中圖分類(lèi)號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

內(nèi)容摘要：面對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)，采用成本控制方式“過(guò)冬”，要顧及企業(yè)從機(jī)遇性增長(zhǎng)方式向機(jī)制性增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變以開(kāi)辟中國(guó)制造的新“藍(lán)?！?。本文提出新成本控制模式應(yīng)基于整體價(jià)值鏈從五個(gè)層面進(jìn)行建構(gòu)，即構(gòu)建企業(yè)健康成本結(jié)構(gòu)以接納先進(jìn)的價(jià)值觀信息。

關(guān)鍵詞：中國(guó)制造業(yè) 成本控制 先進(jìn)生產(chǎn)方式 健康成本結(jié)構(gòu)

至今中國(guó)制造業(yè)仍然具有一定的整體優(yōu)勢(shì)，表現(xiàn)在我國(guó)企業(yè)已經(jīng)積累了比較豐富的產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，在質(zhì)量控制、成本控制、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等方面的組織能力提高，上下游的產(chǎn)業(yè)配套、基礎(chǔ)設(shè)施、法律金融服務(wù)等外部環(huán)境也大為改善，我國(guó)企業(yè)以最低成本生產(chǎn)合格產(chǎn)品有其一定的必然性。中國(guó)制造業(yè)已經(jīng)具備了實(shí)現(xiàn)先進(jìn)生產(chǎn)方式的基礎(chǔ)。然而，挑戰(zhàn)也是巨大的?！敦?cái)富》雜志2006年11月封面赫然印著“越南制造”的標(biāo)題。此前也能見(jiàn)到大量關(guān)于印度要大力發(fā)展制造業(yè)的報(bào)道。同時(shí)，發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體對(duì)中國(guó)制造的“中國(guó)價(jià)格”也采取了一系列應(yīng)對(duì)措施，比如將技術(shù)、資本、產(chǎn)業(yè)和服務(wù)轉(zhuǎn)移至全球更有成本優(yōu)勢(shì)的國(guó)家地區(qū)，如印度、越南等；加快技術(shù)和商業(yè)組織創(chuàng)新，強(qiáng)化獨(dú)到性優(yōu)勢(shì)；濫用貿(mào)易保護(hù)工具，如反傾銷(xiāo)、各種技術(shù)壁壘等；將我國(guó)具有低成本優(yōu)勢(shì)的行業(yè)龍頭企業(yè)“斬首”至其全球價(jià)值鏈體系中，等等。

中國(guó)制造業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

“只要中國(guó)人做了，其他人就不要做了！”是先前中國(guó)制造業(yè)的生動(dòng)寫(xiě)照，而“生產(chǎn)快死，停產(chǎn)等死”卻是當(dāng)今制造業(yè)的窘狀，越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)陷入了“低成本”怪圈。中國(guó)制造業(yè)“過(guò)冬”策略從多角度被提出，成本控制是其中的核心之一，然而總體上看還是囿于成本費(fèi)用額與利潤(rùn)額兩者間簡(jiǎn)單線性負(fù)相關(guān)性傳統(tǒng)理念，即不惜一切代價(jià)絕對(duì)地削減成本以保持一定的利潤(rùn)水平。成本控制措施有立竿見(jiàn)影的實(shí)施效果。但不能忽視要實(shí)現(xiàn)成本控制的短期效應(yīng)與長(zhǎng)期效率的均衡，比如不能以成本控制為借口而削減必要的甚至是決定企業(yè)未來(lái)戰(zhàn)略的必然支出。

“過(guò)冬”要顧及企業(yè)從機(jī)遇性增長(zhǎng)方式向機(jī)制性增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變，企業(yè)應(yīng)構(gòu)建完整的發(fā)展鏈。各種生產(chǎn)要素紅利逐漸趨于消失是一種客觀必然，正如2008年4月花旗銀行在其《宏觀中國(guó)》研究報(bào)告提出，中國(guó)被扭曲的重要生產(chǎn)要素的價(jià)格和成本將逐步走向市場(chǎng)水平。據(jù)花旗測(cè)算，中國(guó)的生產(chǎn)成本扭曲規(guī)模約達(dá)3.8萬(wàn)億元人民幣，主要體現(xiàn)在能源和原材料、環(huán)境、資金、勞動(dòng)力、土地等五個(gè)方面。報(bào)告認(rèn)為這些扭曲成本的因素很可能在未來(lái)5至10年內(nèi)逐漸弱化，換言之，在今后5至10年內(nèi)中國(guó)企業(yè)在這些方面的成本將顯著上漲。日本某專(zhuān)業(yè)媒體發(fā)布題為“戰(zhàn)勝中國(guó)制造：日本企業(yè)的五張王牌”的文章中指出，日本制造商要在和中國(guó)制造商的對(duì)抗中取得優(yōu)勢(shì)，需要從先進(jìn)生產(chǎn)方式、及時(shí)響應(yīng)客戶、專(zhuān)利技術(shù)、品牌實(shí)力、設(shè)計(jì)改進(jìn)能力五個(gè)方面提升潛力。這恰好一定程度上指出了中國(guó)制造業(yè)未來(lái)可能的演進(jìn)方向。

