8月24日，將被載入奧運(yùn)史冊(cè)的第29屆北京奧運(yùn)會(huì)終于落下了帷幕。在這16天的體育盛會(huì)中，38項(xiàng)世界記錄、85項(xiàng)奧運(yùn)會(huì)紀(jì)錄作古，“更高、更快、更強(qiáng)”的奧林匹克精神得到了最好的詮釋。
　　而在賽場(chǎng)之外，另一場(chǎng)“奧運(yùn)會(huì)”的成績(jī)也即將揭曉，那就是運(yùn)作奧運(yùn)營(yíng)銷的贊助商和非贊助商、大企業(yè)和小公司、外國(guó)企業(yè)和本土公司……之間的商業(yè)較量。他們的競(jìng)爭(zhēng)，同樣也是體力與智慧的角逐，同時(shí)更是創(chuàng)意、財(cái)力和執(zhí)行力的比拼。
　　“奧林匹克，只與體育相關(guān)。”現(xiàn)代奧林匹克奠基人顧拜旦的這一信念，在今天似乎已經(jīng)很難實(shí)現(xiàn)，在無(wú)數(shù)企業(yè)將“奧林匹克”看做是商業(yè)機(jī)會(huì)和營(yíng)銷契機(jī)的同時(shí)，他們也為“奧林匹克”注入了另一種活力和精彩。
　　
　　同一機(jī)遇，同一夢(mèng)想
　　
　　更為重要的是，體育也日益與商業(yè)無(wú)法分割。匪夷所思的8枚金牌和7破世界記錄，無(wú)疑讓那條叫菲爾普斯的“大魚”成為本屆奧運(yùn)會(huì)上最耀眼的明星。而菲爾普斯的“掃金”神話，無(wú)處不伴隨著被反復(fù)渲染的“Speedo（‘鯊魚皮’泳衣品牌）傳說(shuō)”。
　　另外，這位被戲稱為“這個(gè)星球無(wú)人能敵”的美國(guó)運(yùn)動(dòng)員也在奧運(yùn)期間出色地扮演著另外一些角色，比如歐米茄的名人大使、出席VISA的慶功酒會(huì)、與麥當(dāng)勞奧運(yùn)助威小冠軍共進(jìn)晚餐等。
　　8月8日，在北京奧運(yùn)會(huì)開幕式上，李寧以“夸父逐日”般的奔跑在全球40多億觀眾的矚目之下點(diǎn)燃了北京奧運(yùn)會(huì)的主火炬。就那一瞬間，可能并不是所有人都會(huì)注意到，這位擁有以自己名字命名公司的偉大運(yùn)動(dòng)員身穿的是阿迪達(dá)斯的運(yùn)動(dòng)服和運(yùn)動(dòng)鞋，舉著的是聯(lián)想團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)出的“祥云”火炬——三個(gè)品牌奇妙地組合在一起。
　　其實(shí)，這只是硝煙四起的奧運(yùn)會(huì)營(yíng)銷大戰(zhàn)中一個(gè)小小的剪影，而且這場(chǎng)商戰(zhàn)的激烈程度絲毫不亞于真正的奧運(yùn)賽場(chǎng)，而且也同樣詮釋著“更高、更快、更強(qiáng)”的競(jìng)技理想。
　　
　　“更高”：找到營(yíng)銷“奪金點(diǎn)”
　　
　　在奧運(yùn)之前，李寧公司“創(chuàng)意無(wú)限”的營(yíng)銷手段就給奧運(yùn)正牌贊助商阿迪達(dá)斯制造了不少“麻煩”，特別是在奧運(yùn)會(huì)開幕式上，當(dāng)傳奇運(yùn)動(dòng)員李寧點(diǎn)燃奧運(yùn)主火炬的時(shí)候，相信其他運(yùn)動(dòng)品牌的心中一定會(huì)有一些別樣的感覺。盡管這是李寧作為運(yùn)動(dòng)員所獲得的偉大榮譽(yù)。
　　如果是從全球市場(chǎng)來(lái)看，包括李寧公司在內(nèi)的一些新秀，根本是實(shí)力無(wú)法與國(guó)際巨頭阿迪達(dá)斯相提并論的“小公司”。
　　但小公司可以選擇“智斗”。
　　和其他體育賽事不同，奧運(yùn)會(huì)的賽場(chǎng)上是不允許擺放廣告的，各大品牌的較力點(diǎn)便放在了運(yùn)動(dòng)員身上。盡管中國(guó)奧運(yùn)代表團(tuán)需要身著贊助商阿迪達(dá)斯的領(lǐng)獎(jiǎng)服登上領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)，但是還是無(wú)數(shù)的機(jī)會(huì)會(huì)讓其它品牌展示自己。
