理部經(jīng)理、版圖設(shè)計(jì)部經(jīng)理到如今出任公司的首席技術(shù)專家、國芯實(shí)驗(yàn)室主任，梁駿見證并參與了“杭州國芯”的整個發(fā)展歷程。20年的時間，他始終奮戰(zhàn)在研發(fā)一線，參與研發(fā)了國內(nèi)第一顆衛(wèi)星數(shù)字電視接收機(jī)芯片，主持開發(fā)了國內(nèi)第一款市場占有率最高的高清高集成衛(wèi)星接收機(jī)芯片，實(shí)現(xiàn)國家對衛(wèi)星數(shù)字電視芯片的“安全、自主、可控”……梁駿越來越深刻地認(rèn)識到，做強(qiáng)民族芯片，除了走自主研發(fā)之路外，還要不斷創(chuàng)新，只有不斷創(chuàng)新才能追趕并超越。適用主題：探索；自主研發(fā)；超越，再超越……運(yùn)用示例

，進(jìn)入通用公司設(shè)計(jì)部。經(jīng)過幾年的努力，史密斯很快成為設(shè)計(jì)部的佼佼者，他設(shè)計(jì)的一款汽車更是為公司帶來巨大的利潤，那年年底，史密斯被評為優(yōu)秀員工，瑪麗將定對其進(jìn)行嘉獎。 在那天的嘉獎大會上，所以人的目光都聚焦到了史密斯身上。然而，瑪麗嘉獎的第一個人竟然不是史密斯，而是當(dāng)時將他招進(jìn)公司“伯樂”。瑪麗給出的理由是，如果沒有人事部那名“伯樂”的犀利眼光，史密斯便有可能與公司擦肩而過；當(dāng)大家以為嘉獎的第二人應(yīng)該輪到史密斯時，瑪麗卻將獎項(xiàng)頒給了史密斯的師傅，理由是他手

負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)的各個設(shè)計(jì)部，例如按車構(gòu)造、機(jī)能分為：引擎部、驅(qū)動設(shè)計(jì)部、底盤設(shè)計(jì)部、車體設(shè)計(jì)部、電子技術(shù)部、內(nèi)飾設(shè)計(jì)部。但并不是規(guī)定各設(shè)計(jì)部一律降低多少百分比，而是由產(chǎn)品經(jīng)理根據(jù)以往的業(yè)績、經(jīng)驗(yàn)及合理根據(jù)等與各設(shè)計(jì)部進(jìn)行數(shù)次協(xié)調(diào)討論后，才予以決定。設(shè)計(jì)部為便于掌握目標(biāo)達(dá)成活動及達(dá)成情況，還將成本目標(biāo)更進(jìn)一步地細(xì)分到每個零件。在設(shè)計(jì)階段實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本。通過將目標(biāo)成本與公司目前的參考成本（即在現(xiàn)有技術(shù)等水準(zhǔn)下，不積極從事降低成本活動會產(chǎn)生的成本）比較，可以確定成本差距

，進(jìn)入通用公司設(shè)計(jì)部。經(jīng)過幾年的努力，史密斯成為設(shè)計(jì)部的佼佼者，他設(shè)計(jì)的一款汽車更是為公司帶來巨大利潤。那年年底，史密斯被評為優(yōu)秀員工，瑪麗將對其進(jìn)行嘉獎。在嘉獎大會上，所有人的目光都聚焦到了史密斯身上。然而，瑪麗嘉獎的第一個人竟然不是史密斯，而是當(dāng)時將史密斯招進(jìn)公司的“伯樂”。瑪麗給出的理由是，如果沒有人事部這名“伯樂”的犀利眼光，史密斯可能與公司擦肩而過；當(dāng)大家以為嘉獎的第二人應(yīng)該輪到史密斯時，瑪麗卻將獎項(xiàng)頒給了史密斯的師傅，理由是他手把手將史密斯從一

，進(jìn)入通用公司設(shè)計(jì)部。經(jīng)過幾年的努力，史密斯成為設(shè)計(jì)部的佼佼者，他設(shè)計(jì)的一款汽車更是為公司帶來巨大利潤。那年年底，史密斯被評為優(yōu)秀員工，瑪麗將對其進(jìn)行嘉獎。在嘉獎大會上，所有人的目光都聚焦到了史密斯身上。然而，瑪麗嘉獎的第一個人竟然不是史密斯，而是當(dāng)時將史密斯招進(jìn)公司的“伯樂”。瑪麗給出的理由是，如果沒有人事部這名“伯樂”的犀利眼光，史密斯可能與公司擦肩而過；當(dāng)大家以為嘉獎的第二人應(yīng)該輪到史密斯時，瑪麗卻將獎項(xiàng)頒給了史密斯的師傅，理由是他手把手將史密斯從一

