迄今為止，沒有任何一個(gè)記者正式采訪過任正非，沒有任何一個(gè)記者拍攝過任正非出席各種會(huì)議的照片。國內(nèi)外各種高層次會(huì)議、頒獎(jiǎng)大會(huì)的主辦單位都邀請過任正非，但他拒絕出席一切頒獎(jiǎng)活動(dòng)，拒絕參與任何與華為的客戶沒有關(guān)系的會(huì)議。

“CCTV中國經(jīng)濟(jì)年度人物”多次將任正非列為備選人物，但任正非一直拒絕參選。該活動(dòng)的策劃人許文廣很無奈，他在接受記者采訪時(shí)說：“很多專家和我們都認(rèn)為他沒有入選是一個(gè)遺憾，但是他有自己的原則，不參與任何媒體的活動(dòng)，我們只有尊重他的選擇。”

除了對于外界給予華為以及他本人的榮譽(yù)，任正非一概拒絕外，對于外界對他以及華為的質(zhì)疑，甚至是惡意中傷，任正非從來都只選擇沉默，從不去辯解。可謂我行我素，好壞任人評說，我自巋然不動(dòng)。

饑餓的少年

任正非兄妹七個(gè)，全家一共有九張嘴巴，全靠父母微薄的工資吃飯。任正非的爸爸任摩遜是一位盡職盡責(zé)的教育家，媽媽程昭遠(yuǎn)是一位普通教員。

三年自然災(zāi)害時(shí)期，任正非正在念高中，他要面臨的最大困難就是饑餓。初中時(shí)，任正非被作為因材施教的榜樣學(xué)習(xí)。由于天天饑腸轆轆，無心讀書，高二時(shí)，任正非破天荒地補(bǔ)考了。

后來，家人去山上采一些紅刺果，把蕨萊跟磨成漿，青杠子磨成粉代食。家人還發(fā)明了將美人蕉的跟煮熟了吃。

高三快高考時(shí)，有時(shí)在家復(fù)習(xí)功課，任正非實(shí)在餓得受不了了，就用米糠和菜和一下，烙著吃。后三個(gè)月，媽媽經(jīng)常早上悄悄塞給任正非一個(gè)小小的玉米餅，使他能安心復(fù)習(xí)功課。任正非知道，這個(gè)小小的玉米餅，是從父親與弟妹的口中摳出來的，任正非能考上大學(xué)，小玉米餅功勞巨大。

上大學(xué)時(shí)，任正非要拿走一條被子，家里就沒有辦法蓋了。那時(shí)，還實(shí)行布票、棉花票，最少的一年，每人只發(fā)0.5米布票。沒有被單，媽媽撿了畢業(yè)學(xué)生丟棄的幾床破被單縫縫補(bǔ)補(bǔ)，洗干凈，這條被單就在重慶陪伴任正非度過了五年的大學(xué)生活。

后來，任正非回憶道青少年時(shí)期并無遠(yuǎn)大的理想，高中三年的理想就是能吃一個(gè)白面饅頭。

四十三歲那年，任正非與人以兩萬多元資金創(chuàng)辦了華為公司。二十年后，這個(gè)公司咸了中國企業(yè)界競相學(xué)習(xí)的榜樣。

來自美國的靈感

1997年圣誕節(jié)前夕，任正非先后訪問了美國休斯公司、IBM公司、貝爾實(shí)驗(yàn)室和惠普公司。

在IBM，任正非整整聽了一天管理介紹，詳細(xì)了解了IBM項(xiàng)目從預(yù)研到壽命終結(jié)的投資評審、綜合管理、結(jié)構(gòu)性項(xiàng)且開發(fā)、決策模型……那天，任正非聽得津津有味，認(rèn)真地做筆記，如同一個(gè)謙虛的小學(xué)生。

