汪秋萍

近幾年國內(nèi)相繼成立了幾十家報(bào)業(yè)集團(tuán)。成立報(bào)業(yè)集團(tuán)的目的，就宏觀層面而言，是便于對(duì)泛濫的報(bào)刊實(shí)行管理，同時(shí)以應(yīng)對(duì)加入WTO后可能出現(xiàn)的國外傳媒業(yè)的競爭；就具體的報(bào)業(yè)集團(tuán)而言，人們期待的無非是通過成立報(bào)業(yè)集團(tuán)，在報(bào)業(yè)經(jīng)濟(jì)上起到“1+1＞2”的裂變效應(yīng)。然而，現(xiàn)實(shí)的情況是，很多報(bào)業(yè)集團(tuán)成立后，非但沒能“1+1＞2”，相反，因?yàn)閿傋拥臄U(kuò)大，機(jī)構(gòu)的增多，倒使得報(bào)業(yè)集團(tuán)運(yùn)營成本增加了不少，效率和效益都出現(xiàn)下滑。導(dǎo)致這種情況的一個(gè)重要原因，就是報(bào)業(yè)集團(tuán)的牌子雖然掛了，但卻沒能針對(duì)報(bào)業(yè)集團(tuán)的特點(diǎn)，在管理上迅速有效地實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。從眾多報(bào)業(yè)集團(tuán)目前的運(yùn)作情況看，一提到管理，自然便列舉出競爭上崗、全員聘用、績效掛鉤、嚴(yán)格考核等等，但這只是機(jī)制創(chuàng)新而并非是管理模式和管理方式的創(chuàng)新。機(jī)制創(chuàng)新固然能夠帶來一定的發(fā)展動(dòng)力，然而，當(dāng)大部分競爭者都處在愈來愈趨同的機(jī)制下，機(jī)制創(chuàng)新能夠帶來的作用就很小了。此時(shí)，只有管理創(chuàng)新，才有可能有效地推動(dòng)報(bào)業(yè)經(jīng)濟(jì)裂變式發(fā)展。

圍繞權(quán)力做文章：報(bào)業(yè)集團(tuán)管理創(chuàng)新的最大誤區(qū)

目前，報(bào)業(yè)集團(tuán)基本上是由一張省級(jí)黨報(bào)或中央級(jí)大報(bào)加上幾份自家的子報(bào)而組成。隨著報(bào)刊整頓，原先一些政府部門辦的報(bào)刊也有不少劃歸到報(bào)業(yè)集團(tuán)的旗下。在報(bào)業(yè)集團(tuán)未吸納這些報(bào)刊之前，由于各種報(bào)刊原本就是自家的，報(bào)業(yè)集團(tuán)的管理和過去報(bào)社的管理除了多了些領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)和頭銜，其他沒有多大的區(qū)別。外來報(bào)刊加盟后，管理方式起了些變化，但這種變化更多的是圍繞權(quán)力做文章。具體點(diǎn)兒，就是集權(quán)和放權(quán)的問題。現(xiàn)在有的報(bào)業(yè)集團(tuán)一切權(quán)力全部集中在集團(tuán)，子報(bào)子刊只管采編。也有的是把人財(cái)物以及經(jīng)營決策大權(quán)收在集團(tuán)手里，具體的辦報(bào)和經(jīng)營事務(wù)交給子報(bào)子刊。還有的是明確了盈利目標(biāo)，然后一切權(quán)力都放下去，特別是對(duì)一些新吸納而經(jīng)濟(jì)效益又不怎么好的子報(bào)子刊，采用這種方式更多。等等這些，所解決的僅僅是管理層的權(quán)力傳遞問題，都不能說在管理上是多大的創(chuàng)新。報(bào)業(yè)集團(tuán)的管理創(chuàng)新，應(yīng)是指如何創(chuàng)造更有利于眾多報(bào)刊集團(tuán)化運(yùn)作的組織形式、管理模式、運(yùn)轉(zhuǎn)方式等等。單以組織形式而言，目前眾多報(bào)業(yè)集團(tuán)的組織構(gòu)架沒有多少實(shí)質(zhì)性變化，有的雖有變化，但變得更像機(jī)關(guān)，離不開在權(quán)力傳遞上做文章。