　　2006年底，李寧公司就與CCTV奧運(yùn)頻道達(dá)成協(xié)議，從2007年1月1日至2008年12月31日，為CCTV奧運(yùn)頻道所有欄目及賽事節(jié)目（其中包括北京奧運(yùn)會(huì)的所有賽事轉(zhuǎn)播）的主持人和出鏡記者，提供李寧品牌的服裝、鞋及配件。
　　用李寧公司CEO張志勇的話說(shuō)，“這個(gè)曝光率可是不得了”。雖然，根據(jù)奧組委的最新規(guī)定，李寧公司與奧運(yùn)頻道的某些合作受到了一些限制，但在比賽過(guò)程中，李寧品牌的Logo還是會(huì)不斷通過(guò)賽事記者和主持人傳達(dá)出去，同樣成為奧運(yùn)期間的一道亮麗風(fēng)景。
　　另外，在贊助隊(duì)和代言人的選擇上，李寧公司也絕對(duì)是“賺到了”。盡管其無(wú)法像耐克一樣大手筆地簽下22支運(yùn)動(dòng)隊(duì)。
　　李寧公司的“北京奧運(yùn)會(huì)李寧國(guó)際代表團(tuán)”只有四支隊(duì)伍——體操、射擊、乒乓球和跳水。然而，就是這四支隊(duì)伍最終包攬了中國(guó)奧運(yùn)軍團(tuán)近一半的金牌。其中，中國(guó)體操隊(duì)以9枚金牌的成績(jī)使體操項(xiàng)目成為本屆奧運(yùn)會(huì)中國(guó)代表團(tuán)第一奪金大項(xiàng)，加上跳水7枚、射擊5枚、乒乓球包攬全部4枚金牌，李寧公司贊助的四支“英雄團(tuán)隊(duì)”在本屆奧運(yùn)會(huì)上共取得了25枚金牌。
　　同時(shí)更值得一提的是，李寧公司贊助的國(guó)際團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)也相當(dāng)出色，在本屆奧運(yùn)會(huì)上，瑞典奧運(yùn)代表團(tuán)、阿根廷籃球隊(duì)、西班牙籃球隊(duì)、蘇丹田徑隊(duì)都取得了不錯(cuò)的成績(jī)。特別是身披“李寧”戰(zhàn)袍的西班牙男子籃球隊(duì)，以絲毫不遜色于美國(guó)“夢(mèng)八隊(duì)”的精彩表現(xiàn)獲得了奧運(yùn)會(huì)籃球比賽的銀牌。
　　
　　“更快”：“閃電戰(zhàn)”應(yīng)對(duì)突發(fā)事件
　　
　　無(wú)論是專業(yè)調(diào)查機(jī)構(gòu)權(quán)威報(bào)告，還是普通百姓的主觀印象，劉翔無(wú)疑都是奧運(yùn)開賽前最具關(guān)注度、最具商業(yè)價(jià)值的明星，簽約劉翔似乎已經(jīng)成為頂級(jí)品牌身份的象征。
　　耐克、可口可樂(lè)、VISA、凱迪拉克、安利、聯(lián)想、伊利、平安、奧康、杉杉……在近20家國(guó)內(nèi)外知名品牌的代言名單上，我們都能看到劉翔的名字，賽前甚至有人預(yù)測(cè)，如果劉翔北京奧運(yùn)奪金，這枚金牌所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值將高達(dá)4.8億元人民幣。
　　盡管在賽前，古巴小將羅伯斯的出現(xiàn)讓劉翔能否奪金成為了懸念，但各大品牌似乎已經(jīng)有了應(yīng)變之策?！拔覀冑惽霸缇椭贫藘商追桨?，無(wú)論劉翔是贏是輸，我們都會(huì)有相應(yīng)的營(yíng)銷方案?！蹦硠⑾钃?dān)任代言人的企業(yè)的品牌總監(jiān)私下告訴《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》。
　　然而，“一切皆有可能”的體育魅力有時(shí)則會(huì)表現(xiàn)為遺憾甚至殘酷，8月18日中午，傷痛讓萬(wàn)人矚目的劉翔不得不飲恨退賽。
