香江印記”。華潤(rùn)集團(tuán)就是其中最具代表性的企業(yè)之一。華潤(rùn)的前身是幾位中共地下黨員在香港成立的“聯(lián)和行”。成立之初，聯(lián)和行以貿(mào)易為掩護(hù)，積極為黨領(lǐng)導(dǎo)的抗戰(zhàn)力量籌措經(jīng)費(fèi)，并擔(dān)負(fù)起采購(gòu)、保管、運(yùn)輸戰(zhàn)略物資護(hù)送重要人士等任務(wù)。1948年，聯(lián)和行改組更名為華潤(rùn)公司，蘊(yùn)含“中華大地，雨露滋潤(rùn)”之意。由此可見(jiàn)，華潤(rùn)從誕生之始，就有著濃厚的紅色基因。1952年，華潤(rùn)公司被指定為中國(guó)各進(jìn)出口公司在香港的總代理，劃歸中央貿(mào)易部管理。華潤(rùn)成為溝通內(nèi)地和香港甚至國(guó)際社會(huì)的橋梁。改革

日前，華潤(rùn)集團(tuán)戰(zhàn)略投資重慶能源集團(tuán)合作協(xié)議簽約。根據(jù)相關(guān)協(xié)議，華潤(rùn)集團(tuán)將作為重慶能源集團(tuán)司法重整的戰(zhàn)略投資者，與重慶市屬?lài)?guó)有企業(yè)共同推進(jìn)司法重整程序和有關(guān)項(xiàng)目合作開(kāi)發(fā)。簽約儀式上，重慶市委書(shū)記陳敏爾表示，希望華潤(rùn)集團(tuán)把重慶作為戰(zhàn)略布局的重點(diǎn)，不斷深化既有合作，拓展新的合作領(lǐng)域，攜手打造央地合作新樣板。加強(qiáng)資源整合，發(fā)揮各自?xún)?yōu)勢(shì)，推動(dòng)重慶能源集團(tuán)重整，釋放企業(yè)發(fā)展活力，促進(jìn)能源綠色低碳發(fā)展。立足重慶汽車(chē)、電子信息等產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，堅(jiān)持高端化、智能化、綠色化發(fā)展方向

有一回，我跟華潤(rùn)集團(tuán)主管人力資源的高級(jí)副總監(jiān)劉文濤討論“經(jīng)濟(jì)高地”和“經(jīng)濟(jì)高峰”的關(guān)系。我問(wèn)：“華潤(rùn)集團(tuán)有37萬(wàn)多名員工，這樣一家超大央企，它在日常管理中的根本挑戰(zhàn)是什么？”。“就是如何確保形散而神不散的問(wèn)題?！眲⑽臐钊艘馔獾匾砸粋€(gè)非常文學(xué)化的感受來(lái)答復(fù)我。但接著說(shuō)下去，就有點(diǎn)意思了，他說(shuō)：華潤(rùn)置地、雪花啤酒、華潤(rùn)萬(wàn)家、華潤(rùn)醫(yī)藥集團(tuán)……華潤(rùn)旗下有2000多家企業(yè)，它們的企業(yè)文化能一樣嗎？接著，劉文濤介紹了確保華潤(rùn)集團(tuán)“形散而神不散”的6S、5C與人力資源

劉文濤曾擔(dān)任華潤(rùn)集團(tuán)人力資源部高級(jí)副總監(jiān)、華潤(rùn)醫(yī)藥集團(tuán)副總經(jīng)理等高管職務(wù)，長(zhǎng)期在香港、深圳兩地工作。此期間，他經(jīng)常接待來(lái)自北京、上海以及全國(guó)各地的企業(yè)家參訪(fǎng)團(tuán)，華為和華潤(rùn)是參訪(fǎng)團(tuán)到深圳一定要走訪(fǎng)的兩家代表企業(yè)。劉文濤被認(rèn)為是“國(guó)企員工薪酬市場(chǎng)化改革”的探索者之一，他在華潤(rùn)集團(tuán)創(chuàng)建的戰(zhàn)略激勵(lì)體系為滿(mǎn)足國(guó)企員工收入水平市場(chǎng)化需求提供了示范性的實(shí)施方案。企業(yè)家參訪(fǎng)團(tuán)成員們關(guān)切的問(wèn)題，是他在華潤(rùn)集團(tuán)13年來(lái)日常經(jīng)歷的現(xiàn)實(shí)。華為如今已是全球企業(yè)中的巔峰。擁有近40萬(wàn)

