佳仁

1992年3月9日，云蒸霞蔚的中國(guó)改革開放的史詩中奏響了一組撩人心弦的音符：珠海經(jīng)濟(jì)特區(qū)重獎(jiǎng)在科技轉(zhuǎn)化生產(chǎn)力中作出重大貢獻(xiàn)的科技人員。三個(gè)特等獎(jiǎng)中的一個(gè)，落在麗珠制藥廠以徐慶中為首的5名科技人員身上。

兩個(gè)月后的一天，美國(guó)紐約中文電視臺(tái)的一個(gè)攝制組萬里迢迢，遠(yuǎn)涉重洋，出現(xiàn)在珠海市。在拍攝了麗珠得樂首席獲獎(jiǎng)?wù)叩拇匦聦挸ǖ娜恳粡d的特寫鏡頭之后，美國(guó)電視記者的鏡頭一轉(zhuǎn)，提出了這樣的問題：“請(qǐng)問在促使你們獲得成功的多種原因中，你認(rèn)為最主要的原因是什么？”回答是：“改革開放給我們提供了一個(gè)施展才干的舞臺(tái)，一種寬松自如的環(huán)境，一個(gè)開拓前進(jìn)的機(jī)制，這就是同樣是我們這些科技人員，過去干不出什么名堂，而現(xiàn)在有所作為的最根本的原因。”

改革，是一個(gè)紛繁復(fù)雜的社會(huì)系統(tǒng)工程。環(huán)境與氛圍是一個(gè)不可缺少的條件。某項(xiàng)改革夭折了，往往折在沒有一個(gè)適宜的環(huán)境和氛圍。而你到麗珠制藥廠，卻能處處感受到推進(jìn)改革、深化改革所需要的環(huán)境和氛圍。

改革大環(huán)境之一：麗珠上至集團(tuán)公司下至各下屬?gòu)S、所有部門，已經(jīng)建立起一種新的管理制度和運(yùn)行機(jī)制。例如，麗珠人沒有鐵工資，每個(gè)人的工資都同其當(dāng)月的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。同是公司的各個(gè)廠，有的廠長(zhǎng)一個(gè)月可拿到上千元，而有的廠長(zhǎng)只拿三四百元，是因?yàn)楦鲝S的經(jīng)濟(jì)效益不同；同是一個(gè)廠長(zhǎng)，這個(gè)月拿近千元，下個(gè)月可能不到五百元，也因?yàn)槠浣?jīng)濟(jì)效益不同。你到麗珠工作，不看你原來是什么級(jí)別，什么官銜，只有量才適用惟才是用。一個(gè)內(nèi)地的相當(dāng)廳級(jí)的干部，論行政級(jí)別，比公司老總還高，但他出國(guó)講學(xué)后，自愿到麗珠的一個(gè)部門做負(fù)責(zé)工作。他欣賞的正是這種真正干事業(yè)、出人才的環(huán)境和機(jī)制。有一位工程師，來了之后是中層干部，但是幾年從幾個(gè)崗位下來，證明他缺乏能力，于是一降再降，現(xiàn)在是一般的工作人員。在麗珠，大專以上的人員占60％，班長(zhǎng)、領(lǐng)班都要中專以上，臨時(shí)工也要高中生，而上至廠長(zhǎng)，下至本科生，都是聘用的，沒有鐵交椅，形成一種平等競(jìng)爭(zhēng)、奮發(fā)向上的氛圍。