　　正在很多人為此結(jié)果“措手不及”的時(shí)候，8月18日下午，耐克公司就發(fā)表了官方聲明表示：“劉翔是中國(guó)最杰出的田徑運(yùn)動(dòng)員。自2004年雅典奧運(yùn)會(huì)奪金及之后打破世界紀(jì)錄以來(lái)，他一直并將繼續(xù)為中國(guó)和世界各地支持者帶來(lái)激情。耐克為能與劉翔緊密合作而感到自豪。”
　　耐克的“閃電戰(zhàn)”不止于此。8月19日，也就是劉翔退賽的第二天，多家主要報(bào)紙重要版面上都出現(xiàn)了耐克的巨幅廣告，畫面展現(xiàn)的是劉翔半明半暗的正面特寫，神色有些疲憊但目光依然閃亮。整幅廣告的色調(diào)雖然以黑為主，但也襯托出紅色廣告詞的醒目：“愛比賽；愛拼上所有的尊嚴(yán)；愛把它再贏回來(lái)；愛付出一切；愛榮耀，愛挫折；愛運(yùn)動(dòng)，即使它傷了你的心。”傷感、悲壯但又充滿希望。
　　這個(gè)以“愛運(yùn)動(dòng)”為主題的新版廣告是耐克火線換上的“救市”之作，12小時(shí)推出，不能不說(shuō)是反應(yīng)“神速”，記者接觸到的不少?gòu)V告界人士對(duì)此舉評(píng)述：快得幾乎“不可思議”。
　　與耐克的積極主動(dòng)不同，不少押寶“翔營(yíng)銷”的公司采取了“以不變應(yīng)萬(wàn)變”的戰(zhàn)略，比如可口可樂(lè)、安利、杉杉；而伊利等企業(yè)則對(duì)廣告進(jìn)行了調(diào)整，原本劉翔、郭晶晶、易建聯(lián)等群星廣告改為各個(gè)明星單獨(dú)出現(xiàn)的形式。VISA則立即停播了“刷新夢(mèng)想，12秒88”的廣告。
　　
　　“更強(qiáng)”：贊助商不等于大贏家
　　
　　奧運(yùn)營(yíng)銷賽場(chǎng)，套用一句流行的廣告語(yǔ)“沒(méi)有最強(qiáng)，只有更強(qiáng)”，贏家很難只有一個(gè)。
　　根據(jù)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心（CNNIC）發(fā)布的《2008年中國(guó)網(wǎng)民奧運(yùn)媒體消費(fèi)行為研究報(bào)告》顯示：中國(guó)將有超過(guò)兩億的網(wǎng)民關(guān)注奧運(yùn)會(huì)，而且其中79.8%的網(wǎng)民獲取奧運(yùn)信息的第一渠道是網(wǎng)絡(luò)。
　　與此相對(duì)應(yīng)的就是各家門戶網(wǎng)站不斷飆升的流量數(shù)字。全球權(quán)威互聯(lián)網(wǎng)流量監(jiān)測(cè)機(jī)構(gòu)Alexa最新數(shù)據(jù)顯示，在奧運(yùn)期間中國(guó)四大網(wǎng)絡(luò)門戶流量都以平時(shí)數(shù)倍甚至十幾倍的數(shù)字增加，其中，騰訊網(wǎng)日均流量突破10億量級(jí)，創(chuàng)下中文互聯(lián)網(wǎng)流量之最，并位居四大門戶網(wǎng)站之首，其次是新浪、網(wǎng)易和奧運(yùn)贊助商搜狐。
　　奧運(yùn)對(duì)各門戶網(wǎng)站的流量拉動(dòng)巨大，但是你好我也好的“共榮局面”，顯然并不是贊助商搜狐所愿意看到的。雖然得益于奧運(yùn)會(huì)，搜狐自身的流量也有了大幅上升并且今年二季度的財(cái)報(bào)也很漂亮，但問(wèn)題是，之后新浪、網(wǎng)易和騰訊公布的財(cái)報(bào)似乎也很漂亮，甚至更漂亮。
　　2005年11月7日，搜狐同北京奧組委正式簽約成為其“互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容服務(wù)贊助商”。在門戶競(jìng)爭(zhēng)中一直處于劣勢(shì)的搜狐，希望在“奧運(yùn)年”博一把，能夠重回老大位置。為此，搜狐可謂不惜血本，不僅“看奧運(yùn)、上搜狐”的廣告鋪滿北京的公交車和地鐵，而且還組建了龐大的奧運(yùn)報(bào)道團(tuán)隊(duì)，由張朝陽(yáng)親自掛帥，擔(dān)任首席記者。
