京　科

2005年初，博客網曾經想要大干一場，并獲得1000萬美元的風險投資之后，立即宣布要“建成中文第一博客網站，并爭取成為全球第一博客網站”。此后，博客網開始大量招兵買馬，人數(shù)一度達到了500人，在動用了許多的資金與資源進行市場推廣之后，最終成效甚微，這也為日后的大裁員埋下了隱患。

2006年4月初，北京籠罩在一片春色之中。

然而，對于第一個將博客概念帶進中國的博客網來說，寒冬似乎還沒有遠去，整個公司被一種冷漠的氣氛所包圍，與某些門戶網站正在“博”起博客熱潮相比，博客網倒有一種置身度外的冷清與蕭條。

裁員風波

對于被傳播得滿城風雨的裁員事件，博客網董事長兼CEO方興東不愿多談，他否認了裁員過百的說法，“幾十人，大概百分之十幾左右，作為公司，我們不可能裁員超過50%?！?/p>

但是一位被裁員工提供了很確切的數(shù)字：“走的人數(shù)是136人?！?/p>

被調整的員工人數(shù)最多的部門，要算是內容和設計部門。一些在博客網的員工和離開博客網的員工證實了這個說法。幾乎每個部門都有不同規(guī)模的裁員，戰(zhàn)略調整對于一個公司來說，往往意味著有些員工必須離開。

一些未經證實的消息是，博客網將一些部門完全外包或者獨立出去，包括移動事業(yè)部和才收購的中國黃頁，這樣這些部門的員工不能準確地算是否被裁員，這也引發(fā)了裁員人數(shù)數(shù)字上的差別。據說，中層管理層還是留了下來。

該燒的錢燒了

該燒的錢燒了，但卻沒有帶來相應的收入。

博客網在一路猛烈燒錢之后，突然發(fā)現(xiàn)自己并沒引來更多的觀眾，就不得不開始壓縮開支了。所有的明眼人都知道，博客不賺錢，是因為“沒有找到盈利方向”。

一般來說，博客網站的盈利主要依靠短信、廣告、無線以及博客空間托管。

“現(xiàn)在公司還是以廣告和無線業(yè)務為主要收入來源，看上去確實和門戶網站沒什么差別?！币晃徊┛途W高層說，“但我們的確應該找到一些更與眾不同的盈利模式。”顯然，從這位人士的口中，宣稱是互聯(lián)網2.0的博客網并沒有找到更好的盈利方式。

另外，這種似曾相識的大干快上，也在一定程度上注定了博客網的轉型。

2005年初，博客網曾經想要大干一場，并獲得1000萬美元的風險投資之后，立即宣布要“建成中文第一博客網站，并爭取成為全球第一博客網站”。此后，博客網開始大量招兵買馬，人數(shù)一度達到了500人，在動用了許多的資金與資源進行市場推廣之后，最終成效甚微，這也為日后的大裁員埋下了隱患。

“人太多了，很多人慕名前來，博客網幾乎到處是總監(jiān)和主編?！币晃粏T工說。

調整已經基本結束。博客網把此次調整叫做“升級”，而不是“轉型”，未來將強調應用和服務。但在很多外人眼中，他們就是在轉型，不過怎么轉，似乎仍存在著很多疑問。整個產業(yè)鏈并不成熟，加上用戶互動、網站的粘性、應用服務方面都沒有做好，這是博客一大敗筆。

方興東宣稱自己的博客網就是web2.0，博客網是基于博客的第二代門戶，是“中文第一博客網站”，目標直指號稱中文第一門戶網站的新浪、搜狐和網易三大門戶網站。在指責門戶網站已經過時的同時，博客網的頁面和內容以及盈利方式，卻越來越向門戶網站方向靠攏。

能力問題

方興東是博客網的董事長，但是嚴格地說，方更像一個文人或斗士。曾幾何時，方興東幾乎成了“反微軟壟斷”的代名詞，也是“博客”這個概念的中國代言人，他很熱衷于說web2.0時代到來，他還將木子美、芙蓉姐姐這些網絡名人羅織到博客網名下。但是方興東被人質疑最多的一點是，能否領導規(guī)模如此巨大的公司。

“沒干過這么大的事，現(xiàn)在看起來，管理一個大公司還真不容易。”一位高層表示，無論是在管理上，還是經營上，都跟不上。

方興東做事事無巨細，喜歡親歷親為，這在博客網內部都人盡皆知。他早年創(chuàng)建了互聯(lián)網實驗室，十幾人，后來創(chuàng)建了博客網前身博客中國，人員并未達到今日之規(guī)模，剛開始也不過十數(shù)人而已。一位離職的基層員工則表示：“我挺佩服老方的，很文的一個人，擅長寫尖銳的批評文章。但他就是一個文人?！币徊糠謫T工也正是由于方興東的影響力而前來，但現(xiàn)在“心灰意冷”。

