黨的十四屆三中全會通過的《中共中央關(guān)于建立社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制若干問題的決定》中指出：“建立現(xiàn)代企業(yè)制度，是發(fā)展社會化大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟(jì)的必然要求，是我國國有企業(yè)改革的方向?！苯F(xiàn)代企業(yè)制度要求企業(yè)作為市場競爭的主體，根據(jù)市場需要決定自身的行為取向，自主安排生產(chǎn)要素的組合，組織生產(chǎn)經(jīng)營的運(yùn)作，獨(dú)立承擔(dān)市場活動的后果，具有獨(dú)立的財(cái)產(chǎn)權(quán)利和財(cái)產(chǎn)責(zé)任。由于財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)制度的基礎(chǔ)，因此，認(rèn)清財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀并從中發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展趨勢，是緊迫而且必要的。
　　
　　一、21世紀(jì)財(cái)務(wù)管理發(fā)展趨勢分析
　　
　　20世紀(jì)90年代以來，財(cái)務(wù)管理的總體環(huán)境發(fā)生了極大變化，主要表現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)全球化浪潮勢不可擋，知識經(jīng)濟(jì)方興未艾，信息技術(shù)、通信技術(shù)、電子商務(wù)的蓬勃發(fā)展。每一方面的特點(diǎn)都對財(cái)務(wù)管理工作提出了新的挑戰(zhàn)。面對經(jīng)濟(jì)全球化浪潮、知識經(jīng)濟(jì)與電子商務(wù)等等的沖擊，當(dāng)代財(cái)務(wù)管理的理論與方法已經(jīng)不能完全適應(yīng)21世紀(jì)財(cái)務(wù)管理的環(huán)境變遷，在指導(dǎo)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)方面捉襟見肘，這主要表現(xiàn)在以下方面：當(dāng)代財(cái)務(wù)管理的理論基礎(chǔ)是建立在工業(yè)經(jīng)濟(jì)、以有形資產(chǎn)管理為主的基礎(chǔ)上，而目前全球正大步跨向知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的無形資產(chǎn)比重逐步上升，部分高科技企業(yè)無形資產(chǎn)的價(jià)值已經(jīng)大大超過有形資產(chǎn)的價(jià)值；當(dāng)代財(cái)務(wù)管理的手段落后，隨著計(jì)算機(jī)通訊技術(shù)和信息技術(shù)的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)勢在必行；當(dāng)代財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理范圍狹窄，對于風(fēng)險(xiǎn)投資的管理極少論及；現(xiàn)行財(cái)務(wù)制度呆板，激勵(lì)與約束機(jī)制不對等、不相容；現(xiàn)行財(cái)務(wù)評價(jià)體系對企業(yè)的人力資源、知識資產(chǎn)等缺乏適當(dāng)?shù)闹笜?biāo)加以考核評價(jià)。
　　人類社會進(jìn)入21世紀(jì)，全球的政治、經(jīng)濟(jì)、文化格局發(fā)生了巨大的變化，世界正進(jìn)行著全新的整合，市場競爭更為激烈，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作面臨著新的環(huán)境、機(jī)遇和挑戰(zhàn)：隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的加快，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵不斷擴(kuò)大和延伸，新的財(cái)務(wù)管理問題層出不窮；財(cái)務(wù)管理與其他學(xué)科的結(jié)合日趨廣泛，為財(cái)務(wù)管理的發(fā)展提供了更為先進(jìn)的方法和手段；經(jīng)濟(jì)全球化的加劇，促進(jìn)了各國財(cái)務(wù)管理實(shí)踐、理論和思想的交流、融合和共同發(fā)展。針對當(dāng)代財(cái)務(wù)管理面臨的新環(huán)境，為了更好地滿足21世紀(jì)財(cái)務(wù)管理的需要，財(cái)務(wù)管理理論與方法將以環(huán)境變遷為契機(jī)，不斷創(chuàng)新。在今后一段時(shí)間內(nèi)，可以預(yù)見財(cái)務(wù)管理將呈現(xiàn)出以下的發(fā)展趨勢：