中國(guó)制造新成本控制模式

微觀視角的成本控制措施作為保守策略確保企業(yè)的生存，而宏觀視角的應(yīng)對(duì)基礎(chǔ)在于對(duì)原先被我們認(rèn)為具有競(jìng)爭(zhēng)力的先進(jìn)生產(chǎn)方式的重新認(rèn)識(shí)上，實(shí)現(xiàn)從生產(chǎn)要素紅利向機(jī)制紅利的轉(zhuǎn)變。改變?nèi)曛袊?guó)商業(yè)史所遵循的“路徑依賴”而消除那部分內(nèi)生性“冬天”就是在開(kāi)辟“藍(lán)?！薄Ｔ谙乱粋€(gè)三十年里企業(yè)要獲得可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力就必須樹(shù)立科學(xué)的成本控制觀念，將構(gòu)建于工廠邏輯的成本控制改造為真正的企業(yè)基礎(chǔ)上，在整個(gè)價(jià)值鏈中謀求更高的級(jí)次以取得更大的價(jià)值?！斑^(guò)冬”并開(kāi)辟中國(guó)制造的新“藍(lán)?！保枰兏飩鹘y(tǒng)成本控制模式，新成本控制模式會(huì)沿著如下“路徑”逐步確立。

（一）中國(guó)制造應(yīng)確定競(jìng)爭(zhēng)突破口

在辨析全球化時(shí)代產(chǎn)品、技術(shù)與服務(wù)等競(jìng)爭(zhēng)要素同質(zhì)化（趨同性）狀況以尋找可能的競(jìng)爭(zhēng)突破口。隨著全球化所導(dǎo)致的透明度增強(qiáng)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略越來(lái)越具有可復(fù)制性，像我國(guó)周邊國(guó)家諸如越南、印度尼西亞等較為全面地模仿了我們?cè)鹊纳a(chǎn)方式，由于他們?cè)谝恍└?jìng)爭(zhēng)要素上更具有成本優(yōu)勢(shì)而在加工領(lǐng)域呈現(xiàn)出強(qiáng)勁地發(fā)展勢(shì)頭。但三十年的企業(yè)發(fā)展也使我們清楚認(rèn)識(shí)到，依賴各種生產(chǎn)要素紅利的低價(jià)優(yōu)勢(shì)是難以為繼的，具有巨大隱性成本的“低成本”模式必須被重新檢驗(yàn)。

同樣是憑借“價(jià)格利器”的格蘭仕與戴爾卻發(fā)展迥異，前者從初級(jí)組裝零件的小作坊成長(zhǎng)為“微波爐世界工廠”，而后者卻成為了行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。獨(dú)特的成本能力超越了簡(jiǎn)單的“價(jià)格利器”，比如在簡(jiǎn)化流程方面，戴爾就擁有550項(xiàng)專(zhuān)利。對(duì)格蘭仕而言只能說(shuō)是獨(dú)特的成本優(yōu)勢(shì)。也就是說(shuō)，不管企業(yè)暫時(shí)起點(diǎn)的怎樣低位，都要力求在不斷培植核心能力的過(guò)程中，使自己成為具有自主創(chuàng)新能力和自主營(yíng)銷(xiāo)能力的真正企業(yè)。正如德魯克所言，企業(yè)有而且只有創(chuàng)新（創(chuàng)造價(jià)值）和營(yíng)銷(xiāo)（告知價(jià)值）兩大功能，否則就不是商業(yè)意義上的企業(yè)。

（二）樹(shù)立新競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)觀念

分析并認(rèn)識(shí)我國(guó)企業(yè)原先競(jìng)爭(zhēng)模式的劣勢(shì)并確定可供選擇的獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)要素組合以確定新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。任何一種競(jìng)爭(zhēng)模式都是在一定的約束條件下的適應(yīng)性選擇，而不同時(shí)期或階段企業(yè)所面臨的約束條件又是動(dòng)態(tài)的，競(jìng)爭(zhēng)模式隨之演進(jìn)就成為必然。

