學(xué)毅 袁傳璽 文華潤啤酒（控股）有限公司（以下簡稱“華潤啤酒”）董事會主席侯孝海，目前同時兼任金沙酒業(yè)、山東景芝白酒有限公司董事長，以及金種子酒業(yè)董事。作為華潤“白酒新世界”的掌舵者，侯孝海設(shè)定的目標(biāo)是：做世界一流酒企?！捌?白”這杯酒怎么喝？做世界一流酒企該怎么走？近日，記者到北京華潤啤酒辦公大樓，傾聽了侯孝海長達(dá)17年的“喝酒”故事。華潤啤酒穩(wěn)坐行業(yè)頭把交椅，連續(xù)17年全國銷量第一，2022年實現(xiàn)銷量1109.6萬千升，一家企業(yè)賣了全行業(yè)近1/3的量。

國內(nèi)啤酒龍頭企業(yè)華潤啤酒當(dāng)下的真實寫照。2月14日，華潤啤酒又有新動作，公司設(shè)立華潤雪花和華潤酒業(yè)兩個事業(yè)部，分別負(fù)責(zé)啤酒和非啤酒酒類業(yè)務(wù)板塊的管理運營，而華潤雪花、華潤酒業(yè)所轄事業(yè)部、區(qū)域公司、下屬單位等架構(gòu)不變。為何此時調(diào)整公司架構(gòu)？此次調(diào)整對于華潤啤酒的未來發(fā)展會帶來怎樣的影響？為此，記者采訪了華潤啤酒CEO侯孝海及相關(guān)行業(yè)人士。拓展“兩個事業(yè)”據(jù)了解，華潤啤酒是華潤集團(tuán)直接管理的業(yè)務(wù)單元，其總部設(shè)在北京和香港。此輪管理架構(gòu)調(diào)整，包含董事會、管理層及

報披露沒過多久，華潤置地（1109.HK）宣布換帥，連續(xù)更換董事長并沒有影響華潤置地收入的持續(xù)走好。大股東對華潤置地的支持不遺余力，低利率的關(guān)聯(lián)借款接連大幅增長。原本有息負(fù)債增速超過15%上限，在華潤置地調(diào)整下神奇達(dá)標(biāo)。在三道紅線約束下，除并購?fù)?，房企的有息?fù)債增長不能超過15%。與2020年年報公布的借款額相比，2021年華潤置地有息負(fù)債增速超過了15%的上限?？善婀值氖?，在2021年年報中，華潤置地上調(diào)了公司2020年的債務(wù)總額，其他的主要會計科目全部

袋、謹(jǐn)慎投資，而華潤置地今年卻在拿地上表現(xiàn)活躍。10月中旬，北京二輪集中供地，華潤置地連續(xù)兩次出手，聯(lián)合首開股份、中鐵置業(yè)，拿下北京兩幅地塊，共耗資113億元。除了北京，華潤置地還在國內(nèi)四處出擊，在深圳、南京、青島、合肥等地的二輪集中供地中拿地。中指研究院數(shù)據(jù)顯示，2021年1-9月，華潤置地拿地857萬平方米，行業(yè)排第6名，同比增長14.9%?！氨Ｊ嘏伞比A潤置地逆勢投資，一方面在于債少、錢多，另一方面也源于增長焦慮。2019年和2020年，華潤置地分別實

內(nèi)高端啤酒市場，華潤雪花作為其中的佼佼者開發(fā)多種高端產(chǎn)品，主動收購其他啤酒品牌，國內(nèi)國際多品牌同時發(fā)展占據(jù)高端市場，有很好的參考價值。本文以華潤雪花啤酒的基本情況為基礎(chǔ)，通過企業(yè)宏觀環(huán)境分析PEST 矩陣和SWOT 分析，對華潤雪花啤酒發(fā)展的外部宏觀環(huán)境以及自身發(fā)展的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會、威脅進(jìn)行分析，歸納出對華潤雪花啤酒發(fā)展戰(zhàn)略的建議，也可以對中國其他啤酒企業(yè)的發(fā)展起到借鑒作用。關(guān)鍵詞：華潤;華潤雪花啤酒;戰(zhàn)略分析;PEST分析;SWOT分析本文索引：李鑫雨