　　
　　與熱鬧非常、明星多多的搜狐奧運(yùn)營(yíng)銷相比，其他各家門戶似乎也不甘示弱。2007年7月19日，新浪、網(wǎng)易和騰訊在北京宣布組建“奧運(yùn)報(bào)道聯(lián)盟”：“共建奧運(yùn)采訪團(tuán)隊(duì)，共享奧運(yùn)報(bào)道采訪資源，共同打造奧運(yùn)廣告營(yíng)銷平臺(tái)”。這一聯(lián)盟還吸引了包括MSN中文網(wǎng)、雅虎中國(guó)、鳳凰網(wǎng)、TOM、貓撲、和訊和20家主流地方新聞網(wǎng)等在內(nèi)的40多家網(wǎng)站加入。
　　不少分析人士認(rèn)為這種聯(lián)盟方式對(duì)于廣告客戶更具有吸引力，各家網(wǎng)站的財(cái)報(bào)似乎也證明了這一預(yù)測(cè)，騰訊、網(wǎng)易和新浪的廣告收入增加絲毫不遜色于搜狐，甚至更好。根據(jù)搜狐和新浪八月份相繼公布的第二季度財(cái)報(bào)顯示：搜狐2008年第二季度的廣告收入為4340萬(wàn)美元，比去年同期增長(zhǎng)53%。而新浪二季度的廣告營(yíng)收為6490萬(wàn)美元，較去年同期增長(zhǎng)58%。
　　8月1日，中國(guó)品牌研究院發(fā)布的一份名為《2008奧運(yùn)營(yíng)銷報(bào)告》的研究報(bào)告認(rèn)為，截至7月21日，在62個(gè)北京奧運(yùn)贊助商中，90%企業(yè)的奧運(yùn)營(yíng)銷未獲成功，奧運(yùn)營(yíng)銷的巨額投入將無(wú)法獲得足夠的回報(bào)，唯有10%的企業(yè)取得了較好的營(yíng)銷效果。該報(bào)告的結(jié)論是，唯有強(qiáng)生、伊利、可口可樂(lè)、VISA、聯(lián)想、百威、金龍魚這7家企業(yè)，最終有可能借助北京奧運(yùn)會(huì)贊助商身份獲得巨大成功。
　　而長(zhǎng)城葡萄酒、UPS、阿迪達(dá)斯、松下、通用電氣、麥當(dāng)勞、中國(guó)移動(dòng)、三星、皇朝家私、海爾、中國(guó)網(wǎng)通、亞都、中國(guó)銀行、青島啤酒等14家奧運(yùn)贊助商企業(yè)所取得的奧運(yùn)營(yíng)銷效果，僅僅略好于常規(guī)營(yíng)銷手段。
　　思念食品、統(tǒng)一方便面、夢(mèng)娜、歐米茄、奧康、華帝、士力架巧克力、燕京啤酒、立白、柯達(dá)、千喜鶴等11家企業(yè)的奧運(yùn)營(yíng)銷效果，只相當(dāng)于常規(guī)效果。其余30家企業(yè)的效果，甚至遠(yuǎn)不如常規(guī)營(yíng)銷，多達(dá)25家企業(yè)的品牌美譽(yù)度增幅在5%以下。尤其是國(guó)航和恒源祥，品牌美譽(yù)度的增幅甚至為負(fù)值。
　　該報(bào)告雖為一家之言，但無(wú)疑給所有的企業(yè)敲起了警鐘，奧運(yùn)營(yíng)銷和體育比賽一樣，金牌只屬于少數(shù)人。
　?。▽?shí)習(xí)記者萬(wàn)璐對(duì)本文亦有貢獻(xiàn)）
　　
　　2008“商奧會(huì)”仍在進(jìn)行
　　李光斗
　　
　　從1984年開始，奧運(yùn)會(huì)就已分成了兩個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)。全世界的運(yùn)動(dòng)精英在賽場(chǎng)上你追我趕，超越自我，爭(zhēng)金奪銀。奧運(yùn)商機(jī)的巨大吸引力，同樣又刺激第二奧運(yùn)戰(zhàn)場(chǎng)的開辟——“商業(yè)奧運(yùn)會(huì)”。