（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“華潤(rùn)集團(tuán)”）在白酒市場(chǎng)有了新動(dòng)作。6月27日，記者在國(guó)家企業(yè)信用信息系統(tǒng)官網(wǎng)注意到，侯孝海、陳萌、張昆等華潤(rùn)系高管已經(jīng)入駐金種子集團(tuán)。據(jù)了解，此前華潤(rùn)集團(tuán)旗下華潤(rùn)戰(zhàn)略投資有限公司已完成受讓安徽金種子集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“金種子集團(tuán)”）49%股權(quán)。值得注意的是，華潤(rùn)集團(tuán)在布局白酒市場(chǎng)的同時(shí)還成立了新啤酒公司，華潤(rùn)雪花（中國(guó)）投資有限公司在深圳新成立了一家子公司——深圳雪花啤酒有限公司。一時(shí)間，華潤(rùn)集團(tuán)左手啤酒廠(chǎng)，右手白酒股權(quán)。從目前的狀況來(lái)看，

【摘? 要】華潤(rùn)集團(tuán)在實(shí)業(yè)化轉(zhuǎn)型后期，受到內(nèi)外部雙重因素的影響，提出并實(shí)施了產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)型，即華潤(rùn)集團(tuán)的多元化戰(zhàn)略。華潤(rùn)集團(tuán)經(jīng)過(guò)收購(gòu)布局多個(gè)產(chǎn)業(yè)，并通過(guò)制度建設(shè)管控各子公司，旗下公司業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)明顯。論文對(duì)華潤(rùn)集團(tuán)多元化戰(zhàn)略的實(shí)施背景、實(shí)施路徑、存在問(wèn)題等進(jìn)行研究論述，分析華潤(rùn)集團(tuán)在多元化轉(zhuǎn)型發(fā)展道路上的得與失，對(duì)我國(guó)傳統(tǒng)大型國(guó)有集團(tuán)企業(yè)打造新競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展具有一定的借鑒意義?！続bstract】In the late stage of industri

內(nèi)外環(huán)境中，華潤(rùn)集團(tuán)以“鳳凰涅槃，浴火重生”的歸零心態(tài)“重塑華潤(rùn)”，保持立足香港、扎根民生、多元發(fā)展的戰(zhàn)略定力，面向百年華潤(rùn)，開(kāi)啟建設(shè)世界一流國(guó)有資本投資公司新征程。在2021年的能源保供工作中，華潤(rùn)集團(tuán)堅(jiān)定扛起能源電力保供的政治責(zé)任，以實(shí)際行動(dòng)彰顯華潤(rùn)紅色央企的使命擔(dān)當(dāng)，守住經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和民生用能底線(xiàn)。重塑華潤(rùn)：鳳凰涅槃，浴火重生受疫情、汛情等因素沖擊，三季度國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速有所放緩。同時(shí)受?chē)?guó)際大宗商品價(jià)格上漲，以及國(guó)內(nèi)部分能源、原材料產(chǎn)品供給偏緊影響，國(guó)內(nèi)

多元化投資;華潤(rùn)集團(tuán);風(fēng)險(xiǎn)控制中圖分類(lèi)號(hào)：F23???? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A????? doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2021.19.037我國(guó)企業(yè)也在國(guó)際化的發(fā)展壯大中因受到經(jīng)濟(jì)全球化的迫切影響，面臨著更多巨大的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)。這意味著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的發(fā)展將不會(huì)一帆風(fēng)順，企業(yè)之間將會(huì)因市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的確立、改革和發(fā)展以及變幻莫測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)而被迫卷入殘酷的競(jìng)爭(zhēng)。因此，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部和外部的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管理，在多元化投資的策略中顯得尤為重要。企業(yè)多元化投資

份有限公司與華潤(rùn)集團(tuán)德潤(rùn)公司簽署戰(zhàn)略合作框架協(xié)議。河北省威縣縣委書(shū)記商黎英，威縣縣委副書(shū)記、縣長(zhǎng)崔耀鵬，威縣副縣長(zhǎng)裴貴廷，威縣發(fā)改局局長(zhǎng)趙忠祥，華潤(rùn)集團(tuán)德潤(rùn)生物質(zhì)開(kāi)發(fā)（香港） 有限公司副總經(jīng)理閆衛(wèi)疆，德潤(rùn)生物質(zhì)開(kāi)發(fā)（香港） 有限公司資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部助理總經(jīng)理張海平，德潤(rùn)生物質(zhì)開(kāi)發(fā)（香港） 有限公司廣西分公司項(xiàng)目管理部副部長(zhǎng)趙志輝，根力多股份董事長(zhǎng)王淑平等嘉賓出席簽約儀式。王淑平對(duì)華潤(rùn)集團(tuán)德潤(rùn)公司到訪(fǎng)表示歡迎。她表示，此次戰(zhàn)略合作簽約，是根力多響應(yīng)國(guó)家“碳達(dá)峰、碳