無論是集權(quán)也好，放權(quán)也好，還是所謂的統(tǒng)分結(jié)合也好，只要在權(quán)力傳遞上做文章，都是報(bào)業(yè)集團(tuán)管理的最大誤區(qū)。誠然，圍繞權(quán)力做文章，對(duì)產(chǎn)生效益也能起幫助作用，但這種作用過多的僅僅體現(xiàn)在便于約束開支上，而對(duì)讓每一資源都能被用足用好，追逐資源的效益最大化，卻起不到很好的作用。這是因?yàn)?，即使分?quán)了，集團(tuán)內(nèi)各成員單位擁有了自主權(quán)，但由于集團(tuán)對(duì)各成員單位實(shí)行了自負(fù)盈虧、自我發(fā)展的目標(biāo)管理，這就造成了各成員單位都在為自己的盈收而奔忙。這種管理看似合理，但卻無異于當(dāng)年的農(nóng)村大包干，是建立在一家一戶小生產(chǎn)這種生產(chǎn)力水平較低的基礎(chǔ)之上的，它不適應(yīng)集團(tuán)化運(yùn)作提出的分工協(xié)作的要求，這樣，攤子再大，集團(tuán)內(nèi)的“一”即使再多，但一加一的結(jié)果充其量也就等于二，是根本無法大于二的，這樣，集團(tuán)的成立還有什么意義？昨天的經(jīng)驗(yàn)往往是今天的陷阱，小生產(chǎn)情況下扳扳權(quán)力魔方的確能出生產(chǎn)力，而在集團(tuán)化運(yùn)作的情況下，權(quán)力文章再怎么做，解決的也只能是權(quán)力本身問題，對(duì)于集團(tuán)效益的裂變則很難說作用多大。

適時(shí)進(jìn)行要素重組：報(bào)業(yè)集團(tuán)管理創(chuàng)新的重中之重

著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特在本世紀(jì)初最先把創(chuàng)新定義為企業(yè)家對(duì)生產(chǎn)要素的新組合。他將經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展全部歸功于這種新組合。生產(chǎn)要素新組合可以產(chǎn)生新的資源來創(chuàng)造財(cái)富，或者使現(xiàn)有資源釋放出更大的創(chuàng)造財(cái)富的能力，這在現(xiàn)代企業(yè)管理中已成為到處可見的事實(shí)。報(bào)業(yè)集團(tuán)管理，理所當(dāng)然也應(yīng)突出考慮這種生產(chǎn)要素的新組合。

以新華日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)為例，在集團(tuán)成立之時(shí)，原隸屬于省計(jì)經(jīng)委的《江蘇經(jīng)濟(jì)報(bào)》被劃歸進(jìn)來。《江蘇經(jīng)濟(jì)報(bào)》名氣不大，品牌不硬，采編力量不強(qiáng)，市場份額不多，但是，報(bào)社卻有一批活動(dòng)能力強(qiáng)、活動(dòng)半徑大的創(chuàng)收人員，就是靠這批創(chuàng)收人員的四處活動(dòng)，這份艱難的報(bào)紙一直生存著而且年年還略有盈利。需要思考的是，如果《江蘇經(jīng)濟(jì)報(bào)》有更強(qiáng)的采編力量把整張報(bào)紙辦得更好，是不是更有助于創(chuàng)收人員的創(chuàng)收？如果這些創(chuàng)收人員能為《新華日報(bào)》這種很權(quán)威或者《揚(yáng)子晚報(bào)》這種市場份額很大的報(bào)紙搞創(chuàng)收，其創(chuàng)收的業(yè)績是不是會(huì)更大？然而，由于獨(dú)立核算帶來的各報(bào)之間較大的收入差距，導(dǎo)致人員壁壘難以跨越，加上沒有資源共享平臺(tái)，就使得《江蘇經(jīng)濟(jì)報(bào)》雖然加入集團(tuán)多年，但和集團(tuán)其他報(bào)紙之間卻形不成疊加效應(yīng)。隨著社會(huì)化大生產(chǎn)的發(fā)展和社會(huì)資本的不斷集中，外部擴(kuò)張正成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展壯大的重要途徑。諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲得者喬治·斯蒂格勒就曾說，沒有一個(gè)美國公司不是通過某種程度、某種方式的兼并而成長起來的，幾乎沒有一家大公司主要是靠內(nèi)部積累成長起來的。無疑，今后報(bào)業(yè)集團(tuán)兼并的報(bào)紙會(huì)越來越多，但是，兼并后如果不對(duì)要素進(jìn)行重組，只是簡單地歸大堆，那報(bào)業(yè)集團(tuán)只會(huì)變得龐大而不會(huì)變得強(qiáng)大，更何況，后并入集團(tuán)的報(bào)刊一般還都不是優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。

