李建剛

你是否聽(tīng)過(guò)這句話？“Future of radio is downloadable”（未來(lái)的廣播是下載的）。這是Wired（連線）網(wǎng)站在今年2月15日一篇專稿的標(biāo)題。廣播業(yè)正在發(fā)生翻天覆地的變化，從今年年初開(kāi)始，播客正在逐步進(jìn)入全球公共廣播電視領(lǐng)域。AOL、BBC、ESPN、迪斯尼等大型媒體機(jī)構(gòu)紛紛在自己的電臺(tái)或網(wǎng)站上推出播客內(nèi)容。

快速發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)科技，使得不同的群體或個(gè)人，能夠選擇他們所更為習(xí)慣的信息與文化經(jīng)驗(yàn)，這就驅(qū)使以往大眾傳播的共性文化朝著“窄播”的方向越走越遠(yuǎn)，也迫使廣播媒介不得不正視“播客”這一新勢(shì)力。

激動(dòng)人心的創(chuàng)新之舉

播客，就是Podcast或Podcasting，這個(gè)詞來(lái)源于美國(guó)Apple公司設(shè)計(jì)和銷售的便攜式數(shù)字音樂(lè)播放器“iPod”與“廣播”(broadcast)的合成詞，指的是一種在互聯(lián)網(wǎng)上發(fā)布文件并允許用戶訂閱并自動(dòng)接收新文件的方法，或用此方法來(lái)制作的音頻節(jié)目。

播客與網(wǎng)絡(luò)廣播有何區(qū)別？網(wǎng)絡(luò)廣播雖說(shuō)可以在線實(shí)時(shí)收聽(tīng)，但是聲音經(jīng)常斷續(xù)，品質(zhì)也不理想，而且會(huì)受到時(shí)間和地點(diǎn)的限制。對(duì)于播客來(lái)說(shuō)，它采用訂閱模式傳送音頻內(nèi)容，將內(nèi)容從服務(wù)器端“推送”至用戶端，從而避免了網(wǎng)絡(luò)廣播的這些弊端。

用戶端軟件如ipodder 讀取一個(gè)或多個(gè)RSS 2.0格式的反饋信息，在軟件后臺(tái)自動(dòng)下載文件并保存。你也可以在本地錄制聲音，存為MP3或WAV格式，上傳到播客站點(diǎn)，供他人下載使用。

“它是在聚合內(nèi)容，但是使用的方法很棒——這一切都是在自動(dòng)發(fā)生”，Adam Curry接受Wired（連線）網(wǎng)站采訪時(shí)這樣說(shuō)。Adam Curry和 Dave Winer在早期共同提出了播客聚合軟件iPodder的核心概念。

播客算得上一個(gè)激動(dòng)人心的創(chuàng)新之舉，我們從中看到聲音傳播能夠產(chǎn)生無(wú)窮無(wú)盡的變化，包含了任何你可以想象得出的節(jié)目形式——從生活化的口頭表述到專業(yè)廣播機(jī)構(gòu)制作的娛樂(lè)節(jié)目。

“下載一代”的自由選擇

那些脖子上掛著造型眩目的MP3播放器或手持多媒體手機(jī)的用戶，主要是學(xué)生和年輕的專業(yè)人士，他們有一個(gè)新的別稱——下載一代。他們通過(guò)網(wǎng)絡(luò)和播放器終端形成一個(gè)巨大的“社區(qū)”，他們的力量對(duì)文化產(chǎn)生了重大的沖擊，足以影響傳統(tǒng)的媒體播放體系。

2004年10月，蘋(píng)果公司的1000萬(wàn)iPod用戶為播客井噴般的增長(zhǎng)立下了汗馬功勞。市場(chǎng)分析和咨詢公司Canalys最近所做的一個(gè)關(guān)于便攜數(shù)字音樂(lè)播放器市場(chǎng)的調(diào)查表明：2005年上半年，全世界共賣(mài)出2560萬(wàn)臺(tái)便攜音樂(lè)播放器，和去年全年銷售總量的2830萬(wàn)臺(tái)不相上下，2005年年底，便攜數(shù)字音樂(lè)播放器銷量將比去年翻倍。 Research and Markets咨詢公司還專門(mén)對(duì)中國(guó)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，報(bào)告顯示：2005年中國(guó)MP3播放器銷售收入將超過(guò)3億美元，內(nèi)置MP3播放功能的手機(jī)銷售增長(zhǎng)額將超過(guò)100%。

值得注意的是，2005年5月16日， 擁有183家電臺(tái)的Infinity Broadcasting（無(wú)限廣播公司）推出全球首家播客電臺(tái)。Infinity將San Francisco的一家中波電臺(tái)轉(zhuǎn)變?yōu)橛陕?tīng)眾提交內(nèi)容的播客頻率。新頻率命名為“KYou Radio”，邀請(qǐng)聽(tīng)眾以DIY方式通過(guò)網(wǎng)站（Kyouradio.com）上載播客節(jié)目。