考察結(jié)束后，他發(fā)現(xiàn)，朗訊也是這么管理的，這些先進(jìn)的管理方法都源自美國哈佛大學(xué)等著名大學(xué)的一些管理著述。返回華為后，任正非在高層進(jìn)行了長達(dá)兩天的傳達(dá)與研討，印發(fā)了一百多頁簡報(bào)，在華為內(nèi)部激起了新的改革火花。

他說：“我們只有認(rèn)真地向這些大公司學(xué)習(xí)，才會(huì)使自己少走彎路，少交學(xué)費(fèi)。IBM是付出數(shù)十億美元的直接代價(jià)總結(jié)出來的，他們經(jīng)歷的痛苦是人類的寶貴財(cái)富?！?/p>

任正非去舊M訪問的時(shí)候，作為首位非舊M內(nèi)部晉升的CEO，郭士納讓已經(jīng)病入膏肓的IBM起死回生。

1997年，任正非53歲，郭士納55歲，任正非帶領(lǐng)的是年銷售額40億、近6000名員工，快速擴(kuò)張的IT業(yè)后起之秀：郭士納帶領(lǐng)的則是年銷售額600多億美元、近27萬名員工的IT業(yè)巨頭。與龐大的IBM相比，此時(shí)的華為顯然還是一個(gè)無足輕重的小公司，任正非堅(jiān)信：華為有一天也會(huì)如IBM般強(qiáng)大，但前提是華為要將IBM等跨國企業(yè)的管理精髓成功移植過去。于是，回國后，任正非開始在華為強(qiáng)力推行管理變革。

在動(dòng)員大會(huì)上，任正非指出：“世界上還有許多好的管理，但是我們不能什么都學(xué)，那樣的結(jié)果只能是一個(gè)白癡。因?yàn)檫@個(gè)往這邊管，那個(gè)往那邊管，綜合起來就抵消為零。所以我們只向一個(gè)顧問學(xué)習(xí)，只學(xué)習(xí)IBM?！?/p>

1998年，華為斥千萬美元請舊M進(jìn)行流程再造。任正非告誡華為人，只有經(jīng)過幾死幾生，還繼續(xù)活著的企業(yè)家才算是真正的成功，而華為的發(fā)展還是太順利了，還不能說是真正的成功。

永遠(yuǎn)在思想上艱苦奮斗

2001年春天，任正非抱著“學(xué)習(xí)度過冬天的經(jīng)驗(yàn)”的目的，到日本考察。戰(zhàn)后日本的經(jīng)濟(jì)于2000年10月達(dá)到景氣上升到峰頂，隨后陷入新一輪經(jīng)濟(jì)衰退期，多項(xiàng)重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均創(chuàng)戰(zhàn)后最壞記錄。經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)戰(zhàn)后最嚴(yán)重的負(fù)增長，失業(yè)率屢創(chuàng)新高。日元對美元匯率2000年10月為1美元兌108日元左右，一年后貶值至130日元左右。工業(yè)生產(chǎn)總值則跌到13年來的最低點(diǎn)，企業(yè)還在不斷緊縮開支與裁員。

任正非就是在這個(gè)時(shí)候到達(dá)日本的。他驚訝地發(fā)現(xiàn)，在戰(zhàn)后最嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)衰退中掙扎的日本人民沒有被困難壓倒。經(jīng)歷十年經(jīng)濟(jì)低迷后的日本，絕大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)連續(xù)八年沒有增加過工資，但社會(huì)依舊平靜、祥和、清潔、富裕與舒適，人們依舊兢兢業(yè)業(yè)地工作，任勞任怨地為日本振興做出自己的貢獻(xiàn)。

任正非認(rèn)為，日本一旦重新起飛，一定會(huì)再次一飛沖天。面對這樣一個(gè)強(qiáng)大的民族，任正非不禁想到了華為，他問自己，華為若連續(xù)遭遇兩個(gè)冬天，不知道華為人是否還會(huì)平靜，沉著應(yīng)對。

