戴寶印 譚家華

摘要:船舶制造企業(yè)的核心競爭力評價研究在我國尚處于初級階段,研究我國船舶制造企業(yè)的核心競爭力,對于提升我國船舶企業(yè)的地位、加快我國船舶企業(yè)自身的發(fā)展,促進(jìn)船舶制造業(yè)整體的進(jìn)步都具有十分重要的意義。借助波特的鉆石模型和層次分析法,建立符合我國實(shí)際的船舶制造企業(yè)核心競爭力評價模型,并依照該模型對國內(nèi)某船舶制造企業(yè)的核心競爭力進(jìn)行評價研究,最后得出該企業(yè)的核心競爭力評價結(jié)果,從而為我國船舶制造企業(yè)核心競爭力評價研究提供有價值的參考,并為船舶制造企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略提供科學(xué)依據(jù)。

關(guān)鍵詞:鉆石模型;層次分析法;核心競爭力;評價模型

中圖分類號:F270.7文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A

Abstract: Research of the evaluation of the shipbuilding enterprises' core competencies in china is still in its infancy. To study Chinese shipbuilding enterprises' core competencies will upgrade the status of our shipbuilding enterprises, surge their development, and promote the shipbuilding industry as a whole. In this paper, the evaluation model of Chinese shipbuilding enterprises' core competencies, which is based on porter's diamond model and the analytic hierarchy process, is used to analyze and evaluate one of the Chinese shipbuilding enterprises. The evaluation results give some valuable suggestions to the researches in this field and provide scientific foundation for the strategic development of shipbuilding enterprises.

Key words: diamond model; AHP; core competencies; evaluation model

0引言

船舶制造企業(yè)核心競爭力,是船舶制造企業(yè)在發(fā)展過程中長期培育和積淀而成的,蘊(yùn)含于企業(yè)文化之內(nèi)、融合于企業(yè)內(nèi)質(zhì)之中,企業(yè)獨(dú)具的難以被其他企業(yè)模仿和替代的,使企業(yè)長時間在市場競爭環(huán)境中能夠取得主動,自動適應(yīng)外界變化,取得可持續(xù)生存與發(fā)展的核心資源、能力和制度等的集合、組合和整合[1]。

部分學(xué)者對船舶制造企業(yè)核心競爭力評價有所研究,文獻(xiàn)[1]先是構(gòu)建評價指標(biāo)體系,然后再通過全息雷達(dá)圖進(jìn)行分析,但對于指標(biāo)構(gòu)成的依據(jù)和不同指標(biāo)的權(quán)重沒有論及。文獻(xiàn)[2]同樣是列舉了一些評價指標(biāo),進(jìn)而以此為依據(jù)通過簡化的層次分析法進(jìn)行分析,但是對于選取指標(biāo)的依據(jù)沒有進(jìn)行討論。總的來說,對船舶制造企業(yè)核心競爭力的研究,能將層次分析法與科學(xué)選取指標(biāo)結(jié)合起來的還相對很少。

1我國船舶制造企業(yè)核心競爭力評價指標(biāo)體系

1.1波特的鉆石模型

從根本上說,產(chǎn)品或產(chǎn)業(yè)的核心競爭力主要取決于兩個直接因素:一是成本;二是產(chǎn)品的差異性。著名的產(chǎn)業(yè)競爭力專家波特經(jīng)過對許多國家產(chǎn)業(yè)競爭力研究得出結(jié)論,一國特定產(chǎn)業(yè)是否具有競爭力取決于6個因素:

(1)生產(chǎn)要素。包括人力資源、自然資源、知識資源、資本資源、基礎(chǔ)設(shè)施等。

(2)需求條件。包括市場需求的量和質(zhì)(需求結(jié)構(gòu)、消費(fèi)者的行為特點(diǎn)等)。

(3)相關(guān)與輔助產(chǎn)業(yè)的狀況。

(4)企業(yè)策略、結(jié)構(gòu)與競爭對手。

(5)政府行為。

(6)機(jī)遇。

這6個因素構(gòu)成著名的產(chǎn)業(yè)競爭力“鉆石”模型[3],而這一模型對于分析研究我國造船企業(yè)核心競爭力提供了重要參考。本人將依照鉆石模型構(gòu)建我國船舶制造企業(yè)核心競爭力評價指標(biāo)體系。

1.2評價指標(biāo)的選取

依照波特的鉆石模型,將造船企業(yè)核心競爭力構(gòu)成因素分為6大指標(biāo),構(gòu)建我國船舶制造企業(yè)核心競爭力評價指標(biāo)體系,見表1。

2我國船舶制造企業(yè)核心競爭力評價指標(biāo)權(quán)重確定

2.1層次分析法(AHP)

層次分析法(AHP)是一種定性與定量相結(jié)合的決策分析方法,它將決策者對復(fù)雜系統(tǒng)的決策思維過程模型化、數(shù)量化,把復(fù)雜問題分解為若干層次和若干因素,在各因素之間進(jìn)行簡單的比較和計算,得出不同方案的權(quán)重,為最佳方案的選擇提供依據(jù)。

2.1.1建立判斷矩陣

在層次分析法中,為使判斷定量化,關(guān)鍵在于使任意兩個方案對于某一準(zhǔn)則的相對優(yōu)越程度得到定量描述。層次分析法采用1～9標(biāo)度方法(表2),對不同情況的評比給出數(shù)量標(biāo)度。據(jù)此,建立兩兩比較的判斷矩陣,見表3。

2.1.2一致性及一致性檢驗(yàn)

判斷矩陣B具有如下特征:

(1)b =1;

(2)b =1b ;

