郭云飛

ERP是指整合企業(yè)內(nèi)部資源的企業(yè)營(yíng)管理系統(tǒng)，使企業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)一化、全部在線處理。從技術(shù)層面看，它是利用信息技術(shù)成果，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各類資源包括人、物、財(cái)、信息等進(jìn)行規(guī)劃、統(tǒng)籌與整合，從而減少環(huán)節(jié)，提高生產(chǎn)率，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。從管理層面看，它又是一個(gè)較完整的集成化管理信息系統(tǒng)，包括分銷、制造、會(huì)計(jì)、質(zhì)量控制、售后服務(wù)、人力資源、運(yùn)輸?shù)裙芾硐到y(tǒng)。它的核心管理思想就是實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈進(jìn)行有效的管理。

ERP(企業(yè)資源計(jì)劃)有其獨(dú)特的內(nèi)涵。一方面，它統(tǒng)御了分銷管理、人力資源管理、運(yùn)輸管理、倉(cāng)庫(kù)管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、決策支持等功能。另一方面，它在應(yīng)用方面的意義表現(xiàn)在：第一，ERP是企業(yè)信息化建設(shè)的重要組成部分。在經(jīng)濟(jì)全球化和生產(chǎn)信息化大趨勢(shì)下，企業(yè)的信息化建設(shè)是影響企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要因素。第二，在當(dāng)今邁向網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的進(jìn)程中，企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所出現(xiàn)的最大變化，莫過(guò)于企業(yè)對(duì)信息的收集、傳遞、集成和分散的方式所發(fā)生的變化。這種變化，扼要地說(shuō)就是從以往固定的時(shí)間和地點(diǎn)、單獨(dú)分散的方式轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N在任何時(shí)間、地點(diǎn)都在持續(xù)不斷進(jìn)行的過(guò)程。而促成上述方式轉(zhuǎn)變的一個(gè)重要支撐因素，是ERP應(yīng)用和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的普及。

一、ERP系統(tǒng)在成本管理中的應(yīng)用

現(xiàn)代成本管理需要一個(gè)能協(xié)調(diào)計(jì)劃、監(jiān)控和管理企業(yè)各種成本發(fā)生的全面集成化系統(tǒng)，從而協(xié)助企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)都面向市場(chǎng)來(lái)進(jìn)行運(yùn)作。在典型的ERR系統(tǒng)中，所有的成本管理應(yīng)用程序都共用同樣的數(shù)據(jù)源并且使用一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的報(bào)告系統(tǒng)，用戶界面的同一結(jié)構(gòu)使這個(gè)系統(tǒng)具有容易操作的特點(diǎn)，成本與收入的監(jiān)控可貫穿所有職能部門。差異或有問(wèn)題的項(xiàng)目一旦出現(xiàn)就能被分離出來(lái)，并可采取措施去糾正。具體說(shuō)來(lái)，典型的或高層次的ERP成本管理涉及以下幾個(gè)方面：成本中心會(huì)計(jì)、定單和項(xiàng)目會(huì)計(jì)、獲利能力分析等系統(tǒng)。

以定單和項(xiàng)目會(huì)計(jì)為例，它是一個(gè)全面網(wǎng)絡(luò)化的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)，帶有定單成本結(jié)算的詳細(xì)操作規(guī)程。該系統(tǒng)收集成本，并用計(jì)劃與實(shí)際結(jié)果之間的對(duì)比來(lái)協(xié)助對(duì)定單與項(xiàng)目的監(jiān)控。系統(tǒng)提供了備選的成本核算及成本分析方案，從而有助于優(yōu)化一個(gè)企業(yè)對(duì)其業(yè)務(wù)活動(dòng)的計(jì)劃與執(zhí)行。

再以獲利能力分析為例，哪一類產(chǎn)品或市場(chǎng)會(huì)產(chǎn)生最好的效益?一個(gè)特定的定單利潤(rùn)是怎樣構(gòu)成的?這些都是獲利能力分析必須涉及的問(wèn)題。獲利能力分析模塊將幫助找到答案。同時(shí)，銷售、市場(chǎng)、產(chǎn)品管理、戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)計(jì)劃等模塊也將根據(jù)從獲利能力分析所提供的第一手來(lái)自市場(chǎng)的信息來(lái)進(jìn)行進(jìn)一步的分析處理，公司因而能判斷它目前在現(xiàn)存市場(chǎng)中的位置，并對(duì)新市場(chǎng)的潛力進(jìn)行評(píng)估。