華潤(rùn)微電子是華潤(rùn)集團(tuán)旗下的企業(yè)。華潤(rùn)集團(tuán)是體量42萬(wàn)人的企業(yè)，所以非常關(guān)注人的領(lǐng)導(dǎo)能力和組織塑造能力的培養(yǎng)。“我們的專(zhuān)業(yè)能力發(fā)展體系可能和業(yè)內(nèi)其他公司相比，沒(méi)有太多的優(yōu)勢(shì)，不過(guò)在領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展體系方面，我們的優(yōu)勢(shì)更大一點(diǎn)。”姚東晗說(shuō)道。姚東晗特別強(qiáng)調(diào)了公司管理者領(lǐng)導(dǎo)力與管理能力的重要眭?！半S著管理層級(jí)不斷提升，管理比重會(huì)越來(lái)越大，技術(shù)比重會(huì)越來(lái)越少。這個(gè)時(shí)候如果不具備相應(yīng)的能力，工作起來(lái)會(huì)非常吃力。當(dāng)產(chǎn)業(yè)面臨一些發(fā)展機(jī)遇和國(guó)際挑戰(zhàn)的時(shí)候，我們要考慮怎樣帶著整個(gè)

公司（以下稱(chēng)華潤(rùn)集團(tuán)）的定點(diǎn)扶貧縣，至今，華潤(rùn)集團(tuán)共投入5.5億元通過(guò)新農(nóng)村建設(shè)、產(chǎn)業(yè)扶貧、投資扶貧、人才扶貧、教育扶貧等多種方式全方位開(kāi)展定點(diǎn)幫扶工作，兩個(gè)定點(diǎn)扶貧縣分別于2018年7月和2020年3月“脫貧摘帽”;此外，自2008年以來(lái)，華潤(rùn)集團(tuán)在全國(guó)捐建了12座華潤(rùn)希望小鎮(zhèn)，直接受惠農(nóng)戶(hù)超過(guò)1萬(wàn)人，輻射帶動(dòng)希望小鎮(zhèn)周邊10萬(wàn)余人脫貧致富奔小康。華潤(rùn)集團(tuán)精準(zhǔn)扶貧模式解析華潤(rùn)集團(tuán)按照中央和國(guó)資委關(guān)于打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)的決策部署，持續(xù)加大力度，充分發(fā)揮華潤(rùn)多元

多元化集團(tuán)，華潤(rùn)集團(tuán)涉及零售、飲料、電力、水泥、燃?xì)狻⑨t(yī)藥、醫(yī)院、銀行、信托、半導(dǎo)體等20多個(gè)行業(yè)，2000多家實(shí)體企業(yè)，香港、內(nèi)地11家上市公司，在職員工42萬(wàn)，目前資產(chǎn)規(guī)模1.4萬(wàn)億元人民幣，營(yíng)業(yè)額超過(guò)6000億元人民幣。持續(xù)不斷地提升產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)效率是我們的責(zé)任，“引領(lǐng)商業(yè)進(jìn)步、共創(chuàng)美好生活”是我們的使命。華潤(rùn)集團(tuán)希望利用信息技術(shù)提升運(yùn)營(yíng)效率和管理效能、實(shí)現(xiàn)多元化資源整合，推動(dòng)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，建設(shè)具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)，這既是貫徹落

;屢創(chuàng)新高;華潤(rùn)集團(tuán);潤(rùn)物耕心;觀后感中圖分類(lèi)號(hào)：G4 ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A ? ? ?doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2020.07.081文獻(xiàn)紀(jì)錄片《潤(rùn)物耕心》，再現(xiàn)了華潤(rùn)不忘延安初心，立足央企使命，展現(xiàn)紅色傳承，推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的80年發(fā)展歷程;彰顯出華潤(rùn)人百折不撓、銳意進(jìn)取、以中華崛起為己任的時(shí)代風(fēng)骨;印證了“不忘初心、牢記使命、砥礪前行、屢創(chuàng)新高”對(duì)華潤(rùn)80年歷史最好的詮釋和傳神的寫(xiě)照。目前，正值全黨全國(guó)貫徹十九大精神，

1938年的華潤(rùn)集團(tuán)，業(yè)務(wù)覆蓋從快消品類(lèi)型行業(yè)到房地產(chǎn)行業(yè)。面對(duì)如此高度競(jìng)爭(zhēng)性實(shí)體經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)，如此龐大的集團(tuán)和如此復(fù)雜的企業(yè)屬性，華潤(rùn)集團(tuán)該如何加強(qiáng)管控，管理龐大且多元化的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)？十年合作打造完善的數(shù)字服務(wù)華潤(rùn)集團(tuán)在過(guò)去數(shù)年當(dāng)中不斷地探索新的機(jī)制、體制和技術(shù)革新，在當(dāng)今企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)的大趨勢(shì)下，與發(fā)達(dá)國(guó)家巨型企業(yè)的發(fā)展方向相同，華潤(rùn)集團(tuán)率先實(shí)施全面的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，推進(jìn)企業(yè)信息化、數(shù)字化、智能化，深圳潤(rùn)聯(lián)智慧科技有限公司（下文簡(jiǎn)稱(chēng)：潤(rùn)聯(lián)科技）應(yīng)運(yùn)而生。潤(rùn)聯(lián)

