摘要：由美國次貸危機引發(fā)的金融危機迅速蔓延全球，其影響也在一步步地擴大，從金融業(yè)到各行各業(yè)都不同程度地受到影響。在這場金融危機中，企業(yè)如何才能熬過這次危機的“寒冬”，如何管理企業(yè)的第一資源——人力資源將顯得特別重要。
　　關(guān)鍵詞：金融危機；人力資源管理；次貸危機
　　
　　一、金融危機對中國企業(yè)的影響
　　
　　在經(jīng)濟全球化的現(xiàn)代，當(dāng)金融風(fēng)暴襲來時，任何國家都不可能獨善其身，中國也難免會遭到?jīng)_擊，其影響在慢慢地擴大和表現(xiàn)出來。中國對外出口的產(chǎn)品中，紡織品、服飾、生活用品等勞動密集型產(chǎn)品占有相當(dāng)大的比重。而此次在廣州召開的秋季交易會上，以前占中國出口比例較大的歐美客戶2008年大大減少，這在很大程度上影響了中國對外的出口量。另外，由于這次金融危機帶來的美元疲軟和人民幣升值，使得中國企業(yè)的價格優(yōu)勢不再，從而導(dǎo)致出口進一步受到抑制。歇業(yè)與倒閉的陰影正在像瘟疫一樣蔓延著，威脅著中國的中小型企業(yè)。
　　
　　二、中國企業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展要求
　　
　　中國的大部分企業(yè)在創(chuàng)業(yè)過程中普遍存在這樣的現(xiàn)象：企業(yè)的創(chuàng)立和規(guī)模過度地依賴客戶當(dāng)前的定單數(shù)目需求。在生產(chǎn)過程中，片面追逐當(dāng)前的高利潤，盲目拓展生產(chǎn)規(guī)模，還未實施和實現(xiàn)產(chǎn)品的創(chuàng)新、技術(shù)的提高、服務(wù)的創(chuàng)新、商業(yè)經(jīng)營模式的創(chuàng)新；未能發(fā)現(xiàn)未被發(fā)現(xiàn)的需要和未被滿足的需求。這將嚴重制約該類企業(yè)的成長壯大，當(dāng)經(jīng)濟危機來臨時，這些企業(yè)將面臨滅頂?shù)奈ｋU。
　　從經(jīng)濟學(xué)角度分析，金融危機是實體經(jīng)濟周期性波動的真實反映。全球經(jīng)濟每10年經(jīng)歷一次大規(guī)模調(diào)整，如10年前的亞洲發(fā)生金融危機，2008年爆發(fā)的金融風(fēng)暴。危機終究會過去，全球經(jīng)濟也將會回復(fù)平穩(wěn)，但如何度過寒冬，去迎接春天的到來是企業(yè)目前的關(guān)鍵，也是企業(yè)人力資源管理的一次重大挑戰(zhàn)。
　　企業(yè)的發(fā)展要求企業(yè)具備自身獨特的優(yōu)勢，其中創(chuàng)新精神、市場定位、技術(shù)革新以及良好的人才管理策略。
　　企業(yè)創(chuàng)業(yè)、生產(chǎn)過程的中心是創(chuàng)新精神。如何發(fā)現(xiàn)未被發(fā)現(xiàn)的需要和未被滿足的需求，如何不斷尋找潛在的市場并為他們提供更好的服務(wù)是成功企業(yè)不懈的追求。只有將創(chuàng)新性的商機發(fā)現(xiàn)、創(chuàng)造性的產(chǎn)品構(gòu)思結(jié)合起來，并付以有計劃地、完美的執(zhí)行，才能取得最終勝利。
