2007年1月1日，我國新修訂后的《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》已頒布實(shí)施。這是我國企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上應(yīng)遵循的“國家標(biāo)準(zhǔn)”。該財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)的頒布實(shí)施，對(duì)于我國企業(yè)在完善治理結(jié)構(gòu)，構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度等方面有著重大的現(xiàn)實(shí)意義。新《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》頒布實(shí)施后，國家將通過它對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)制度提供指引，強(qiáng)化企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中對(duì)資金籌集、資產(chǎn)營運(yùn)、成本控制、收益分配、重組清算規(guī)范和財(cái)務(wù)信息管理等方面的作用。為了推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)，企業(yè)可根據(jù)《通則》和本企業(yè)的實(shí)際情況自主決定內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度。
　　目前，盡管我國的企業(yè)管理取得了很大進(jìn)步，但企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理念、管理方式相對(duì)比較落后，多數(shù)中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度、管理模式不健全，很難適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)競爭的要求。另外，一些大型企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理缺乏系統(tǒng)化、規(guī)范化，內(nèi)部控制薄弱，財(cái)務(wù)信息不準(zhǔn)確，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)無法得到有效控制。為了保證企業(yè)適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，我們迫切需要有一套完善的財(cái)務(wù)制度指導(dǎo)企業(yè)建立健全內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度。作為財(cái)務(wù)管理制度的具體執(zhí)行者和操作者。廣大財(cái)會(huì)人員更應(yīng)該主動(dòng)學(xué)習(xí)《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》這一管理標(biāo)準(zhǔn)，熟悉和掌握《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》的內(nèi)涵和精髓，在財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐中積極轉(zhuǎn)變觀念，擯棄舊的財(cái)務(wù)管理思想和管理模式，勇于改革，銳意進(jìn)取，以推進(jìn)現(xiàn)代新型企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的創(chuàng)新。
　　
　　一、完善企業(yè)內(nèi)部控制制度，促進(jìn)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度的創(chuàng)新
　　
　　《通則》要求企業(yè)建立健全內(nèi)部財(cái)務(wù)制度，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)施財(cái)務(wù)控制。財(cái)務(wù)控制涉及企業(yè)治理結(jié)構(gòu)與組織管理的各個(gè)層次、生產(chǎn)經(jīng)營全過程，覆蓋企業(yè)所有的部門與崗位。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來，一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都必須以快、準(zhǔn)、全的信息為導(dǎo)向，這就要求財(cái)務(wù)管理者全面了解企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)，并從企業(yè)戰(zhàn)略角度出發(fā)，形成符合企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)控制方法。而內(nèi)部控制是企業(yè)財(cái)務(wù)控制的一種重要控制系統(tǒng)，是企業(yè)為了保證經(jīng)濟(jì)活動(dòng)正常進(jìn)行所制定的一系列必要的管理措施。它貫穿企業(yè)經(jīng)營管理的各個(gè)方面，既包括企業(yè)高層管理部門授權(quán)與指揮生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的各種方式方法，也包括管理部門核算、分析、審核各種管理信息的程序步驟，以及為對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行綜合計(jì)劃、控制和評(píng)價(jià)而制定的各項(xiàng)規(guī)章制度等。企業(yè)應(yīng)通過建立與完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)牽制制度、內(nèi)部財(cái)務(wù)稽核制度、內(nèi)部財(cái)務(wù)責(zé)任制度和監(jiān)督機(jī)制等內(nèi)控制度。