摘要：我國(guó)的小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用越來(lái)越凸現(xiàn)，但其短暫的壽命卻限制了作用的發(fā)揮。為了徹底解決小企業(yè)生存問(wèn)題，提高風(fēng)險(xiǎn)抵御能力，根本的途徑就是發(fā)展與壯大。文章把小企業(yè)的發(fā)展模式進(jìn)行了“生物擬態(tài)”，試圖借鑒生物界的植物的發(fā)展壯大的特點(diǎn)，使小企業(yè)在“企業(yè)叢林”的激烈的競(jìng)爭(zhēng)中得以發(fā)展。
　　關(guān)鍵詞：生物擬態(tài)；發(fā)展模式；小企業(yè)
　　
　　一、中國(guó)小企業(yè)現(xiàn)狀分析
　　
　　在中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展過(guò)程中。越來(lái)越多的人認(rèn)識(shí)到了中小企業(yè)發(fā)揮的作用。
　　截至2005年，中國(guó)中小企業(yè)已超過(guò)4000萬(wàn)戶，占企業(yè)總數(shù)的99.6％。中小企業(yè)進(jìn)出口額占中國(guó)進(jìn)出口額的70％。2005年，中國(guó)中小企業(yè)創(chuàng)造的最終產(chǎn)品和服務(wù)價(jià)值占中國(guó)GDP的59％，生產(chǎn)的商品占社會(huì)銷售額的60％，上繳稅收占總額的48.2％，解決了全國(guó)城鎮(zhèn)就業(yè)總量中75％以上。
　　中小企業(yè)在做出巨大貢獻(xiàn)的同時(shí)，也暴露出其自身存在的嚴(yán)重問(wèn)題——生存問(wèn)題。據(jù)有關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示我國(guó)小企業(yè)的平均壽命不足3年。
　　中小企業(yè)。尤其是小企業(yè)，壽命短暫的主要原因是抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力太差。同樣的風(fēng)浪，對(duì)于大型企業(yè)這樣的巨輪來(lái)說(shuō)，只是幾朵普通的浪花，但對(duì)小企業(yè)這樣的小船來(lái)說(shuō)，可能就有覆滅的危險(xiǎn)。如何解決小企業(yè)的壽命短的問(wèn)題?釜底抽薪的辦法就是使其發(fā)展起來(lái)，成為中型、甚至大型企業(yè)。
　　企業(yè)生存的環(huán)境恰似一個(gè)“生物圈”，每個(gè)企業(yè)都像自然界中的生物，擁有屬于自己的生活方式。動(dòng)物的生存方式靈活多變，植物則可不斷地發(fā)展和完善自身。筆者曾就小企業(yè)的生存問(wèn)題用動(dòng)物模式進(jìn)行擬態(tài)，今天就發(fā)展問(wèn)題，筆者也選用了幾種典型的植物模式設(shè)法擬態(tài)，希望企業(yè)能從它們的成長(zhǎng)的特點(diǎn)中汲取思路來(lái)應(yīng)用到企業(yè)發(fā)展當(dāng)中。
　　
　　二、中國(guó)小企業(yè)發(fā)展模式的“生物擬態(tài)”
　　
　　(一)“巨杉”模式——做到最好
　　巨杉是世界上最高的裸子植物，一般可高達(dá)100米，在森林是“鶴立雞群”的巨人。巨杉屬杉科。主要生活在美國(guó)西部的內(nèi)華達(dá)山脈西坡海拔1500—2500米的地域內(nèi)，那里是海洋性氣候，溫暖濕潤(rùn)。世界上最高的巨杉在美國(guó)的加利福尼亞州，高達(dá)115米，樹莖基部直徑為11米，在其基部如果開一個(gè)洞，可以并排通過(guò)3輛卡車，它的壽命已有3500歲了。
　　巨杉之所以可以“鶴立雞群”，不只是因?yàn)樗鼡碛泻玫纳L(zhǎng)環(huán)境，更重要的是它一直向上生長(zhǎng)，努力長(zhǎng)得最高，這樣就可以得到充分的陽(yáng)光，有利于自己成長(zhǎng)，如此良性循環(huán)。選擇“巨杉”模式，就是要求企業(yè)在有利于自身發(fā)展的環(huán)境，不斷攀升，力爭(zhēng)做到最好，進(jìn)而引導(dǎo)市場(chǎng)。