歸納上述三個(gè)方面技術(shù)特征的應(yīng)用效應(yīng)，有以下表現(xiàn)：

其一，即時(shí)性。在ERR的狀態(tài)下，資料是聯(lián)動(dòng)的而且可以隨時(shí)更新，每個(gè)有關(guān)人員都可以隨時(shí)掌握即時(shí)的資訊，這在過(guò)去只能依賴大量的人力與時(shí)間才能完成。一般說(shuō)來(lái)，影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力固然有許多因素，但一個(gè)很重要的因素，在于它對(duì)企業(yè)內(nèi)部各種信息的把握，以及對(duì)外部市場(chǎng)的資訊、現(xiàn)狀變化的了解。

其二，高度集成性。在ERP狀態(tài)下，各種信息的集成將為決策的科學(xué)化提供必要條件。在ERP尚未導(dǎo)入之前，各種信息資訊是屬于過(guò)時(shí)的，更多的是局部的信息、片面的信息，甚至是失真的信息。導(dǎo)致這種現(xiàn)象的原因，除了其它因素外，信息的集成機(jī)制不完善，無(wú)疑是一個(gè)重要因素。另一方面，以往的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)在面臨組織增減變化時(shí)，需要花比較多的時(shí)間去修正和聯(lián)系。在導(dǎo)入ERP之后，面對(duì)這樣的變化，便可以很輕松地進(jìn)行銜接，預(yù)算規(guī)劃更為精確，控制更為落實(shí)，也使得實(shí)際發(fā)生的數(shù)字與預(yù)算之間的差異分析、管理控制更為容易與快速。

其三，遠(yuǎn)見(jiàn)性。ERP系統(tǒng)的會(huì)計(jì)子系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)的其他子系統(tǒng)融合在一起，會(huì)計(jì)子系統(tǒng)又集財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)于一體。這種系統(tǒng)整合，及其系統(tǒng)的信息供給，有利于財(cái)務(wù)做前瞻性分析與預(yù)測(cè)。

二、冶金類企業(yè)生產(chǎn)的情況及其成本內(nèi)容的特點(diǎn)

一個(gè)大型；臺(tái)金聯(lián)合企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)涵蓋面很大，它管理著礦山、冶煉、軋材、動(dòng)力等主流生產(chǎn)線，還有機(jī)械加工、工程施工等配套輔助工作。從總體上講，冶金行業(yè)生產(chǎn)是連續(xù)的、流程化的，產(chǎn)品是一種原材料，相對(duì)于機(jī)械電子類的產(chǎn)品，既不單一也沒(méi)有那么復(fù)雜，既穩(wěn)定又有變化，對(duì)設(shè)備的依賴度極大。工藝流程相對(duì)穩(wěn)定，產(chǎn)品規(guī)格較少而批量大，它有嚴(yán)格的過(guò)程控制和安全生產(chǎn)措施，高溫、高壓、有毒、有害等危險(xiǎn)因素處處可見(jiàn)，保障生產(chǎn)和安全是第一要?jiǎng)?wù)。

基于一個(gè)大型冶金聯(lián)合企業(yè)整體而言，二級(jí)單位往往是指向企業(yè)最終產(chǎn)品過(guò)程中的一個(gè)工序，而其本身往往也有自己的產(chǎn)成品(半成品)。以財(cái)務(wù)成本框架來(lái)說(shuō)，每一個(gè)二級(jí)單位很可能實(shí)行的是“品種法”，整個(gè)企業(yè)大工序?qū)嵭械氖恰胺植椒ā?。工序成本的核算就成為這類企業(yè)成本管理的主要內(nèi)容。這樣就存在著上工序結(jié)轉(zhuǎn)下工序，下工序檢驗(yàn)上工序，合并成本的核算情況。

