摘要：企業(yè)文化在我國正逐步成為企業(yè)建設(shè)中的重頭戲，工會作為企業(yè)建設(shè)的主力軍對企業(yè)文化建設(shè)更有著不可推卸的責(zé)任，文章以工會與企業(yè)文化的內(nèi)在聯(lián)系為出發(fā)點，對工會在企業(yè)文化建設(shè)中的地位、作用及多元角色進(jìn)行了研究。
　　關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；工會；角色
　　
　　“如果經(jīng)濟(jì)發(fā)展給了什么啟示，那就是文化乃舉足輕重的作用”，美國歷史學(xué)家戴維·蘭德斯如是說。企業(yè)如何才能做大做強(qiáng)?企業(yè)文化起了根本性的、決定的作用，如今企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)間的重頭戲，而工會作為企業(yè)中的重要組織在此重頭戲中又扮演何種角色呢?
　　
　　一、工會與企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)在聯(lián)系
　　
　　企業(yè)文化是企業(yè)全體員工在長期的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中培養(yǎng)形成并共同遵守的最高目標(biāo)、價值標(biāo)準(zhǔn)、基本信念及行為規(guī)范，它是企業(yè)精神文化、物質(zhì)文化和制度文化的復(fù)合體，這種文化使企業(yè)的共同理想、價值觀念和行為準(zhǔn)則長期植根于員工心中，對員工產(chǎn)生強(qiáng)大的感召力和凝聚力，而形成具有強(qiáng)大內(nèi)聚力的群體意識和群體行為規(guī)范正是工會工作的核心問題，因此。企業(yè)文化與工會工作具有許多相通之處。
　　
　　(一)工會工作與企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容上的重疊性
　　從企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)上來說企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容包括物質(zhì)層、制度層和精神層，其中最為重要的是精神層，它包括企業(yè)精神、企業(yè)理念、企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)道德、企業(yè)價值觀等各個方面，而工會工作的內(nèi)容一般來說是聯(lián)系黨和群眾、維護(hù)員工權(quán)益、協(xié)調(diào)勞動關(guān)系、教育企業(yè)職工等，從字面上看這兩者的工作內(nèi)容是毫不相干的，但是在實際的運作中這兩者的內(nèi)容卻有較大的重疊性。首先，就職工的政治思想和科學(xué)文化教育工作來說，對員工進(jìn)行思想政治科學(xué)文化教育這是工會的日常工作內(nèi)容，而政治思想和科學(xué)文化屬于企業(yè)文化精神層面的內(nèi)容這也是企業(yè)文化建設(shè)的一個重要內(nèi)容。其次，維護(hù)職工合法權(quán)益，協(xié)調(diào)企業(yè)勞動關(guān)系，開展文化體育活動，不斷滿足職工精神文化需求，這是工會工作的內(nèi)容同時也是企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容。再次，成功的企業(yè)文化是大眾的文化，需要廣大職工群眾理解與支持，沒有員工的積極參與它就會成為空中樓閣。將企業(yè)文化演變?yōu)榇蟊娢幕瘜儆谄髽I(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容，而對大眾文化的建設(shè)和宣傳也正是工會工作的內(nèi)容之一。由此可見，企業(yè)文化建設(shè)和工會工作的內(nèi)容是具有重疊性的。甚至可以說企業(yè)文化建設(shè)也是工會工作的重要內(nèi)容之一。
　　
　　(二)工會工作與企業(yè)文化建設(shè)實踐上的互助性
　　目前我國工會具備維護(hù)、建設(shè)、參與和教育四大職能。首先，從其維護(hù)職能上來看：維護(hù)職能，即工會在維護(hù)全國人民總體利益的同時，代表和維護(hù)職工的合法權(quán)益和民主權(quán)利。在實踐上體現(xiàn)為：監(jiān)督、規(guī)范和保障職工的各項勞動標(biāo)準(zhǔn)：維護(hù)職工的工作、生活、勞動安全和受教育等各種權(quán)利；幫困扶貧，堅持開展“送溫暖工程”。企業(yè)不僅要保障員工的合理權(quán)益還要滿足員工的物質(zhì)和精神需求只有這樣才能使員工對企業(yè)產(chǎn)生認(rèn)同感、依賴感、歸屬感從而產(chǎn)生凝聚力和向心力。由上分析不難看出企業(yè)文化建設(shè)和工會的維護(hù)職能都是以人即企業(yè)員工為出發(fā)點的。兩者都關(guān)心員工的合理權(quán)益，關(guān)心員工的物質(zhì)與精神需求，因此工會維護(hù)職能的實質(zhì)在某種程度上就是企業(yè)文化建設(shè)的實施，而企業(yè)文化的建設(shè)變相的也促使工會維護(hù)職能的執(zhí)行，兩者是互靠互助的。