摘 要：在現(xiàn)代企業(yè)的運營中，財務管理是一項重要工作，貫穿于企業(yè)經(jīng)營全流程，它能有序地提升企業(yè)的經(jīng)營績效，尤其是借助數(shù)字技術構建財務管理信息化體系，更能實現(xiàn)財務工作的高效、智能。同時，它能立足于市場、行業(yè)動態(tài)，為企業(yè)的經(jīng)營提供決策依據(jù)，規(guī)范財務活動，為企業(yè)經(jīng)營績效的提升奠定良好的基礎。鑒于此，本文以企業(yè)績效提升為研究對象，以財務管理信息化為切入點，深入地探究財務管理信息化對績效的影響機理，進而具有指向性地提出了具體的策略，強調(diào)要從戰(zhàn)略規(guī)范、流程優(yōu)化、數(shù)據(jù)決策、內(nèi)部控制等維度著手，全面提升財務管理的效率，進而助力于企業(yè)經(jīng)營績效的提升，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展奠定基礎。

關鍵詞：財務管理；信息化；企業(yè)績效；影響；策略

引言

隨著數(shù)字技術的飛速發(fā)展，信息化系統(tǒng)建設已融入各個領域，企業(yè)也在紛紛推進財務管理信息化建設，并取得了一定的成效。在數(shù)字技術發(fā)展這一趨勢背景下，傳統(tǒng)的財務管理模式已經(jīng)無法滿足企業(yè)的需求，企業(yè)必須尋求轉型。構建財務信息化體系，企業(yè)能夠將各個財務子系統(tǒng)進行耦合，實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的互通、共享，實現(xiàn)自動化、智能化管理，從而滿足現(xiàn)代企業(yè)高效、精準的管理需求。財務管理涉及面較廣，如成本管控、預算管理、資金管理等，在企業(yè)經(jīng)營過程中發(fā)揮著重要的作用，能夠為企業(yè)發(fā)展提供源動力，從而促進企業(yè)經(jīng)營績效的提升。

一、企業(yè)財務管理信息化發(fā)展背景

進入新世紀以來，全球迎來了數(shù)字技術高速發(fā)展的時代，企業(yè)實施財務管理信息化已成為必然趨勢，也是確保企業(yè)高效運營的核心所在。對于企業(yè)而言，在數(shù)字時代背景下，實施財務信息化管理，也是促進管理現(xiàn)代化、精細化的重要手段，更是全面提升企業(yè)競爭力的重要選擇[1]。

（一）財務信息化是大勢所趨

隨著全球經(jīng)濟一體化進程的加快，市場形勢瞬息萬變，企業(yè)面臨著諸多挑戰(zhàn)，尤其是如何加強信息的收集與分析，進而挖掘數(shù)據(jù)背后的邏輯，并及時做出正確、及時的反應，成為企業(yè)在市場競爭中所關注的焦點。傳統(tǒng)的手工或半自動化的財務管理方式已經(jīng)無法適應市場競爭，也難以滿足企業(yè)精準決策的需求。由此，加強信息管理，高效、及時地對信息進行處理，是企業(yè)參與市場競爭的生命線。企業(yè)應構建高效、智能的財務管理模式，集成內(nèi)部各項數(shù)據(jù)資源，如財務、業(yè)務等，加強數(shù)據(jù)分析與預測，從而提高財務工作的效率與準確性?？梢哉f，財務信息化成為大勢所趨，是企業(yè)不可回避的發(fā)展道路[2]。

（二）財務信息化是支撐基礎

在市場競爭加劇的背景下，企業(yè)的管理變得日益復雜，特別是面對海量的數(shù)據(jù)及復雜的供應鏈關系。企業(yè)以財務信息化為中心，緊密地連接各個業(yè)務模塊，從而構建集成化的管理體系，提高數(shù)據(jù)的透明化和流通性，通過加強各部門的信息互通，為企業(yè)的業(yè)務拓展與商業(yè)布局提供了全面的信息支持[3]。如企業(yè)構建財務信息化系統(tǒng)，將運營管理、供應鏈管理、客戶關系管理等模塊進行耦合，實現(xiàn)各部門之間數(shù)據(jù)的高效共享與無縫對接，捕捉數(shù)據(jù)背后的邏輯，加強市場跟蹤，并全面實施預算管理、成本控制、風險管理等，以此為企業(yè)的穩(wěn)健運營和持續(xù)發(fā)展奠定基礎。

