摘要：“百年大計、質(zhì)量第一”。每一位建筑工作者所付出的心血都是為了最終的建筑質(zhì)量。建筑質(zhì)量關(guān)乎參建各單位的發(fā)展大計。在現(xiàn)場管理的各個環(huán)節(jié)中，真正把好質(zhì)量關(guān)是復(fù)雜而又系統(tǒng)的工程，管理中事關(guān)多個單位、部門、人員，如何在現(xiàn)有條件下完善質(zhì)量管理，共同創(chuàng)建一個和諧的施工環(huán)境。為參建各方的良性發(fā)展建立一個新的平臺。是所有建筑工作者當(dāng)前的新任務(wù)。文章結(jié)合當(dāng)今社會各建設(shè)單位的質(zhì)量管理狀況。提出了相關(guān)見解，旨在共同探討與改進(jìn)。
　　關(guān)鍵詞：質(zhì)量管理：施工環(huán)境
　　
　　一、組建優(yōu)秀的管理組織
　　
　　項目管理組織的設(shè)置要根據(jù)工程規(guī)模大小和工程難易程度等因素，按照組織設(shè)計原則，因事設(shè)職，因職選人，各司其職，各負(fù)其責(zé)。建立一個精兵強(qiáng)將的管理班子，是每一個建設(shè)單位營造更高利潤、打造和完善健康發(fā)展路徑的基礎(chǔ)。優(yōu)秀的管理人員應(yīng)該來自于基層實干一步步走出來的有經(jīng)驗的善于接受新鮮事物的德才兼?zhèn)涞哪贻p管理者群體。實施現(xiàn)場管理遠(yuǎn)遠(yuǎn)區(qū)別于辦公行政管理，現(xiàn)場管理是一個多社科、多專業(yè)、多門類的復(fù)合型管理場所，沒有一定的現(xiàn)場管理、協(xié)調(diào)、防御經(jīng)驗是無法勝任管理任務(wù)。應(yīng)提高管理人員的素質(zhì)，其素質(zhì)的高低，不僅影響管理費用，還影響到施工項目直接費用。基于目前市場經(jīng)濟(jì)的要求，應(yīng)注重對管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，著重解決好管理人員的理念和方法問題。
　　
　　二、聘請高品質(zhì)的監(jiān)理單位
　　
　　現(xiàn)今監(jiān)理單位的部分監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場形同虛設(shè)已是公開的秘密，這是現(xiàn)今難以解決的問題。由于工程監(jiān)理市場的種種原因，監(jiān)理單位難于挽留有能力的人員為其工作，致使監(jiān)理單位的能力疲弱，很難或無法勝任現(xiàn)今監(jiān)理工作的行業(yè)要求，致使建設(shè)單位工程管理人員跳出其行業(yè)范疇，只行使監(jiān)理方的部分職責(zé)與權(quán)利。調(diào)整監(jiān)理單位現(xiàn)場管理人員的素質(zhì)要求則是當(dāng)務(wù)之急，即在現(xiàn)有監(jiān)理費用的基礎(chǔ)上，改變一味要求監(jiān)理人員數(shù)量的做法，辭退濫竽充數(shù)的監(jiān)理單位和個人，提高現(xiàn)場監(jiān)理人員個人和組織的管理素質(zhì)，使其在管理現(xiàn)場最大限度地發(fā)揮應(yīng)有的作用。
　　
　　三、引進(jìn)優(yōu)秀的施工企業(yè)
　　
　　施工單位現(xiàn)場項目組織的整體素質(zhì)是事關(guān)整個建設(shè)項目成敗的重要因素之一。不規(guī)范的招、投標(biāo)市場環(huán)境滋生出的承包商大多數(shù)是掛靠行為和層層轉(zhuǎn)包方式，真正在現(xiàn)場實際管理和操作的項目組織其本身很少有與其所負(fù)責(zé)項目要求的指標(biāo)相適應(yīng)的，包括管理人員素質(zhì)、自身設(shè)備配置、資金周轉(zhuǎn)狀況等各項指標(biāo)；即其缺乏較高的施工管理能力。在長期良性發(fā)展的建設(shè)單位里都會有一定比例的長期合作的優(yōu)秀的施工企業(yè)，他們在行業(yè)市場經(jīng)濟(jì)不景氣或本身資金周轉(zhuǎn)困難的情況下，同舟共濟(jì)，共度難關(guān)，并且在關(guān)鍵時刻會挺身而出，維護(hù)該建設(shè)單位的切身利益，起到一個帶頭作用，使工程管理工作順利進(jìn)展。因此，需要建設(shè)單位鞏固現(xiàn)有的、有良好的永久合作基礎(chǔ)的伙伴，引進(jìn)信譽(yù)好、有較高施工管理能力的團(tuán)隊。