保證財(cái)務(wù)決策及財(cái)務(wù)計(jì)劃真正得以有效貫徹落實(shí)。其主要是建立一套完善的部門間的工作控制程序，包括會(huì)計(jì)賬單憑證流轉(zhuǎn)程序，賬、證、表和實(shí)物的核對(duì)、復(fù)核和盤存制度，對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)處理程序?qū)嵭袠?biāo)準(zhǔn)化控制制度，單位與單位之間工作聯(lián)系辦法以及各部門間工作范圍分工、工作時(shí)限、違規(guī)責(zé)任追究等內(nèi)控制度。另外，對(duì)于會(huì)計(jì)人員的管理，可實(shí)行企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度和會(huì)計(jì)人員從業(yè)資格管理制度等。通過以上內(nèi)部控制制度的建立和完善，企業(yè)各部門和各人員的工作目標(biāo)得以明確，既可保證部門之間工作中有章可循，又能保證相關(guān)部門之間的相互制約，達(dá)到企業(yè)內(nèi)部控制的預(yù)期目的，從而為企業(yè)提高會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境，夯實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)。
　　
　　二、加快企業(yè)籌資、融資管理的創(chuàng)新
　　
　　《通則》要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)按照制定的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，合理籌集資金。在企業(yè)融資決策中，其重點(diǎn)就是以較低的成本和風(fēng)險(xiǎn)多渠道籌措各種形式的資本。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)原有的融資管理模式已不適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的需要。這就要求企業(yè)加快推進(jìn)融資管理方面的創(chuàng)新，把融資重點(diǎn)由金融資本轉(zhuǎn)向知識(shí)資本。在當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)資本將逐漸取代傳統(tǒng)的金融資本成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)中企業(yè)發(fā)展的核心資本，股份制企業(yè)中實(shí)行的科技人股、管理人股等股份選擇形式，將使人員和管理人員的知識(shí)資本量化為企業(yè)產(chǎn)權(quán)；在金融業(yè)實(shí)行的金融信息高速公路和各種金融工程的運(yùn)用，也加快了知識(shí)資產(chǎn)證券化的步伐，為企業(yè)融通知識(shí)資本提供了具體可操作的金融工具；而隨著企業(yè)邊界的日益擴(kuò)大，特別是各種跨國公司的形成。使得企業(yè)融通知識(shí)資本的空間進(jìn)一步拓寬。
　　
　　三、加強(qiáng)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化創(chuàng)新
　　
　　《通則》要求企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)與收益均衡等原則和經(jīng)營需要。確定合理的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，并實(shí)施資產(chǎn)結(jié)構(gòu)動(dòng)態(tài)管理。所謂資本結(jié)構(gòu)就是不同資本形式、不同資本主體、不同時(shí)間長度及不同層次的各種資本成份構(gòu)成的動(dòng)態(tài)組合，是財(cái)務(wù)狀況和發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)下，知識(shí)資本在企業(yè)中的地位上升，使傳統(tǒng)資本結(jié)構(gòu)的局限性日益突出，因而有必要按照知識(shí)的要求優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，優(yōu)化創(chuàng)新資本結(jié)構(gòu)的原則是通過融資和投資管理，使企業(yè)各類資本形式動(dòng)態(tài)組合達(dá)到收益、風(fēng)險(xiǎn)的相互配比，實(shí)現(xiàn)企業(yè)知識(shí)占有和使用量最大化。
　　
　　四、促進(jìn)財(cái)務(wù)收益分配方式的創(chuàng)新
　　
　　《通則》規(guī)定“投資者、經(jīng)營者及其他職工履行本企業(yè)職務(wù)或者以企業(yè)名義開展業(yè)務(wù)所得的收入，包括銷售收入以及對(duì)方給予的銷售折扣、折讓、傭金、回扣、手續(xù)費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)、提成、返利、進(jìn)場費(fèi)、業(yè)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)等收入，全部屬于企業(yè)”。這項(xiàng)規(guī)定明確了只要是履行本企業(yè)職務(wù)行為，哪怕是用企業(yè)的名義對(duì)外開展的業(yè)務(wù)所產(chǎn)生的都是企業(yè)履行行為。用企業(yè)的名義去承攬的業(yè)務(wù)也是企業(yè)的行為，這樣就避免了一些人“借企業(yè)之名，行私利之實(shí)”，導(dǎo)致掏空企業(yè)現(xiàn)象的發(fā)生。