（三）財務信息化是核算基礎

在數(shù)字化時代背景下，企業(yè)構建財務信息化體系，嵌入子系統(tǒng)模塊，如報賬系統(tǒng)、成本管理、預算管理、資金管理等，引入先進的會計軟件和系統(tǒng)，實現(xiàn)會計核算的自動化、標準化和智能化，能夠為企業(yè)的經(jīng)營管理提供強有力的支持。一方面，通過構建信息化平臺，能夠提升財務管理的效率，節(jié)省人力成本，減少人為差錯，確保財務數(shù)據(jù)的準確性和一致性。另一方面，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營規(guī)模持續(xù)擴大，構建財務信息化系統(tǒng)能夠實現(xiàn)多賬套管理、跨地域核算等，滿足企業(yè)跨區(qū)域經(jīng)營、集中統(tǒng)一管控資金的需求。當前，企業(yè)面臨著復雜的市場環(huán)境，要求財務信息化在兼容性、擴展性方面能夠結合行業(yè)、企業(yè)的運營實際，對系統(tǒng)模塊進行升級、完善，從而構建更加高效、智能的財務管理模式，推動企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展[4]。

二、加強企業(yè)財務信息化建設的措施

（一）明確企業(yè)財務信息化建設的重點

在數(shù)字技術高速發(fā)展的背景下，企業(yè)在推進財務信息化建設中，要跳出“財務”這一桎梏，要將與之相關的模塊嵌入其中，實現(xiàn)模塊間的耦合與協(xié)同。一方面，優(yōu)化財務核心業(yè)務流程。企業(yè)應立足于運營實際，實現(xiàn)從采購到付款、從訂單到收款、從記賬到報表等各個環(huán)節(jié)的自動化處理，確保數(shù)據(jù)的準確性和及時性。根據(jù)崗位特征授予相應的權限，減少人工干預，提高處理效率。另一方面，建設集成化信息系統(tǒng)，為企業(yè)提供決策支持。集成化信息系統(tǒng)將財務管理系統(tǒng)與ERP（企業(yè)資源計劃）、CRM（客戶關系管理）、SCM（供應鏈管理）等系統(tǒng)進行無縫對接，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和業(yè)務協(xié)同，進而打破信息孤島，提升了企業(yè)的整體運營效率。如此，企業(yè)內(nèi)部各個模塊間相互協(xié)同，并對財務數(shù)據(jù)進行深度挖掘和分析，從而為企業(yè)管理層提供具有價值的決策依據(jù)。

（二）建立統(tǒng)一高效的信息化管理模式

企業(yè)在參與市場競爭中，面臨著復雜的競爭環(huán)境，在推行財務信息化管理的過程中，要強化內(nèi)部管理，通過構建統(tǒng)一的標準，強化集中管理，才能使各項財務管理工作落到實處，進而為企業(yè)業(yè)務拓展與商業(yè)布局提供支持。建立統(tǒng)一的信息化管理制度和標準，通過組織員工培訓、制定操作手冊等，規(guī)范數(shù)據(jù)處理、存儲等流程，確保信息系統(tǒng)的穩(wěn)定性和安全性。對于一些大型企業(yè)、集團型企業(yè)，建立數(shù)據(jù)中心或財務共享中心，以此實現(xiàn)財務集中化管理，這既能實現(xiàn)內(nèi)部資源的統(tǒng)一調(diào)配與優(yōu)化，也能提升資源的使用效率，使企業(yè)利用有限資源發(fā)揮最大效用，最終提升企業(yè)的經(jīng)營效率。

（三）統(tǒng)籌規(guī)劃企業(yè)信息化建設的方案

企業(yè)實施財務信息化建設，會投入大量的人力、物力、財力，由此，在系統(tǒng)平臺建設前，企業(yè)要加強調(diào)研、分析，并制定科學的方案，從而使企業(yè)的投入能夠發(fā)揮最大效用。一是加強需求調(diào)研與分析。企業(yè)要立足于自身的運營實際，深入到基層，如財務部門、業(yè)務部門、采購部門等進行需求調(diào)研，全面了解業(yè)務流程、管理痛點、未來發(fā)展需求等，從而明確財務信息化系統(tǒng)建設的目標和方向。二是優(yōu)化方案設計。在企業(yè)需求調(diào)研的基礎上，從系統(tǒng)架構、功能模塊、實施步驟、預算安排等方面著手，科學設計建設方案，以適應企業(yè)業(yè)務發(fā)展需求。同時，在系統(tǒng)平臺的建設中，要充分考慮可擴展性和兼容性，并定期評估系統(tǒng)實施的成效、不足，及時調(diào)整和優(yōu)化方案，為未來系統(tǒng)升級、增加模塊留下可變動的空間。