也是這家公司，設(shè)計(jì)部的蓮花，全公司有名的才女。憑著“硬碰硬”的創(chuàng)新設(shè)計(jì)能力，多次在行業(yè)大賽中獲得“彈眼落睛”的成績。為此，蓮花還當(dāng)選了集團(tuán)級優(yōu)秀人才。但是，前幾天，設(shè)計(jì)部委派蓮花去出差，她卻連夜發(fā)郵件給設(shè)計(jì)部經(jīng)理，表示“近腔波”爺爺病危住醫(yī)院，希望經(jīng)理另外派人。私下里，蓮花卻對公司里的閨蜜透露：“自己爺爺三年前就去世了，編這個理由只是不想去東北出差，喝慣星巴克的一聞大蒜咪道就蹶倒?！鄙徎ǖ男⌒乃己髞肀魂懣偂肮稳绷耍姆床畋憩F(xiàn)讓陸總大感意外：“儂可以勿想

做人偶模特，把設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)的人偶服裝穿到身上，然后讓營銷部的人看。營銷部的人看好之后，生產(chǎn)部的人再根據(jù)我的身體比例生產(chǎn)出第一批樣品。這一個流程結(jié)束，我的工作就會告一段落，等設(shè)計(jì)部的下一個新樣式。每次我工作的時候，老板都會收獲一波贊美：“你從哪兒撿到的寶啊？這模特太合適了！”我聽到這些話，有時候會很得意，有時候會很傷心。老板是個有想法的人，他說他看到我的第一眼就決定要開一個人偶工廠，做大人偶，一米多的高度，孩子喜歡，大人也會喜歡。我沒有記憶，我是被老板在公園的

，叮咚沒忍住去設(shè)計(jì)部“撿破爛”了——搬回來一臺被換掉的舊顯示器。換上“新”顯示器后，叮咚嘆為觀止：“設(shè)計(jì)部的電腦屏幕好大啊！好亮啊！好幸福?。　比缓笏杆俑蠹野怖男聦氊?。早早嘆氣：“我差的是一臺顯示器嗎？我差的是一臺新主機(jī)啊?！闭谙硎苄碌娘@示器的叮咚時不時發(fā)出贊嘆聲：“哇，新世界！“啊，還可以這樣！“蕪湖（感嘆）！爽！”早早在一旁小聲問道：“設(shè)計(jì)部的舊顯示器在哪里？我也試試？”003換上了設(shè)計(jì)部的大屏顯示器后，早早“真香”了。她不禁發(fā)出感慨：“好棒

團(tuán)工程中心工程設(shè)計(jì)部根據(jù)《江蘇揚(yáng)農(nóng)化工集團(tuán)有限公司工程建設(shè)項(xiàng)目工藝設(shè)計(jì)包管理辦法》，在集團(tuán)公司第五會議室組織召開了江蘇瑞恒新材料科技有限公司碳三產(chǎn)業(yè)一期工程40萬t/a環(huán)氧丙烷項(xiàng)目工藝設(shè)計(jì)包審查會議。揚(yáng)農(nóng)集團(tuán)總經(jīng)理助理、碳三項(xiàng)目副指揮長張曉薇，工程設(shè)計(jì)部各專業(yè)內(nèi)部專家協(xié)同揚(yáng)農(nóng)集團(tuán)研究院、科技管理部、HSE與生產(chǎn)運(yùn)營部、質(zhì)監(jiān)部等職能部門及屬地公司環(huán)氧丙烷裝置工段專家，共計(jì)22人參會。工藝設(shè)計(jì)包編制單位視頻參會答疑。會上，張曉薇對本次工藝設(shè)計(jì)包審查工作提出要求

，開始分管咨詢設(shè)計(jì)部，負(fù)責(zé)技術(shù)審核管理及員工培訓(xùn)等工作。盡管還是在進(jìn)行著相同的工作，但他的體驗(yàn)與感受卻與之前大不相同?！昂仅问且患夷贻p的公司，不僅是職員年輕、團(tuán)隊(duì)年輕，更重要的是氣氛年輕、環(huán)境年輕?！闭勂饎偟胶仅蔚母惺?，曾建輝坦言，整個公司從管理層到員工都特別有沖勁和朝氣。盡管入職航鑫時間并不久，但曾建輝仍然對航鑫年輕的隊(duì)伍感受頗多。印象最深的，便是幾次在針對特定設(shè)計(jì)項(xiàng)目成立攻堅(jiān)組時，設(shè)計(jì)部的年輕人踴躍報(bào)名，主動承擔(dān)起工作重?fù)?dān)，有的時候甚至到了深夜還在加班

，建設(shè)單位項(xiàng)目設(shè)計(jì)部、方案設(shè)計(jì)單位及施工圖設(shè)計(jì)單位團(tuán)隊(duì)一致認(rèn)為，地下室方案中柱網(wǎng)設(shè)計(jì)7.9m×8.1m，柱體影響停車駕駛室門開啟，需調(diào)整。設(shè)計(jì)院從梁高、地下車庫凈高、含鋼量等經(jīng)濟(jì)性角度提出采取小柱網(wǎng)方案設(shè)計(jì)；而建設(shè)單位住宅標(biāo)化柱網(wǎng)為8.1m×8.1m，故要求方案設(shè)計(jì)按8.1m×8.1m及小柱網(wǎng)兩種方案進(jìn)行設(shè)計(jì)，后再進(jìn)行專題研討。圖32.4 方案二次修改及二次研討2015年1月15號方案設(shè)計(jì)單位完成兩種地庫方案，8.1×8.1的常規(guī)地下室柱網(wǎng)方案及7.8×4