三、在ERP系統(tǒng)實(shí)施過(guò)程中成本核算面臨的幾個(gè)問(wèn)題

ERP系統(tǒng)上線集成會(huì)集中暴露企業(yè)管理流程執(zhí)行和管理行為不到位的問(wèn)題，主要體現(xiàn)在極易形成大量的財(cái)務(wù)賬務(wù)誤差。因此實(shí)施階段是決定企業(yè)ERP戰(zhàn)略成敗與否的關(guān)鍵階段，也是包括財(cái)務(wù)人員在內(nèi)的所有實(shí)施人員、業(yè)務(wù)管理人員需要隨時(shí)觀察、認(rèn)真研究從而獲得對(duì)ERP深層次的認(rèn)識(shí)的寶貴時(shí)機(jī)。相對(duì)于冶金聯(lián)合企業(yè)來(lái)說(shuō)，側(cè)重在生產(chǎn)成本的歸集、確認(rèn)、核算在ERP系統(tǒng)上線之后可能完全改變了原有的、甚至是成熟的流程和模式，由此帶來(lái)一系列的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題：

(一)尋找適合自己企業(yè)的“成本中心”

ERP戰(zhàn)略中定義的“成本中心”，只能簡(jiǎn)單地概括為成本核算單位，成本管理實(shí)踐告訴我們，任何一個(gè)行業(yè)中的某一個(gè)企業(yè)，都不可能涉及全部的成本內(nèi)容，需要管理人員尋找到一個(gè)適合自己企業(yè)、能左右大局的核心“成本中心”。以高爐煉鐵為例，在不強(qiáng)調(diào)自然資源的前提之下，入爐原料消耗對(duì)鐵水成本水平就存在著決定性的影響力，即是一個(gè)“成本中心”，時(shí)刻對(duì)這個(gè)“成本中心”進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)這個(gè)生產(chǎn)工序的成本管理意義重大。這些個(gè)關(guān)鍵的成本中心，有的是直接成本，有的是相關(guān)費(fèi)用，有的是決定成本水平的相關(guān)質(zhì)量指標(biāo)。在以往的實(shí)踐之中，國(guó)內(nèi)的冶金類企業(yè)往往都是將上述這些概括成考核指標(biāo)，重點(diǎn)監(jiān)控，這也就是為什么目前國(guó)內(nèi)冶金行業(yè)普遍在進(jìn)行的“對(duì)標(biāo)挖潛”，有其基本可比的基礎(chǔ)。我們可以看到，這樣的管理體系正處于一個(gè)成熟的階段，那么，當(dāng)ERP系統(tǒng)上線之后，這個(gè)管理指標(biāo)體系能從ERP系統(tǒng)中獲得多少幫助?ERP系統(tǒng)能不能適應(yīng)這樣的指標(biāo)體系的數(shù)據(jù)提供?或者，還是能在系統(tǒng)之中直接計(jì)算從而獲得?還是可以提供更準(zhǔn)確、更有效率的指標(biāo)體系?這始終是參與ERP戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中的管理人

員需要考慮的問(wèn)題。

上述問(wèn)題，更多的是反映了企業(yè)在ERP系統(tǒng)實(shí)施過(guò)程中自身是不是缺乏主體意識(shí)，這是國(guó)內(nèi)實(shí)施ERP系統(tǒng)的企業(yè)的普遍困惑；更反映了企業(yè)在成本管理上是不是具有主體意識(shí)。有的企業(yè)誤以為項(xiàng)目的合作方——軟件公司和咨詢公司是項(xiàng)目主角，表現(xiàn)不出應(yīng)有的積極性和主動(dòng)性。過(guò)分地依賴服務(wù)商，忽視了從企業(yè)的具體業(yè)務(wù)需要出發(fā)和以業(yè)務(wù)為主導(dǎo)。

(二)設(shè)備檢修費(fèi)用的核算

冶金聯(lián)合企業(yè)生產(chǎn)的特點(diǎn)，決定了設(shè)備管理(廣義)的重要性。以往制造企業(yè)對(duì)設(shè)備管理的認(rèn)識(shí)是：以設(shè)備管理為基礎(chǔ)、以安全生產(chǎn)為中心、努力減低生產(chǎn)成本、不斷提高經(jīng)濟(jì)效益的；從設(shè)備維護(hù)管理角度出發(fā)，以企業(yè)設(shè)備臺(tái)賬(卡片)為基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，以工作任務(wù)單執(zhí)行為主線，體現(xiàn)了以預(yù)防性維修和預(yù)測(cè)性維修為主、強(qiáng)調(diào)安全處處存在、強(qiáng)化成本核算的管理思想，即：

