在中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家里，我可能是最傻的一個(gè)。別人賺錢了，自己干點(diǎn)這，干點(diǎn)那的，包括有的人，偷稅漏稅什么的。我不這樣，這些年企業(yè)賺的錢，除了企業(yè)日常性開支以外，我一分錢都沒帶回家，全部投入到新的投資當(dāng)中去。我要證明：中國(guó)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化這條路是可行的，中國(guó)的農(nóng)產(chǎn)品是不怕和任何國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)的，包括美國(guó)。

在中國(guó)加入WTO之后，一些研究農(nóng)村問題的專家總說中國(guó)這個(gè)不行，那個(gè)不行。我就不 認(rèn)同。去年，中央電視臺(tái)搞的一個(gè)論壇，國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心有兩個(gè)研究員在臺(tái)上，說中國(guó)農(nóng)產(chǎn)品不行啊，WTO這個(gè)那個(gè)的。

我就沒客氣，反駁他們：“沒那么嚴(yán)重！”

我當(dāng)時(shí)說：“我告訴你一句話，美國(guó)佬絕對(duì)不會(huì)扛著豬肉到中國(guó)來賣。我做過調(diào)查，美國(guó)的豬肉成本就是比中國(guó)高，遠(yuǎn)隔重洋還想在肉類產(chǎn)品上打敗我們是不可能的?！?/p>

我之所以敢下這個(gè)結(jié)論，是因?yàn)槲乙呀?jīng)把美國(guó)市場(chǎng)了解了一個(gè)底掉。我們是在戰(zhàn)略上藐視敵人，戰(zhàn)術(shù)上重視敵人。我們的豬肉成本比美國(guó)低一半還不止，不信你美國(guó)人就來賣。不過，我要把你美國(guó)人先進(jìn)的管理，先進(jìn)的技術(shù)都“偷”來，讓我的豬肉產(chǎn)品質(zhì)量和美國(guó)豬肉是一樣的，甚至超過美國(guó)。

所以，我后來跟美國(guó)PIC種豬改良集團(tuán)公司搞合資公司，把美國(guó)的品種、技術(shù)、管理全拿過來。PIC的豬在公主嶺養(yǎng)得非常好，所有農(nóng)民養(yǎng)的都是我的豬。你美國(guó)佬不是比我強(qiáng)嗎？我跟你合作，把你的東西拿過來。拿來不就變成我的了嗎？我的起點(diǎn)就一下子提高了。現(xiàn)在，日本、歐盟的幾個(gè)企業(yè)都來找我，說只要你按照PIC的規(guī)則養(yǎng)豬，我就進(jìn)口。過去，他們不敢吃中國(guó)豬肉，說中國(guó)疫病什么亂七八糟的。

現(xiàn)在，我和美國(guó)PIC公司合作了以后，他們?cè)谌澜?0多個(gè)國(guó)家都有分公司，那些分公司全出面證明：“在中國(guó)和老韓合作的公司養(yǎng)的PIC豬，比在美國(guó)養(yǎng)得好。”這不是免費(fèi)做廣告嗎？

實(shí)際上，當(dāng)初我做公主嶺項(xiàng)目，搞農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，所有的人都反對(duì)。那是在1997年，嚴(yán)格來說，做這個(gè)項(xiàng)目是需要有一點(diǎn)境界的。但我之所以要堅(jiān)持，其中一個(gè)原因我認(rèn)為，企業(yè)發(fā)展到一定程度了，應(yīng)該做一點(diǎn)對(duì)社會(huì)有益的事。我追求的是：既有經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)又有很大的社會(huì)效益，我選擇了農(nóng)業(yè)。當(dāng)時(shí)，沒有人看好農(nóng)業(yè)?？墒?，我認(rèn)為這個(gè)項(xiàng)目有巨大的社會(huì)效益，能帶動(dòng)幾十萬農(nóng)民致富。我這個(gè)項(xiàng)目的結(jié)果，第一受益人是農(nóng)民，養(yǎng)豬致富；第二受益人是政府，我這個(gè)項(xiàng)目只要規(guī)模一擴(kuò)大，市場(chǎng)一打開，每年的銷售額能達(dá)到10多億、20億，政府的財(cái)政收入會(huì)翻番往上增；第三受益人才是我。但是，農(nóng)業(yè)項(xiàng)目投資特別大，見效慢。所以，最開始是全員反對(duì)，就我一個(gè)人堅(jiān)持。后來，反對(duì)得都讓我煩了。我就說：今后不準(zhǔn)提反對(duì)意見。我倒不是壓制群眾，因?yàn)樗麄兊囊庖娢乙呀?jīng)聽過一百遍了，再提也就是渙散軍心，所以就不許說壞，只能說好。