改革大環(huán)境之二：尊重知識(shí)，尊重人才，對(duì)科技人員實(shí)行政策傾斜，給他們創(chuàng)造一個(gè)安心工作的寬松和諧的環(huán)境。一個(gè)留學(xué)歸來到麗珠工作的科技人員說，我們回來，只要求有一個(gè)寬松的工作環(huán)境，一個(gè)較好的工作崗位，以能夠幫助解決后顧之憂。這些，麗珠都較好地為我們做到了。在麗珠，工資最高的不是公司老總或廠長(zhǎng)，而是科技人員。對(duì)有重大貢獻(xiàn)的科技人員實(shí)行重獎(jiǎng)，在這里早幾年已經(jīng)做到。1990、1991這兩年，已經(jīng)給開發(fā)麗珠得樂的科技人員提取獎(jiǎng)勵(lì)80多萬元。所以，重獎(jiǎng)科技人員，在麗珠早已形成共識(shí)。他們說，如果說企業(yè)創(chuàng)造效益的過程是一條河的話，那么，我們一定不能忘記開發(fā)新產(chǎn)品，促進(jìn)科技成果產(chǎn)業(yè)化商品化的“源頭“一—科技人員。在這里，助工以上的科研人員可分到三房一廳居室，因?yàn)樾枰峁┮粋€(gè)書房給他們學(xué)習(xí)和思考。為幫助他們更新知識(shí)，麗珠送科技人員到國(guó)外培訓(xùn)，請(qǐng)著名專家學(xué)者來為科技人員講課，開研討會(huì)。這些麗珠都想到了。為了讓他們的子女能進(jìn)重點(diǎn)學(xué)校，麗珠不惜斥重資去爭(zhēng)取一批名額，孩子上下學(xué)都有專車接送，每個(gè)月光是汽油費(fèi)要一萬多元。麗珠的這些環(huán)境，給科技人員的工作、學(xué)習(xí)、生活創(chuàng)造了良好的條件，現(xiàn)在，不是總經(jīng)理、廠長(zhǎng)要求科技人員開發(fā)什么新產(chǎn)品，300多名科技人員都主動(dòng)地為開發(fā)新產(chǎn)品獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，盡心盡力。

改革大環(huán)境之三：在麗珠已經(jīng)形成了一個(gè)開發(fā)推廣新技術(shù)，促進(jìn)科技成果商品化產(chǎn)業(yè)化的有效機(jī)制?？?、工、貿(mào)自成一體，環(huán)環(huán)相接，步步促進(jìn)。由科研部門負(fù)責(zé)新產(chǎn)品新技術(shù)的引進(jìn)、研制和開發(fā)。當(dāng)一個(gè)新產(chǎn)品成熟時(shí)，在向商品化、產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)移的過程中，科技部門和生產(chǎn)部門密切配合，共同協(xié)力開拓。如麗珠得樂的開發(fā)推廣工作，就是由首席獲獎(jiǎng)?wù)?、科研所所長(zhǎng)徐慶中牽頭，擔(dān)任項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)理，廠長(zhǎng)為副經(jīng)理，共同負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)麗珠得樂從產(chǎn)品開發(fā)到市場(chǎng)開發(fā)的一條龍工作。內(nèi)地那種一個(gè)企業(yè)一個(gè)小社會(huì)的現(xiàn)象在這里已不復(fù)存在。他們不用自己辦食堂、辦幼兒園，工會(huì)、青年團(tuán)、婦女、計(jì)劃生育等社會(huì)性工作，都不用藥廠廠長(zhǎng)去操心，而由公司去管。藥廠不用自己建房分房?？傊信c企業(yè)生產(chǎn)無直接關(guān)連的事，都不用藥廠領(lǐng)導(dǎo)分心去管，使企業(yè)走出了辦社會(huì)的“圍城”，一心一意搞生產(chǎn)，創(chuàng)造了200人年創(chuàng)產(chǎn)值1.27億元的佳績(jī)。廠長(zhǎng)說，如果沒有這種環(huán)境，整天要為職工的吃喝拉撒睡去操心，那么企業(yè)就永遠(yuǎn)無法把精力集中到生產(chǎn)上來。

正是由于有了這樣的大環(huán)境，研究所長(zhǎng)和廠長(zhǎng)們才敢立下軍令獎(jiǎng)，3年內(nèi)通過自我積累的辦法謀求自我發(fā)展，把麗珠制藥廠的新廠房建起來，將麗珠的事業(yè)推上一個(gè)新臺(tái)階。