1．合理的設(shè)備管理，減少設(shè)備停機(jī)時(shí)間，降低維修成本。

2．提高設(shè)備的可靠性，降低維修成本。

3．管理規(guī)范化，確保維修安全，降低維修成本。

企業(yè)在擴(kuò)容增產(chǎn)的過(guò)程中，不可避免地要進(jìn)行改造、新建大量的、更高裝備水平和生產(chǎn)效率的生產(chǎn)設(shè)備，這是企業(yè)發(fā)展的顯著表現(xiàn)?；谶@些擴(kuò)容工程的投資巨大，建設(shè)施工到達(dá)產(chǎn)所需的時(shí)間長(zhǎng)，冶金類企業(yè)往往單獨(dú)立項(xiàng)，單獨(dú)核算和費(fèi)用考核。在實(shí)踐中，往往是設(shè)備檢修過(guò)程中包含著許多改造、更新項(xiàng)目，因此兩者可以歸屬于一類問(wèn)題來(lái)看待。檢修費(fèi)用核算和控制都是組成企業(yè)成本管理的重要內(nèi)容。

目前主流ERP系統(tǒng)的“固定資產(chǎn)”模塊，有著完善對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行管理的系統(tǒng)性方案：即完成對(duì)固定資產(chǎn)的增減變動(dòng)以及折舊有關(guān)基金計(jì)提和分配核算工作。它能夠幫助管理者對(duì)目前固定資產(chǎn)的現(xiàn)狀有所了解，并能通過(guò)該模塊提供的各種方法來(lái)管理資產(chǎn)，以及進(jìn)行相應(yīng)的會(huì)計(jì)處理。它的具體功能有：登錄固定資產(chǎn)卡片和明細(xì)賬，計(jì)算折舊，編制報(bào)表，以及自動(dòng)編制轉(zhuǎn)賬憑證，并轉(zhuǎn)入總賬。它和應(yīng)收、應(yīng)付賬款、成本、總賬模塊集成。那么，作為企業(yè)資產(chǎn)內(nèi)容中重要組成部分的設(shè)備，“固定資產(chǎn)”模塊能否擔(dān)任起對(duì)其日常維護(hù)、定期檢修費(fèi)用的核算，專門管理的職能?是否可以將其作為構(gòu)成設(shè)備資產(chǎn)的初始成本的內(nèi)容之一進(jìn)行歸集，按設(shè)備名稱逐期進(jìn)行反映，從而對(duì)檢修費(fèi)用的發(fā)生、對(duì)檢修費(fèi)用管理部門的考核精細(xì)化管理；從而更好地實(shí)現(xiàn)ERP系統(tǒng)在成本管理上“即時(shí)性”管理的特點(diǎn)。這就需要設(shè)備管理人員不斷研究、財(cái)務(wù)人員在實(shí)施的過(guò)程中積極參與和設(shè)計(jì)。

(三)計(jì)量的準(zhǔn)確性

完善計(jì)量管理工作是成本核算進(jìn)而達(dá)到管理水平的基礎(chǔ)保障。相對(duì)于冶金聯(lián)合企業(yè)來(lái)說(shuō)，各種計(jì)量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確與否首先決定成本核算的準(zhǔn)確性，進(jìn)而影響成本管理的水平。如高爐的原燃料消耗、煉鋼的鋼鐵料消耗、軋鋼的動(dòng)力介質(zhì)消耗等等都是影響工序成本核算的重要因素。如果計(jì)量不準(zhǔn)，核算數(shù)據(jù)就開(kāi)始失真，反映出來(lái)的成本水平就無(wú)法為決策部門提供有效的信息。以往的管理實(shí)踐中，企業(yè)往往在計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)量設(shè)備，人員素質(zhì)等方面開(kāi)展工作以求提高計(jì)量的準(zhǔn)確性；在ERP實(shí)施過(guò)程中，計(jì)量管理上出現(xiàn)了新的問(wèn)題：