元的產(chǎn)品組合后，華潤啤酒（0291.HK）頓時成為市場的焦點。近年來，華潤啤酒銷量基本穩(wěn)定，高端化成為公司的選擇，但盈利增長背后并非僅僅高端化的結(jié)果，大量資金也通過關(guān)聯(lián)交易以低息方式流入關(guān)聯(lián)方賬戶。2017年，華潤啤酒提出高端化戰(zhàn)略，2018-2020年公司盈利翻了一倍，但來自政府補(bǔ)助、廢舊物料出售的其他收入也增長明顯，成為盈利的一大動力;減員增效、不斷關(guān)停工廠提升產(chǎn)能利用率也促進(jìn)了華潤啤酒的盈利能力。即便如此，華潤啤酒因收購而帶來的近百億元商譽(yù)基本沒有減

華潤80多年的歷程，是在烽煙彌漫的戰(zhàn)爭年代中誕生，在如火如荼的新中國建設(shè)大業(yè)中成長，在風(fēng)雷激蕩的改革開放大潮中發(fā)展壯大。華潤一路走來，與祖國風(fēng)雨同路，與時代命運與共。4月29日，“深商永遠(yuǎn)跟黨走”系列之四--“走進(jìn)紅色華潤 學(xué)習(xí)百年黨史”活動在中國華潤大廈（南山春筍）舉行，深圳市委原副書記莊禮祥率領(lǐng)粵美特集團(tuán)、聯(lián)通深圳分公司、鑫榮懋集團(tuán)、星河控股等近30位深商代表，來到有著83年歷史、中國最早成立的央企之一的中國華潤集團(tuán)，與華潤集團(tuán)秘書長、辦公室主任藍(lán)屹，

結(jié)果進(jìn)行了公示，華潤水泥（上思）有限公司最終競得該礦權(quán)。據(jù)悉，該礦權(quán)開采礦種為建筑石料用灰?guī)r，礦區(qū)面積為0.33 平方公里，資源量6480.08 萬噸，設(shè)計生產(chǎn)規(guī)模為500萬噸/年，出讓期限為13 年。最終，該礦權(quán)由華潤水泥（上思）有限公司以7129 萬元競得。根據(jù)華潤水泥控股2018 年業(yè)績報告，該公司募集了12.54億港元用于發(fā)展骨料業(yè)務(wù)；2019 年11 月，華潤水泥占股80%的武平華潤礦業(yè)有限公司競得了福建龍巖市武平縣文溪礦區(qū)建筑用花崗巖礦（機(jī)制砂

22日宣布，已與華潤化學(xué)創(chuàng)新材料控股有限公司(簡稱華潤)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，共同探索在聚酯價值鏈上改善合作的機(jī)會。該公司還表示，已同意投資華潤，并成為華潤的股東。華潤是中國聚對苯二甲酸乙二醇酯塑料的主要生產(chǎn)商，也是BP公司的精對苯二甲酸(PTA)的客戶。據(jù)BP公司表示，新簽署的協(xié)議將尋求加強(qiáng)雙方在PTA采購方面的合作，沿著聚酯價值鏈共同努力，并尋求其他合作機(jī)會。

際上，2013年華潤置地的銷售業(yè)績就已經(jīng)達(dá)到了663億元，但在2014、2015年出現(xiàn)了一些波動。作為上一輪最有條件進(jìn)入千億房企行列的一員， 2016年的天時、地利、人和，終讓華潤置地圓了千億之夢。華潤作為典型的央企，集團(tuán)各方面資源都比較豐富，資金成本低廉，人員架構(gòu)相對穩(wěn)定，特別是傅育寧入主華潤之后，整個華潤集團(tuán)的面貌也有了全新的變化。華潤置地的人員架構(gòu)在去年7月也有了比較大的調(diào)整，合并大區(qū)，聚焦核心城市區(qū)域深耕，任命若干個年富力強(qiáng)的執(zhí)行總裁，區(qū)域的授權(quán)和

