在戰(zhàn)略目標下，進行詳細的企業(yè)架構規(guī)劃，主要包括業(yè)務架構、信息架構、應用架構、技術架構等規(guī)劃。

實施企業(yè)架構的現狀評估的主要流程有：評估目前的狀態(tài)（As-is）；分析行業(yè)架構框架；著眼將來的狀態(tài)（To-be），進行差距分析。

任何一個組織構建企業(yè)架構，首先要進行基礎條件的評估，包括組織的領導力、執(zhí)行力、企業(yè)文化、業(yè)務流程、各種資源、IT適應力、IT能力、目前的架構、項目管理能力和知識儲備等。

第二，要參照和遵循業(yè)界或行業(yè)的企業(yè)架構框架模型，如政府和行業(yè)主管部門要參照美國的FEAF、遵循我國電子政務總體框架等；企業(yè)可參照Zachman的EAF、TOGAF 等 。

第三，在框架模型研究和分析的基礎上，進行差距分析，包括戰(zhàn)略、業(yè)務、信息、技術、組織等方面的差距比較。

企業(yè)架構規(guī)劃的主要流程有：設定企業(yè)架構的遠景和目標，包括業(yè)務和技術的目標與遠景；規(guī)劃業(yè)務、信息、技術等架構等。目標設定是在當前業(yè)務和技術應用的基礎上，確定未來幾年企業(yè)架構建設的業(yè)務和技術遠景，確定IT戰(zhàn)略思路。

企業(yè)架構實施的主要流程包括建立組織；制定開發(fā)、遷移和實施計劃；制定投資策略；開發(fā)、遷移與實施；實施多項目投資組合管理等。

實施企業(yè)架構的組織成員應來自IT治理委員會、組織高層領導、業(yè)務部門和IT部門。業(yè)務部門關注業(yè)務架構、信息架構和應用架構；IT部門關注信息架構、應用架構和技術架構。

企業(yè)架構的實施要制定開發(fā)、遷移和實施行動計劃，分解大項目，制定多項目實施的優(yōu)先級。

企業(yè)架構實施中標準化是一個重要的工作，包括標準的研究和制定、遵循標準的架構建設、遵循標準的已有架構和系統(tǒng)遷移與接口。

企業(yè)架構的投資要測算投資的效益以及風險，建立長效的考核和審計機制，實現業(yè)務價值鏈增值并最大程度挖掘信息的潛在價值，并且規(guī)避投資風險。

在實際的架構開發(fā)、遷移和實施中，要建立IT投資組合管理的模型和流程，按照多項目管理方法進行項目的管理。

企業(yè)架構的運行、考核和持續(xù)改進方面， 主要流程包括，建立企業(yè)架構的最佳治理結構，規(guī)范企業(yè)架構基本的運行與管理流程，考核企業(yè)架構的運行績效，并且根據業(yè)務需要不斷調整和優(yōu)化企業(yè)架構。企業(yè)架構運行的評估的主要維度，包括企業(yè)架構組織適用度、成熟度、可靠性和影響力等。（趙剛）endprint