用人公信度。華潤(rùn)集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“華潤(rùn)集團(tuán)”）在這一點(diǎn)上是旗幟鮮明，也是一以貫之的。華潤(rùn)選出來(lái)的干部要能勇挑重?fù)?dān)、敢于擔(dān)當(dāng)、奮發(fā)有為，爭(zhēng)做事業(yè)發(fā)展的實(shí)干家。何言興企有為有為，是中國(guó)傳統(tǒng)文化的優(yōu)良品德?！抖Y記》講道：“居其位無(wú)其言，君子恥之?！薄锻蹶?yáng)明全集》中講道：“負(fù)大臣之名，盡大臣之道者也?！睆倪@些論述中可以看出，中國(guó)傳統(tǒng)文化倡導(dǎo)有所作為，就是在其位、盡其職，而有為的更高境界，則是強(qiáng)調(diào)一種憂(yōu)國(guó)憂(yōu)民的擔(dān)當(dāng)精神。例如，《孟子·盡心上》中講：“窮則獨(dú)善其

的世界。展開(kāi)華潤(rùn)集團(tuán)“十三五”的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，“雙擎兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略明確了“+互聯(lián)網(wǎng)”的轉(zhuǎn)型升級(jí)方向， “智能化水平提升”也成為了集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)的戰(zhàn)略之一。華潤(rùn)集團(tuán)對(duì)科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)提出了更高的要求，智能化發(fā)展、數(shù)字化轉(zhuǎn)型正是提升集團(tuán)創(chuàng)新力的答案之一。而隨著智能技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、云計(jì)算與現(xiàn)有業(yè)務(wù)的進(jìn)一步融合，華潤(rùn)集團(tuán)這艘“航空母艦”也駛?cè)肓巳碌闹悄芑蛿?shù)字化時(shí)代。轉(zhuǎn)型初期困難重重回顧最開(kāi)始啟動(dòng)智能發(fā)展與數(shù)字轉(zhuǎn)型步伐的征程，潤(rùn)聯(lián)智慧科技有限公司（華潤(rùn)集團(tuán)智能與

（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“華潤(rùn)集團(tuán)”）自2008年以來(lái)興建的第11座華潤(rùn)希望小鎮(zhèn)。10年來(lái)，華潤(rùn)集團(tuán)累計(jì)捐資超過(guò)6.4億元，探索出以環(huán)境改造、產(chǎn)業(yè)幫扶、組織重構(gòu)、精神重塑為核心的生態(tài)型建設(shè)模式，輻射帶動(dòng)希望小鎮(zhèn)周邊10萬(wàn)余人脫貧致富。華潤(rùn)希望小鎮(zhèn)，既是華潤(rùn)集團(tuán)履行央企社會(huì)責(zé)任的創(chuàng)新之舉，更是華潤(rùn)集團(tuán)利用企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)資源優(yōu)勢(shì)，積極參與鄉(xiāng)村振興的實(shí)踐與探索。希望小鎮(zhèn)帶來(lái)致富希望“歡迎來(lái)我的新家做客?！蹦夏酁虫?zhèn)馬坊村村支書(shū)李新高興地迎接前來(lái)探望的華潤(rùn)集團(tuán)董事長(zhǎng)傅育寧一行。延

國(guó)工商銀行與華潤(rùn)集團(tuán)聯(lián)合推出了國(guó)內(nèi)首張具備“多場(chǎng)景積分互通”功能的工銀華潤(rùn)通聯(lián)名信用卡。該卡集合了華潤(rùn)集團(tuán)線(xiàn)上線(xiàn)下全場(chǎng)景通用的會(huì)員卡功能和信用卡金融功能與權(quán)益，聚焦家庭消費(fèi)領(lǐng)域?？蛻?hù)可以通過(guò)工商銀行網(wǎng)站、手機(jī)銀行、工銀信用卡官方微信、華潤(rùn)通APP和華潤(rùn)通微信公眾號(hào)申請(qǐng)辦卡。據(jù)介紹，工銀華潤(rùn)通聯(lián)名卡普卡、金卡的用戶(hù)可以自動(dòng)成為華潤(rùn)通優(yōu)享會(huì)員；白金卡自動(dòng)成為華潤(rùn)通高端尊享會(huì)員。會(huì)員可獲得華潤(rùn)萬(wàn)家、Ole、Blt超市、太平洋咖啡、萬(wàn)象城、華潤(rùn)堂等華潤(rùn)集團(tuán)提供的一

EVIEW原華潤(rùn)集團(tuán)董事長(zhǎng)宋林案開(kāi)庭整理 《法人》記者 肖岳這位曾被譽(yù)為“國(guó)資委體系最年輕副部級(jí)干部”的華潤(rùn)掌門(mén)人，最終卻因貪污、受賄而站上了審判席近日，原華潤(rùn)(集團(tuán))有限公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)宋林涉嫌貪污、受賄一案，在廣州市中級(jí)人民法院開(kāi)庭審理。公開(kāi)資料顯示，宋林出生于1963年2月，山東乳山人，曾獲同濟(jì)大學(xué)工程力學(xué)學(xué)士，于1985年進(jìn)入華潤(rùn)集團(tuán)。在華潤(rùn)，宋林曾先后擔(dān)任香港華潤(rùn)石化經(jīng)理、高級(jí)經(jīng)理、助理總經(jīng)理、副總經(jīng)理；華潤(rùn)集團(tuán)有限公司董事、企發(fā)部總經(jīng)理及華