篇章 ——訪滄州華潤熱電有限公司文/耕心 梁玲一塵不染的送風(fēng)機(jī)油站、隨時待命的滅火設(shè)施、高大威武的重大裝備……行走在草木蔥郁、潔凈的滄州華潤熱電有限公司（以下簡稱“滄州華潤熱電”）的廠區(qū)內(nèi)，處處流溢著精益管理的細(xì)節(jié)。連續(xù)10年安全穩(wěn)定運行、節(jié)能環(huán)保技改力度不斷加大，這是本刊一行在已成立10年的滄州華潤熱電采訪中留下的深刻印象。滄州華潤熱電隸屬于華潤（集團(tuán)）有限公司旗下的香港上市公司華潤電力控股有限公司，這家以煤為主要生產(chǎn)原料的企業(yè)，是如何適應(yīng)形勢發(fā)展，砥礪

，中國工商銀行與華潤集團(tuán)聯(lián)合推出了國內(nèi)首張具備“多場景積分互通”功能的工銀華潤通聯(lián)名信用卡。該卡集合了華潤集團(tuán)線上線下全場景通用的會員卡功能和信用卡金融功能與權(quán)益，聚焦家庭消費領(lǐng)域?？蛻艨梢酝ㄟ^工商銀行網(wǎng)站、手機(jī)銀行、工銀信用卡官方微信、華潤通APP和華潤通微信公眾號申請辦卡。據(jù)介紹，工銀華潤通聯(lián)名卡普卡、金卡的用戶可以自動成為華潤通優(yōu)享會員；白金卡自動成為華潤通高端尊享會員。會員可獲得華潤萬家、Ole、Blt超市、太平洋咖啡、萬象城、華潤堂等華潤集團(tuán)提供

，新美大宣布獲得華潤基金戰(zhàn)略投資，除資金支持外，華潤旗下上萬家門店將搬入美團(tuán)外賣，欲打造“互聯(lián)網(wǎng)+零售”的新業(yè)態(tài)。對于華潤萬家來說，它為何偏偏選擇新美大？而華潤投資新美大，究竟是合作還是自救呢？華潤看中新美大什么？華潤萬家全國自營門店擁有3 400家，蘇果超市的全國網(wǎng)點有2 086家，華潤堂在內(nèi)地的門店有70家，太平洋咖啡門店總數(shù)474家。盡管華潤萬家也在2015年6月上線了自營的電商平臺e萬家，但發(fā)展到現(xiàn)在，e萬家依舊難見“大氣候”，而且華潤堂和太平洋咖

第一大股東以來，華潤一把手對萬科一直奉行“大股不控股，支持不干預(yù)”的方針，但2014年4月傅育寧接任華潤董事長，華潤對萬科的態(tài)度開始發(fā)生微妙的變化。外界觀點普遍認(rèn)為，在萬寶事件演變?yōu)槿f華事件的過程，充分說明了華潤對萬科轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極而且干預(yù)政策，試圖實現(xiàn)對萬科的實質(zhì)控制，這也將從根本上改變?nèi)f科現(xiàn)有的企業(yè)文化?？床欢?span id="syggg00" class="hl">華潤自入股萬科以來，華潤以第一大股東的身份，賦予萬科管理層極大的權(quán)力，十多年來始終保持了極其開明的財務(wù)投資人的角色。華潤充分利用自己的資源支持萬科