　　
　　四、工程現(xiàn)場質(zhì)量管理
　　
　　(一)工程招投標(biāo)與合同簽訂
　　嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行的招投標(biāo)程序，廣開思路，引進(jìn)優(yōu)秀合作企業(yè)，確保招投標(biāo)的嚴(yán)密性與公正性，杜絕暗箱操作，從源頭上消除不良組織混入團(tuán)隊的情況。合同的各項條款內(nèi)容需嚴(yán)密、實際、細(xì)化，特別是違約、索賠和爭議條款，由此形成操作性強(qiáng)的合同文本，為以后爭議的解決奠定基礎(chǔ)，并在合同履行過程中，及時糾正和完善不合實際的合同條款。
　　
　　(二)工程設(shè)計
　　一份完美的施工圖紙是確保工程質(zhì)量的先決條件。在現(xiàn)今的建設(shè)項目設(shè)計過程中，普遍存在的各專業(yè)設(shè)計溝通不足、設(shè)計深度不夠的問題導(dǎo)致了各專業(yè)施工過程中相互妨礙、無法施工的現(xiàn)象，甚至由于建筑、裝修、配套、環(huán)境等方案的調(diào)整，出現(xiàn)變更圖紙多于施工圖紙的怪現(xiàn)象。加強(qiáng)設(shè)計階段的方案論證工作，在專業(yè)圖紙審查的基礎(chǔ)上，加大項目設(shè)計方案綜合審查力度，使各專業(yè)設(shè)計溶為一體，讓各專業(yè)設(shè)計圖紙滿足現(xiàn)場施工要求，為減少或杜絕施工過程中的專業(yè)變更打下良好的基礎(chǔ)。項目建設(shè)過程中發(fā)生的變更事項嚴(yán)格按程序進(jìn)行。建設(shè)現(xiàn)場在配備齊全、各專業(yè)技術(shù)人員到位的基礎(chǔ)上，需要設(shè)立一位各專業(yè)技術(shù)知識全面、施工經(jīng)驗豐富、能綜合審查、管理建設(shè)項目方案的項目負(fù)責(zé)人，對建設(shè)項目的整個技術(shù)方案全面負(fù)責(zé)。
　　
　　(三)建設(shè)、施工方案的科學(xué)性
　　有些項目在建設(shè)過程中由于投資計劃的調(diào)整或投資概算失誤，以及各階段建設(shè)時間方案不合理或時間控制失誤等，建設(shè)設(shè)計方案進(jìn)行調(diào)整，打亂了整個建設(shè)施工方案，給現(xiàn)場管理帶來了不必要的繁瑣事項。加強(qiáng)前期建設(shè)實施方案的論證工作，能夠確保方案的科學(xué)性和可操作性，使工程建設(shè)按計劃順利進(jìn)行。
　　
　　(四)工程現(xiàn)場施工期間
　　對于施工企業(yè)來說，現(xiàn)場管理是其生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)。同時，它也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。從某種意義上說，現(xiàn)場管理優(yōu)化水平，代表了企業(yè)的管理水平，也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的綜合表現(xiàn)。優(yōu)化現(xiàn)場管理必須遵循經(jīng)濟(jì)效益原則、科學(xué)合理原則和標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則。只有這樣，才能從根本上提高施工現(xiàn)場生產(chǎn)的工作效率和管理效益，從而建立起一個科學(xué)、規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序，最終達(dá)到控制成本的目的。
