了亞洲越來越重要的產(chǎn)品終端市場。然而，世界經(jīng)濟(jì)的不景氣使得處于全球供應(yīng)鏈中央的中國經(jīng)濟(jì)減速，也給該地區(qū)其他國家?guī)砩羁逃绊?。?008年前10個(gè)月經(jīng)歷22%的增長后，中國從亞洲其他國家進(jìn)口產(chǎn)品的總值在11月份突然下降23%，這是自2001年來首次下降。

亞洲經(jīng)濟(jì)體的融合是件好事，但并不能免疫于西方的衰退。當(dāng)西方富裕國家感冒時(shí)，中國就會(huì)患上流感。而當(dāng)中國患流感時(shí)，亞洲其他國家就將得肺炎。

[C] 珠江三角洲鞋業(yè)重塑“中國制造”

美國《國際先驅(qū)論壇報(bào)》近日發(fā)表文章指出，珠江三角洲鞋業(yè)開始轉(zhuǎn)型。當(dāng)工廠紛紛關(guān)閉、工人陸續(xù)離城之際，來自英國倫敦的鞋類設(shè)計(jì)師戴維卻反其道而行之。他最近在東莞開了一家精品設(shè)計(jì)室，他的公司與廠商合作生產(chǎn)和營銷高端鞋類。他說，成功關(guān)鍵在于創(chuàng)意，“廉價(jià)不再是武器了”。

戴維是中國南方推動(dòng)鞋業(yè)擺脫對(duì)低價(jià)值出口依賴的努力尋求轉(zhuǎn)型的代表。在成本上升和需求萎靡的情況下，越來越多制鞋業(yè)者正上移至高端市場。通過設(shè)計(jì)和打造自己的品牌，他們希望擴(kuò)大盈利、進(jìn)入新市場。但重塑“中國制造”并非易事。

中國如今已是世界頭號(hào)鞋類生產(chǎn)國，每年出口100億雙鞋子，其中約有1/4產(chǎn)自東莞。東莞的工業(yè)曾是中國制造業(yè)實(shí)力的象征，如今卻陷入危機(jī)。土地和勞動(dòng)力便宜的日子正在過去。隨之而去的還有超級(jí)廉價(jià)的“中國制造”鞋子的時(shí)代。

制鞋業(yè)者說，問題很簡單：成本上升，需求下降。整個(gè)珠三角散布著數(shù)以千計(jì)的工廠，廉價(jià)土地供應(yīng)也消失了。人民幣匯率升值也造成出口競爭力削弱。金融危機(jī)導(dǎo)致對(duì)鞋子的需求驟減。上述這些因素共同造成了災(zāi)難性后果。

在東莞，許多人更愿意放眼長遠(yuǎn)，為爭取市場生存，開始把重心放在設(shè)計(jì)和品牌上，希望能擴(kuò)大在中國市場的份額。人們普遍認(rèn)為當(dāng)前是“轉(zhuǎn)型時(shí)期”，那些倚靠廉價(jià)土地和勞動(dòng)力的公司會(huì)倒閉，而更強(qiáng)大、對(duì)環(huán)境更負(fù)責(zé)任的公司將會(huì)出現(xiàn)。