Joel Hollander是Infinity的CEO，他說(shuō)“我們正在創(chuàng)造一種新的方式，讓許多人以個(gè)體的方式參與電臺(tái)節(jié)目，就音樂(lè)、新聞……任何事情與別人分享感受”，“我們幫助播客們通過(guò)我們的帶寬達(dá)到更廣泛的聽(tīng)眾”。

人們生活忙碌，沒(méi)有充裕的時(shí)間去收集想要的節(jié)目，播客是內(nèi)容消費(fèi)過(guò)程中一個(gè)自然而然的“進(jìn)化”。有人說(shuō)，就有人聽(tīng)。相互的選擇是雙向的，自由的。數(shù)字技術(shù)已經(jīng)使得人們能夠更進(jìn)一步去選擇他們需要的信息與文化，并且對(duì)于社會(huì)產(chǎn)生個(gè)性化的看法。播客提供了一種新的解決之道——讓麥克風(fēng)握在普通人的手中，讓便攜式數(shù)字音頻設(shè)備具備更多的用途。

個(gè)性化信息推動(dòng)

“播客”時(shí)代的到來(lái)

播客迅速“竄紅”，受到眾多國(guó)際媒體公司的青睞，這并非偶然。技術(shù)創(chuàng)新一旦在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)迎合社會(huì)的需求，就有可能迅速轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)力。而這一切發(fā)生的重要基礎(chǔ)在于媒介環(huán)境的改變。我們現(xiàn)在面對(duì)的新環(huán)境的特征可以概括為：全球化、網(wǎng)絡(luò)化、專業(yè)化，信息和思想難以被輕易控制，社會(huì)也不可能保持封閉。這種改變?cè)谟小碍h(huán)境守望者”之稱的大眾傳媒身上最為快捷的反映出來(lái)。

20世紀(jì)90年代至今，受眾對(duì)于媒介內(nèi)容的需求結(jié)構(gòu)發(fā)生了巨大變化，從過(guò)去的以一般性公共信息為主、個(gè)性化信息為輔，逐漸轉(zhuǎn)化為個(gè)性化信息為主、一般性公共信息為輔。表現(xiàn)為對(duì)于專業(yè)化媒介或頻道的接觸率上升，對(duì)綜合頻道的接觸率下降。受眾在傳播過(guò)程中日益向參與性、監(jiān)督性需求轉(zhuǎn)變，即通過(guò)媒介傳播個(gè)人思想與觀點(diǎn)的意識(shí)越來(lái)越強(qiáng)；要求媒介對(duì)受眾開(kāi)放，積極參與節(jié)目策劃、制作和播出環(huán)節(jié)。而播客則極其符合這一趨勢(shì)。

著名播客網(wǎng)站Digitalpodcast最近發(fā)布了一篇關(guān)于播客價(jià)值鏈的調(diào)查報(bào)告，可以從中看出播客與傳統(tǒng)廣播媒介在九個(gè)環(huán)節(jié)上的不同。

在上圖中，從內(nèi)容到收聽(tīng)是可以形成自循環(huán)的。在播客看來(lái)，廣播內(nèi)容制作者和收聽(tīng)者的界線模糊不清，這也是激發(fā)網(wǎng)民的創(chuàng)作熱情的原因之一。創(chuàng)作者不計(jì)成本的投入在節(jié)目完成的那一瞬間得到了極大的滿足。

“播客會(huì)拯救廣播嗎？”，“播客會(huì)毀滅廣播嗎？”……諸如此類的觀點(diǎn)很容易走極端。每一種新的媒介形態(tài)的出現(xiàn)從來(lái)都不會(huì)瞬間消滅舊的媒介形態(tài)，每一種媒介都有其生存的土壤。文化研究學(xué)者莫利（David Morley）在20世紀(jì)六七十年代批判“使用－滿足理論”時(shí)提出：一種媒介會(huì)使用適合它自己的語(yǔ)言，由于媒介特性的區(qū)隔，必然造成世界上任意兩個(gè)不同的媒介不可能使用相同的語(yǔ)言。這種觀點(diǎn)也適合分析播客的未來(lái)，包括“如何看待播客與廣播的關(guān)系”這一類問(wèn)題。

我們同時(shí)也要注意，播客具有巨大的文化包容性，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)可以跨地域傳播，形成一個(gè)多文化并存的龐大系統(tǒng)。其中大量?jī)?nèi)容是健康、積極的，但是也存在需要限制與引導(dǎo)的不良因子，這對(duì)我國(guó)網(wǎng)絡(luò)傳播的發(fā)展規(guī)劃提出了新的課題。

回想起古登堡（Gutenberg）1455年在德國(guó)發(fā)明現(xiàn)代印刷機(jī)以來(lái)所產(chǎn)生的深遠(yuǎn)、廣泛的影響，不禁讓人對(duì)播客的未來(lái)充滿無(wú)限遐想。Strategic Public Relations公司在其網(wǎng)站上列出了播客的20種創(chuàng)造性商業(yè)應(yīng)用，包括航空公司、服裝、零售業(yè)、汽車業(yè)、書(shū)籍、音樂(lè)、飲食、健康、保險(xiǎn)、家庭裝修、旅游、電影制片公司、旅游、視頻游戲……也許，我們對(duì)于播客的想象力還可以走得更遠(yuǎn)一些。