不佳。本文對(duì)華潤(rùn)集團(tuán)向其子公司推行的平衡計(jì)分卡業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的過(guò)程和結(jié)果進(jìn)行分析，進(jìn)而從公司戰(zhàn)略等方面分析了其成功因素，以期為其他集團(tuán)內(nèi)部推行平衡計(jì)分卡提供借鑒。關(guān)鍵詞：華潤(rùn)集團(tuán) 平衡計(jì)分卡 案例研究一、平衡計(jì)分卡及國(guó)內(nèi)應(yīng)用情況（一）平衡計(jì)分卡平衡計(jì)分卡是在1992年由開(kāi)普蘭與諾頓兩位學(xué)者共同提出的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系，不僅能考察財(cái)務(wù)指標(biāo)，還能一并用非財(cái)務(wù)指標(biāo)來(lái)衡量企業(yè)的業(yè)績(jī)，分別由四個(gè)角度評(píng)價(jià)企業(yè)現(xiàn)狀：學(xué)習(xí)成長(zhǎng)角度、內(nèi)部流程角度、財(cái)務(wù)角度以及客戶(hù)角度。彌補(bǔ)了早期業(yè)

2月18日，華潤(rùn)集團(tuán)在官網(wǎng)發(fā)布通告，宣布調(diào)整華潤(rùn)萬(wàn)家管理團(tuán)隊(duì)。經(jīng)華潤(rùn)集團(tuán)常董會(huì)研究決定，免去洪杰的華潤(rùn)萬(wàn)家有限公司總經(jīng)理職務(wù)，另有任用。聘任李福祚為華潤(rùn)萬(wàn)家有限公司常務(wù)副董事長(zhǎng)；聘任陳碩為華潤(rùn)萬(wàn)家有限公司總經(jīng)理；聘任周劍波為華潤(rùn)萬(wàn)家有限公司副總經(jīng)理。洪杰在任期間，2013年主導(dǎo)了并購(gòu)Tesco，并計(jì)劃用3年時(shí)間完成合并融合。如今，3年未滿(mǎn)，洪杰的卸任是否會(huì)影響今后的融合工作上述未知。但可以肯定的是，繼任者陳碩面臨的局面并不太樂(lè)觀，其首要面對(duì)的將是行業(yè)環(huán)境與

微博貼出兩張華潤(rùn)集團(tuán)董事長(zhǎng)宋林的男女床頭合影，并指控宋林嚴(yán)重瀆職、造成巨額國(guó)有資產(chǎn)流失、利用在瑞銀的情婦楊某受賄洗錢(qián)。50小時(shí)后，4月17日晚18時(shí)半，中紀(jì)委監(jiān)察部官網(wǎng)宣布：“華潤(rùn)集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記宋林涉嫌嚴(yán)重違紀(jì)違法，目前正接受組織調(diào)查?！?013年7月17日，王文志第一次向紀(jì)委舉報(bào)宋林，稱(chēng)宋林等華潤(rùn)集團(tuán)高管在對(duì)山西金業(yè)的百億并購(gòu)案中故意放水，致使數(shù)十億元國(guó)資流失。王文志舉報(bào)稱(chēng)，2010年2月9日，華潤(rùn)集團(tuán)的子公司華潤(rùn)電力等與金業(yè)集團(tuán)簽訂《企業(yè)重組合作

，并稱(chēng)可能與華潤(rùn)集團(tuán)有關(guān)。此前，華潤(rùn)已有8名高管被查。記者首先來(lái)到了她多次考察的密云華潤(rùn)希望小鎮(zhèn)。華潤(rùn)希望小鎮(zhèn)毗鄰密云水庫(kù)，地處北京市密云區(qū)穆家峪鎮(zhèn)閣老峪村。從2011年起，呂錫文每年必來(lái)此考察，有時(shí)一年還來(lái)好幾次。因時(shí)值旅游淡季，當(dāng)記者到達(dá)華潤(rùn)希望小鎮(zhèn)時(shí)，路上的行人、車(chē)輛稀少，只有一排排雙層別墅矗立在瀝青馬路兩邊。一位村委委員告訴記者，小鎮(zhèn)是由華潤(rùn)集團(tuán)、當(dāng)?shù)卣痛迕袢匠鲑Y建設(shè)的，以“一宅換一宅”的回遷方式重建。據(jù)華潤(rùn)集團(tuán)官方資料，這是為了響應(yīng)黨中央、