現(xiàn)在這個(gè)項(xiàng)目做得有聲有色，許多全球500強(qiáng)的企業(yè)都來找我們，希望和我們合作。不過，我這人還有點(diǎn)虛榮心，不管跟任何老外談，不管對(duì)我個(gè)人多有好處，我始終不做無原則的讓步。

我們?cè)?jīng)和一家總部在美國(guó)的飼料公司談判，因?yàn)樗麄兊膩喼蘅偛吭陧n國(guó)，所以來跟我談的是韓國(guó)人，一上來就給我提了不少苛刻條件，我當(dāng)時(shí)就煩了，說：“這樣的人不和他談。”后來，他們從美國(guó)總部來了一個(gè)高層，人家談得很開明。我現(xiàn)在只和他們美國(guó)總部的人談，不投資都行，技術(shù)入股。談判總要互相尊重，不能全是你制定規(guī)則，我來遵守吧？

我這個(gè)人說話直來直去，不算計(jì)別人，有誠(chéng)意咱們合作，有問題咱們商量。我們與意大利泰戈納戈里合作生產(chǎn)西式火腿，中國(guó)人不愛吃那玩意，全部返銷歐盟、日本。老外的投資并不大，基本是20%到30%的股份。我想我把中國(guó)豬肉加工成西式火腿，拿到外國(guó)賣，不是好事么？利國(guó)利民利企業(yè)。

但我們之間的一個(gè)爭(zhēng)論焦點(diǎn)是訂單問題，我要求他們訂5年產(chǎn)品的訂單。原因很簡(jiǎn)單，意大利火腿的設(shè)備專業(yè)性太高，除了做火腿，其他什么也不能干，歐盟和美國(guó)像變臉猴子似的，今天高興了讓中國(guó)產(chǎn)品進(jìn)來，明天不高興了怎么辦？這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)太大了，我受不了，這個(gè)問題不解決，對(duì)不起，我不能跟你合作。

他們說：“沒問題，我們負(fù)責(zé)解決。歐盟不讓進(jìn)，我們可以賣到日本?！?/p>

我對(duì)他們說：“空口無憑。你們是企業(yè)，歐盟是政府，你們左右不了政府。一旦出問題，我3億的投資在這擱著呢，你們才30%，70%的損失由我承擔(dān)。所以，你們必須簽5年訂單，有銀行擔(dān)保。為什么我非得爭(zhēng)取5年呢？我3年就把成本掙回來了，以后就不怕了。只要你們保證把5年的產(chǎn)品銷售出去，我就不怕了。這樣，我就化解風(fēng)險(xiǎn)了。”

其實(shí)，很多人都知道，我與國(guó)際大企業(yè)合作時(shí)的原則。

第一，合資企業(yè)要在中國(guó),這樣誰也拿不走。

第二，合作必須有助于我的企業(yè)提高管理和技術(shù)水平，有助于企業(yè)更快發(fā)展，更快地提高產(chǎn)品質(zhì)量，達(dá)到國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，更快與國(guó)際接軌。

我就是這么想的，也是這么做的?，F(xiàn)在許多人都認(rèn)為以后就全球化了，大家都是世界公民了，所以談“愛國(guó)”也土了，談“社會(huì)責(zé)任感”也過時(shí)了，其實(shí)，一個(gè)企業(yè)家如果不愛自己的祖國(guó)，如果他的產(chǎn)品不能給社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富，他怎么可能給自己創(chuàng)造財(cái)富呢？