。先前他在公司設(shè)計(jì)部搞設(shè)計(jì)時，業(yè)主是甲方，設(shè)計(jì)部是乙方，包工頭找到的施工隊(duì)是己方。其實(shí)也沒什么大不了的，自己不過由乙方變成了己方而已。他這樣自我安慰。每天下班，他急急地將一身臟兮兮的工作服脫去，就著水龍頭沖個冷水澡，然后套上西裝，整潔體面地回家。生活似乎并沒有什么改變，一切平靜如初。不過他還是覺察出異樣。他發(fā)現(xiàn)，最近他的午餐里，總少不了黑木耳。他從小就怪癖得很，討厭在飯桌上看到任何黑色食物——黑木耳、香菇、紫菜等。她怎么連自己這點(diǎn)癖好都給忘了？累死累活干一

里最好的部門是設(shè)計(jì)部，能進(jìn)入這里，不但有著高收入，而且還代表著你的地位。可這里只要3個人，盡管我很努力，最終我還是落選了。我非常沮喪，三個月的試用期，我一直在努力奔跑，努力彌補(bǔ)專業(yè)上的短板，我甚至自費(fèi)報(bào)了培訓(xùn)班，可現(xiàn)在一切都成了泡影。最終，我被分配到了人事部。其實(shí)，這個部門也是一個熱門，可能經(jīng)理是看中了我的勤奮吧。按理說，我應(yīng)該高興，可我因?yàn)闆]有實(shí)現(xiàn)進(jìn)入設(shè)計(jì)部的夢想，心情非常低落，工作狀態(tài)也降了下來，后來，干脆把設(shè)計(jì)放到了一邊，再也不學(xué)了。這一天，經(jīng)理來檢

相殺的運(yùn)營部和設(shè)計(jì)部論畫你honey內(nèi)部互動最多的兩個部門，那一定非運(yùn)營部和設(shè)計(jì)部莫屬了。作為設(shè)計(jì)部的半個甲方，設(shè)計(jì)部對運(yùn)營部可謂又愛又恨。某天，運(yùn)營部又一次對設(shè)計(jì)部的某幅作品提出修改的需求，設(shè)計(jì)部積壓已久的委屈終于爆發(fā)，兩部門相關(guān)人員撐眉努眼地在會議桌前相對而坐，一場辦公室戰(zhàn)爭一觸即發(fā)。然而，隨著運(yùn)營部主管抽絲剝繭般的分析并給出合適的解決方案后，雙方愉快地達(dá)成了共識。會議結(jié)束后，運(yùn)營部喜提設(shè)計(jì)部表白：“雖然平時我們老懟你們，可我們還是愛你們的?！盢o.4

，成本預(yù)算部，設(shè)計(jì)部，工程部，銷售部等職能部門，建筑設(shè)計(jì)師已經(jīng)不僅僅是一名畫圖匠，既扮演設(shè)計(jì)師的角色，也扮演著房地產(chǎn)開發(fā)不同階段與上述部門溝通協(xié)調(diào)的作用參與到項(xiàng)目的全過程中，以下就建筑設(shè)計(jì)師在住宅小區(qū)設(shè)計(jì)各個階段職責(zé)及工作心得總結(jié)如下。1 方案階段這個階段建筑師主要職責(zé)就是配合開發(fā)部完成方案報(bào)批。品牌房企戶型及方案基本都由專門的方案設(shè)計(jì)公司完成，同樣的戶型在全國統(tǒng)一推出，但是我國各個省區(qū)都有自己的地方規(guī)范，這就會造成同樣的戶型在某一地區(qū)不滿足要求常見的問題

被她倆找上門的設(shè)計(jì)部總監(jiān)（鬼鬼祟祟）：“我現(xiàn)在沒有茶葉，但是，明天可以給你弄一點(diǎn)BOSS（老板）的?！保˙OSS：？）在等待設(shè)計(jì)部總監(jiān)“弄一點(diǎn)”的幾天里，朵爺和叉妹每天跑去設(shè)計(jì)部隔壁的丐小亥組蹭茶。過了幾天，設(shè)計(jì)部總監(jiān)果真過來送了一罐茶葉給朵爺……朵爺（鬼鬼祟祟）：“哪來的？”總監(jiān)（坦坦蕩蕩）：“外面買的，以后不要天天往我們那邊跑了！”（畫外音：您的BOSS在此刻松了一口氣。）小鍋目睹姐妹得到新茶葉而興高采烈的模樣，不忍心酸。（朵爺：王小明，別忘了你也喝過