　　第一，理論基礎(chǔ)建立在工業(yè)經(jīng)濟(jì)和知識經(jīng)濟(jì)并重的基礎(chǔ)上，既重視有形的物質(zhì)資本管理，即傳統(tǒng)的籌資、投資和利潤分配，又重視無形的知識資本管理，即知識資本的取得、使用以及對知識資本的所有者進(jìn)行企業(yè)剩余分配。在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，決定企業(yè)生存與發(fā)展的主導(dǎo)要素是企業(yè)擁有的物質(zhì)資本。所以在企業(yè)里，物質(zhì)資本的所有者就占據(jù)統(tǒng)治地位，其利益高于其他要素所有者的利益，并掌握企業(yè)的剩余控制權(quán)。但隨著知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，擴(kuò)展了資本的范圍，改變了資本的結(jié)構(gòu)。在企業(yè)新的資本結(jié)構(gòu)中，物質(zhì)資本的地位將相對下降，而知識資本的地位將相對上升。這一變化使得財(cái)務(wù)管理呈現(xiàn)出新特征。一是傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)將從“股東財(cái)富最大化”發(fā)展為“企業(yè)價(jià)值最大化”?，F(xiàn)代企業(yè)理論認(rèn)為，企業(yè)是多邊契約關(guān)系的總和。如果將企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)僅僅歸結(jié)為股東的目標(biāo)，而忽視其他相關(guān)利益主體，必然導(dǎo)致矛盾沖突，最終損害企業(yè)的價(jià)值。那么，當(dāng)企業(yè)財(cái)富總額一定時(shí)，各方的利益是此消彼長的關(guān)系，而當(dāng)企業(yè)的財(cái)富增加后，各種契約關(guān)系人的利益都會較好地得到滿足。二是無形資產(chǎn)將成為企業(yè)投資決策的重點(diǎn)。隨著知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，知識資本在企業(yè)資本結(jié)構(gòu)中所占主導(dǎo)地位的形成，必然導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的變化。在新的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中，以知識為基礎(chǔ)的專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、商譽(yù)、計(jì)算機(jī)軟件、人才素質(zhì)、產(chǎn)品創(chuàng)新等無形資產(chǎn)所占的比重將大大提高。無形資產(chǎn)將成為企業(yè)最主要的投資對象。三是人力資本的所有者將參與企業(yè)稅后利潤分配。在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資本是決定企業(yè)乃至整個(gè)社會和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最重要資源。人力資本的所有者將和物質(zhì)資本的所有者一樣分擔(dān)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也分享企業(yè)的稅后利潤。目前，國內(nèi)外的一些高新技術(shù)企業(yè)對員工進(jìn)行送“紅股”以及一些傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)對企業(yè)經(jīng)理實(shí)行“股票期權(quán)制”，這些都是人力資本的所有者參與企業(yè)稅后利潤分配的形式，可以預(yù)見這種趨勢將越來越明顯。
　　第二，公司理財(cái)手段與方法以網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)為主，并將網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)融入到企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）系統(tǒng)中。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)是以互聯(lián)網(wǎng)INTERNET、內(nèi)部網(wǎng)INTRANET以及電子商務(wù)為背景的在線理財(cái)活動。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)對傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理手段與方法的沖擊主要表現(xiàn)在以下方面：一是在網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)環(huán)境下，從空間看，企業(yè)的事務(wù)可以進(jìn)行遠(yuǎn)程處理，便于整合整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)資源，全面提高企業(yè)的競爭力；從時(shí)間看，企業(yè)的一切活動均可以實(shí)時(shí)報(bào)告，便于企業(yè)進(jìn)行在線管理，從而顯著提高企業(yè)的工作效率。