其次，從其參與職能上來看：參與職能，即工會代表和組織職工參與國家和社會事務(wù)管理，參與企業(yè)、事業(yè)和機(jī)關(guān)的民主管理。在實踐上體現(xiàn)為：工會依法組織職工參加本單位的民主管理和監(jiān)督，保障職工依法行使民主權(quán)利：對關(guān)系職工切身利益的勞動用工、工資福利等問題，由工會代表職工與行政方面進(jìn)行協(xié)商或談判，并通過勞動合同、集體合同或談判協(xié)議等形式確定下來，以保護(hù)勞動者的合法權(quán)益。工會這部分職能的開展與企業(yè)文化建設(shè)的互助是從企業(yè)文化建設(shè)的民主上來談的，現(xiàn)代化管理和文明管理是優(yōu)秀企業(yè)文化的重要標(biāo)志之一，工會通過不懈地推進(jìn)企業(yè)日常民主管理，以促進(jìn)企業(yè)管理的現(xiàn)代化。職工在參與企業(yè)民主管理的實踐中，不僅促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展而且也提高了自身素質(zhì)和管理能力，從而使企業(yè)的整體管理水平得以提高，使企業(yè)文化建設(shè)向更深層次邁進(jìn)。再次，從其建設(shè)職能上看：建設(shè)職能，即工會吸引和組織廣大職工群眾參加經(jīng)濟(jì)建設(shè)。努力完成經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展任務(wù)的職能，體現(xiàn)為以效益為中心的工作理念。工會通過組織職工開展技術(shù)革新、合理化建議、勞動競賽等活動來促進(jìn)和推動企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造效益，也為企業(yè)樹立起良好的企業(yè)形象。最后，從其教育職能上來看：教育職能，即不斷對職工進(jìn)行思想道德和科學(xué)文化素質(zhì)教育。努力培養(yǎng)“四有”的職工隊伍。在實踐上表現(xiàn)為：開展多種多樣的政治和科教活動。工會的教育職能和企業(yè)文化建設(shè)實踐的互助性是不言而喻的，工會所實行的思想道德和科技文化教育正是企業(yè)文化建設(shè)精神層面上的內(nèi)容，工會在執(zhí)行此職能的同時也就是在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)。
　　
　　(三)工會與企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)上的一致性
　　工會組織和企業(yè)文化建設(shè)都有所謂各自的目標(biāo)但是他們的目標(biāo)卻具有一致性。首先，企業(yè)文化注重人的因素，尊重職工人格，關(guān)心職工生活、維護(hù)職工權(quán)益，使職工心情舒暢地從事生產(chǎn)和工作是企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)之一：而工會作為職工利益的代表者。也始終以關(guān)心職工生活、維護(hù)職工權(quán)益為第一目標(biāo)。其次，企業(yè)文化希望借助文化的力量和精神的作用，建設(shè)政通人和、團(tuán)結(jié)友愛的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，以達(dá)到增強(qiáng)企業(yè)活力。提高企業(yè)整體素質(zhì)以及社會和經(jīng)濟(jì)效益的目的；而工會作為企業(yè)的一個重要組成部分，與企業(yè)命運息息相關(guān)。因此，增強(qiáng)企業(yè)活力，提高企業(yè)整體素質(zhì)以及社會和經(jīng)濟(jì)效益同樣也是工會工作的目標(biāo)。再次，建設(shè)企業(yè)文化的目的之一在于用一種無形的、精神的東西去統(tǒng)一人的思想和行動。使每一個企業(yè)員工都能感受到一種氛圍，一種精神支柱的存在從而增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力；而工會組織也通過開展思想道德和文化教育工作來加深職工對企業(yè)精神、企業(yè)價值觀的理解和認(rèn)同感，以達(dá)到與企業(yè)文化建設(shè)同樣的目的。
　　
　　二、確立工會在企業(yè)文化建設(shè)中的正確角色
　　
　　(一)工會在企業(yè)文化建設(shè)中所處的地位
　　1、工會在企業(yè)文化建設(shè)中具有法律地位?！稇椃ā芬?guī)定：我國公民勞動者有平等的享有政治、經(jīng)濟(jì)、文化的權(quán)利。普及企業(yè)文化。倡導(dǎo)企業(yè)文化，推進(jìn)企業(yè)文化發(fā)展，這是勞動者的權(quán)利也是義務(wù)。工會作為勞動者合法權(quán)益的代表者和維護(hù)者，應(yīng)該代表勞動者，維護(hù)享有企業(yè)文化的這種權(quán)利，承擔(dān)建設(shè)企業(yè)文化的這種義務(wù)。