　　1、施工方案的會審。一個單位工程施工組織設(shè)計的可行性，事關(guān)該工程的實體質(zhì)量和工程進(jìn)度?，F(xiàn)階段，眾多施工企業(yè)工程開工前的施工組織設(shè)計大多是為應(yīng)付施工技術(shù)資料的一種形式化設(shè)計，脫離了現(xiàn)場實際，失去了方案會審的真正意義和作用，特別是新材料、新工藝的施工質(zhì)量管理，無相應(yīng)的控制依據(jù)。讓施工組織設(shè)計文件在工程進(jìn)展中真正起到相應(yīng)的作用，是某些現(xiàn)場管理工作者急需調(diào)整的必要事項。
　　2、進(jìn)場材料的質(zhì)量控制。建設(shè)用大宗主要材料提倡統(tǒng)一、公開招標(biāo)，由建設(shè)單位統(tǒng)一購進(jìn)、多方驗收，減少材料使用前的多余環(huán)節(jié)。
　　3、嚴(yán)把分部分項工程的驗收關(guān)。分部分項工程的驗收是現(xiàn)場工程質(zhì)量把關(guān)的最后一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，特別是主要隱蔽項目，按程序及行業(yè)要求進(jìn)行，提倡關(guān)鍵點保留攝像資料的做法，切實做到上道工序達(dá)不到，下道工序不開工的控制原則。
　　4、工程簽證?，F(xiàn)場簽證是工程建設(shè)過程中一項經(jīng)常性的工作，工程現(xiàn)場簽證的不嚴(yán)肅引起的教訓(xùn)是非常多的。嚴(yán)格現(xiàn)場簽證管理，要求工程技術(shù)人員與工程經(jīng)濟(jì)人員相配合，不僅做到“隨做隨簽”，還應(yīng)該做到以下幾點：要嚴(yán)格四方簽證制度，所有的現(xiàn)場簽證必須經(jīng)施工單位項目經(jīng)理、總監(jiān)理工程師、設(shè)計單位代表、業(yè)主代表四方共同簽字方為有效。有條件的業(yè)主可以指派工程造價管理專業(yè)人員常駐施工現(xiàn)場，隨時掌握、控制工程造價的變化情況，進(jìn)行跟蹤費用控制。簽證必須達(dá)到量化要求，工程簽證單上的每一個字、每一個字母都必須清晰。簽證內(nèi)容必須與實際相符。要加強(qiáng)現(xiàn)場工程管理人員經(jīng)濟(jì)觀及思想素質(zhì)的教育，要求他們不僅要懂得設(shè)計、施工技術(shù)，還要具備工程經(jīng)濟(jì)方面的知識。培養(yǎng)他們實事求是的作風(fēng)，在抓好工程質(zhì)量、工期、安全監(jiān)督的同時，充分重視節(jié)約工程成本的重要性。
　　
　　(五)工作流程
　　有些建設(shè)項目由于時間急迫等原因，導(dǎo)致工程建設(shè)過程非常規(guī)運作，出現(xiàn)諸多難以解決的弊端，容易出現(xiàn)工程實體質(zhì)量不近人意的情況。大小事物按常規(guī)流程進(jìn)行，避免亡羊補(bǔ)牢事件的發(fā)生。
　　
　　(六)預(yù)防思維
　　項目建設(shè)過程中往往是在出現(xiàn)問題以后才想到如何去預(yù)防，這不同于突發(fā)事件和不可抗力事件。建設(shè)計劃方案中對工程的影響因素及防御環(huán)節(jié)考慮的不夠，優(yōu)秀的管理組織和項目負(fù)責(zé)人將在此起到重要作用。
　　
　　五、建立互助、雙贏的和諧合作施工環(huán)境
　　
　　一個建設(shè)項目的完成，有諸多相關(guān)企業(yè)、單位的參與和幫助，建立一個互助、雙贏的和諧合作環(huán)境是項目順利進(jìn)展與企業(yè)良性發(fā)展的重要條件，是管理工作的重中之重；每個單位的誠信建設(shè)是和諧合作環(huán)境的基礎(chǔ)；建立和協(xié)調(diào)好外部關(guān)系，能為項目的順利進(jìn)展“鋪橋開路