目前，報(bào)業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營一般在五個(gè)層面上展開，即發(fā)行和廣告經(jīng)營、新聞生產(chǎn)流程中諸多環(huán)節(jié)的經(jīng)營、新聞生產(chǎn)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營、報(bào)業(yè)無形資產(chǎn)的經(jīng)營以及報(bào)業(yè)的投資與資本運(yùn)營。這五個(gè)層面要素重組的空間很大，比如在第一層面，現(xiàn)在各報(bào)業(yè)集團(tuán)都成立了發(fā)行中心或發(fā)行公司，但實(shí)際上集團(tuán)各報(bào)的發(fā)行還是以自己的發(fā)行部為主，各家發(fā)行部都有自己的送報(bào)車輛，如果有車輛能剝離出來組成一個(gè)經(jīng)營性公司，不但可以提高使用效率，還可以從事其它遞送經(jīng)營。再比如第二個(gè)層面，現(xiàn)在各報(bào)業(yè)集團(tuán)組建了印務(wù)公司或印務(wù)中心，但是，制作的環(huán)節(jié)卻還在各報(bào)，我們完全可以按照經(jīng)營的需要對(duì)各報(bào)的制作環(huán)節(jié)進(jìn)行重組，和各報(bào)甚至和印刷拆分，拿出來單獨(dú)經(jīng)營。另外，現(xiàn)在好多人有同感，就是所有報(bào)業(yè)集團(tuán)新聞資源利用的水平都很低。常遇到這樣的現(xiàn)象，同一個(gè)地點(diǎn)，采訪一個(gè)很小的新聞，往往碰到同一個(gè)報(bào)業(yè)集團(tuán)的七八個(gè)記者，這就是浪費(fèi)。臺(tái)灣的中時(shí)報(bào)系就建立了這樣的共享平臺(tái)，他們對(duì)報(bào)系內(nèi)的財(cái)經(jīng)記者進(jìn)行重組，建成財(cái)經(jīng)采訪中心，采訪來的信息《中國時(shí)報(bào)》可以用，《中時(shí)晚報(bào)》也可以用，這樣，一般的新聞事件派一個(gè)人就行了，以一當(dāng)十，大大降低了辦報(bào)的成本。

打造“組合鏈”：報(bào)業(yè)集團(tuán)管理創(chuàng)新的終結(jié)追求

集團(tuán)不是集群。由于未有效地進(jìn)行管理創(chuàng)新，要素未加重組，資源未加整合，現(xiàn)在許多報(bào)業(yè)集團(tuán)實(shí)質(zhì)上就是報(bào)業(yè)集群。集群與集團(tuán)的區(qū)別就像一群各劃各的舢板與護(hù)衛(wèi)艦、驅(qū)逐艦、航空母艦等不同功能的艦艇策應(yīng)在一起的聯(lián)合艦隊(duì)，其戰(zhàn)斗力的差距可想而知。聯(lián)合艦隊(duì)的實(shí)質(zhì)，是把各艦艇這一單個(gè)的環(huán)節(jié)組合成“鏈”，在這個(gè)“鏈”上，各個(gè)環(huán)節(jié)功能各異，但環(huán)環(huán)相扣，相互依存，相互促進(jìn)，每一環(huán)節(jié)的價(jià)值是通過“鏈”這個(gè)整體戰(zhàn)斗力的實(shí)現(xiàn)而體現(xiàn)出來的。換句話說，如果把某一環(huán)節(jié)孤立出來，可能它自身沒有多大的戰(zhàn)斗力，但是一旦組合成“鏈”，整體的戰(zhàn)斗力則足以翻江倒海。報(bào)業(yè)集團(tuán)要想在市場這個(gè)海洋里與對(duì)手抗?fàn)?，就必須像?lián)合艦隊(duì)一樣，通過管理創(chuàng)新，最終形成這種“組合鏈”。