對方興東批評最激烈的人員算是他曾經的戰(zhàn)友，Blogspower制作人，正在創(chuàng)業(yè)的周永德。周永德創(chuàng)建了一個博客，名字很刺激：扒方興東的皮。里面有這樣一句話：“方興東正站在懸崖上，我不妨推他一把——周永德”。周永德在博客網獲得第一筆50萬美元的風險投資之前，與方興東發(fā)生了激烈的爭執(zhí)，并離開了博客網的前身博客中國，獨自創(chuàng)業(yè)，在離職之前，方興東曾經與他討論過的期權承諾沒有兌現(xiàn)。

瓶頸階段

中國到底有多少博客，恐怕誰也說不清楚。有人說有1000萬，也有人說過了2000萬，但是真正寫博客的活躍用戶并不多?！八^活躍用戶是每周最少寫一篇博客。如果在國外，每個月寫一篇就算活躍用戶了?！?/p>

而根據另一位專業(yè)人士的看法，情況卻并不樂觀。他認為國內不同博客網站的博客之間有很多是重復的，“假設按照百度公布的中國有大約1500萬名博客，通常活躍的也就2％－5％，如果按5％來計算，活躍用戶只有75萬。”圈子里把一個月寫一篇博客的看作是活躍用戶?！凹词故怯?00萬活躍用戶，盈利點也達不到。因為互聯(lián)網是靠規(guī)模來盈利的?！?/p>

zcom公司總裁黃明明提供的數(shù)據更悲觀，中國不超過一萬到兩萬人在認真地寫博客，不過幾十萬人的受眾規(guī)模是不可能產生經濟效益的。

但不可否認，即使博客網沒有找到盈利方向，新的博客仍然在源源不斷地涌現(xiàn)。

在最原始的以文字為主的博客形式之后，又陸續(xù)出現(xiàn)些新的模式，跨出了文字的范圍，比如說圖片博客或者叫做拍客（在博客中展示圖片為主），DV博客（以DV影像為博客的主要內容），播客（把電臺的模式搬到網上），等等，讓大家眼睛一亮。

“但仔細地看一下，它們滿足人們的，還是娛樂的需要?！痹僦?，包括韓國的賽我網（一個以虛擬房間為主要內容的社區(qū)），以及國內的貓撲社區(qū)，包括比較老的知名社區(qū)天涯社區(qū)，都聲稱自己是博客。張本偉說：“博客就像一個套子，每個網站都把自己套進去。剛剛開通了拍客（手機圖片博客）的zcom總裁黃明明說：他們和純粹的博客不一樣，拍客只是業(yè)務中的一個部分，而且隨著3G到來，手機博客會越來越有市場。

“最早起來的未必能夠成功，也許他們起的是教育用戶的作用。”黃明明表示，1998、1999年中國最早有互聯(lián)網的時候，決不是只有三大門戶，“現(xiàn)在博客網發(fā)展可能到了一個瓶頸的階段?！?/p>

“秀”得不成功

博客網的失利在于沒有“秀”成功。

“目前的博客網站，還是一陣風?；蛘呤俏覀円龑У牟粚?，或者是我們還沒找到更好的刺激用戶的方式?！币婚_口，曾經任中國博客網（網站名blogcn）副總裁的張本偉就指出問題所在?！拔覀兛梢杂脩K淡經營來形容目前的市場現(xiàn)狀，另外一個比較貼切的詞是雷聲大、雨點小?！?/p>

自2004年離開中國博客網之后，張就一直在考慮博客的前途問題。他認為博客網站的發(fā)展存在兩個最根本的問題：第一，博客到底是一種時尚，還是人們生活中的一部分，它到底能否像某些業(yè)內人士所說的那樣，改變人們的生活；第二，做博客網站，應該從娛樂入手，還是從應用入手。

首先，至少到今天為止，博客還沒有改變人們的生活。其次，博客是一種娛樂方式，還是必不可少的應用?！艾F(xiàn)在看，真正的博客并不很多，跟風的多。它就像一個秀場，就像一陣風。”張本偉說。

“如果你的大方向錯了，技術再好也沒用?！逼鋵?，這也是眾多看好博客的創(chuàng)業(yè)者所疑慮的。

那么，到底什么是博客？

“整個市場有個誤導，那就是一說博客，就讓人認為是寫東西。”這是因為在當年博客概念的導入上，給人以根深蒂固的感覺，博客就是‘寫字。”事實上，并不是這樣。我認為未來各網站應該共同解決的第一個問題是———重新定義博客。