公司與母公司華潤(rùn)集團(tuán)聯(lián)合宣布，華潤(rùn)集團(tuán)提出建議以280億港元收購(gòu)華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)的非啤酒業(yè)務(wù)。華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)指，非啤酒業(yè)務(wù)面臨業(yè)務(wù)整合問(wèn)題，將需要大量時(shí)間及資金的投入。數(shù)據(jù)顯示，華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)去年核心利潤(rùn)卻由盈轉(zhuǎn)虧13.6億港元，主要由于樂(lè)購(gòu)中國(guó)整合帶來(lái)9.06億港元的應(yīng)占虧損，以及6.4億港元的門(mén)店關(guān)停撥備。對(duì)此，樂(lè)購(gòu)中國(guó)華潤(rùn)集團(tuán)代表閻飆表示，集團(tuán)收購(gòu)將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給母公司。點(diǎn)評(píng)：沒(méi)事，不就是錢(qián)嘛！有事找“媽”。

攀枝花市已與華潤(rùn)集團(tuán)公司達(dá)成加快推進(jìn)銀江水電站建設(shè)共識(shí)，項(xiàng)目推進(jìn)工作取得突破性進(jìn)展。近日，攀枝花市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)市發(fā)改委、市財(cái)政局等部門(mén)人員赴華潤(rùn)集團(tuán)公司，就雙方合作加快推進(jìn)銀江水電站項(xiàng)目建設(shè)工作進(jìn)行協(xié)商。在雙方堅(jiān)持不懈地坦誠(chéng)溝通下，基本達(dá)成合作加快推進(jìn)銀江水電站建設(shè)共識(shí)，銀江水電站項(xiàng)目推進(jìn)工作取得突破性進(jìn)展。銀江水電站是攀枝花市合理開(kāi)發(fā)和有效利用金沙江干流水能資源，變資源優(yōu)勢(shì)為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，改善城市生態(tài)環(huán)境，促進(jìn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的重大戰(zhàn)略工程。目前，該

的調(diào)查，只是華潤(rùn)集團(tuán)窩案浮現(xiàn)的開(kāi)始2014年4月17日晚，中央紀(jì)委監(jiān)察部官方網(wǎng)站的公告顯示，華潤(rùn)集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記宋林涉嫌嚴(yán)重違紀(jì)違法，目前正在接受組織調(diào)查。自宋林被中央紀(jì)委調(diào)查后，華潤(rùn)這家在港央企的管理層便處于持續(xù)動(dòng)蕩之中?！八瘟职浮币彩沟?span id="syggg00" class="hl">華潤(rùn)集團(tuán)窩案逐漸浮出水面。一年兩次實(shí)名舉報(bào)2013年7月17日凌晨，新華社《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》首席記者王文志在其微博實(shí)名舉報(bào)華潤(rùn)集團(tuán)董事長(zhǎng)宋林涉嫌巨額貪腐，“2010年，華潤(rùn)集團(tuán)所屬的華潤(rùn)電力以百億元的對(duì)價(jià)收購(gòu)山西金業(yè)集團(tuán)

么？文閻兆偉華潤(rùn)集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記宋林涉嫌嚴(yán)重違紀(jì)違法被查，接替他主政華潤(rùn)集團(tuán)的傅育寧博士最近對(duì)宋林的評(píng)價(jià)很耐人尋味：“于國(guó)不忠、于企不誠(chéng)、于人不義、于家不情”。憑想象，華潤(rùn)集團(tuán)新首領(lǐng)對(duì)宋林的“四不”評(píng)價(jià)不會(huì)無(wú)中生有，憑空杜撰，應(yīng)該很靠譜。那么宋林這樣一位“四不”干部，為什么能當(dāng)上特大型國(guó)企的董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記呢？傅育寧對(duì)宋林的“四不”評(píng)價(jià)，實(shí)質(zhì)是對(duì)宋林人品的評(píng)價(jià)；對(duì)宋林人品做出這樣的評(píng)價(jià)，是通過(guò)宋林一系列行為和做法做出的認(rèn)定和歸納。宋林的人品不可能突然變

的有機(jī)結(jié)合。華潤(rùn)集團(tuán)作為一家多元化企業(yè)集團(tuán)，身處市場(chǎng)前沿，不斷地探索新的管理模式。以平衡計(jì)分卡為導(dǎo)向的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系較好地適應(yīng)了多元化控股集團(tuán)的管控要求。它的成功為我國(guó)企業(yè)運(yùn)用平衡計(jì)分卡提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。一、華潤(rùn)集團(tuán)簡(jiǎn)介（一）華潤(rùn)概況。華潤(rùn)（集團(tuán)）有限公司是一家在香港注冊(cè)和運(yùn)營(yíng)的多元化控股企業(yè)集團(tuán)，2003年歸屬?lài)?guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)直接管理，被列為國(guó)有重點(diǎn)骨干企業(yè)。華潤(rùn)集團(tuán)下設(shè)7 大戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元、21 家一級(jí)利潤(rùn)中心，有實(shí)體企業(yè)1，200 多家。華潤(rùn)

