主持人：嚴(yán)婷於常勇

轉(zhuǎn)危為機正當(dāng)時

（主持人語）

這個冬天有點冷。

發(fā)端于美國華爾街的金融危機，如同海嘯一般迅速波及五洲四海。在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，沒有哪個地方可以成為這場海嘯的天然避風(fēng)港，重慶也不例外。

市場需求萎縮，外部訂單銳減，產(chǎn)品出口受阻，企業(yè)利潤下降，資金周轉(zhuǎn)困難……在這個金融寒冬里，重慶企業(yè)深切地感受到陣陣寒意。

但每個硬幣都有兩面。美國前總統(tǒng)尼克松曾這樣詮釋漢語“危機”一詞：“危機＝危險＋機遇。”這真是一個絕妙的詮釋：大危機中蘊藏大機會。

冬天最酷寒之日，卻是小北極熊最忙碌之時，因為只有趁大北極熊冬眠時，它才能搶到食物。

在嚴(yán)寒壓境下的重慶企業(yè)中，就出現(xiàn)了這樣一群“小北極熊”，它們?yōu)榱藨?yīng)對危機，積極調(diào)整、主動轉(zhuǎn)型，不僅沒被困難壓垮，反而在危機中逆勢而上，闖出一片新天地。

這些企業(yè)的“過冬”之術(shù)，給我們以深刻的啟示。

金融危機之“?！保菬o視自主創(chuàng)新之“?！?，卻是升級換代之“機”。面對金融風(fēng)暴，一些重慶企業(yè)抓住歐美等發(fā)達(dá)國家和地區(qū)的企業(yè)冬眠之時提高競爭力，將“重慶制造”向“重慶智造”升級，解決產(chǎn)品附加值低之痛。

金融危機之“危”，是因循守舊之“?！保瑓s是完善產(chǎn)業(yè)鏈之“機”。面對金融風(fēng)暴，為什么產(chǎn)業(yè)鏈較長的企業(yè)比較耐寒？因為產(chǎn)業(yè)鏈越長，抗風(fēng)險能力就越強，堤內(nèi)損失可以堤外補。一些重慶企業(yè)抓住機會尋找新糧倉，抄底上下游資源，解決產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)苤朴谌酥唷?/p>

金融危機之“?！?，是固步自封之“?！?，卻是融入全球化之“機”。世界５００強的成長史，就是不斷在危機中尋求發(fā)展的歷史。一些重慶企業(yè)抓住機會融入全球化，讓“重慶制造”參與更高平臺、更寬舞臺的競爭，解決難以走出去之困。

有一個牧師，終身信奉上帝。洪水襲來，教堂被淹，他爬上屋頂求生。一條漁船經(jīng)過，呼他上船，牧師回答：“不，我要等上帝來救我。”一艘軍艦經(jīng)過，呼他上去，牧師同樣回答：“我要等上帝來救我。”一架直升機經(jīng)過，也被他同樣拒絕。最后，牧師被洪水吞噬。到了天堂，見到上帝，牧師抱怨：“我一輩子信奉你，而你卻欺騙了我?！鄙系蹖λf：“我安排了三次機會，但都被你拒絕了?！?/p>

別學(xué)這個牧師，要做小北極熊——在寒意籠罩的冬天，依然倔強地尋找著“春暖花開”的夢。

重慶企業(yè)，轉(zhuǎn)危為機正當(dāng)時。