劃的執(zhí)行情況。設(shè)計(jì)部難以精確掌握所級計(jì)劃的執(zhí)行狀態(tài)以及出所后各級簽字的流程信息，更多是對結(jié)果的跟蹤。一旦某個流程出現(xiàn)延誤，很可能就會失去控制，從而影響計(jì)劃任務(wù)的按期完成，計(jì)劃延誤完成的風(fēng)險(xiǎn)較大。另外，這種情況還容易出現(xiàn)文件編碼重號、編碼錯誤，文件丟失等問題。CIMS系統(tǒng)通過各個流程節(jié)點(diǎn)的控制實(shí)現(xiàn)對各級計(jì)劃的跟蹤管理。通過計(jì)劃導(dǎo)入，設(shè)計(jì)任務(wù)會自動進(jìn)入設(shè)計(jì)者的待辦任務(wù)中。設(shè)計(jì)者發(fā)起審簽流程后會進(jìn)一步生成實(shí)際編制日期、實(shí)際校審日期等信息。這些信息都會體現(xiàn)在定期生

一句命令：“去設(shè)計(jì)部給我找個最不出名的人去參加這個什么鬼節(jié)目?！薄爸骶?，這……”未等他多言，陸星成已經(jīng)走進(jìn)更衣間，嘭的一聲關(guān)上了門?！拔抑篮脦准译s志都是派了首席設(shè)計(jì)師參加，我們弄一個最不出名的……”Daly小聲嘀咕。溫惜遠(yuǎn)望著大屏幕揚(yáng)起嘴角，飽滿瑩潤的唇勾勒出迷人的弧度：“那你更應(yīng)該知道陸星成做的決定從不改變?！盌aly聳肩：“是啊，你說吃了唐三藏的肉可以長生不老，吃了陸星成的肉是不是能紅運(yùn)當(dāng)頭，無往不利？”溫惜頗為贊同地點(diǎn)了點(diǎn)頭，順便提了點(diǎn)小要求：“記

。先前他在公司設(shè)計(jì)部搞設(shè)計(jì)時，業(yè)主是甲方，設(shè)計(jì)部是乙方，包工頭找到的施工隊(duì)是己方。其實(shí)也沒什么大不了的，自己不過由乙方變成了己方而已。他這樣自我安慰。每天下班，他急急地將一身臟兮兮的工作服脫去，就著水龍頭沖個冷水澡，然后換上西裝，整潔體面地回家。生活似乎并沒有什么改變，一切平靜如初。不過他還是覺察出異樣。他發(fā)現(xiàn)，最近他的午餐里總少不了黑木耳。他從小就怪癖得很，討厭在飯桌上看到任何黑色食物——黑木耳、香菇、紫菜等。她怎么連自己這點(diǎn)癖好都給忘了？累死累活干一上

二幕墻公司科技設(shè)計(jì)部經(jīng)理，雖是“工科男”，卻很有親和力，大家都叫他“卡哥”。勤于攻堅(jiān)成專家深圳華南城是不二幕墻第一個單元體幕墻項(xiàng)目，緊缺一個技術(shù)負(fù)責(zé)人，有人找到在外企工作的譚卡。在深圳打拼的湖南人譚卡得知中建不二是家鄉(xiāng)企業(yè)，行業(yè)名氣不錯，便義無反顧地選擇加入。2011年2月28日，譚卡清楚地記得入職的日子。剛到項(xiàng)目，譚卡感到不適應(yīng)。他沒想到，作為技術(shù)負(fù)責(zé)人，不僅需要畫圖做設(shè)計(jì)，還得對接材料廠商、解決勞務(wù)問題等等。以前他只需要畫好圖，而現(xiàn)在他覺得全世界的事情

分公司技術(shù)中心設(shè)計(jì)部 上海市 2018041 自主品牌環(huán)境下功能性設(shè)計(jì)管理定義對于設(shè)計(jì)管理，早在1966年，英國設(shè)計(jì)師Michael Femy就提出了這樣一條定義：尋找合適的設(shè)計(jì)師，且盡可能地使設(shè)計(jì)師在即定的預(yù)算內(nèi)及時解決設(shè)計(jì)的問題。而后，隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，知識體系的不斷完善，該理論也不斷得到補(bǔ)充，人們逐漸認(rèn)識到，設(shè)計(jì)管理是一個過程，在這個過程中，企業(yè)的各種設(shè)計(jì)活動需要被合理化和組織化；另外，設(shè)計(jì)管理還要負(fù)責(zé)處理設(shè)計(jì)與其它管理功能的關(guān)系，并負(fù)責(zé)有效地

