孫繼信　蔡青青

摘要：目前，中小企業(yè)已成為中國經(jīng)濟(jì)新的增長點(diǎn)，在國民經(jīng)濟(jì)中起著舉足輕重的作用。進(jìn)入21世紀(jì)之后，面對國內(nèi)國際日益激烈的市場環(huán)境，中小企業(yè)必須實(shí)施針對自身特點(diǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略，才能健康發(fā)展。然而受經(jīng)濟(jì)體制的影響，受資金、規(guī)模及資源等因素的限制，中小企業(yè)不可能像大型企業(yè)那樣設(shè)立專門的決策制定管理部門，從事企業(yè)的決策分析、制定及實(shí)施等管理，中小企業(yè)還未對戰(zhàn)略管理予以充分的重視，在單一經(jīng)營與多元化經(jīng)營的選擇上，更多地考慮了短期利益，而沒有從戰(zhàn)略長期性的角度去研究如何取得競爭優(yōu)勢，如何創(chuàng)造核心競爭力，最終達(dá)到持續(xù)創(chuàng)造公司價(jià)值的目的。本文簡單介紹了中小企業(yè)可以借鑒的幾種戰(zhàn)略應(yīng)用技術(shù)。

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