(3)b =b b 。i,j,k=1,2,…,n

當(dāng)b 滿足上述三條關(guān)系式時,就說明判斷矩陣具有完全的一致性。檢驗(yàn)判斷矩陣是否具有一致性,可以用一致性指標(biāo)C.I.(Consistency Index)進(jìn)行檢驗(yàn):C.I.= 。一致性指標(biāo)越大,判斷矩陣偏離完全一致性的程度越大,C.I.越小,表明判斷矩陣越接近于完全一致性。對于多階判斷矩陣,引入平均隨機(jī)一致性指標(biāo) R.I.(Random Index),表4給出了1~15階的平均隨機(jī)一致性指標(biāo)。

判斷矩陣一致性指標(biāo)C.I.與同階平均隨機(jī)一致性指標(biāo)R.I.之比稱為隨機(jī)一致性比率C.R.(Consistency Ratio),C.R.= 。當(dāng)C.R.<0.10時,便認(rèn)為判斷矩陣具有可以接受的一致性。當(dāng)C.R.≥0.10時,就需要調(diào)整和修正判斷矩陣,使其滿足C.R.

<0.10,從而具有滿意的一致性。

2.2評價指標(biāo)權(quán)重確定

我們將表1中第一列稱為“目標(biāo)層”,即我國船舶制造企業(yè)核心競爭力,第二列稱為“判據(jù)準(zhǔn)則層”,第三列為“類措施層”。設(shè)判據(jù)準(zhǔn)則層對目標(biāo)層的權(quán)重為W=w ,w ,w ,w ,w ,w ,其中w 為X 在X中所占的比重i=1,2,…,6,且 w =1w ≥0。

再設(shè)類措施層對應(yīng)判據(jù)準(zhǔn)則層的權(quán)重分別為w =w ,w ,…,w ,其中 ,且 w =1,w ≥0, w 為X 在

X 中所占的比重。

通過專家打分,并依據(jù)AHP對相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理,得到表5。

計算得CI=0.0055,CR=0.0044

依表5所示,可以得到各類措施層的權(quán)重如下:

w =0.1352,0.1352,0.1352,0.0872,0.1256,0.0804,0.1168,0.1168,0.0676

w =0.1856,0.1143,0.1143,0.0692,0.1244,0.1261,0.0917,0.0760,0.0985

w =0.4126,0.3275,0.2599

w =0.1453,0.0855,0.0855,0.1266,0.0786,0.1453,0.0786,0.1094,0.1453

w =0.4126,0.2599,0.3275

w =0.2008,0.2008,0.2008,0.1154,0.1817,0.1004

而且經(jīng)過計算CI及CR可知,上述判斷矩陣均具有滿意的一致性。

3船舶制造企業(yè)核心競爭力評價

在得到措施層的權(quán)重后,可以對船舶制造企業(yè)的核心競爭力進(jìn)行較為科學(xué)、全面的評價。邀請5位專家就類措施層對某國內(nèi)船舶制造企業(yè)進(jìn)行打分,以10分為滿分,打分后進(jìn)行統(tǒng)計(結(jié)果保留小數(shù)點(diǎn)后4位)可得到5位專家對各類措施層的評價結(jié)果:

X =0.1352,0.1352,0.1352,0.0872,0.1256,0.0804,0.1168,0.1168,0.0676

8.2354,8.3245,8.0115,7.9455,7.8975,9.0125,8.5554,7.8456,9.3255 =8.2775

X =0.1856,0.1143,0.1143,0.0692,0.1244,0.1261,0.0917,0.0760,0.0985

8.1254,7.9254,9.1205,9.0332,8.5425,7.6995,8.2105,8.6455,8.2335 =8.3361

X =0.4126,0.3275,0.25998.5445,9.0005,7.9955 =8.5512

X =0.1453,0.0855,0.0855,0.1266,0.0786,0.1453,0.0786,0.1094,0.1453

9.0005,8.1265,7.9585,8.1255,8.2455,8.3654,8.1025,7.9985,8.0003 =8.2497

X =0.4126,0.2599,0.32758.7352,6.4531,7.4339 =7.7159

X =0.2008,0.2008,0.2008,0.1154,0.1817,0.10048.5445,8.2655,9.0235,7.9845,8.5215,7.9255 =8.4529

最后可得該船舶制造企業(yè)的核心競爭力最后得分:

X=0.2626,0.2626,0.1078,0.1223,0.1223,0.11238.2775,8.3361,8.5512,8.2497,7.7159,8.4529 =8.2709。

由得到的評價結(jié)果可以看出,該船舶制造企業(yè)在“政府行為”一項(xiàng)指標(biāo)中應(yīng)繼續(xù)努力,今后特別要爭取獲得更多的金融部門的支持。因此,得到的評價結(jié)果對該船舶制造企業(yè)今后的發(fā)展戰(zhàn)略提供了有力的參考和依據(jù)。

4結(jié)束語

本文對如何應(yīng)用層次分析法和鉆石模型對我國船舶制造企業(yè)核心競爭力進(jìn)行評價做了簡單的探索,為如何正確、全面、科學(xué)、客觀評價我國船舶制造企業(yè)的核心競爭力提供了一種思路。必須指出的是,由此辦法得出的評價結(jié)果很大程度上取決于兩點(diǎn):一是依據(jù)“鉆石”模型選取指標(biāo)的“好壞”,指標(biāo)是否重要、關(guān)鍵;二是專家的評價判斷能力,一方面決定判據(jù)準(zhǔn)則層權(quán)重的科學(xué)是否合理,另一方面決定著專家對各個類措施層指標(biāo)打分的是否合理客觀。

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