430205）設(shè)計(jì)部是廣告設(shè)計(jì)公司的核心部門，也是功臣部門。組建一支實(shí)力強(qiáng)勁、團(tuán)結(jié)協(xié)作、創(chuàng)新能力強(qiáng)、新的人才涌入多又已有人才鮮少流失的設(shè)計(jì)部，是每一個想取得更多發(fā)展可能的廣告設(shè)計(jì)公司的夢想。如何管理精英薈萃又個性鮮明的設(shè)計(jì)師群體，讓他們在公司做出更多的成績、釋放出更多的能量、并熱愛這個集體呢？這需要廣告設(shè)計(jì)公司在對設(shè)計(jì)部的管理上投入更多的心思，分析現(xiàn)狀和問題，制訂出符合自身公司發(fā)展需要的好的管理設(shè)計(jì)師的制度。一、 管理制度1.廣告設(shè)計(jì)公司的管理制度近代廣告

。先前他在公司設(shè)計(jì)部搞設(shè)計(jì)時，業(yè)主是甲方，設(shè)計(jì)部是乙方，包工頭找到的施工隊(duì)是己方。其實(shí)也沒什么大不了的，自己不過由乙方變成了己方而已。他這樣自我安慰。每天下班，他急急地將一身臟兮兮的工作服脫去，就著水龍頭沖個冷水澡，然后套上西裝，整潔體面地回家。生活似乎并沒有什么改變，一切平靜如初。不過他還是覺察出異樣。他發(fā)現(xiàn)，最近他的午餐里，總少不了黑木耳。他從小就怪癖得很，討厭在飯桌上看到任何黑色食物——黑木耳、香菇、紫菜等。她怎么連自己這點(diǎn)癖好都給忘了？累死累活干一

班人。我校藝術(shù)設(shè)計(jì)部結(jié)合部門專業(yè)特點(diǎn)將德育工作目標(biāo)中“高素質(zhì)勞動者和技術(shù)技能人才”進(jìn)行細(xì)分，結(jié)合各專業(yè)對口行業(yè)對人才的要求將相應(yīng)職業(yè)素養(yǎng)融入德育目標(biāo)中。關(guān)于德育時效性，目前理論界有諸多不同的定義，有的將之界定為一種主觀判斷，有的主張用具體的數(shù)據(jù)衡量。本文所探討的德育實(shí)效性是指依據(jù)德育目標(biāo)進(jìn)行工作所取得的實(shí)際效果。德育實(shí)效性的高低通過德育相關(guān)人員的觀察體會及德育主題學(xué)生的實(shí)際作品及具體行為體現(xiàn)。下文將分析我校設(shè)計(jì)部德育工作面臨的挑戰(zhàn)及機(jī)遇，分享總結(jié)我部學(xué)生靈

上班時，呂鳳被設(shè)計(jì)部的王經(jīng)理叫住了。王經(jīng)理問：“你這包哪來的？”呂鳳結(jié)結(jié)巴巴地說：“我男人送我的?！薄澳隳腥怂湍愕?？”王經(jīng)理目不轉(zhuǎn)睛地盯著那皮包，一副不相信的表情。呂鳳不敢隱瞞，一五一十講出實(shí)情。王經(jīng)理說：“你馬上給王東東打電話，讓他來我辦公室。”呂鳳心想壞了，把王東東連累了。王東東接到電話后，趕緊來到王經(jīng)理辦公室，一個勁地認(rèn)錯：“王經(jīng)理，這皮包是我用廢棄的邊角料做的，我錯了，以后再也不敢了?！蓖踅?jīng)理“呵呵”一笑說：“別緊張，我讓你來，不是要批評你?！薄澳?/div>

故事會 2017年24期2017-12-26

司上下都知道了設(shè)計(jì)部有一個連芒果都不會吃的笨丫頭，從此，他們叫我“芒果姑娘”。不久，我從母親用蠟染的、家鄉(xiāng)土布織的衣服中得到靈感，融合江南水鄉(xiāng)的細(xì)膩風(fēng)情，創(chuàng)作了“水鄉(xiāng)布衣”系列布裙裝。就在設(shè)計(jì)快完工時，Linda神出鬼沒地站在我的辦公桌旁，眼神直勾勾地落在我的設(shè)計(jì)圖上，“這設(shè)計(jì)圖太美麗了?！钡诙?，按照工作程序，我把厚厚的一摞設(shè)計(jì)圖紙交給Linda審查。一周以后，她把我叫過去，“芒果姑娘，你的設(shè)計(jì)和公司的風(fēng)格不符?！眱蓚€月后，一封邀請Linda參加服裝節(jié)暨

冰身為餓了么的設(shè)計(jì)部總監(jiān)，張懌卻常常對同事們說，自己的“品位”是部門里最差的。在進(jìn)入餓了么之前，他為大眾汽車做了7年的工業(yè)設(shè)計(jì)。2015年回國后，他感受到了完全不同于德國的創(chuàng)業(yè)氛圍。餓了么的創(chuàng)始人向他發(fā)出邀請的時候，他很快就答應(yīng)了?！斑€是希望自己可以在這樣的時代融入到其中，而不是一直待在一些比較傳統(tǒng)的行業(yè)?！睆垜f。對當(dāng)時剛起步不久的餓了么來說，選擇一位有500強(qiáng)企業(yè)工作經(jīng)歷的設(shè)計(jì)師，能夠幫助公司避免很多錯誤。但對張懌來說，這意味著他不僅要快速習(xí)慣新的工作