　　企業(yè)在生產(chǎn)過程中自身的市場定位也很重要。重點發(fā)展哪個層面的技術(shù)，每個企業(yè)都應(yīng)該根據(jù)自己的實際情況和在產(chǎn)業(yè)鏈中的位置進行實事求是的選擇。在當(dāng)前外向型經(jīng)濟受到影響后，我們便可以根據(jù)政府政策性的調(diào)整轉(zhuǎn)向內(nèi)需市場。中國13億人口和龐大的內(nèi)需市場是世界上任何其他國家無法比擬的。十七屆三中全會將改革重點再次轉(zhuǎn)向農(nóng)村時，在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型過程中，中國農(nóng)村生產(chǎn)力的再造也是一個重點。除此外，隨著寬松的貨幣政策和財政政策啟動，國內(nèi)大規(guī)模的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入也將會給企業(yè)帶來不少商機。
　　企業(yè)在生產(chǎn)過程中技術(shù)含量的革新也是必不可少的。實現(xiàn)用新技術(shù)，特別是計算機等新技術(shù)手段將傳統(tǒng)的手藝轉(zhuǎn)化成一個科學(xué)流程，對創(chuàng)業(yè)、生產(chǎn)過程中的創(chuàng)新價值的追求和產(chǎn)生。開發(fā)新產(chǎn)品，合理安排種子業(yè)務(wù)、成長業(yè)務(wù)、成熟業(yè)務(wù)和機會業(yè)務(wù)，使得企業(yè)在保生存的同時更具有競爭力。
　　人力資源是企業(yè)的第一資源，企業(yè)充分利用和管理企業(yè)所擁有的人力資源非常重要。人力資源管理是運用現(xiàn)代化的科學(xué)方法，預(yù)測組織人力資源需求并做出人力需求計劃、招聘選擇人員并進行有效組織、考核績效支付報酬并進行有效激勵、結(jié)合組織與個人需要進行有效開發(fā)，充分發(fā)揮人的主觀能動性，使人盡其才，以便實現(xiàn)最優(yōu)組織績效的全過程。作為人力資源管理者必須努力維系企業(yè)與員工利益最大化，這是每位管理者的主要任務(wù)。當(dāng)金融風(fēng)暴襲來時，人力資源管理者該如何協(xié)助企業(yè)做好以上各方面工作，度過寒冬，迎來春天呢？
　　
　　三、金融危機下的人力資源管理
　　
　　在金融風(fēng)暴中，如果安撫員工，如何確定裁員名單，如何補償，遇到緊急的情況如何處理是人力資源管理的一個重心，企業(yè)的再發(fā)展力量的培養(yǎng)也迫在眉睫。首先應(yīng)該做好以下方面：
　　第一，結(jié)合企業(yè)的實際情況，使員工明白當(dāng)前的形勢，鼓勵員工與企業(yè)共渡難關(guān)。在金融風(fēng)暴影響下，不斷更換工作已經(jīng)是不現(xiàn)實的了，很多公司的自愿離職率都會下降，員工的危機感也在不斷增加。只有向員工講明當(dāng)前形勢，才能安撫員工。
　　第二，目前很多企業(yè)在考慮縮減費用，抓好管理來渡過難關(guān)。由于中國內(nèi)地新勞動法的實施，勞動力成本有所增高給企業(yè)帶來一定壓力。再加上金融風(fēng)暴的影響，未來的一段時間內(nèi)，企業(yè)員工轉(zhuǎn)型或裁減是在所難免的，目前除鴻海集團外，包括eBay、雅虎、惠普等全球大型科技企業(yè)都已經(jīng)紛紛宣布大規(guī)模裁員。在裁員過程中，如何想辦法留住技能較好的一線操作工是關(guān)鍵?？梢酝ㄟ^過去人員考核結(jié)果和企業(yè)新發(fā)展方向選擇人才。盡量留住技術(shù)全面、特別是多元化人才。在裁員實施中，做到考慮周全、合理合法。盡量做好被裁員工的思想工作，避免因操作野蠻而導(dǎo)致沖突給企業(yè)形象帶來負面影響，也影響在崗員工的歸屬感。
