韓行士

青年團(tuán)員張寶祥是東北工業(yè)部建設(shè)工程公司第一工程處的材料員，當(dāng)他剛調(diào)到第三現(xiàn)場做材料工作時(shí)，他對工作是不滿意的。他想“又叫我干這一行啦！搞這個(gè)玩藝兒究竟能有啥出息呢？”他左思右想總認(rèn)為搞材料工作不如學(xué)技術(shù)好，因?yàn)樗X得學(xué)會了技術(shù)，自己“有一手”，前途該多有發(fā)展??！于是他就三番五次地要求組織上能派他去學(xué)習(xí)技術(shù)。組織上沒有答應(yīng)他的要求，只是教育他要安心工作，向他說明材料工作在整個(gè)施工現(xiàn)場的重要性。但張寶祥想要學(xué)技術(shù)的心并沒有“死”，在工作上不負(fù)責(zé)任，一天到晚疲疲沓沓。他在材料組里是管理木材的，可是他有時(shí)不在材料場，汽車隊(duì)不知道往那里卸木材，給他提意見，他就不管三七二十一地和汽車司機(jī)吵起架來。有些汽車司機(jī)說：“咱們從來也沒有看見過像你這樣管材料的！”弄得相互關(guān)系很不好。有時(shí)由于張寶祥仍不負(fù)責(zé)任，現(xiàn)場沒辦領(lǐng)料手續(xù)，就隨便使用木材，以致木材管理混亂。他的思想在這一個(gè)階段也就更加苦悶，經(jīng)常吵嚷：“這樣下去我算仍不了！”“施工員說一句話，夠咱們跑兩三天的！”

當(dāng)工程處號召展開加強(qiáng)責(zé)任制運(yùn)動(dòng)時(shí)，團(tuán)的組織了解到張寶祥的情況，就指定了一些同志去幫助他。團(tuán)員傳尚忠給他講了許多在平凡工作中為國家創(chuàng)造出光輝成績的英雄、模范的故事，并且告訴他：咱們偉大祖國的飛躍發(fā)展已給咱們青年一代鋪平了無限發(fā)展的前途。我們青年團(tuán)員的工作應(yīng)該服從革命需要，同時(shí)每個(gè)青年團(tuán)員都應(yīng)該首先搞好自己目前的工作，才會有發(fā)展前途。組織的幫助，使張寶祥受到很大的啟發(fā)，他開始正視了自己的問題，他想：“組織不讓我去學(xué)習(xí)，是因?yàn)楣ぷ骱苄枰以谶@里?！彼窒耄骸肮ぷ鬟@么忙我總惦念學(xué)技術(shù)而搞糟了工作上這該是多么錯(cuò)誤的?。　彼挚吹狡渌緜兌荚诜e極地工作，更感到自己不安心工作的不對。于是他當(dāng)著同志檢討了自己的錯(cuò)誤：“以前我嫌材料工作沒有前途要大學(xué)技術(shù)，所以工作很不踏實(shí)，一遇到困難就不愛負(fù)責(zé)?，F(xiàn)在我可不然了，青年團(tuán)教育咱們要服從革命需要，只要好好干、任何工作都會對革命有貢獻(xiàn)！”

從此，張寶祥決心改變自己過去錯(cuò)誤的想法，改變自己的工作作風(fēng)，細(xì)心地鉆研了工作，加強(qiáng)了責(zé)任心。

首先，他考慮了木材的整理工作問題。過去在整理木材時(shí)毫無計(jì)劃，按日計(jì)工，一車木材究竟需要多少個(gè)工來整理，未加限制，形成自流；日工的工作效率低下的現(xiàn)象也沒想辦法給以教育。張寶祥為了要據(jù)轉(zhuǎn)這一個(gè)現(xiàn)象，便細(xì)心地研究了現(xiàn)場管理上的經(jīng)驗(yàn)，他看到“計(jì)件制”很好，用宜不僅能提高工作效率而且也能提高工人的工作熱附和工資收入。于是他根據(jù)工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，用占工的方法包給日工來往理，并定出工數(shù)，這樣試行以來，果然效果很好，比以前的“干一天的活，給一天的錢”強(qiáng)得多。比如以前兩個(gè)人一天只能整理十立方米左右的木材。而經(jīng)過這樣來做近四十立方米的木材五個(gè)工就可以做完，使工作效率提高了百分之六十，最高時(shí)竟超過過去的百分之一百，使六十立方米的木材六個(gè)工人在一天之內(nèi)便整理完了（運(yùn)木材的距離、重量，放置方法還較前更為復(fù)雜）。張寶祥這時(shí)速專心地注意到工作中的各個(gè)細(xì)節(jié)。發(fā)現(xiàn)了毛病，他就研究怎樣想出辦法加以解決。那時(shí)材料場積壓很多不能用的木材，如果長久存放下去，勢必造成浪費(fèi)損失，他就把這些木材拉回到木工廠里面去，另行加工，這樣就使一大批廢材料被利用在工程里面。

張寶祥慢慢地在工作中又發(fā)現(xiàn)了在工程和材料之間聯(lián)系上的一個(gè)最大缺點(diǎn)，就是施工員很少事先把工程上所需要的各項(xiàng)材料早些提交給材料組，而是悶著頭往前干，干到什么地方發(fā)現(xiàn)需要什么材料便拼命地催材料組，要“立刻供應(yīng)”，形成“一手交預(yù)算。一手要材料”的局面。而材料組的同志又不是“萬寶囊”要什么有什么，要現(xiàn)去買，因而形成了停工待料的現(xiàn)象。兩方面互相埋怨，互不凝結(jié)，一個(gè)叫喊“材料仍應(yīng)不及時(shí)，影響停工”；一個(gè)叫喊“施工員一句話，夠咱們跑兩天”。自從張寶祥思想有了轉(zhuǎn)變以后，他就開始想：“如果我主動(dòng)”些，常到施工員那里打聽打聽在什么時(shí)候、要什么材料，讓他們先想一想，早些告訴我，不是就不會造成這樣的現(xiàn)象了嗎？”他這樣一做，果然效果很好，施工員要用的材料很早就運(yùn)來了，再也不免生以前的現(xiàn)象了?，F(xiàn)在，第三現(xiàn)場的建筑學(xué)館六層大樓的工程已提前十五天完工了，這里面的成績也有張寶祥的一份。張寶祥的迅速轉(zhuǎn)變和他在工作上所創(chuàng)出來的成績以及他發(fā)現(xiàn)的新工作方法博得同志們的稱贊，大家都說，張寶祥但是個(gè)好同志。隨著他自己思想上的轉(zhuǎn)變，他在工作中也愉快多了，一天總是笑呵呵地工作，從他臉上再也找不到愁眉苦公的樣子了。由于他專心工作所帶來的成績，也更加鼓舞著他前進(jìn)的信心。他說：“以后我一定還要好好干，專心工作，多用辦法來把工作用得更好，做一個(gè)組織用希望我那樣的好團(tuán)員！”