現(xiàn)年50歲的華潤(rùn)集團(tuán)董事長(zhǎng)宋林2013年格外引人注目，不只是因?yàn)闃I(yè)績(jī)突出。宋林1985年加入華潤(rùn)集團(tuán)，用30年的青春推動(dòng)和見(jiàn)證了華潤(rùn)歷史上狂飆突進(jìn)的一個(gè)發(fā)展時(shí)期。如今，華潤(rùn)已經(jīng)發(fā)展轉(zhuǎn)型成為一個(gè)高度多元化的大型實(shí)業(yè)集團(tuán)，涉足消費(fèi)品、電力、地產(chǎn)、水泥、燃?xì)狻⑨t(yī)藥、金融等諸多行業(yè)和領(lǐng)域。2013年年底，華潤(rùn)的營(yíng)業(yè)額已經(jīng)突破了4100億元，總資產(chǎn)規(guī)模達(dá)到9100億元，利潤(rùn)高達(dá)約400億元。目前華潤(rùn)集團(tuán)七個(gè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元所有核心板塊均實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，其中營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)最多的

方網(wǎng)站公布，華潤(rùn)集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記宋林涉嫌嚴(yán)重違紀(jì)違法，目前正接受組織調(diào)查。華潤(rùn)是國(guó)資委監(jiān)管的53家副部級(jí)央企之一。華潤(rùn)集團(tuán)有實(shí)體企業(yè)2300多家，在職員工42萬(wàn)人。在香港擁有5家上市公司，在內(nèi)地間接控股6家上市公司。旗下“藍(lán)籌三杰”，華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)、華潤(rùn)電力、華潤(rùn)置地位列香港恒生指數(shù)成份股。華潤(rùn)30年，步步升遷30年間，宋林從一個(gè)實(shí)習(xí)生，一路升遷，于2004年升任公司總經(jīng)理，2008年成為華潤(rùn)集團(tuán)董事長(zhǎng)，成為華潤(rùn)集團(tuán)的掌門(mén)人。據(jù)公開(kāi)資料介紹，現(xiàn)年51歲的宋林

宋林被免職，華潤(rùn)集團(tuán)正式進(jìn)入“后宋林時(shí)代”，接替宋的新掌舵者傅育寧來(lái)自于同樣身為香港四大中資企業(yè)之一的招商局集團(tuán)。有意思的是，這兩大央企的發(fā)展軌跡和業(yè)務(wù)板塊有著高度類(lèi)似，也有著很大的不同?，F(xiàn)在傅育寧面臨的不僅僅是原董事長(zhǎng)宋林被調(diào)查并免職帶來(lái)的負(fù)面影響，更是多年來(lái)拼命并購(gòu)、多元化擴(kuò)張導(dǎo)致的尷尬境地。接下來(lái)，掌舵體量是招商局集團(tuán)兩倍的華潤(rùn)集團(tuán)，“下過(guò)鄉(xiāng)，留過(guò)洋”自稱(chēng)是理性較多但不乏隨和的傅育寧將會(huì)展現(xiàn)出怎樣的傅式管理風(fēng)格？傅育寧空降華潤(rùn)總資產(chǎn)達(dá)9121億元人民

氣集團(tuán)公司、華潤(rùn)集團(tuán)等11戶(hù)央企的審計(jì)結(jié)果表明，7戶(hù)企業(yè)違規(guī)超提或超發(fā)工資、住房公積金和福利費(fèi)等11.61億元。天山之草：央企是腐敗的搖籃 ，一切蒼蠅老虎由此而生。要鏟除腐敗必須放開(kāi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，不能讓個(gè)別特權(quán)者有機(jī)可乘。瘦---馬：超發(fā)的追回沒(méi)有？神仙ET：又不是第一次報(bào)道了。過(guò)后照樣發(fā)。ceng_bu_bu：我是央企的基層員工，我作證，除了工資，我們神馬福利都沒(méi)有，都到領(lǐng)導(dǎo)那里去了……路在無(wú)悔：當(dāng)公務(wù)員還真不如在國(guó)企當(dāng)一小領(lǐng)導(dǎo)，公務(wù)員的收入有限，國(guó)企灰色收

韓紫嬋+整理華潤(rùn)集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記宋林接受調(diào)查的消息被證實(shí)后，華潤(rùn)集團(tuán)位于北京的辦公地點(diǎn)很快迎來(lái)了爭(zhēng)相探訪(fǎng)的媒體。4月18日上午，華潤(rùn)大廈一層大廳的電子公告牌上，滾動(dòng)播放著宋林被查的消息，卻鮮有員工在前面駐足。大樓6層與27層分別是華潤(rùn)電力和集團(tuán)總部駐京辦公室。兩處辦公地點(diǎn)的樓道空蕩蕩，只有少數(shù)員工上班。在前臺(tái)，有人告訴記者，領(lǐng)導(dǎo)都去深圳開(kāi)會(huì)了，只留后勤人員值守。集團(tuán)宣傳部門(mén)對(duì)這位昔日董事長(zhǎng)落馬一事的口徑是：“這是宋總自己的事，不會(huì)影響企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