2000年華為已經(jīng)進(jìn)入了平穩(wěn)發(fā)展期，銷售額達(dá)到220億元人民幣，同比增長83.3％，利潤26億元，納稅27億元，員工達(dá)到16000人，注冊資本金提高至23億元。這已經(jīng)是華為連續(xù)八年在市場上高歌猛進(jìn)了。多年的高增長、長期的順境、優(yōu)厚的收入使得部分華為人有點(diǎn)飄飄然，以為華為永遠(yuǎn)可以成功下去。

任正非明白，華為遲早會(huì)遇到難題，甚至遲早會(huì)破產(chǎn)，到那個(gè)時(shí)候，華為人是否有能力應(yīng)付?

華為一度以高薪著稱。任正非并不反對物質(zhì)享受，他甚至提倡并鼓勵(lì)華為人盡情享受自己創(chuàng)造的物質(zhì)財(cái)富幸福，華為已經(jīng)有這個(gè)能力為員工提供優(yōu)厚的生活待遇。但是，任正非擔(dān)心這種優(yōu)厚的生活會(huì)磨滅華為人艱苦奮斗的精神。

任正非要求華為員工永遠(yuǎn)保持一顆積極向上的心，尤其應(yīng)該向日本人學(xué)習(xí)，即使在經(jīng)濟(jì)不景氣的時(shí)候，也不怨天尤人，而是信心百倍地以高度熱情投入到工作中去。

永遠(yuǎn)的遺憾

任正非的父母處處為他擔(dān)心，生活也十分節(jié)省。當(dāng)時(shí)廣東賣魚蝦的攤販將死魚非常便宜地處理掉，任正非父母專門買死魚死蝦吃，說這些比內(nèi)地還新鮮!晚上才出去買菜與西瓜，因?yàn)檫@時(shí)便宜一些。老兩口一生勤儉節(jié)約攢一些錢說是為了將來救他，在任母去世前兩個(gè)月，還與女兒說：“我存有幾萬元，以后留著救你哥哥，他總不會(huì)永遠(yuǎn)都好?！?/p>

1999年之前，任正非每年也回

到媽媽所在的城市，但一下飛機(jī)就給辦事處接走了，說這個(gè)客戶很重要要拜見一下，那個(gè)客戶很重要要陪他們吃頓飯。忙來忙去，忙到上飛機(jī)時(shí)回到家取行李，才與父母匆匆一別。媽媽盼星星盼月亮，盼嘮嘮家常，一次又一次地落空。父母總是說工作重要，讓任正非先忙工作。

1999年12月31日，任正非總算抽出時(shí)間，在公務(wù)結(jié)束之后，買了一張從北京去昆明的機(jī)票，去看看媽媽。2000年1月3日，任正非要隨國家領(lǐng)導(dǎo)人訪問伊朗，因此，他在昆明只能呆一天，然后就要趕回北京?；乇本┣?，任正非與母親約好，今年春節(jié)他不工作，與幾個(gè)弟妹陪媽媽在海南過春節(jié)，痛痛快快地聊一聊。以前，任正非節(jié)假日多為出國，因中國過節(jié)，外國這時(shí)候可不過節(jié)，正好多一些時(shí)間工作，這次他想陪陪媽媽。沒想到這個(gè)約定竟然成了任正非永遠(yuǎn)也兌現(xiàn)不了的承諾。

創(chuàng)立華為開始，任正非就無暇顧及父母的生活，以致母親糖尿病很嚴(yán)重的時(shí)候，他還不知道。華為規(guī)模發(fā)展后，管理轉(zhuǎn)換的壓力十分巨大，任正非不僅照顧不了父母，連自己也照顧不了，任正非自己的身體也是那一段時(shí)間累垮的。父母這才轉(zhuǎn)到昆明任正非妹妹處定居。