現(xiàn)階段我國(guó)常見(jiàn)的現(xiàn)象是以目標(biāo)替代戰(zhàn)略，然后再圍繞目標(biāo)去分解并規(guī)劃事業(yè)單位去實(shí)現(xiàn)。當(dāng)僅憑某一事業(yè)單位無(wú)法達(dá)成既定目標(biāo)時(shí)，多元化成為了必然的選擇。在專(zhuān)業(yè)化與多元化的錯(cuò)誤交織下，企業(yè)一直未能發(fā)展出自己的“可持續(xù)系統(tǒng)能力”，而是以所謂的“表面”競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)衡量成敗，按照一些學(xué)者的說(shuō)法，其實(shí)質(zhì)是“競(jìng)次”（Race to the Bottom），不是在比能力，而是在比誰(shuí)能夠?qū)⒅T如員工薪酬、環(huán)境污染等底線壓得更低，其實(shí)這樣的最終結(jié)果就是“以小勝求大敗”。

在堅(jiān)持傳統(tǒng)的基于經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的成本模式而深化至管理領(lǐng)域的成本模式，以引發(fā)成本自然發(fā)生的企業(yè)流程為改進(jìn)范圍，以現(xiàn)有具有競(jìng)爭(zhēng)力的生產(chǎn)要素開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)，并進(jìn)而實(shí)現(xiàn)新行業(yè)定義以形成新市場(chǎng)秩序。比如在擴(kuò)大內(nèi)需的宏觀經(jīng)濟(jì)目標(biāo)下，微觀企業(yè)主體完全可以生產(chǎn)本土消費(fèi)者有能力購(gòu)買(mǎi)的更簡(jiǎn)單產(chǎn)品而與非消費(fèi)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，最終創(chuàng)造出新的差異化的商業(yè)模式。曾鳴教授提出的路徑是從良性的低成本制造或者研發(fā)開(kāi)始，逐漸形成規(guī)模，逐步突破技術(shù)壁壘，并且在更高層面，循環(huán)利用低成本和技術(shù)突破能力，最后達(dá)到參與并勝出國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。

（三）構(gòu)建新型價(jià)值增值因果關(guān)系利益體

解放企業(yè)傳統(tǒng)的利益關(guān)系而代之以新型的價(jià)值增值因果關(guān)系利益體，使整個(gè)社會(huì)對(duì)企業(yè)成本達(dá)成共識(shí)以在更廣泛的范圍內(nèi)建立企業(yè)結(jié)構(gòu)性成本概念，尤其是在結(jié)構(gòu)性成本概念形成過(guò)程中要構(gòu)建合理的不同利益體間的定價(jià)機(jī)制。這里尤其是要正確處理政府治理與企業(yè)治理間的關(guān)系，企業(yè)成本與社會(huì)成本之間要有明確的界限。企業(yè)發(fā)展的最表面特征就是成本的形成，而隨著企業(yè)活動(dòng)由單一的業(yè)務(wù)逐步推演至全球資源配置，推動(dòng)成本形成的利益關(guān)系也相應(yīng)地由簡(jiǎn)單走向系統(tǒng)開(kāi)放，由技術(shù)轉(zhuǎn)為制度。

從企業(yè)與社會(huì)環(huán)境的關(guān)系看，企業(yè)成本由制造視角推至社會(huì)視角的過(guò)程也就是成本邊界外推的過(guò)程，成本所具有的制度性意味著推演至一定視角的成本不是成本發(fā)生額的簡(jiǎn)單累加，因?yàn)椴煌暯堑某杀居^念有著不同的制度背景，而不同的制度導(dǎo)向下的總體成本決定有著不同的影響因素，換言之，不同制度下的成本額具有路徑依賴性，很顯然不同制度有相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制的對(duì)稱(chēng)匹配。企業(yè)作為一種復(fù)雜經(jīng)濟(jì)組織形式在現(xiàn)代社會(huì)更體現(xiàn)出社會(huì)組織性，企業(yè)活動(dòng)的主觀能動(dòng)的社會(huì)性也就是“利益相關(guān)者”管理思想的主要來(lái)源之一。這也就表明我們通常所言的成本效益對(duì)比分析的前提條件是指定的制度背景下的分析活動(dòng)，當(dāng)制度背景發(fā)生變化后總成本必須是在重新選定的影響因素下的計(jì)量。

（四）追求“和諧制造”境界

深刻挖掘由利益關(guān)系演化的外在表現(xiàn)為結(jié)構(gòu)性成本的新型價(jià)值增值因果關(guān)系利益體背后的內(nèi)涵，也就是說(shuō)將傳統(tǒng)觀念上的“科學(xué)制造”演進(jìn)為“和諧制造”。我國(guó)企業(yè)傳統(tǒng)生產(chǎn)方式是以一系列“成本忽略”為代價(jià)的，如土地成本、資金成本、股民利益、環(huán)境成本與員工利益等，一旦將它們納入成本范疇，產(chǎn)品便成為一個(gè)有形的耗費(fèi)過(guò)程與無(wú)形的濃縮社會(huì)要求的統(tǒng)一體，而成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也就來(lái)源于成本結(jié)構(gòu)全方位優(yōu)化。