　　微軟就是這樣一棵高聳的巨杉。最近，美國(guó)《商業(yè)周刊》根據(jù)公司的營(yíng)業(yè)收入和盈利的增長(zhǎng)，在標(biāo)準(zhǔn)普爾500家大公司中評(píng)選出50家最佳公司，其中微軟公司位居榜首。眾所周知，微軟公司在1975年剛剛成立時(shí)，也只是一個(gè)僅有幾個(gè)員工的小公司，甚至連屬于自己的產(chǎn)品都沒(méi)有，但后來(lái)它不斷地推出新產(chǎn)品，不斷地結(jié)合市場(chǎng)推陳出新，并把“不斷地提高和改進(jìn)軟件技術(shù)”作為公司的使命和長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的重要部分，終于成為全球計(jì)算機(jī)軟件領(lǐng)域的“巨杉”。
　　雖然并不是每一個(gè)公司都可以成為“巨杉”，但選用“巨杉”模式，不斷精益求精，不斷突破自我，也就可以不斷地向成為“巨杉”靠近。
　　
　　(二)“榕樹”模式——快速擴(kuò)充
　　榕樹是生長(zhǎng)在熱帶、亞熱帶地區(qū)的一種高大喬木。除了在地下生有主根、側(cè)根外，榕樹在地面上的粗壯側(cè)枝上還生有許多氣生根。氣生根是由樹莖部發(fā)出的、暴露在空氣中的不定根。這些向下飄垂的氣生根一旦伸長(zhǎng)到地面。很快就能鉆入土中，與正常根一樣吸收養(yǎng)分而變粗，它們一面支撐著榕樹的粗枝，一面為其提供養(yǎng)料。眾多粗壯的氣生根和主干一起，遠(yuǎn)遠(yuǎn)望去，一棵樹就像一片大樹林一樣，因此又稱之為“獨(dú)木林”。
　　如果說(shuō)“巨杉”是縱向發(fā)展模式的話，那么“榕樹”就是典型的橫向發(fā)展模式。榕樹之所以可以“獨(dú)木成林”，快速拓展“勢(shì)力范圍”，主要?dú)w功于它的氣生根，不斷地萌發(fā)，不斷成長(zhǎng)，既支撐主體部分，又能提供養(yǎng)分。
　　“榕樹”模式就是要企業(yè)找準(zhǔn)機(jī)遇廣泛投資于那些投資回收期短、回報(bào)高的項(xiàng)目，使企業(yè)從多方面攝取利潤(rùn)，以供企業(yè)快速發(fā)展。選擇“榕樹”模式風(fēng)險(xiǎn)較高，要求決策者要正確選擇、安排投資項(xiàng)目。這對(duì)企業(yè)的人力資源以及現(xiàn)金的周轉(zhuǎn)有很高的要求。如果企業(yè)不具備以上要求，最好放慢該模式的發(fā)展節(jié)奏，“巨人集團(tuán)”已經(jīng)提供了前車之鑒。
　　
　　(三)“巨人柱”——另辟蹊徑
　　仙人掌主要生長(zhǎng)在熱帶、亞熱帶的沙漠、半沙漠地區(qū)。為了適應(yīng)這種干旱、炎熱的環(huán)境，它們的莖變得肉質(zhì)多汁，用來(lái)儲(chǔ)水，以便在旱季慢慢食用；葉片變成刺，減少蒸騰作用，減少失水；莖干表面有一層厚厚的蠟質(zhì)，保持水分；氣孔晚上開放，白天關(guān)閉，避免水分過(guò)多喪失。巨人柱是最大的仙人掌。生長(zhǎng)在美國(guó)南部和墨西哥沙漠里的，最高可達(dá)20米以上，直徑30—60厘米，重10余噸，里面可儲(chǔ)存上噸的水。
　　在優(yōu)沃的環(huán)境下，物種之間的競(jìng)爭(zhēng)是異常激烈的，取得優(yōu)勢(shì)、占得先機(jī)很困難。而巨人柱之所以可以獨(dú)占鰲頭，是因?yàn)樗纳姝h(huán)境是沙漠。巨人柱選擇了沙漠這種惡劣的環(huán)境，避開了殘酷的競(jìng)爭(zhēng)。它只要適應(yīng)了這種環(huán)境，就理所當(dāng)然的是“老大”。
　　隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善，企業(yè)提供產(chǎn)品的市場(chǎng)也有了“全部市場(chǎng)→細(xì)分市場(chǎng)→微分市場(chǎng)”的轉(zhuǎn)變。企業(yè)通過(guò)詳細(xì)的市場(chǎng)細(xì)分甚至微分，完全可能找到一塊其他企業(yè)忽視的“沙漠”。然后在此稱雄稱霸。沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，誰(shuí)還能阻止企業(yè)發(fā)展?