2000年1月8日，結(jié)束對伊朗的訪問后，任正非就接到電話，任媽媽出事了!1月8日上午10時(shí)左右，任媽媽提著兩小包菜從菜市場出來，被飛馳而過的汽車撞成重傷。當(dāng)任正非風(fēng)塵仆仆地趕到昆明時(shí)，已是深夜了。任正非回到媽媽身邊沒有多久，媽媽就溘然長逝。

任正非的父親是1995年在昆明街頭的小攤上買了一瓶塑料包裝袋軟飲料吃后，拉肚子，全身衰竭去世的。

父母先后離開，任正非悲痛萬分又后悔不已。他說：我也因此理解了要奮斗就會(huì)有犧牲，華為的成功，使我失去了孝敬父母的機(jī)會(huì)與責(zé)任，也消蝕了自己的健康。

從戰(zhàn)友到對手的輪回

1992年，任正非的公司來了一個(gè)名叫李一男的實(shí)習(xí)生。身材瘦削，華中理工大學(xué)二年級碩士研究生的李一男很快引起了任正非的注意。愛才如命的任正非，沒有顧及這個(gè)實(shí)習(xí)生的身份，竟然委任他主持研究開發(fā)一個(gè)技術(shù)項(xiàng)目，為此，華為還特意購買了一套二十萬美元的外國設(shè)備。后來，由于市場形勢急轉(zhuǎn)直下，該研究項(xiàng)目擱淺，買來的那套設(shè)備沒有派上用場。任正非沒有怪罪這個(gè)同學(xué)一句，反倒對有意見的同仁說，那是培養(yǎng)年輕人必然要付出的代價(jià)。

1993年李一男正式進(jìn)入華為。僅僅兩天時(shí)間，李一男就被任命為華為工程師。這年，他23歲：兩星期后，因解決了一項(xiàng)技術(shù)難題，他被破格提升為高級工程師；半年后，因工作出色，他出任華為最重要的中央研究部副總經(jīng)理；兩年后，因?yàn)槿A為在C＆C08萬門數(shù)字程控交換機(jī)的研制中貢獻(xiàn)突出，李一男被提拔為中央研究部總裁以及華為總工程師；四年后，李一男已經(jīng)坐在了華為副總裁的職位上，這一年，他剛滿27歲，是華為有史以來最年輕的副總裁。

李一男對技術(shù)發(fā)展趨勢，對產(chǎn)品走向具有驚人的敏感度和準(zhǔn)確的把握能力。華為也給李一男提供了足夠大的舞臺(tái)。任正非甚至把李一男作為了自己的接班人。李一男在華為可謂前途無量。

但是，李一男后來卻做出了一個(gè)讓所有人都震驚的舉動(dòng)——辭職創(chuàng)業(yè)。任正非雖然不太舍得，但依舊表現(xiàn)出了非凡的大度，華為給李一男開了一個(gè)盛大的歡送會(huì)，任正非明確地告訴李一男，什么時(shí)候想回華為，華為的大門永遠(yuǎn)為他敞開。

隨后，剛過三十歲生日的李一男帶著價(jià)值一千多萬元的華為設(shè)備和一批研發(fā)、銷售人員到北京，并于2000年底創(chuàng)辦了港灣網(wǎng)絡(luò)公司。

李一男走到時(shí)候，正是任正非發(fā)出“華為的冬天”即將來臨的預(yù)言后不久。此時(shí)的華為，正處在內(nèi)外交困時(shí)期。華為內(nèi)部許多人，仿效李一男出去“創(chuàng)業(yè)”，部分華為人甚至偷盜華為的技術(shù)及商業(yè)秘密，推動(dòng)華為公司分裂。

任正非并沒有把責(zé)任完全推到李一男身上。他認(rèn)為：“真正的始作俑者是西方的基金，這些基金在美國的IT泡沫破滅中慘敗后，轉(zhuǎn)向中國，以挖空華為，竊取華為積累的無形財(cái)富，來擺脫他們的困境?！?/p>