從“鏈”的角度看，目前許多報(bào)業(yè)集團(tuán)的環(huán)節(jié)還很不完整，以采編來說，報(bào)業(yè)集團(tuán)以往辦的主要是報(bào)紙，報(bào)紙的新聞是易碎品，那么，對(duì)于許多信息怎樣進(jìn)行深度加工后續(xù)利用？報(bào)紙的記者普遍“吃青春飯”，怎樣讓積累豐富但年紀(jì)卻大了的記者體現(xiàn)價(jià)值在人力資源上不造成浪費(fèi)？在報(bào)業(yè)經(jīng)營方面，同樣存在產(chǎn)業(yè)不完整的問題。比如報(bào)業(yè)集團(tuán)是信息密集之地，能否對(duì)信息再加工做成數(shù)據(jù)庫來經(jīng)營？再如現(xiàn)在各報(bào)業(yè)集團(tuán)的娛樂記者都相當(dāng)活躍，擁有大量的明星資源，與其去為人家的各種演出捧場，報(bào)業(yè)集團(tuán)自身能否組建演出公司，和報(bào)紙版面進(jìn)行互動(dòng)式經(jīng)營？有人說很多報(bào)紙經(jīng)營不好，實(shí)在是它的資源太多，那么，資源多為什么沒能用足？就因?yàn)闆]有形成功能齊全的“鏈組合”。

“鏈”上缺什么環(huán)節(jié)可以培植，然而，現(xiàn)實(shí)的情況卻不利于這種培植?，F(xiàn)在，許多報(bào)業(yè)集團(tuán)都感到市場競爭的壓力很大，這在某種程度上助長了報(bào)業(yè)集團(tuán)管理上的急功近利，無暇從容地進(jìn)行“鏈組合”。拿事關(guān)報(bào)業(yè)命運(yùn)的發(fā)行環(huán)節(jié)來說，今后的市場競爭中，誰擁有了銷售網(wǎng)絡(luò)，在某種程度上誰就擁有了核心競爭力。報(bào)紙的發(fā)行其實(shí)就是在做網(wǎng)絡(luò)，網(wǎng)絡(luò)建設(shè)非一日之功，而且投入十分巨大，那么，對(duì)報(bào)業(yè)集團(tuán)一些新組建的發(fā)行公司來說，眼下的首要目標(biāo)是立即出利潤，還是盡快鋪網(wǎng)絡(luò)？兩種完全不同的目標(biāo)，必然帶來兩種不同的行為導(dǎo)向，其結(jié)果要么是掙一點(diǎn)眼前小利，但網(wǎng)絡(luò)這個(gè)環(huán)節(jié)卻難以做大；要么是眼前本身雖然貼錢，但網(wǎng)絡(luò)做大了，卻能為集團(tuán)眾多報(bào)紙掙得更多的利潤拓開空間，這就要看我們追求的到底是什么。如果我們的目標(biāo)管理對(duì)任何一個(gè)環(huán)節(jié)都以獨(dú)立完成利潤的多少為內(nèi)容，那不但等不到這個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)育，還可能因?yàn)椤跋忍煨匀扁}”而早早夭折，但愿報(bào)業(yè)集團(tuán)不要因?yàn)檠矍暗膲毫Χ釛壛碎L遠(yuǎn)，既然是聯(lián)合艦隊(duì)，就應(yīng)該有個(gè)戰(zhàn)略選擇。