中國的互聯(lián)網還是娛樂導向，不然很難賺到錢。張本偉認為，”現(xiàn)在博客用戶真正的想法是什么？秀自己。而網絡粘住用戶的關鍵是什么？是人際交流。從目前網絡的消費主體來看，這些上世紀80－90年代出生的人更有個性，更愿意展示自己，所以要抓住用戶的最基本特征——“秀”的感覺。

“2006年競爭的焦點，就是比誰讓用戶‘秀的感覺更好。在秀一把之后，讓用戶之間互動，產生黏性?！苯涍^半年的準備，張本偉將在2006年1月中旬上線一個“個性門戶”———喔塞社區(qū)，在私下里他稱之為集成式多媒體博客，這里面包含了四大部分內容———文字、圖片、音樂和虛擬房間，他希望這個網站未來能成為用戶打開電腦之后的一個“個性門戶”，包含互動、新聞、生活應用等等一系列的服務，它讓相當一部分人改變打開頁面的方式。

“我們要把工具提供全。首先，人來了，我們給他自己動手DIY的功能，讓他充分地展示自己；其次，他以后的每一個行為，都能讓他找到一個群組，這是一個社區(qū)的核心，讓他找到一群人，把用戶粘在這兒；然后，讓他和其他的個體產生互動，快速消費?！?/p>

期待爆發(fā)點

“博客的真正爆發(fā)點還沒有到來，如果博客有革命性的提高，成為人們生活中的一個部分的時候，并且用戶基數(shù)達到一定數(shù)量級別的時候，博客網才可以盈利?！秉S明明表示，現(xiàn)在中國所有媒體的廣告收入加起來才不過一千億元人民幣出頭，和美國互聯(lián)網廣告90億美元的規(guī)模差不多，這表明中國還有巨大的互聯(lián)網廣告空間沒有開發(fā)。

“線上和線下業(yè)務的整合，新媒體結合手機，能保證互聯(lián)網的盈利?！秉S明明說。

國外的博客網站也開始進軍中國，試圖在中國龐大的博客市場分一杯羹。北京維亞泰克網絡技術有限公司與韓國最大社區(qū)網站Cy-world合作的重點項目賽我網，于去年6月登陸中國。韓國賽我成立于1999年，到了2003年的8月用戶出現(xiàn)了爆炸性增長，目前韓國賽我擁有了1500萬的用戶數(shù)，一天的收入就達到20萬美元。

賽我網總裁全胄鎬表示，賽我第一次在韓國的盈利是在2003年的12月，然后收入都在不斷地增長，去年賽我網在韓國一年的收入達到了2億美元。賽我在韓國的盈利由虛擬物品銷售、移動賽我、有版權的音樂上傳和品牌主頁組成，其中虛擬交易收入約占40％，移動賽我30%,品牌主頁占30%。韓國賽我的盈利經過了一個發(fā)展的積累過程。全胄鎬認為，中國賽我網目前的發(fā)展重點不是贏利，而是首先花一定的時間和精力把基礎打好，累積賽我網的用戶數(shù)量，特別是培養(yǎng)賽我網的忠實用戶甚至”中毒“用戶。

曾經在1999年上一次互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)浪潮中有過失敗經驗的黃明明表示，現(xiàn)在的新創(chuàng)業(yè)者也許要做到兩點，才能避免重蹈當年互聯(lián)網泡沫的覆轍。一要相信你的業(yè)務方向是正確的，要堅持做實事，讓你的用戶需要你的產品。另外就是不要著急燒錢，不要過早燃盡用戶的價值和熱情。

“性”博客的失敗

方興東在拿到了1000萬美元之后，來自投資者的壓力與日俱增。于是一系列的做秀活動開始了。為了讓自己的博客吸引眼球，方興東的博客網大力推動木子美、芙蓉姐姐兩位女性的個性化東西，最終讓博客成為網友所不恥的一個“另類”網站。

當這種不成功的作秀成為一種推廣方式之后，書生的弊病也就暴露出來，一個站點的發(fā)展，特別是類似博客網這樣的網站，這種急功近利的做法無疑是把自己推廣上了風口浪尖。方在利用木子美和芙蓉姐姐這樣的網絡藝人，為自己網站造勢的同時，但也把自己趕進了一個死胡同。所以，當以描寫日常生活為主題的“生活”博客（某門戶網站“老徐的博客”點擊過二千萬）興起之時，就意味著方興東的“性”博客的失敗。

從20名員工膨脹到400人只花了短短的2個月時間，加上內部管理混亂、主要領導人糾纏于種種糾紛之中、高層精英紛紛跳槽，這一切，似乎注定了博客網的結局。