1．實(shí)施商與企業(yè)對(duì)ERP實(shí)施過(guò)程的心理存在矛盾

ERP系統(tǒng)分步實(shí)施階段，業(yè)務(wù)系統(tǒng)先上線還是財(cái)務(wù)系統(tǒng)先上線?對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，企業(yè)與實(shí)施商往往會(huì)出現(xiàn)不同的看法：企業(yè)認(rèn)為如果基礎(chǔ)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)沒(méi)有準(zhǔn)備好，財(cái)務(wù)系統(tǒng)也做不好；實(shí)施商本著系統(tǒng)性的原則，往往提出“應(yīng)該站在財(cái)務(wù)的角度去協(xié)調(diào)組織業(yè)務(wù)系統(tǒng)的實(shí)施”。

企業(yè)常規(guī)思維下提出的模式主要考慮：企業(yè)的資金流全部來(lái)自物流、信息流的基礎(chǔ)之上，只有作好物流，其產(chǎn)生的信息才能準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)確地反映到財(cái)務(wù)上來(lái)。這樣的優(yōu)勢(shì)是減少企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，降低了ERP實(shí)施的難度。但很有可能影響效率，有返工的可能性。

后一種模式顯然是建立在企業(yè)內(nèi)部的各種流程已經(jīng)經(jīng)過(guò)合理整合的基礎(chǔ)之上。那么，資金流的流向正確與否，是否符合國(guó)家的相關(guān)法規(guī)和企業(yè)會(huì)計(jì)制度，這需要財(cái)務(wù)人員在項(xiàng)目之初對(duì)ERP系統(tǒng)進(jìn)行合理改造與定義。在投入運(yùn)行之后，仍然需要大量的反復(fù)測(cè)試和評(píng)估這些生成的財(cái)務(wù)信息是否正常。所以，如果等到物流實(shí)施完畢之后，很可能會(huì)不適應(yīng)財(cái)務(wù)定義的要求需要重新定義，嚴(yán)重影響實(shí)施效率。相反，在業(yè)務(wù)系統(tǒng)實(shí)施之初，財(cái)務(wù)人員參與進(jìn)來(lái)協(xié)調(diào)和統(tǒng)籌，形成一系列的雛形，財(cái)務(wù)部門就能始終了解企業(yè)業(yè)務(wù)的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，運(yùn)轉(zhuǎn)結(jié)構(gòu)的合理，極大地提高著各種計(jì)量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和有效性。因此，后一種模式更符合財(cái)務(wù)核算的實(shí)踐，但是企業(yè)必須對(duì)自身做出明確的判斷——是否已經(jīng)完成合理的流程整合。這就需要參與實(shí)施的管理人員進(jìn)行權(quán)衡。

2．計(jì)量仲裁

基于結(jié)算、發(fā)生等數(shù)據(jù)對(duì)于冶金類企業(yè)核算成本的決定意義，國(guó)內(nèi)冶金類企業(yè)中，往往賦予原先專業(yè)負(fù)責(zé)計(jì)量的內(nèi)部單位、組織以另一項(xiàng)重要職能，即在二級(jí)單位之間結(jié)算、結(jié)轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)出現(xiàn)差異時(shí)進(jìn)行仲裁。鑒于這些計(jì)量單位擔(dān)負(fù)著日常管理計(jì)量設(shè)備、計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)從而保證計(jì)量準(zhǔn)確的職責(zé)，因此在對(duì)數(shù)據(jù)差異進(jìn)行仲裁時(shí)也被賦予較強(qiáng)的權(quán)威性。ERP系統(tǒng)實(shí)施之后，原有的數(shù)據(jù)傳輸流程被系統(tǒng)性改變，節(jié)點(diǎn)與節(jié)點(diǎn)之間同步更新，傳統(tǒng)的、專業(yè)的數(shù)據(jù)仲裁部門的仲裁職能消失，由此而來(lái)的是起始節(jié)點(diǎn)單位、部門與接受、使用數(shù)據(jù)部門之間的終端對(duì)線上數(shù)據(jù)的“不可影響”，在日常的運(yùn)行中，這些中間的終端單位、部門無(wú)疑會(huì)對(duì)線上數(shù)據(jù)有“知情權(quán)”的需求，難免會(huì)出現(xiàn)數(shù)據(jù)結(jié)轉(zhuǎn)、業(yè)務(wù)量結(jié)算上的爭(zhēng)議。這也需要實(shí)施人員和管理人員事先的共同設(shè)計(jì)，妥善處理。