悉，斯柯達(dá)汽車設(shè)計(jì)部主管Jozef Kabaň將加入寶馬設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，在加入之后他會負(fù)責(zé)寶馬核心品牌的設(shè)計(jì)工作。1973的生人的Jozef Kabaň自2008年加入大眾汽車集團(tuán)之后，就一直擔(dān)任斯柯達(dá)汽車設(shè)計(jì)部主管的工作，并參與布加迪威龍和奧迪的外觀研發(fā)設(shè)計(jì)工作。近幾年，斯柯達(dá)一改之前的設(shè)計(jì)，加入許多年輕、運(yùn)動的元素在新車?yán)?，其中全新中級車速派、以及即將在國?nèi)上市的7座SUV柯迪亞克等車型都出自Jozef Kabaň之手。endprint

見到安寧，是在設(shè)計(jì)部門口。她正吸著一瓶酸奶，背著駝色雙肩包，瞇著眼睛看我。最近，公司市場部和我們設(shè)計(jì)部正在招兵買馬，看模樣，她十有八九是新招來的公關(guān)美女。我掏出鑰匙，說：“小姐，新來的吧？市場部在左側(cè)第二個門?！彼鲩W忽閃黛色的睫毛：“去市場部干什么？”我笑，指著門上的牌子：“這是設(shè)計(jì)部，市場部在那邊?！彼澄乙谎郏骸澳菐讉€字，我認(rèn)識。”我不理她，開門。她居然跟進(jìn)來，溜溜達(dá)達(dá)的樣子很像領(lǐng)導(dǎo)視察，居然還站在我的圖板前看得有模有樣。早晨的太陽，光線恬淡地穿過窗

了施工隊(duì)。先前設(shè)計(jì)部搞設(shè)計(jì)時，業(yè)主稱甲方，設(shè)計(jì)部是乙方，包工頭找到施工隊(duì)叫己方。其實(shí)也沒什么大不了的，自己不過由乙方變成了己方，而已。他這樣自我安慰。每天下班，他急急將一身臟兮兮工作服褪去，就著水龍頭沖個冷水澡，然后套上西裝，整潔體面地回家。生活似乎并沒有什么改變，一切如初平靜。不過他還是覺察出異樣。他發(fā)現(xiàn)最近他的午餐飯盒，每次總少不了一樣——黑木耳。他從小就怪癖得很，討厭飯桌上看到的任何黑色，黑木耳、香菇、紫菜等，每次都是繞筷走。她怎么連自己這點(diǎn)癖好都給

商中國S公司的設(shè)計(jì)部為主體，對溝通管理進(jìn)行探討。3.1 工程概況H國石化項(xiàng)目包括新建243萬噸/年催化裂化等聯(lián)合裝置及其相配套的公用工程、廠外設(shè)施等，其主要目的是提高石油加工深度，增加高辛烷值汽油及柴油、航空燃料的產(chǎn)量，并使汽油符合歐-5標(biāo)準(zhǔn)的要求。共計(jì)60個單元，其中工藝裝置（含改造）13個單元，系統(tǒng)及配套47個單元。3.2 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目的施工圖設(shè)計(jì)是由中國S公司、印度K公司組成的聯(lián)合體共同完成，中國S公司作為聯(lián)合體的LEADER，作為合同中規(guī)定的承

。每次我所在的設(shè)計(jì)部有一批新款式出來，總經(jīng)理都會召開討論大會，組織大家評說、提建議。也許是同事們都了解我的性格，即便其他同事的設(shè)計(jì)比我的差，大家也盡量不去提，因?yàn)槠渌虏幌裎疫@么溫順，他們立馬會站起來言辭切切地辯解，那意思就是說：你們不懂什么設(shè)計(jì)，少在這指手畫腳！我這個大好人則像個灰面團(tuán)，誰拍一下誰捏一下都可以，不辯解不爭論，等你們“諸葛亮”一結(jié)束，我滾一下繼續(xù)恢復(fù)原貌做灰面團(tuán)，笑呵呵埋頭工作。其實(shí)，其他部門同事提的意見大都難以采納，他們并沒有深思熟慮，

部（以下簡稱：設(shè)計(jì)部）負(fù)責(zé)房地產(chǎn)公司全面的設(shè)計(jì)管理工作，崗位組成包括總工程師、建筑師、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)師、資料員等，其工作的主要內(nèi)容為：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)組織、控制（含任務(wù)書、設(shè)計(jì)招標(biāo)、設(shè)計(jì)合同等文件的編制）與設(shè)計(jì)推進(jìn)協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目的建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電各專業(yè)配置的統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，參與材料設(shè)備的選樣、選型，工程樣板的定樣，審查材料，設(shè)備的技術(shù)參數(shù)；負(fù)責(zé)各項(xiàng)目設(shè)計(jì)、審核及優(yōu)化工作和各階段設(shè)計(jì)效果的把控及各專業(yè)間的協(xié)調(diào)管理工作，辦理項(xiàng)目的規(guī)劃、概念設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)、擴(kuò)初設(shè)