　　第三，根據(jù)市場重心的遷移，結(jié)合企業(yè)轉(zhuǎn)型的發(fā)展趨勢，挖掘適合自己的人才。在金融風(fēng)暴中，由于國內(nèi)外公司的倒閉，一些華人精英踏上了歸國之路，形成大量優(yōu)秀人才的回流，給企業(yè)招聘和補充技術(shù)性人員帶來很大的選擇性。尋找杰出人才不僅僅是個人或人力資源部門的事情，為了打贏爭奪人才的戰(zhàn)爭，招聘工作必須發(fā)動公司里的每一個人。鼓勵有天賦的創(chuàng)造型人才加盟企業(yè)，全面提高企業(yè)的技術(shù)水平和競爭力。
　　第四，制定公司自己完善的規(guī)章體系、追求目標及價值觀和準則，培養(yǎng)員工的個人素質(zhì)，建立自己獨特的企業(yè)文化，使員工對企業(yè)有強烈的歸屬感。企業(yè)文化是沒辦法復(fù)制的，也是企業(yè)所特有。最好的品牌不僅僅創(chuàng)造獨一無二的產(chǎn)品，而且創(chuàng)造以企業(yè)為中心的企業(yè)文化。這種企業(yè)文化是建立在個性和卓越的服務(wù)上的，如日本的三菱公司文化。人們往往低估了在一個組織的核心意圖、企業(yè)文化與獲得頂尖人才的能力之間的聯(lián)系。即使高層管理人員把“利潤最大化”作為一個主要優(yōu)先考慮的事情，但是要保證有人才來實現(xiàn)這個目標，仍然需要培養(yǎng)吸引人的工作環(huán)境。強大的經(jīng)濟利益固然能夠有力地刺激員工，但是會有越來越多的員工期望得到金錢和精神上的雙重回報。領(lǐng)導(dǎo)潮流的公司意識到，他們的員工受到很高的激勵水平的吸引，這種激勵來自于一種超越利潤或獲取財富的使命或理想。沒有一個超凡的使命，個人就會喪失勇氣和決心來年復(fù)一年地追求挑戰(zhàn)和目標。鼓舞人心的使命描述了一種對員工、客戶或者更大范圍的社會貢獻。激勵來自于與超越自我興趣的理想的結(jié)合，這是一種真正崇高的理想。
　　第五，組建民主的科研、科技革新團隊，集思廣益。在適當(dāng)?shù)臅r間，有必要主動收集客戶、批發(fā)商、供貨商以及戰(zhàn)略聯(lián)盟成員的觀點。再根據(jù)企業(yè)發(fā)展思路，招聘、召集最優(yōu)秀的人才。將這些學(xué)術(shù)訓(xùn)練、工作經(jīng)歷、職業(yè)關(guān)系、熟悉客戶的程度以及年齡和文化關(guān)系各不相同的人才聚集起來。組建企業(yè)自己獨特的科研、科技革新團隊，使企業(yè)產(chǎn)品永遠具有市場競爭力。麥當(dāng)勞的持續(xù)成功可以歸因于獨特的決策團隊，包括選擇開店地段、快速而可靠的食品準備系統(tǒng)、食品銷售網(wǎng)絡(luò)、供貨商關(guān)系、特權(quán)許可、全球性品牌戰(zhàn)略以及符合年輕人習(xí)慣的娛樂。要想與麥當(dāng)勞競爭，我們就必須擁有相應(yīng)的團隊，甚至更強的決策團隊。
　　人力資源管理是復(fù)雜繁復(fù)的，可能我們永遠都沒辦法做到最好，但我們堅信我們每次都可以做得更好，為企業(yè)和員工的利益做到最大化，使企業(yè)可以戰(zhàn)勝金融風(fēng)暴，在來年的春天獨占鰲頭。
　　
　　參考文獻：
　　王寒.經(jīng)濟危機時刻哪些民營中小企業(yè)能夠挺住了[EB/OL].http://zhangjinghong.chinaceot.com/blog.php?do=showone&uid=1008673&type=blog&itemid=51943&ipag