比如美國(guó)的《清潔空氣法》和《聯(lián)合國(guó)氣候變化框架公約和京都議定書(shū)》已經(jīng)把企業(yè)從前不必支付的生態(tài)服務(wù)的隱性成本顯性化了，二氧化碳排放量已經(jīng)成為有明確定價(jià)、可以在市場(chǎng)上進(jìn)行交易的商品，對(duì)環(huán)境保護(hù)已經(jīng)內(nèi)化為成本控制的一部分，社會(huì)和環(huán)境責(zé)任已經(jīng)內(nèi)化為企業(yè)內(nèi)部責(zé)任。當(dāng)環(huán)保意識(shí)作為一種社會(huì)共識(shí)逐漸進(jìn)入法律制度，環(huán)保指標(biāo)也通過(guò)法律形式對(duì)企業(yè)生產(chǎn)和交易行為以及個(gè)人交易行為進(jìn)行規(guī)范之時(shí)，環(huán)境保護(hù)已經(jīng)成為企業(yè)全球競(jìng)爭(zhēng)不可避免的壁壘。

（五）關(guān)注深層次的制度安排及其背后的文化

新型價(jià)值增值因果關(guān)系利益體背后的文化的內(nèi)在品質(zhì)更直接地體現(xiàn)為母國(guó)制度安排。國(guó)際化一直被管理學(xué)與經(jīng)濟(jì)學(xué)賦予一種尚需證明的價(jià)值，即國(guó)際化有助于公司內(nèi)在品質(zhì)的提升，更能優(yōu)化公司治理結(jié)構(gòu)，更能促使公司價(jià)值增長(zhǎng)。然而，許多來(lái)自歐洲的管理者則非常明確地指出，如果失去了母國(guó)傳統(tǒng)或文化就會(huì)失去企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力中很重要的一些因素。事實(shí)上，那些沒(méi)有母國(guó)制度基礎(chǔ)的全球公司或者來(lái)自一些小國(guó)家如瑞典、芬蘭等，或者是來(lái)自服務(wù)業(yè)例如咨詢業(yè)、IT服務(wù)業(yè)、律師事務(wù)所等，或者是母國(guó)制度基礎(chǔ)非常良好的國(guó)家如日本、以色列、韓國(guó)等。大量實(shí)證研究也表明公司母國(guó)制度基礎(chǔ)對(duì)公司品質(zhì)起決定性作用。

結(jié)論

總而言之，上述分析步驟的終極目標(biāo)是尋求面對(duì)全球競(jìng)爭(zhēng)這一挑戰(zhàn)的環(huán)境中，我國(guó)制造業(yè)應(yīng)該如何構(gòu)建中國(guó)企業(yè)新的生產(chǎn)方式的問(wèn)題。美國(guó)為應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)龐大、勞動(dòng)力短缺而發(fā)展了大規(guī)模生產(chǎn)方式；日本因自然資源短缺、勞動(dòng)力素質(zhì)高、面對(duì)全球市場(chǎng)且最早理解信息通信技術(shù)的革命意義而發(fā)展了適時(shí)生產(chǎn)方式。不難看出，不同國(guó)家的所選擇的生產(chǎn)方式都是通過(guò)合理組合其各種要素優(yōu)勢(shì)的結(jié)果。我國(guó)也不例外。

上述五個(gè)層面也意味著企業(yè)健康成本結(jié)構(gòu)應(yīng)該是一個(gè)開(kāi)放的以接納先進(jìn)價(jià)值觀的信息綜合體。成本控制涉及生產(chǎn)過(guò)程的技術(shù)層面、消費(fèi)流程的藝術(shù)層面及企業(yè)整體文化體系的文化層面的評(píng)判。另外，全球化產(chǎn)業(yè)鏈中各個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)該既是利益共同體又是責(zé)任共擔(dān)體，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)概念在供應(yīng)商、生產(chǎn)商、采購(gòu)商還是零售商或批發(fā)商都應(yīng)該是可相容的，責(zé)任與利潤(rùn)成正比，然而，我國(guó)企業(yè)單一的“加工工廠”角色的弱勢(shì)地位卻無(wú)法享受這種對(duì)稱(chēng)。從這個(gè)角度看，在產(chǎn)業(yè)鏈全球化過(guò)程中，今天真正威脅中國(guó)制造生存的是中國(guó)企業(yè)還只能扮演一個(gè)被組織者，尚未升級(jí)為一個(gè)組織者。

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作者簡(jiǎn)介：

王仲兵（1972-），男，北京工商大學(xué)商學(xué)院教授，管理學(xué)（會(huì)計(jì)學(xué)）博士，應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)博士后，研究方向：現(xiàn)代企業(yè)成本控制、內(nèi)部控制、現(xiàn)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論與方法。