，樸康煥走訪了設(shè)計(jì)部，談了自己的感受，可得到的回答是：“沒人會在意充電時的光芒?！钡珮憧禑ú]有放棄，他將想法整理成報(bào)告交給設(shè)計(jì)部，建議將手機(jī)充電時的刺眼光芒改為“睡眠燈光”。三個月過去了，他沒得到答復(fù)。樸康煥沒有泄氣，他把報(bào)告直接發(fā)給了三星公司總裁。一周后，樸康煥突然接到主管電話，要他下午3點(diǎn)去公司第一會議室開會。令樸康煥沒有想到的是，到會議室后，公司總裁不僅起身迎接他，并讓大家報(bào)以熱烈的掌聲?！澳愕膭?chuàng)意很重要，可能會改變一個時代?！笨偛谜f。樸康煥的堅(jiān)持

科技體驗(yàn)展區(qū)，設(shè)計(jì)部將剛剛開發(fā)完成的最新一代沉浸式體驗(yàn)設(shè)備搬至展會現(xiàn)場，即刻吸引了眾多觀眾排隊(duì)試玩體驗(yàn)，反響強(qiáng)烈?！?沉浸式月球巡視體驗(yàn)在“愛-和你相隨”智慧科技展區(qū)，實(shí)物展出配合簡潔明快的展板，成功地將應(yīng)用北斗技術(shù)的智慧旅游、智慧養(yǎng)老系列產(chǎn)品帶入了觀眾的視線。在“愛-擁抱自然”都市農(nóng)匯和太空育種展區(qū)，設(shè)計(jì)部選擇用栩栩如生的太空烏雞模型和太空育種大南瓜來打動觀眾，生動直觀地向現(xiàn)場觀眾展示太空烏雞及太空育種的相關(guān)技術(shù)和商業(yè)前景。展區(qū)中的大屏幕播放設(shè)計(jì)部制作的

說話。每次我們設(shè)計(jì)部有一批新款式出來，總經(jīng)理都會召開討論大會，組織大家評說、提建議。也許是同事們都了解我的性格，即便其他同事的設(shè)計(jì)比我的差，大家也盡量不去提，因?yàn)槠渌虏幌裎疫@么溫順，他們立馬兒會站起來言辭切切地辯解，那意思就是說：你們不懂什么設(shè)計(jì)，少在這指手劃腳！我這個大好人則像個灰面團(tuán)，誰拍一下誰捏一下都可以，不辯解不爭論，等你們“諸葛亮”一結(jié)束，我滾一下繼續(xù)恢復(fù)原貌做灰面團(tuán)，笑呵呵埋頭工作。如此一來，我在公可贏得了看上去很美的好人緣。就在我很享受這

慕地說：“你們設(shè)計(jì)部真好，每天拿著板子畫畫就好了。電視里說你們隨便畫幾筆就能賣幾百萬呢！”嬌嬌差點(diǎn)吐血，心想“你當(dāng)我是梵·高啊”。每次遇到圈外人，他們都將梳馬尾穿運(yùn)動服的嬌嬌從頭到腳打量一番，不解反問：“你們搞設(shè)計(jì)的不是都很有個性嗎？”嬌嬌恨不得噴對方一臉：“你以為設(shè)計(jì)師都頭發(fā)梳得像火雞、衣服穿得像模特？我要那么打扮上班的話第一個就被炒魷魚?！本瓦B嬌嬌的相親對象也感慨萬千：“設(shè)計(jì)師真是一份揮灑個性的職業(yè)，實(shí)在是太自在了?！眿蓩苫貞浧鹪O(shè)計(jì)作品一次次被客戶要求

。他特意走訪了設(shè)計(jì)部，可得到的結(jié)論是：“沒人會在意充電時的光芒，無須緊張。”但樸康煥并沒有放棄，他搜集了很多資料，并將自己的想法整理成報(bào)告提出“睡眠燈光”的想法提交給設(shè)計(jì)部，可三個月過去了，還是沒有任何回復(fù)。樸康煥沒有泄氣，他想到自己可以把報(bào)告直接發(fā)給三星總裁。因?yàn)樵谌?，總裁的電子郵箱一直是公開的，不過很多人覺得這樣的事沒必要驚動最高領(lǐng)導(dǎo)者，樸康煥卻要試試。一周后，他突然接到主管的電話，要他下午3點(diǎn)去公司第一會議室開會。令他萬萬沒有想到的是，會議室里都是