　　
　　(四)“絞殺藤”模式——高起跳點(diǎn)
　　絞殺藤是我國(guó)西雙版納、非洲、印度和馬來(lái)西亞雨林中的常見(jiàn)植物。絞殺植物多為榕屬植物，它們的種子隨著鳥類的糞便灑落在參天大樹的樹干或樹枝上。不用人土，就可萌芽、長(zhǎng)根。這些懸掛在空中的氣生根順著樹干向下逐漸延伸，直伸到地下，成為正常根。隨著絞殺藤的長(zhǎng)大，氣生根越來(lái)越多，越長(zhǎng)越粗，縱橫交錯(cuò)，結(jié)成網(wǎng)狀，將參天大樹團(tuán)團(tuán)包圍起來(lái)。它們不但拼命地奪走參天大樹的養(yǎng)料和水分，還把繁茂的枝葉穿過(guò)大樹的樹冠，與大樹爭(zhēng)奪陽(yáng)光。就這樣，參天大樹在里面被絞殺直至窒息而亡。
　　就如同自然界的優(yōu)勝劣汰一樣，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也是十分殘酷的，每年有那么多的企業(yè)倒閉，不光是由于環(huán)境的變化，更是由于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的打擊?！敖g殺藤”模式就鮮明的體現(xiàn)了這種競(jìng)爭(zhēng)的無(wú)情。
　　“絞殺藤”模式，并非告訴企業(yè)要去無(wú)限攻擊對(duì)手，以減少競(jìng)爭(zhēng)，而是要企業(yè)選擇一個(gè)高的起跳點(diǎn)，跨越式發(fā)展，主觀上發(fā)展自己，客觀上打擊對(duì)手。在企業(yè)的叢林中，企業(yè)并非一定要“落地生根”、從零開始，完全可以“落在參天大樹的樹干上”，選擇一個(gè)高起點(diǎn)，后來(lái)居上，取得優(yōu)勢(shì)。選擇高起點(diǎn)的關(guān)鍵就是“借勢(shì)”，借助其他企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)、管理優(yōu)勢(shì)，甚至借助其他企業(yè)開拓的市場(chǎng)、作的宣傳，并在此基礎(chǔ)上發(fā)展自己。
　　北大方正就是一個(gè)采用技術(shù)跨越式發(fā)展的成功例子。在照排方面，方正集團(tuán)沒(méi)有經(jīng)過(guò)日本流行的第二代光機(jī)式照排，也沒(méi)有經(jīng)過(guò)美國(guó)流行的陰極射線管式照排，而是直接從第一代鉛字排版，跨越到最先進(jìn)的第四代激光照排，使企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并最終處于競(jìng)爭(zhēng)的有利地位。
　　選擇“絞殺藤”模式關(guān)鍵是找好起跳點(diǎn)，而這必須根據(jù)自己的實(shí)際情況，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，抓住機(jī)遇發(fā)展自己，否則不但不能站穩(wěn)腳跟，反而會(huì)跌的很慘。因此企業(yè)一定要量力而行。
　　
　　三、結(jié)論
　　
　　對(duì)小企業(yè)的發(fā)展模式進(jìn)行探索，是希望小企業(yè)可以通過(guò)發(fā)展壯大，增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，從而徹底解決生存問(wèn)題，進(jìn)而可以把全部精力投入的發(fā)展當(dāng)中。企業(yè)在選擇生存模式時(shí)一定要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，否則不但不能發(fā)展，反而可能會(huì)適得其反。
　　“生物擬態(tài)”是一個(gè)廣闊的天地，沒(méi)有一定的邊界，企業(yè)完全可以從不同的生物模式中找到適合自己企業(yè)的地方。以上的幾種發(fā)展模式只是筆者對(duì)小企業(yè)發(fā)展問(wèn)題最最初步的探索，以后可能還會(huì)提供更多的模式供企業(yè)家借