如果說，2006年還有人在機會中迷失的話，此人非李一男莫屬。

6年前，李一男離開華為，那時激勵他的正是機會主義。少年得志，學(xué)業(yè)有成。畢業(yè)順利，迅速進入成長期的華為并如坐上火箭般地升遷。這一切都令年輕的李一男以一種天才少年的形象享受著如日中天的自負與自傲，直到他選擇機會創(chuàng)建港灣，這應(yīng)該是他第一次走上機會主義的道路。

如果說當年那個年輕的華為“接班人”已經(jīng)放棄即將到手的按部就班的接班機會，2006年的他就是被人冠以“好馬也吃回頭草”的形象重回老東家——公司被原東家收購，自己也第二次踏進“同一條河流”。這是9月11日，原港灣網(wǎng)絡(luò)CEO李一男回到華為公司上班，并出任華為副總裁兼首席電信科學(xué)家。這一著棋，或者可堪機會主義的選擇。

如果說，6年前任正非“養(yǎng)敵”成功，使得李一男成就了“出走創(chuàng)業(yè)”的典型故事。6年后，任正非將功補過，成功納降舊部。然而，對于李一男來說呢，回歸到底是機會主義的勝利，還是失敗呢？顯然，回歸顯示了李一男的成熟與韜略，與其兩敗俱傷，不如保存實力，等待機遇。

6年前，關(guān)于李一男與任正非更像是一對父子的表述相當普遍，對此，好像李一男并未給予否定。6年來，關(guān)于這對“父子”倆的明爭暗斗就一刻也沒有停止過?！按蚋坜k”也好，超越華為也好，掰手腕的競賽一直持續(xù)了6年之久。

這期間，港灣通過收購迅速擴張，甚至與華為在部分產(chǎn)品線上形成競爭，并一度有上市的希望與可能。然而，姜還是老的辣，父與子的較量最終以“父親”的收編而告終。對于這種看似雙贏的結(jié)局，媒體給出了五花八門的形容：撲朔迷離、冰釋前嫌、慘勝如敗、釋嫌納降、納什均衡、權(quán)宜之計、韜光養(yǎng)晦、貌合神離、既往不咎……看看如此豐富的詞匯，也許會讓人感到?jīng)]有一個人搞明白了李一男的機會主義到底在2006年下出了什么棋？

有人認為，港灣不是被華為打敗的，摔跤恰巧是因為自己絆倒了自己。由于技術(shù)出身的李一男不善于管理，導(dǎo)致公司內(nèi)部管理不力，最終失控，在華為的強大外力擠壓下，能被收編已經(jīng)是一條不錯的后路了。那么李一男呢，在經(jīng)歷過這場被外界稱為足以讓一個年輕人成熟甚至練就韜光養(yǎng)晦之技的事件后，李一男下一個機會主義是什么呢？回華為接班，還是臥薪嘗膽，準備下一次啟航？

其實華為港灣之戰(zhàn)本就不是一種雙贏，一定意義上雙方都有損失，只不過老謀深算的任正非下棋想三步，早已經(jīng)為此做好了計劃：那就是打倒“心腹之患”，收編一個年輕人的雄心。

從機會主義的市場上，港灣本可以繼續(xù)收獲利益的蛋糕，不過，與老東家的戰(zhàn)斗結(jié)束在決斗之前還是令很多人滿意的。

2007年，對于任正非和李一男來說，最大的迷局是能否再度合作，“叛變的孩子”能否重獲信任，迷失在機會中的年輕人能否再一次找到機會主義的天空？