沒有質(zhì)感。這是設(shè)計(jì)部。（六）甲：你吃這么多！乙：廢話，12塊錢呢。甲：今兒這個沒肉啊……乙：你都三高了還吃肉呢？甲：晚上吃什么？乙：樓下蓋飯。甲：明兒中午呢？乙：食堂蓋飯。甲：明兒晚上呢？乙：再說。這是客服部。（七）甲：如果發(fā)生這種情況怎么辦？乙：不可能，當(dāng)并發(fā)數(shù)上升到指定級別，災(zāi)難恢復(fù)機(jī)制會啟動。甲：但是它怎樣獲取到需要保存的列表？乙：通過后臺給的接口。甲：那樣效率會很低吧？乙：嗯……也有道理?？斐?，吃完上去再琢磨一下。甲：別吃了，走吧趕緊。乙：也行。這

說話。每次我們設(shè)計(jì)部有一批新款式出來，總經(jīng)理都會召開討論大會，組織大家評說、提建議。也許是同事們都了解我的性格，即便其他同事的設(shè)計(jì)比我差，大家也盡量不去提，因?yàn)槠渌虏幌裎疫@么溫順，他們會立馬站起來言辭切切地辯解，那意思就是說：你們不懂什么設(shè)計(jì)，少在這指手劃腳！我這個老好人則像個灰面團(tuán)，誰拍誰捏都可以，不辯解不爭論，等你們“諸葛亮”會一結(jié)束，我滾一下繼續(xù)恢復(fù)原貌做灰面團(tuán)，笑呵呵埋頭工作。其實(shí)，其他部門同事提的意見大都難以采納，他們并沒有深思熟慮，不過為了

速投入了角色。設(shè)計(jì)部主任是個不到30歲的小伙子，叫姜?。ɑ?，長得雖然瘦小，但精力充沛，聰明能干，對我格外關(guān)照。漸漸地，同事們開起玩笑，說自從有了白礬，小姜主任個子都長高了，因?yàn)樗┢饍?nèi)增高的鞋……起初，我回以燦爛一笑，但時間長了發(fā)現(xiàn)，玩笑有些成真。于是，煩惱出現(xiàn)了，且一點(diǎn)也不甜蜜，姜薄不是我心目中的那款，接下來會怎么收場呢？一天，我接到一個任務(wù)，為一家床上用品公司的新產(chǎn)品設(shè)計(jì)整套宣傳方案。我入職不到兩個月，就獨(dú)立擔(dān)此重任，當(dāng)然求之不得。但直覺告訴我，這

企業(yè)根本不存在設(shè)計(jì)部。因此，在很長一段時間里，中國的服裝業(yè)都處于發(fā)展、設(shè)計(jì)的滯留狀態(tài)。時至今日，中國的經(jīng)濟(jì)文化水平大幅度提高，國際化程度明顯增強(qiáng)，服裝業(yè)開始重視中國的原創(chuàng)性設(shè)計(jì)，一些設(shè)計(jì)師品牌與設(shè)計(jì)品牌開始活躍在中國的服裝舞臺上。然而在品牌運(yùn)營的環(huán)境下，設(shè)計(jì)已經(jīng)不再是單純的設(shè)計(jì)一件符合要求的產(chǎn)品，設(shè)計(jì)的活動范圍已有所擴(kuò)大，設(shè)計(jì)的復(fù)雜程度與不可控性也越來越高，這種不可控性隨時會給企業(yè)帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)，為了減少甚至規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，設(shè)計(jì)與管理的結(jié)合在如今服裝運(yùn)營體系中顯

開學(xué)呢，還是讓設(shè)計(jì)部的同事們連續(xù)加班到過年？我估計(jì)他們哭天喊地拼了命，也趕不上開學(xué)送大家?！?span id="syggg00" class="hl">設(shè)計(jì)部同事瞬間用眼淚和仇恨把對話群淹沒，他們還沒接到這個策劃都已經(jīng)要加班到大年三十了……不過沒關(guān)系，我相信大家對于等《花火》的產(chǎn)品已經(jīng)習(xí)慣了，左邊等《燕歸來熙》的同學(xué)不要丟鞋子過來，右邊排隊(duì)問《桐花朵朵開》的同學(xué)你可以來幫我們做校對嗎？所以，初步預(yù)算，我們應(yīng)該能給大家在“六一”兒童節(jié)的時候送上大禮!雪人姐已經(jīng)第十七次來催這個專欄了，同時問我的《錦夜2》完成了沒有，我

中心可持續(xù)發(fā)展設(shè)計(jì)部的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)正試圖通過一系列名為OD0的創(chuàng)新概念產(chǎn)品，啟發(fā)下一代的環(huán)保意識。OD0之源索尼給你的印象是怎樣的，每個人或許都有不同的答案。但有一點(diǎn)是共通的，這是一個生產(chǎn)各種時尚高科技數(shù)碼產(chǎn)品的企業(yè)。不過，ODO顯然有著不同于索尼其他產(chǎn)品的氣質(zhì)，這是一系列由植物原料或可再生塑料制成的概念化產(chǎn)品，各個模塊主要通過天然橡膠材料來粘結(jié)在一起，這樣可以盡量不使用螺絲，組裝和拆解都非常簡單。聯(lián)想起索尼以前曾經(jīng)推出的a_bo機(jī)器狗以及QRIO機(jī)器人，顯然