二是在網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)環(huán)境下，對于擁有許多下屬機(jī)構(gòu)，而這些下屬機(jī)構(gòu)又呈復(fù)雜結(jié)構(gòu)且行業(yè)多種多樣的集團(tuán)型企業(yè)來說，可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同，包括與企業(yè)內(nèi)部部門的協(xié)同、與供應(yīng)鏈的協(xié)同和與社會部門的協(xié)同，從而使企業(yè)資源配置最優(yōu)化、最大限度地節(jié)約和使用資源。三是在網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)環(huán)境下，電子單據(jù)和電子貨幣將得到普遍使用。電子單據(jù)可以節(jié)省許多中間環(huán)節(jié)，從而促進(jìn)財(cái)務(wù)流程速度和效率的提高。而電子貨幣是電子商務(wù)的重要條件，也是網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的重要基礎(chǔ)。貨幣的電子化以及在此基礎(chǔ)上的網(wǎng)上支付、網(wǎng)上結(jié)算，不僅可極大地提高結(jié)算效率，加快了資金周轉(zhuǎn)速度，降低了企業(yè)資金成本。但是網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)只是企業(yè)管理信息系統(tǒng)的一個(gè)組成部分，它既不能等同也不能代替企業(yè)管理信息系統(tǒng)。管理信息系統(tǒng)已從20世紀(jì)六七十年代的物料需求規(guī)劃（MRP），發(fā)展到80年代的制造資源規(guī)劃（MRPⅡ），再進(jìn)一步演化到90年代的企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）。ERP系統(tǒng)的基本思路是將企業(yè)的運(yùn)營流程看作是一個(gè)緊密連接的供應(yīng)鏈，包括供應(yīng)商、制造工廠、分銷網(wǎng)絡(luò)和客戶等；將企業(yè)內(nèi)部劃分成幾個(gè)相互協(xié)同作業(yè)的支持子系統(tǒng)，把客戶需求和企業(yè)內(nèi)部的制造活動以及供應(yīng)商和制造資源整合在一起，體現(xiàn)了完全按用戶需求制造的思想。由此可見，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的發(fā)展趨勢是融入到企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）系統(tǒng)中。
　　第三，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與財(cái)務(wù)安全管理并重，風(fēng)險(xiǎn)投資管理將成為財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。隨著企業(yè)所面臨的金融全球化、知識經(jīng)濟(jì)和電子商務(wù)等財(cái)務(wù)環(huán)境的變化，企業(yè)所承受的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加大了。金融全球化和電子商務(wù)所產(chǎn)生的網(wǎng)上銀行及電子貨幣將使國際間的資本流動更快捷，資本決策可在瞬間完成，這使得貨幣的形式及本質(zhì)發(fā)生變化，從有形形態(tài)演化成無形形態(tài)、從直接價(jià)值演化成間接價(jià)值等。知識經(jīng)濟(jì)將使信息傳播、處理、反饋以及更新的速度大大加快。這些新變化既給企業(yè)帶來機(jī)遇，同時(shí)也加劇了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。值得注意的是，企業(yè)在加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的同時(shí)，往往忽視財(cái)務(wù)安全管理，無意中為經(jīng)濟(jì)犯罪行為打開了方便之門。電子商務(wù)業(yè)務(wù)的拓展，特別是金融性業(yè)務(wù)的拓展，往往容易出現(xiàn)一種嚴(yán)重的脫節(jié)現(xiàn)象，即業(yè)務(wù)發(fā)展與有效監(jiān)督機(jī)制不能同步進(jìn)行，業(yè)務(wù)和技術(shù)有新的發(fā)展，而有效的監(jiān)督跟不上，從而嚴(yán)重威脅企業(yè)的財(cái)務(wù)安全。企業(yè)要采取相應(yīng)的措施，比如財(cái)務(wù)軟件的“防火墻”技術(shù)等?！