對(duì)于那些拋棄原有生活的精英們，物質(zhì)收入已經(jīng)不再是他們追求的惟一目標(biāo)。相比之下，嶄新的發(fā)展平臺(tái)才為他們所看重。這需要企業(yè)為他們搭建一個(gè)良好的平臺(tái)。不僅如此，企業(yè)的文化融合絕不能只停留在觀念、口號(hào)等務(wù)虛層面，需要將管理機(jī)制的完善作為重要保障。

從吉利的頻繁換將不難發(fā)現(xiàn)，李書(shū)福似乎在用一種試錯(cuò)的方法去尋找一種最佳的團(tuán)隊(duì)組合。而奇瑞內(nèi)部，許敏離開(kāi)之后便進(jìn)行了組織架構(gòu)的調(diào)整，但是仍然無(wú)法遏制辛軍等人的離開(kāi)，這多多少少是對(duì)其原有權(quán)力體系的一種質(zhì)疑。

因此，搭建合適的組織架構(gòu)、對(duì)各級(jí)層管理者適度授權(quán)、建立相對(duì)完善的制度等一系列管理機(jī)制建設(shè)工作，不僅可以避免團(tuán)隊(duì)調(diào)整對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生沖擊，也是為文化融合這項(xiàng)精神工作創(chuàng)造一個(gè)舒適的“物理空間”。而且，對(duì)于新興企業(yè)而言，最大的挑戰(zhàn)還并非管理體系建設(shè)本身，而是如何針對(duì)公司現(xiàn)有的多背景的員工群體，設(shè)計(jì)一套極具針對(duì)性的管理平臺(tái)，做到靈活與規(guī)范并存……