作為曾經(jīng)的龍頭，華潤信托因其央企的身份導(dǎo)致業(yè)務(wù)保守，沒有明確的轉(zhuǎn)型思路。在經(jīng)濟(jì)下滑的考驗中，上半年公司業(yè)績驟降繼去年底副總經(jīng)理田潔提交辭呈，今年上半年總經(jīng)理兼董事路強(qiáng)也離開了華潤信托。從公開資料來看，華潤信托高層和管理層發(fā)生的變化還遠(yuǎn)不止這兩位?！锻顿Y者報》記者比照深圳銀監(jiān)局批復(fù)和2015年年報，華潤信托今年4月新選的董事會9名成員中有5人為新加入。田潔走后，除李巍巍外，華潤信托已新任命程紅、洪霄兩位副總經(jīng)理，財務(wù)總監(jiān)也由原財務(wù)部負(fù)責(zé)人盧倫擔(dān)任。大舉換人的

華潤曾經(jīng)與寶能有過兩次合作，第一次是華潤置地與寶能共同開發(fā)綜合體項目“華潤前海中心”，第二次是華潤信托設(shè)立信托計劃入股寶能地產(chǎn)，取得其第二大股東位置。南方周末記者 張霞2016年6月23日晚，寶能系兩家企業(yè)與萬科原大股東華潤聯(lián)手發(fā)難，質(zhì)疑萬科陷入“內(nèi)部人控制”，同時將矛頭指向萬科管理層。此后，經(jīng)濟(jì)學(xué)家華生以萬科在任獨立董事的身份，向社會與監(jiān)管層公開發(fā)布了自己的“獨董訴求”：“在未披露關(guān)聯(lián)關(guān)系的情況下，華潤方面與寶能對萬科的股票你增我持，或已涉嫌違法違規(guī)，可

，新美大宣布獲得華潤基金戰(zhàn)略投資，除資金支持外，華潤旗下上萬家門店將搬入美團(tuán)外賣，欲打造“互聯(lián)網(wǎng)+零售”的新業(yè)態(tài)。對于華潤萬家來說，它為何偏偏選擇新美大？而華潤投資新美大，究竟是合作還是自救呢？華潤看中新美大什么？華潤萬家全國自營門店擁有3 400家，蘇果超市的全國網(wǎng)點有2 086家，華潤堂在內(nèi)地的門店有70家，太平洋咖啡門店總數(shù)474家。盡管華潤萬家也在2015年6月上線了自營的電商平臺e萬家，但發(fā)展到現(xiàn)在，e萬家依舊難見“大氣候”，而且華潤堂和太平洋咖

23日晚，寶能、華潤深夜發(fā)聲明，明確表達(dá)立場，對于萬科引入深圳地鐵成為第一大股東這一預(yù)案，在8月即將召開的股東大會上，堅決投反對票?！皼]想到，王石居然沒有搞定寶能?，F(xiàn)在重組方案必須停止，因為肯定通不過；這次重組方案如果失敗，還可以重新談，是否搞新的重組，要看王石的斗爭意志了。按照寶能這聲明的指控，王石和管理層應(yīng)該辭職。因為如果寶能想換管理層，和華潤聯(lián)手，都沒問題?！北本┐髮W(xué)法學(xué)院教授、金融法研究中心副主任彭冰在接受《中國企業(yè)家》雜志采訪時說。風(fēng)波再起 王石

將目光焦點集中在華潤和萬科的關(guān)系變化之時，卻鮮有人發(fā)現(xiàn)，傅育寧上任后的華潤整體戰(zhàn)略也悄然發(fā)生了改變。這家?guī)缀鯊牟话l(fā)聲的老牌央企，正在低調(diào)醞釀一輪變革：萬科會是其中的一步嗎？一、拿地金額翻倍，瞄準(zhǔn)一線城市核心地段華潤長期位居房企銷售榜第二梯隊，歷年業(yè)績增速平穩(wěn)，規(guī)模擴(kuò)張緩慢，在拿地方面也鮮有大手筆。然而，2014年中傅育寧上任后，華潤的土地投資策略發(fā)生了較為明顯的轉(zhuǎn)變。2015年，華潤共新增18幅地塊，總價592億元，較2014年增長了96%；若加上購買集團(tuán)