傅育寧 出任華潤(rùn)集團(tuán)董事長(zhǎng)4月23日，華潤(rùn)集團(tuán)正式宣布：傅育寧任華潤(rùn)集團(tuán)董事長(zhǎng)。同一天，招商局集團(tuán)宣布：傅育寧不再擔(dān)任招商局集團(tuán)董事長(zhǎng)。華潤(rùn)集團(tuán)前任董事長(zhǎng)宋林因涉嫌嚴(yán)重違紀(jì)違法，正接受中紀(jì)委調(diào)查。公開(kāi)資料顯示，57歲的傅育寧擁有博士學(xué)歷，1998年12月加入招商局集團(tuán)，2000年擔(dān)任招商局集團(tuán)總裁，2010年8月傅育寧成為招商局集團(tuán)董事長(zhǎng)，同時(shí)還擔(dān)任在香港上市的招商局國(guó)際公司主席，并兼任招商銀行的非執(zhí)行董事及董事長(zhǎng)。有媒體報(bào)道稱(chēng)傅育寧一向給人以“學(xué)者型商人

新能源集團(tuán)與華潤(rùn)集團(tuán)在太原簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方將在深化戰(zhàn)略合作的基礎(chǔ)上，在車(chē)用氣方面開(kāi)拓新的合作領(lǐng)域。山西省國(guó)新能源集團(tuán)是氣化山西的主力軍，到2012年底，已建成長(zhǎng)輸管網(wǎng)3004公里。華潤(rùn)集團(tuán)旗下的上市公司華潤(rùn)燃?xì)饧瘓F(tuán)是國(guó)內(nèi)營(yíng)運(yùn)規(guī)模最大的城市燃?xì)膺\(yùn)營(yíng)商。省國(guó)新能源與華潤(rùn)集團(tuán)之間擁有深厚的合作基礎(chǔ)，雙方自2007年在大同合作搞第一個(gè)城市燃?xì)忭?xiàng)目以來(lái)，相繼在電力、燃?xì)?、水泥等多個(gè)領(lǐng)域開(kāi)展了多項(xiàng)合作，分享了合作帶來(lái)的發(fā)展成果。雙方將以此為基礎(chǔ)，著眼未來(lái)，促進(jìn)發(fā)

成歸國(guó)，加入華潤(rùn)集團(tuán)，翻開(kāi)新的人生篇章。執(zhí)掌華潤(rùn)初顯身手寧高寧最先進(jìn)的是華潤(rùn)企發(fā)部，當(dāng)時(shí)該部門(mén)的人非常少，他幾乎是唯一的兵。在華潤(rùn)，寧高寧求學(xué)多年的所有積累一點(diǎn)點(diǎn)得到釋放，這也成為他的一段英雄成名史。當(dāng)時(shí)的華潤(rùn)集團(tuán)手里有一個(gè)永達(dá)利公司，是香港一家上市公司(即華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)的前身)，華潤(rùn)集團(tuán)是大股東。寧高寧回憶說(shuō)，最初華潤(rùn)集團(tuán)買(mǎi)永達(dá)利的時(shí)候是想搞印染廠(chǎng)，但買(mǎi)過(guò)來(lái)之后，香港又不許搞印染廠(chǎng)了，因?yàn)榕挛廴?。在處理過(guò)程中，華潤(rùn)集團(tuán)需要出個(gè)人來(lái)做代表解決此事。企發(fā)部的寧高寧

成歸國(guó)，加入華潤(rùn)集團(tuán)，翻開(kāi)新的人生篇章。執(zhí)掌華潤(rùn)初顯身手寧高寧一開(kāi)始進(jìn)的是華潤(rùn)企發(fā)部，當(dāng)時(shí)該部門(mén)的人非常少，他幾乎是唯一的兵。在華潤(rùn)，寧高寧求學(xué)多年的所有積累一點(diǎn)點(diǎn)得到釋放，這也成為他的一段英雄成名史。當(dāng)時(shí)的華潤(rùn)集團(tuán)旗下有一個(gè)永達(dá)利公司，是香港一家上市公司，華潤(rùn)集團(tuán)是大股東。寧高寧回憶說(shuō)，最初華潤(rùn)集團(tuán)買(mǎi)永達(dá)利的時(shí)候是想搞印染廠(chǎng)，但買(mǎi)過(guò)來(lái)之后，香港又不許搞印染廠(chǎng)了，因?yàn)榕挛廴?。在處理過(guò)程中，華潤(rùn)集團(tuán)需要有人做代表來(lái)解決此事。企發(fā)部的寧高寧“臨危受命”，結(jié)果小