吳春波

20世紀(jì)末，華為有幾個(gè)重要會(huì)議是在珠海召開(kāi)的，開(kāi)會(huì)地點(diǎn)是石景山酒店，有幾件事印象深刻，記錄如下。

1999年，華為在珠海開(kāi)會(huì)，會(huì)議主題是公司的戰(zhàn)略及KPI指標(biāo)庫(kù)。晚飯后通知有活動(dòng)安排，所有參會(huì)者包括任正非乘坐大巴離開(kāi)酒店，去哪里沒(méi)有人知道。

下車后，周邊一片漆黑，隱約來(lái)到一片工地。踏著長(zhǎng)草，眾人來(lái)到一個(gè)碩大的坑，才知道這里是巨人集團(tuán)巨人大廈的工地。

任正非走在前面，后面緊跟的是華為的高管們，圍著黑黢黢的大坑轉(zhuǎn)了三圈。沒(méi)有人說(shuō)話，空氣如同凝結(jié)了一般，有點(diǎn)像告別，也有點(diǎn)像憑吊，非常儀式化。轉(zhuǎn)完后，就回酒店了。

巨人大廈1994年初舉行的開(kāi)工典禮。原計(jì)劃蓋18層，后來(lái)改到38層、54層、64層，最后改到78層，如果建成，將成為當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)最高的大樓。1997年初，巨人大廈因資金鏈斷裂未能按期完工，只建至地面三層的巨人大廈停工。

1992年，任正非在華為提出要“超越四通”，當(dāng)年國(guó)內(nèi)有“南巨人，北四通”之說(shuō)，兩家公司是當(dāng)時(shí)高科技企業(yè)的代表，這一年華為的銷售額達(dá)到1億元。1994年，巨人集團(tuán)的產(chǎn)值就達(dá)到5億元人民幣，利潤(rùn)5500萬(wàn)元;華為的銷售額達(dá)到8億元，員工人數(shù)達(dá)到1000人。這一年，任正非提出了“三分天下”的夢(mèng)想。

再往后，華為發(fā)展迅猛，而巨人集團(tuán)轟然倒下，正應(yīng)了那句“眼見(jiàn)他起高樓，眼見(jiàn)他宴賓客，眼見(jiàn)他樓塌了”。

任正非內(nèi)心，充滿了對(duì)企業(yè)的熱誠(chéng)，公司就是他的命，同時(shí)他也充滿了對(duì)企業(yè)的敬畏，但他從來(lái)沒(méi)有狂熱過(guò)。他有一句名言：“唯有惶恐者才能生存”，英特爾前CEO格魯夫也有一句名言：“只有偏執(zhí)狂才能生存”。只有經(jīng)過(guò)生活打壓磨礪的人，方有如此精妙的總結(jié)。

當(dāng)年任正非帶領(lǐng)干部憑吊巨人大廈的目的，也在于此。但我有一點(diǎn)始終不清楚，當(dāng)年任正非在憑吊巨人大廈時(shí)，沒(méi)有講一句話，事后也從來(lái)沒(méi)有提起過(guò)此事，他一直沉默，如同當(dāng)晚的沉默一樣。或許從那一晚開(kāi)始，危機(jī)意識(shí)已深深地植入任正非及華為干部的血液之中了，已無(wú)需言語(yǔ)。

某晚，任正非在酒店請(qǐng)人吃飯，讓我作陪。客人是華為的前員工，在公司初創(chuàng)階段就加入公司，離職后在珠海創(chuàng)辦了自己的公司。言談間，兩位都沒(méi)有談及往事，更多的時(shí)間是客人對(duì)華為快速發(fā)展的贊許。談及離開(kāi)公司時(shí)，客人有后悔之意。任正非寬慰道：“人各有志，應(yīng)該出去闖一闖，當(dāng)了老板，才會(huì)知道當(dāng)老板的不易?！?/p>

吃完飯，客人告別離去。任正非介紹道：“他人非常聰明，懂技術(shù)，也懂營(yíng)銷，不比比爾和蓋茨差（比爾與蓋茨是公司兩位高管的外號(hào)），但就是沒(méi)把自己的公司做好?！?/p>

問(wèn)其原因，任正非指著不遠(yuǎn)處的客人說(shuō)：“原因就在他腰上?！卑凑杖握堑奶崾荆蚁蚩腿说难客?，但見(jiàn)其皮帶上掛著一大串鑰匙，數(shù)量之多，已經(jīng)到了夸張的地步。伴隨著其步行，鑰匙左右搖晃，叮當(dāng)作響。

任正非補(bǔ)充道：“他連倉(cāng)庫(kù)的鑰匙都掛在身上?！比缓?，他起身，掀開(kāi)衣服，說(shuō)：“你看，我一把鑰匙都沒(méi)有。”在華為，有很多辦公樓的房間任正非是進(jìn)不去的，如數(shù)據(jù)中心、研發(fā)實(shí)驗(yàn)室等，其工卡根本沒(méi)有進(jìn)入權(quán)限。

一句話點(diǎn)醒夢(mèng)中人。這個(gè)世界原來(lái)有兩類老板：身上掛鑰匙的老板與身上不掛鑰匙的老板。鑰匙是開(kāi)鎖用的工具，同時(shí)也是權(quán)力的象征。身上掛的鑰匙越多，意味著權(quán)力越大，責(zé)任越多。

我相信，華為創(chuàng)立之初，任正非身上肯定也有不少鑰匙，隨著華為的發(fā)展，他不斷摘掉身上的鑰匙。任正非摘掉身上的鑰匙，并依靠制度的授權(quán)機(jī)制，把鑰匙掛在下屬身上，從而把任正非的華為變?yōu)槿A為的任正非，讓制度與規(guī)則守望華為。

身上掛滿鑰匙的人一個(gè)重要的價(jià)值觀在于：他一直堅(jiān)信只有自己比別人做得更好。國(guó)外的一篇文章提到，只有那些執(zhí)著（甚至是到了癡迷程度）于最后的產(chǎn)出并且又不會(huì)在公司日常的大小事務(wù)中都面面俱到的領(lǐng)導(dǎo)者，才能夠在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

變成了甩手掌柜的任正非，不掛鑰匙的任正非，方才有更多的時(shí)間關(guān)注客戶，關(guān)注那些掛鑰匙的下屬。任正非倡導(dǎo)“力出一孔”和“以客戶為中心”，從另外一個(gè)意義上講，就是要求管理者視野要開(kāi)闊，視點(diǎn)要聚焦。

老板，請(qǐng)丟掉您的鑰匙，像任正非那樣！