最受人關(guān)注的應(yīng)屬華潤萬家人事變動。2月18日晚，華潤集團(tuán)官網(wǎng)掛出一則“集團(tuán)調(diào)整華潤萬家管理團(tuán)隊”的消息：華潤萬家CEO洪杰被免去總經(jīng)理職務(wù)、另有任用，總經(jīng)理由原華潤萬家COO陳碩擔(dān)任。在大部分媒體的報道中，洪杰的離任是必然的，是因為業(yè)績不佳導(dǎo)致的，但事實果真如此？我倒更認(rèn)同一家報道相對客觀的媒體所表述的：洪杰在華潤萬家CEO的四年任期內(nèi)，給人的感覺是實干型，在他手下華潤萬家并購TESCO國際零售巨頭，同時推動電商平臺e萬家在去年6月正式上線。因此，如果洪杰

3月2日，華潤啤酒董事會宣布已經(jīng)和百威英博訂立了買賣協(xié)議，百威英博有條件同意促使被其收購的SAB米勒出售所持有的華潤雪花啤酒49%的股權(quán)。根據(jù)雙方的協(xié)議，這49%的股權(quán)價值16億美元，折合124.40億港元。這代表雪花啤酒還是回到了大股東華潤的懷抱里，而對其垂涎已久的百威英博則無緣這個中國市場份額最大的啤酒企業(yè)，從此，雙方從傳聞的“家人”變對手。交易前，大股東華潤啤酒持有華潤雪花啤酒的51%股權(quán)，外方則持49%。按照合資時的安排，外方一旦出售股權(quán)，中方有優(yōu)

人延平20年前，華潤雪花只是一家不過20萬噸銷量的單一工廠。20年時間，華潤雪花啤酒從20萬噸到超越千萬噸，這背后有著怎樣的故事近日，中國品牌建設(shè)促進(jìn)會發(fā)布的2015年中國品牌價值評價信息結(jié)果顯示，華潤雪花啤酒（中國）有限公司以73.17億元的品牌價值位居第二產(chǎn)業(yè)及其他產(chǎn)品類首位。在國內(nèi)啤酒市場，雪花啤酒知名度頗高，在激烈的行業(yè)市場競爭中，這家企業(yè)只用了20年的時間，就實現(xiàn)了銷量激增50倍。據(jù)行業(yè)權(quán)威數(shù)據(jù)顯示，2014年，華潤雪花以高達(dá)1184.2萬噸的年

的零售集團(tuán)之一，華潤萬家的轉(zhuǎn)型能否成功，某種意義上也代表著中國實體零售業(yè)的未來走向。2月8日，華潤萬家宣布啟用全新紅色“華潤萬家”新品牌標(biāo)識，該新標(biāo)識將陸續(xù)替代華潤萬家與Tesco（樂購）合資公司旗下所有門店現(xiàn)有標(biāo)識。這個在中國市場已經(jīng)擁有4127家門店、2014年銷售達(dá)1040億元的零售巨頭進(jìn)入了它“遲到”的新布局時代——一個樓下超市的時代。吃下樂購：要用三年時間來消化？不可否認(rèn)，華潤萬家是一個龐然大物，即使沒有吃下Tesco。資料顯示，作為一家有30年

行業(yè)動態(tài)華潤漆寧波品牌體驗中心盛大揭幕2015年4月16日，中國涂料品牌巨擘——華潤漆在華東地區(qū)的首家品牌體驗中心于寧波明洲建材市場盛大開幕。作為華潤漆旗下的最高級別店鋪之一，寧波品牌體驗中心除了集結(jié)華潤漆家族各類豐富的產(chǎn)品體系，更帶來獨特的品牌體驗，全面彰顯出華潤漆在亞洲涂料行業(yè)的領(lǐng)先地位。揭幕儀式當(dāng)天，來自華潤漆母公司——威士伯集團(tuán)亞太區(qū)總裁Derrick Tay（鄭靈光）先生、威士伯亞洲區(qū)建筑涂料銷售副總裁William Hong（洪衛(wèi)軍）先生，華潤