此時(shí)，許多華為人在風(fēng)險(xiǎn)投資的慫恿下，偷取華為的技術(shù)機(jī)密與商業(yè)機(jī)密。華為的競爭對手也趁機(jī)利用那些出去創(chuàng)業(yè)的華為人創(chuàng)辦的公司制約華為，一時(shí)間，眾多研發(fā)骨干、市場骨干心態(tài)浮躁，出去搏一把的沖動(dòng)不斷閃耀。很難想象，一旦華為的骨干力量紛紛出去自立山頭，華為的未來將會(huì)怎樣?

華為迅速采取措施，加強(qiáng)信息安全、交付件的管理，逐步使研發(fā)穩(wěn)定下來；加強(qiáng)了市場體系的干部教育與管理，市場崩潰之風(fēng)停住了。任正非親自主持召開干部大會(huì)，穩(wěn)定組織，調(diào)整士氣，終于把華為從崩潰的邊緣拉了回來。華為雖然穩(wěn)定了，但來自外部的威脅和煩惱并沒有完全消除。

在風(fēng)險(xiǎn)投資的操縱下，港灣網(wǎng)絡(luò)準(zhǔn)備于2004年9月在香港或納斯達(dá)克上市。任正非清楚地知道，港灣網(wǎng)絡(luò)背后的風(fēng)險(xiǎn)投資人才是華為真正的敵人。

收購港灣網(wǎng)絡(luò)后，任正非曾說：“如果基金這樣做在中國獲得全面勝利，那么對中國的高科技是一場災(zāi)難，它波及的就不只有華為一家了。因此，放任，對我們這種管理不善的公司是一個(gè)悲劇，我們沒有退路，只有堅(jiān)決和基金做斗爭?！?/p>

“當(dāng)然你們在風(fēng)險(xiǎn)投資的推動(dòng)下，所做的事對華為造成了傷害，我們只好做出反應(yīng)，而且矛頭也不是對準(zhǔn)你們的?！比握呛髞肀硎?。

港灣網(wǎng)絡(luò)籌備上市前夕，華為向港灣發(fā)出了律師函，警告港灣網(wǎng)絡(luò)侵犯了華為的知識產(chǎn)權(quán)，導(dǎo)致港灣網(wǎng)絡(luò)上市計(jì)劃流產(chǎn)。風(fēng)險(xiǎn)投資想通過上市退出的路子被堵死了，惟一退出的途徑就是轉(zhuǎn)手。

2006年5月10日，美麗的杭州。闊別五年后，李一男與任正非首次見面。他語重心長地說：“我們沒有什么玩玩繞繞，我們也不糾纏歷史；大家對歷史會(huì)有不同的看法，交流會(huì)造成矛盾。我們面向未來，加強(qiáng)溝通，達(dá)到相互信任。公司處在全球歷史性大發(fā)展時(shí)期，如果你們想通了，雙方工作小組也能達(dá)成一致，你們的回歸將對中國科技史都是一部貢獻(xiàn)。不一定會(huì)說你們輸了，我們贏了，應(yīng)該說我們是雙方都贏了?！?/p>

任正非強(qiáng)調(diào)，華為與港灣網(wǎng)絡(luò)之間真正的出路是重新走向合作。他坦承地對老部下說：“不要擔(dān)心會(huì)算計(jì)你們，會(huì)合理地給你們安排職位的，不光是幾個(gè)，而是全部。”

對于港灣網(wǎng)絡(luò)問題，任正非曾經(jīng)這樣解讀：“對這五年來說，沒有你們離開公司，我們還發(fā)現(xiàn)不了公司這么多嚴(yán)重的問題。我曾經(jīng)說過我們的隊(duì)伍要好好教育一下。我們幸虧也沒有太急躁，促成內(nèi)部矛盾激化，通過這五年的調(diào)整逐步穩(wěn)定下來了?！?/p>