　　2、工會在企業(yè)文化建設(shè)中具有支持輔助性地位。企業(yè)工會組織作為職工和企業(yè)利益的雙重維護(hù)者，既維護(hù)職工的切身利益又維護(hù)企業(yè)的整體利益，既教育職工又依靠職工。企業(yè)文化需要工會發(fā)揮它的雙重利益維護(hù)功能和教育功能使員工認(rèn)同企業(yè)的共同愿景和使命，將個人目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)相結(jié)合，主動承擔(dān)責(zé)任并進(jìn)行自我管理從而提高工作效率。
　　3、工會在企業(yè)文化建設(shè)中具有中流砥柱的地位。企業(yè)文化建設(shè)是一項綜合性工程，需要廣泛的群眾基礎(chǔ)、需要黨政工的共同努力。工會作為黨的領(lǐng)導(dǎo)下?lián)碛谐蓡T最多、威信最高的群眾組織之一，不管是傳達(dá)黨的方針政策到群眾、灌輸企業(yè)家的管理思想到員工還是規(guī)范企業(yè)行為、在員工中開展工作活動，都起到不可代替的作用。它是企業(yè)文化建設(shè)的中堅力量，處于獨一無二的地位。
　　
　　(二)工會在企業(yè)文化建設(shè)中所發(fā)揮的作用
　　1、指導(dǎo)與保障作用。任何文化的建設(shè)都是在一定環(huán)境下進(jìn)行的。要受到環(huán)境的制約與影響，我國的企業(yè)文化建設(shè)也不例外。工會是黨領(lǐng)導(dǎo)下的群眾組織，它以馬克思主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想為思想武器，因此它能保證企業(yè)文化有科學(xué)的指導(dǎo)思想和建設(shè)方法、保證企業(yè)文化建設(shè)沿著正確的方向進(jìn)行。
　　2、橋梁和紐帶作用。工會是黨領(lǐng)導(dǎo)下的群眾組織。它一頭連著群眾一頭系著黨，既有利于把員工的意愿、呼聲傳遞給高層又方便將高層的指示下達(dá)到群眾，使企業(yè)家與員工之間的互動更為和諧。
　　3、宣傳與導(dǎo)向的作用。工會不僅能為職工群眾開展喜聞樂見、靈活多樣的文化娛樂活動，營造濃厚的文化氛圍，為企業(yè)文化起到很好的宣傳作用，而且能使員工更加了解本企業(yè)的企業(yè)精神、經(jīng)營理念，使員工和企業(yè)形成一種心靈契約，對員工的思想和行為起導(dǎo)向作用。
　　4、教育與激勵作用。教育是工會的四大職能之一，工會經(jīng)常通過各種活動對員工進(jìn)行教育，使員工認(rèn)識到企業(yè)文化建設(shè)的重要性，同時也通過開展樹典型、選榜樣等活動，選樹推廣企業(yè)文化建設(shè)中涌現(xiàn)出的各類先進(jìn)典型，激勵、引導(dǎo)職工向他們學(xué)習(xí)，爭做文明職工。
　　
　　(三)工會在企業(yè)文化建設(shè)中所充當(dāng)?shù)慕巧?br/>　　1、工會是企業(yè)文化建設(shè)的主力軍，是企業(yè)文化建設(shè)的堅決執(zhí)行者。企業(yè)文化建設(shè)是以人為主的建設(shè)，缺了人這個因素企業(yè)文化建設(shè)就是一句空話，工會作為企業(yè)中員工人數(shù)最多、歷史最為悠久的組織，毫無疑問將成為企業(yè)文化建設(shè)強(qiáng)而有力的主力軍和堅定不移的執(zhí)行者。
　　2、工會是企業(yè)文化建設(shè)的支持和擁護(hù)者。只有企業(yè)發(fā)展、進(jìn)步，工會才會有更大的發(fā)展空間。而目前企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展和生存的關(guān)鍵，變相來說也就是工會發(fā)展和生存的關(guān)鍵，從自身利益、企業(yè)利益以及員工利益來講，工會都會極大的支持和維護(hù)企業(yè)文化建設(shè)，因此，它是企業(yè)文化的支持者和維護(hù)者。
　　3、工會是企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)新者。企業(yè)文化雖然需要一定的穩(wěn)定性。但它也并不是一成不變的，它需要跟隨環(huán)境的變化而變化，與時俱進(jìn)。工會作為黨領(lǐng)導(dǎo)下的群眾性組織，在企業(yè)中它既接近高層領(lǐng)導(dǎo)，能很好的掌握公司的動向，又最為貼近群眾生活。因此它最容易對企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容和形式提出符合企業(yè)以及時代需求的理念，提出新穎而又易于為職工所接受的想法和建設(shè)方法，所以它又是企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)新者。
　　4、工會是企業(yè)文化建設(shè)強(qiáng)而有力的推動者。企業(yè)文化是一項艱難和細(xì)致的工作，需要全體員工的共同努力。工會作為群眾職工自愿結(jié)成的組織，作為員工利益的代表者和維護(hù)者，相對其它組織而言，它對于員工具有更大的號召力和影響力，在它的領(lǐng)導(dǎo)下，員工能更好的發(fā)揮主人翁精神，激發(fā)更大的熱誠和主動性去建設(shè)企業(yè)文化，促使企業(yè)文化更快更好的發(fā)展。因此，它又是企業(yè)文化建設(shè)有力的推動