4月21日早間，華潤創(chuàng)業(yè)有限公司與母公司華潤集團(tuán)聯(lián)合宣布，華潤集團(tuán)提出建議以280億港元收購華潤創(chuàng)業(yè)的非啤酒業(yè)務(wù)。華潤創(chuàng)業(yè)指，非啤酒業(yè)務(wù)面臨業(yè)務(wù)整合問題，將需要大量時間及資金的投入。數(shù)據(jù)顯示，華潤創(chuàng)業(yè)去年核心利潤卻由盈轉(zhuǎn)虧13.6億港元，主要由于樂購中國整合帶來9.06億港元的應(yīng)占虧損，以及6.4億港元的門店關(guān)停撥備。對此，樂購中國華潤集團(tuán)代表閻飆表示，集團(tuán)收購將風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給母公司。點評：沒事，不就是錢嘛！有事找“媽”。

屆全國藥品交易會華潤醫(yī)藥集團(tuán)全程參與第73屆全國藥品交易會上，華潤醫(yī)藥集團(tuán)在主展區(qū)的主通道核心位置以300余平米的亮麗特裝展臺高調(diào)亮相。華潤醫(yī)藥董事長王春城、董事陳濟(jì)生參加藥交會開幕式，并親臨展臺參觀、指導(dǎo)。華潤三九、華潤雙鶴、華潤賽科、華潤紫竹、華潤片仔癀藥業(yè)、華潤東阿阿膠等以大家庭的姿態(tài)整體亮相，引來眾人關(guān)注。作為大家庭的明星一員，華潤紫竹吸引著眾多會客商前來咨詢、洽談進(jìn)而合作。

征”等字眼來形容華潤萬家和Tesco中國的融合。如今，一年多過去了，融合帶來的重重困難正在挑戰(zhàn)華潤萬家敏感的的神經(jīng)，整合開始步入深水區(qū)。盡管華潤萬家在8月12日向外公布了北京在小業(yè)態(tài)發(fā)展方面的規(guī)劃——新開10家標(biāo)超門店、30家VANGO便利店，“華潤萬家正在將北京市場的業(yè)態(tài)‘變小，而且將在全國推廣?！钡@不免有轉(zhuǎn)移視線的煙霧彈之嫌。就在兩周前，華潤萬家北京大成東店宣布閉店，大成東店60多名老員工開始集體訴求利益。雙方勞資糾紛一度激化，華潤萬家方面被迫報警求

現(xiàn)年50歲的華潤集團(tuán)董事長宋林2013年格外引人注目，不只是因為業(yè)績突出。宋林1985年加入華潤集團(tuán)，用30年的青春推動和見證了華潤歷史上狂飆突進(jìn)的一個發(fā)展時期。如今，華潤已經(jīng)發(fā)展轉(zhuǎn)型成為一個高度多元化的大型實業(yè)集團(tuán)，涉足消費品、電力、地產(chǎn)、水泥、燃?xì)?、醫(yī)藥、金融等諸多行業(yè)和領(lǐng)域。2013年年底，華潤的營業(yè)額已經(jīng)突破了4100億元，總資產(chǎn)規(guī)模達(dá)到9100億元，利潤高達(dá)約400億元。目前華潤集團(tuán)七個戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元所有核心板塊均實現(xiàn)業(yè)績增長，其中營業(yè)額增長最多的

劉大苗2月5日，華潤置地公布稱，旗下一家非全資子公司作為借款人，與一家銀行訂立貸款融資協(xié)議，獲得了一筆期限為3年的11.6億港元貸款。五天前，華潤剛與一家銀行訂立40億港元的貸款融資協(xié)議，貸款期限為3年。和華潤去年的8筆貸款一樣，華潤的這兩筆融資都將貸款提供方稱之為“一家銀行”。去年全年，華潤置地通過銀行貸款，共取得了約103億港元的融資，期限大都在2-3年。伴隨著連續(xù)融資，是土地市場的連續(xù)出手。2月7日，華潤置地下屬全資子公司聯(lián)手廣東鐵建，以26億元的價