　　本屆奧運(yùn)會(huì)把奧運(yùn)營(yíng)銷推向又一個(gè)高峰，商業(yè)參與度盛況空前，這種熱情讓人們更加深刻地體會(huì)到奧運(yùn)會(huì)“人人參與，人人共享”的超級(jí)魅力。
　　北京奧運(yùn)會(huì)的圣火雖已熄滅，北京“商業(yè)奧運(yùn)會(huì)”的競(jìng)爭(zhēng)卻不會(huì)終止。我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，在同一個(gè)超級(jí)舞臺(tái)上，有人歡笑有人愁。
　　
　　什么是“商奧會(huì)”奪金秘決？
　　奧運(yùn)營(yíng)銷成果的衡量指標(biāo)有多種，如經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、品牌知名度、美譽(yù)度的提升、對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的壓制力等。同時(shí)，對(duì)奧運(yùn)營(yíng)銷成果的衡量是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，比如一些贊助商可能從短期看在業(yè)績(jī)上虧損，但可從長(zhǎng)期來(lái)看，卻可能對(duì)品牌的提升有好處。因此，現(xiàn)在評(píng)價(jià)誰(shuí)最成功為時(shí)尚早。
　　對(duì)于奧運(yùn)贊助商來(lái)說(shuō)，奧運(yùn)營(yíng)銷不成功的原因多種多樣：有的是押寶式的代言體育明星在賽場(chǎng)上鎩羽而歸；有的是后續(xù)的推廣乏力；有的是遭遇非奧運(yùn)贊助商的攔截阻擊；有的是缺乏系統(tǒng)性的規(guī)劃，導(dǎo)致品牌最終泯然于眾等等。
　　但成功的原因卻可以歸結(jié)為幾個(gè)核心要素，其中最關(guān)鍵的是——在奧運(yùn)精神與品牌核心價(jià)值之間找到契合點(diǎn)。
　　對(duì)于大多數(shù)品牌來(lái)說(shuō)，發(fā)掘、升華、延伸奧運(yùn)精神并且讓其與自身緊密相聯(lián)成為奧運(yùn)營(yíng)銷的重中之重，在這方面，2008北京奧運(yùn)會(huì)中的中國(guó)贊助商出現(xiàn)了成功的案例。
　　比如，一瓶啤酒如何與奧運(yùn)掛鉤？牛奶可以延伸為“喝了我，更強(qiáng)壯”，啤酒如果硬要主張“喝了我，跑得更快跳得更高”顯然不搭調(diào)，那么，什么是啤酒與奧運(yùn)之間的關(guān)聯(lián)點(diǎn)呢？
　　青島啤酒給出的關(guān)鍵詞是：“激情、歡動(dòng)”。奧運(yùn)實(shí)質(zhì)上是人類的一個(gè)節(jié)日，是一個(gè)釋放激情、歡樂(lè)共慶的節(jié)日，運(yùn)動(dòng)員與觀眾，場(chǎng)內(nèi)與場(chǎng)外，跨越國(guó)界共享歡樂(lè)盛事——這種解讀符合人們的認(rèn)知，并且與啤酒的消費(fèi)特性相吻合。
　　青啤之所以能夠在眾多奧運(yùn)贊助商當(dāng)中被人記住，關(guān)鍵是因?yàn)樗麑?duì)奧運(yùn)精神的準(zhǔn)確解讀以及之后一系列融專業(yè)體育賽事與非專業(yè)運(yùn)動(dòng)為一體的活動(dòng)策劃支持。
　　通信巨頭中國(guó)移動(dòng)則用另一種意境解讀“更快、更高、更強(qiáng)”——信號(hào)更快，水平更高，能力更強(qiáng)，用自己的工程技術(shù)人員和服務(wù)人員代言，進(jìn)一步渲染自己“專業(yè)、強(qiáng)大”的技術(shù)實(shí)力與服務(wù)能務(wù)，在廣告語(yǔ)言上能夠獲得消費(fèi)者的認(rèn)可。
　　
　　“非奧運(yùn)”不等于“不奧運(yùn)”