　　經(jīng)濟(jì)社會(huì)中的財(cái)富分配是由經(jīng)濟(jì)增長中各要素的貢獻(xiàn)大小決定的。經(jīng)濟(jì)中有形資本的多少?zèng)Q定財(cái)富分配額的多少，但隨著知識(shí)資本成為經(jīng)濟(jì)增長的主要來源，知識(shí)資產(chǎn)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)樨?cái)富分配的軸心，財(cái)務(wù)分配方式就需要?jiǎng)?chuàng)新：一是要確立知識(shí)資本在企業(yè)財(cái)務(wù)成果分配中的地位。使知識(shí)員工利用知識(shí)的能力在總體上分享更多的企業(yè)財(cái)富；二是要改革以工作量為基礎(chǔ)的業(yè)績?cè)u(píng)估系統(tǒng)，建立因人付薪、以個(gè)人所創(chuàng)造價(jià)值的合理比例為基礎(chǔ)的分配機(jī)制，如股票期權(quán)、知識(shí)付酬、職工持股、職業(yè)投資信托等。
　　
　　五、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化的創(chuàng)新
　　
　　《通則》要求企業(yè)結(jié)合經(jīng)營特點(diǎn)，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，建立財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)一體化的信息處理系統(tǒng)，逐步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)相關(guān)信息一次性處理和實(shí)時(shí)共享。
　　隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)和信息化時(shí)代的到來，電子計(jì)算機(jī)的應(yīng)用已普及到社會(huì)各行各業(yè)，財(cái)務(wù)管理的電算化也越來越受到企業(yè)的重視。實(shí)行財(cái)務(wù)管理電算化是企業(yè)推行現(xiàn)代化管理的需要，也是財(cái)會(huì)工作實(shí)行科學(xué)管理的必然趨勢(shì)。在財(cái)務(wù)管理中利用電子計(jì)算機(jī)對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測、決策、控制、分析，可為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策提供更多、更詳細(xì)、更及時(shí)、更準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)資料和信息，以滿足現(xiàn)代化管理的需要。因此應(yīng)加強(qiáng)計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，利用這一先進(jìn)的管理手段，全面整合和規(guī)范財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)流程。對(duì)企業(yè)物流、資金流、信息流一體化管理和集成運(yùn)作，一是要建立適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)代化管理所需要的強(qiáng)大的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和系統(tǒng)，如建立信息化的資金管理平臺(tái)，對(duì)企業(yè)得以正常運(yùn)轉(zhuǎn)的“血液”——資金流進(jìn)行適時(shí)跟蹤監(jiān)控，重點(diǎn)監(jiān)測經(jīng)營性凈現(xiàn)金流量與到期債務(wù)的適配性，及時(shí)溝通企業(yè)有關(guān)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警的信息，并提出合理的解決財(cái)務(wù)危機(jī)的措施和方法。二是加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)和指導(dǎo)，提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)和創(chuàng)新能力，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理及整個(gè)管理水平上升到一個(gè)新的高度。
　　通過對(duì)新《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》的學(xué)習(xí)，財(cái)會(huì)人員應(yīng)吃透該管理標(biāo)準(zhǔn)的精神，并把它運(yùn)用到日常財(cái)務(wù)管理工作中，提高財(cái)務(wù)人員對(duì)現(xiàn)代知識(shí)經(jīng)濟(jì)的適應(yīng)能力和創(chuàng)新能力。面對(duì)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的挑戰(zhàn)，財(cái)務(wù)人員要不斷吸取新的知識(shí)，充實(shí)自我，既有寬廣的經(jīng)濟(jì)和財(cái)會(huì)理論基礎(chǔ)，又有良好的現(xiàn)代數(shù)學(xué)、法學(xué)和技術(shù)基礎(chǔ)，并能從經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等多角度進(jìn)行分析，根據(jù)企業(yè)不斷變化的理財(cái)環(huán)境，制訂出相應(yīng)的理財(cái)策略，針對(duì)企業(yè)的運(yùn)行狀況和不斷擴(kuò)大的業(yè)務(wù)范圍進(jìn)行評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)分析，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)好家，理好財(cái)，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新，不斷提高企業(yè)管理水