皠?chuàng)新”將是21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要?jiǎng)恿?，而承?dān)知識與技術(shù)創(chuàng)新的主體之一——中小型科技企業(yè)由于其面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)比大中型企業(yè)要大得多，所以它們的融資渠道主要是通過風(fēng)險(xiǎn)資本市場，吸收風(fēng)險(xiǎn)投資。所謂風(fēng)險(xiǎn)投資是指風(fēng)險(xiǎn)投資公司為有發(fā)展?jié)摿Φ鄙儋Y金的中小型科技企業(yè)提供最初的風(fēng)險(xiǎn)資本投入，待被投資企業(yè)進(jìn)入穩(wěn)步發(fā)展階段，風(fēng)險(xiǎn)投資公司就通過股票上市或轉(zhuǎn)讓方式收回投資，獲取利潤。處于初創(chuàng)和成長階段的中小型科技企業(yè)如何才能獲得風(fēng)險(xiǎn)投資公司的青睞，爭取到風(fēng)險(xiǎn)資本注入，隨后又如何使用好風(fēng)險(xiǎn)資金，如何償還風(fēng)險(xiǎn)資金等等問題也將成為21世紀(jì)財(cái)務(wù)管理的重要課題。
　　
　　第四，財(cái)務(wù)制度更加靈活多樣，既降低現(xiàn)代企業(yè)的代理成本，又增加企業(yè)的親和力。財(cái)務(wù)制度作為一種公開的“財(cái)務(wù)合約”，用來規(guī)范企業(yè)的激勵(lì)和約束機(jī)制，而激勵(lì)與約束機(jī)制又是為了降低企業(yè)委托-代理關(guān)系中的代理成本?，F(xiàn)代企業(yè)的委托-代理關(guān)系一般包括顧客與公司、債權(quán)人與股東、股東與經(jīng)理以及經(jīng)理與雇員等多種關(guān)系。在組成和約集的眾多關(guān)系中都會出現(xiàn)代理難題和代理成本，而和約集又構(gòu)成了現(xiàn)代公司。由于委托人與代理人之間在企業(yè)的經(jīng)營過程中會有多次利益背離，委托人為了確保代理人的行為符合自己的利益，就有必要進(jìn)行激勵(lì)、約束、懲罰和監(jiān)督，而這些強(qiáng)制措施都會帶來代理成本。財(cái)務(wù)危機(jī)使情況更加復(fù)雜，它加劇了大多數(shù)的代理難題和成本。為了提高企業(yè)的財(cái)務(wù)價(jià)值，可以預(yù)見，企業(yè)將采取更加靈活多樣的激勵(lì)機(jī)制，如員工持股、利潤分成、高層管理人員股票期權(quán)以及靈活的福利制度等來降低企業(yè)的代理成本，同時(shí)也增加員工對企業(yè)的認(rèn)同感。另外，對于財(cái)務(wù)和約中的債務(wù)和約、管理和約等的執(zhí)行情況要進(jìn)行監(jiān)督，從而建立健全約束機(jī)制?，F(xiàn)代企業(yè)的約束機(jī)制也是多層次、多角度的，如政府法規(guī)、債券評級、財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)、維持良好聲譽(yù)等等。激勵(lì)與約束是相對應(yīng)的，缺一不可。
　　第五，財(cái)務(wù)評價(jià)體系創(chuàng)新。21世紀(jì)財(cái)務(wù)管理的評價(jià)體系創(chuàng)新主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：進(jìn)一步拓展傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系；對知識資本等無形資產(chǎn)的財(cái)務(wù)評價(jià)比重增加?，F(xiàn)代企業(yè)在評價(jià)企業(yè)經(jīng)營績效方面，除采用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)外，又提出了經(jīng)濟(jì)附加值（EVA）、自由現(xiàn)金流量（FCF）和市場附加值（MVA）等財(cái)務(wù)指標(biāo)。
　　
　　二、面對挑戰(zhàn)的啟示
　　
　　研究未來是為了更好地把握現(xiàn)在。對21世紀(jì)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展趨勢研究，也同樣是為了進(jìn)一步改進(jìn)與創(chuàng)新當(dāng)前財(cái)務(wù)管理理論與方法體系，從而更好地指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)。我國理論界對于21世紀(jì)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展研究，剛剛處于起步階段。在報(bào)刊雜志中，多見有關(guān)環(huán)境變革對于宏觀經(jīng)濟(jì)、企業(yè)組織以及對會計(jì)的影響，少見對財(cái)務(wù)管理的影響研究。