(四)成本考核的可操作性

冶金類企業(yè)成本管理涉及到工序成本的問(wèn)題，目前多數(shù)冶金類企業(yè)為了提高成本管理效益，在企業(yè)內(nèi)部各個(gè)層面往往實(shí)行內(nèi)部成本(效益)承包考核機(jī)制：在企業(yè)內(nèi)部二級(jí)單位層面上，按照總成本或總費(fèi)用承包，模擬市場(chǎng)，各個(gè)工序單位的產(chǎn)成品、半成品成本從形式上轉(zhuǎn)化成“結(jié)算單價(jià)”的概念，由公司、下工序生產(chǎn)單位實(shí)行兩級(jí)考核、驗(yàn)收，即總公司關(guān)注單位成本，下工序生產(chǎn)單位關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量、結(jié)算單價(jià)；在二級(jí)單位內(nèi)部，實(shí)行部門、工段成本、費(fèi)用承包考核，將產(chǎn)量、成本指標(biāo)層層分解到工段、班組，將效益同各部門、工段班組每期完成的工作量、原料、材料費(fèi)用直接掛鉤，進(jìn)行成本考核，從而形成一個(gè)以財(cái)務(wù)成本管理為中心的管理體系。

ERP系統(tǒng)上線后，針對(duì)財(cái)務(wù)成本核算而言，基于系統(tǒng)性、穩(wěn)定性的考慮，往往存在著一個(gè)ERP系統(tǒng)中的成本管理模塊同原有的成本核算系統(tǒng)這樣兩個(gè)系統(tǒng)同時(shí)運(yùn)行、逐步對(duì)該成本模塊運(yùn)行進(jìn)行測(cè)試這樣一個(gè)階段。同時(shí)，這也是重新設(shè)計(jì)或者對(duì)原有成本考核體系與ERP戰(zhàn)略進(jìn)行適應(yīng)性調(diào)整的寶貴時(shí)機(jī)。這是因?yàn)?，這個(gè)時(shí)期，一方面有真實(shí)業(yè)務(wù)實(shí)踐的源源不斷地反饋，便于對(duì)新模式進(jìn)行適應(yīng)性修正，另一方面，新的問(wèn)題不斷提出，豐富了實(shí)施人員和財(cái)務(wù)人員的思路。

ERP系統(tǒng)引入了“責(zé)任成本”的概念，通過(guò)對(duì)用戶管理權(quán)限設(shè)置來(lái)調(diào)配考核可供依據(jù)的各種費(fèi)用發(fā)生金額、結(jié)轉(zhuǎn)數(shù)量、業(yè)務(wù)量，通過(guò)日常或者每一個(gè)考核期間即時(shí)獲得的數(shù)據(jù)，提高了管理效率，增強(qiáng)了成本考核的說(shuō)服力和權(quán)威性，從而為成本管理提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。作為一個(gè)比較成熟、并且成功運(yùn)行多年的成本考核體系，考慮了方方面面的成本因素，考核內(nèi)容實(shí)際而完整，對(duì)異常成本水平的發(fā)生具備合理的修正方案、對(duì)于政策性的成本發(fā)生具有適應(yīng)性，對(duì)于大中修期間的成本水平變化有充分的常識(shí)和合理的處理。這些都不僅僅是節(jié)點(diǎn)——直線——節(jié)點(diǎn)傳輸而來(lái)的不可更改的數(shù)據(jù)可以勝任的。因此，就需要在實(shí)施過(guò)程中，逐步尋找到合理的、可以增強(qiáng)成本考核過(guò)程中數(shù)據(jù)的權(quán)威性，又不至于變成束縛現(xiàn)行成本考核體系手腳的處理機(jī)制。