　　奧運(yùn)發(fā)展到今天，其價(jià)值與意義早己超越了體育賽事的內(nèi)涵，她的核心價(jià)值也不僅局限于“更快，更高，更強(qiáng)”，這也正是非體育用品能夠與奧運(yùn)掛鉤的基本理由。
　　大多奧運(yùn)贊助商多是采用常規(guī)的“奧運(yùn)營(yíng)銷”路線。而非奧運(yùn)贊助商受條件所限，如果另辟蹊徑，采取顛覆式的非常規(guī)奧運(yùn)營(yíng)銷策略，也會(huì)取得很好的效果，實(shí)現(xiàn)差異化制勝之道。
　　一份調(diào)查顯示，有高達(dá)47%的人認(rèn)為蒙牛、李寧公司等非奧運(yùn)贊助企業(yè)是奧運(yùn)贊助商。這在于其運(yùn)用“插位戰(zhàn)略”，成功的進(jìn)行了“攪局營(yíng)銷”和“伏擊營(yíng)銷”。
　　蒙牛與贊助商資格擦肩而過(guò)，卻一刻也沒(méi)有停息“奧運(yùn)營(yíng)銷”——從“奶人奧運(yùn)知識(shí)課”到“集結(jié)十三億的力量，奔向北京”，緊緊圍繞“奧運(yùn)、強(qiáng)壯、牛奶”的內(nèi)在聯(lián)系展開廣告運(yùn)動(dòng)，難怪有相當(dāng)一部分的消費(fèi)者認(rèn)為蒙牛就是奧運(yùn)贊助商。
　　李寧公司也曾“曲線救國(guó)”：與中央電視臺(tái)體育頻道簽訂協(xié)議，2007—2008年播出的欄目及賽事節(jié)目的主持人和記者出鏡時(shí)均需身著李寧牌服飾。這種傳播方式想不讓人誤認(rèn)其是贊助商都難。
　　他們的成功表明我國(guó)企業(yè)營(yíng)銷能力、競(jìng)爭(zhēng)力的提升，是可喜的現(xiàn)象。
　　
　　更長(zhǎng)、更久、更激烈的“商奧會(huì)”
　　奧運(yùn)會(huì)的營(yíng)銷是一個(gè)持續(xù)漸變的過(guò)程，相對(duì)奧運(yùn)前，奧運(yùn)后期的營(yíng)銷同樣重要。由于奧運(yùn)會(huì)結(jié)束后，奧運(yùn)的余熱仍會(huì)發(fā)揮著一定影響，與奧運(yùn)相關(guān)的報(bào)道仍會(huì)維持較長(zhǎng)一段時(shí)間，這些對(duì)于非奧運(yùn)贊助商企業(yè)來(lái)說(shuō)仍然是大好機(jī)會(huì)。
　　此時(shí)的企業(yè)則應(yīng)審時(shí)度勢(shì)，進(jìn)行有差異性的各種營(yíng)銷活動(dòng)，如進(jìn)行相關(guān)奧運(yùn)節(jié)目或欄目的冠名，與媒體合作開辟新的欄目，以此提高品牌的影響力與關(guān)注度；刊登報(bào)紙、雜志廣告為奧運(yùn)冠軍祝賀，以引起受眾的興趣與關(guān)注；還可在各地為當(dāng)?shù)貖W運(yùn)冠軍舉行慶功活動(dòng)，并借機(jī)邀請(qǐng)當(dāng)?shù)卣I(lǐng)導(dǎo)與會(huì)，這不僅可在當(dāng)?shù)刂圃煨侣勑?yīng)，同時(shí)也加強(qiáng)了企業(yè)與政府間的公關(guān)，可謂一舉兩得。
　　總體而言，奧運(yùn)營(yíng)銷是一個(gè)持續(xù)、系統(tǒng)、整體的營(yíng)銷過(guò)程與策略。如何在這次競(jìng)爭(zhēng)中成為焦點(diǎn)，則需要各個(gè)企業(yè)結(jié)合自身的資源條件、市場(chǎng)現(xiàn)狀、營(yíng)銷目標(biāo)等各種因素進(jìn)行全方位的利弊權(quán)衡后而進(jìn)行適合自己的奧運(yùn)營(yíng)銷方式。
　　在品牌戰(zhàn)略中，一切廣告表現(xiàn)只是戰(zhàn)術(shù)組成，靈魂與核心其實(shí)就是與消費(fèi)者心智溝通的那一個(gè)點(diǎn)，而廣告活動(dòng)就是圍繞這一個(gè)基點(diǎn)，建立起與市場(chǎng)共鳴的橋梁。營(yíng)銷如此，奧運(yùn)營(yíng)銷同樣如此。