這主要因?yàn)槲覈幌蛞浴按髸?jì)”論點(diǎn)為主流，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理包括在會計(jì)之中，再加上目前會計(jì)準(zhǔn)則建設(shè)引人矚目，理論界把主要精力都放在會計(jì)理論與會計(jì)準(zhǔn)則研究上，較少顧及財(cái)務(wù)管理理論研究，因此，財(cái)務(wù)管理理論研究相對滯后，嚴(yán)重制約財(cái)務(wù)管理的發(fā)展。這主要表現(xiàn)在以下方面：一是財(cái)務(wù)管理理論研究附屬于會計(jì)理論研究，財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)近乎處于一種無序狀態(tài)；二是高校財(cái)務(wù)管理專業(yè)剛剛設(shè)置，財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才極度缺乏；三是目前企業(yè)組織結(jié)構(gòu)正處于大變革階段，至今沒有比較成熟規(guī)范的企業(yè)改制、公司改組、兼并與收購、跨國經(jīng)營等財(cái)務(wù)管理理論與案例研究。但隨著市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步從無序走向有序，財(cái)務(wù)管理必將越來越受重視，企業(yè)管理必將由原來的“生產(chǎn)導(dǎo)向型”或“市場導(dǎo)向型”為中心，轉(zhuǎn)移到以“財(cái)務(wù)管理導(dǎo)向型”為中心。加入WTO后，企業(yè)面對挑戰(zhàn)，必須以提高自身競爭力為本，以政府的各項(xiàng)政策支持為輔，徹底拋棄傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思維，增強(qiáng)獨(dú)立性。
　　第一，企業(yè)管理必須以財(cái)務(wù)管理為中心，財(cái)務(wù)管理必須以現(xiàn)金流量管理為中心。企業(yè)作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)，最初輸入的是現(xiàn)金，最終流出的也是現(xiàn)金。企業(yè)的各項(xiàng)管理工作都要服從于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，不能各自為政。要建立高效的電算化管理，使計(jì)算機(jī)與財(cái)務(wù)管理真正融為一體，不把計(jì)算機(jī)簡單地當(dāng)作手工勞動的替代品，而要發(fā)揮計(jì)算機(jī)的優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)手工操作所不能實(shí)現(xiàn)的理財(cái)功能，真正作到企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心。現(xiàn)金流量管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的中心，必須加強(qiáng)日常資金管理，盡可能使企業(yè)資金投放少、回收快，保持良性循環(huán)。這就要求企業(yè)在應(yīng)收賬款管理、原料物資合理庫存、設(shè)備購置與管理等方面做進(jìn)一步細(xì)致入微的工作，協(xié)調(diào)好資金的流動性、安全性與效益性的關(guān)系。
　　第二，聘請財(cái)務(wù)專家指導(dǎo)工作，重視財(cái)務(wù)人員技能的培訓(xùn)。我國加入WTO后，企業(yè)所面臨的理財(cái)環(huán)境大大復(fù)雜化，許多企業(yè)特別是中小企業(yè)的財(cái)務(wù)師將可能無法勝任新環(huán)境下的財(cái)務(wù)工作。在這種情況下，有實(shí)力、創(chuàng)新能力的企業(yè)宜聘請財(cái)務(wù)專家為本企業(yè)作財(cái)務(wù)預(yù)測、計(jì)劃、預(yù)算工作，力求對即將面臨的加入WTO后的理財(cái)環(huán)境早日有所認(rèn)識，有所準(zhǔn)備。現(xiàn)代管理學(xué)界普通認(rèn)為，人力資源是企業(yè)的第一資源，人力資源管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，由此可見人才的重要性。因此，對企業(yè)財(cái)務(wù)人員的有針對性的培訓(xùn)也是刻不容緩的。培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)包括國際理財(cái)專業(yè)知識、計(jì)算機(jī)技能和外語交際能力等，最重要的是提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員適應(yīng)國際財(cái)務(wù)環(huán)境的能力。企業(yè)財(cái)務(wù)人員必須提高自身素質(zhì)才能適應(yīng)更加激烈的競爭。
　?。ㄗ髡邌挝唬簽H坊高新建筑安裝有限公司。作者為中國海洋大學(xué)2007級MPAcc、會計(jì)師、經(jīng)濟(jì)師）