潘永江

近幾年來，關(guān)于民營企業(yè)家族化的評論沸沸揚揚，幾乎眾口一詞，批評家族化阻礙了經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展，必須盡快進行現(xiàn)代制度的改革。理論界和社會的批評使之成為民營企業(yè)者繼姓社姓資、姓公姓私之后的第三種心理負(fù)擔(dān)。但是我國著名經(jīng)濟學(xué)家吳敬璉在杭州發(fā)表《民營經(jīng)濟發(fā)展的新思路》的演講中卻說：實現(xiàn)企業(yè)制度優(yōu)化，嘗試突破傳統(tǒng)企業(yè)模式，但并不是都要變成“現(xiàn)代企業(yè)”，目前有些企業(yè)家和基層領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)組織形式的認(rèn)識似乎有個誤區(qū)，認(rèn)為民營企業(yè)都應(yīng)該擺脫家族式管理，所有的企業(yè)都要搞公司制。其實這種看法是沒有根據(jù)的，不能籠統(tǒng)地說民營企業(yè)的家族式管理不好。吳敬璉還認(rèn)為，一種企業(yè)制度安排是否優(yōu)越，要看它能不能降低交易成本，是不是有利于企業(yè)的發(fā)展。