三、財務管理信息化對企業(yè)績效的影響機制

（一）提升運營效率

在數(shù)字時代背景下，企業(yè)構建財務信息化管理體系是必然趨勢。構建“財務+”體系，能夠實現(xiàn)對財務、業(yè)務信息的自動化、集成化處理，從而提升財務工作的運營效率，并為企業(yè)的業(yè)務拓展、商業(yè)布局提供助力，幫助企業(yè)創(chuàng)造更大的價值[5]。例如企業(yè)在市場競爭中，面臨著瞬息萬變的競爭環(huán)境，財務信息化系統(tǒng)可全面跟蹤市場動態(tài)，收集數(shù)據(jù)進行分析、挖掘，進而為決策提供可靠信息，為企業(yè)的商業(yè)布局提供支持，最終全面提升企業(yè)整體運營效率。

（二）增強決策能力

財務管理信息化平臺不僅能夠加強數(shù)據(jù)共享互通、協(xié)同作業(yè)，更重要的是將企業(yè)內(nèi)、外部信息進行整合，借助于智能化的數(shù)據(jù)分析工具，深入挖掘財務數(shù)據(jù)背后的商業(yè)洞察，開展市場投資方案設計、市場風險評估等，為管理決策提供科學合理的信息。在大型企業(yè)、集團型企業(yè)中，內(nèi)部管理層級冗長，通過構建財務信息化管理平臺，將各個模塊進行耦合，能夠加強內(nèi)部協(xié)同，提高決策的速度和響應能力。例如構建財務共享中心實施資金的集中管控，配合預算管理、成本控制等手段，提升決策的執(zhí)行力和效果。

（三）優(yōu)化資源配置

企業(yè)內(nèi)部資源有限，最大程度地發(fā)揮資源的效用能夠全面提升企業(yè)經(jīng)營績效。企業(yè)借助財務信息化系統(tǒng)對各項資源的耗費進行跟蹤、分析，能準確地評估各項資源的投入產(chǎn)出比，識別無效作業(yè)、非增值作業(yè)，從而推進資源要素的優(yōu)化配置，幫助企業(yè)降低成本、增加績效。例如企業(yè)實施成本管控，引入作業(yè)成本法，對研發(fā)、采購、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)實施分析，從而促進資源的優(yōu)化配置，幫助企業(yè)降本增效，實現(xiàn)價值創(chuàng)造的最大化。

（四）強化風險管理

企業(yè)在經(jīng)營中面臨著復雜的市場環(huán)境、競爭格局，可以說風險無處不在。財務風險一旦發(fā)生，勢必會對企業(yè)的經(jīng)營造成影響，甚至陷入經(jīng)營危機。財務信息化管理并不僅僅是實現(xiàn)財務的自動化處理，而是將財務管理工作貫穿于企業(yè)運營的全流程，動態(tài)跟蹤市場、行業(yè)，以及企業(yè)的運營實際，對潛在的風險源進行識別，實時監(jiān)控財務狀況，及時發(fā)現(xiàn)潛在的風險因素，并采取相應的措施進行防范和控制。例如建立財務風險預警機制，實施智能化的風險識別、評估，對重要的財務指標設置閾值，一旦發(fā)現(xiàn)偏離便會發(fā)出預警，從而全面提升企業(yè)的風險管理水平。

四、加強財務信息化建設，提升企業(yè)績效的具體策略

（一）制定明確的信息化戰(zhàn)略規(guī)劃

企業(yè)在實施財務信息化建設中，要立足于企業(yè)的戰(zhàn)略目標，循序漸進地推進。同時，企業(yè)也要立足于長遠目標和階段性目標，使信息化平臺始終與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相一致，并滿足企業(yè)參與市場競爭的需求。在財務信息化系統(tǒng)建設過程中，企業(yè)要實施全面、實時的評估，以便識別潛在的問題并做出及時調(diào)整，從而使系統(tǒng)建設始終緊跟既定的目標，滿足基層工作的需求，并為業(yè)務拓展提供支持。財務信息化系統(tǒng)建設是一項持續(xù)性的工作，需要更新迭代，由此，企業(yè)要立足于財務管理的實際需求，進行動態(tài)調(diào)整、升級，以滿足企業(yè)經(jīng)營需求，為績效創(chuàng)造提供支持。

（二）優(yōu)化財務管理流程

企業(yè)在構建財務信息化體系中，要立足于行業(yè)特征、運營實際，對現(xiàn)有流程進行全面的梳理和再造，去除冗余環(huán)節(jié)，使財務與業(yè)務進行深度融合，進而全面地為業(yè)務拓展與績效創(chuàng)造提供支持。一方面，制定統(tǒng)一的財務管理標準和相應的操作規(guī)范，通過系統(tǒng)平臺設置權限，促進各個相關的財務崗位能夠明確自身的職責，使企業(yè)內(nèi)部各項財務工作保持一致性和準確性。例如制定統(tǒng)一的操作標準，并將其嵌入財務信息化系統(tǒng)平臺中，以此實現(xiàn)數(shù)據(jù)的自動采集、處理和報告，減少人工干預和錯誤，為企業(yè)的經(jīng)營管理與決策提供可靠的信息支持。另一方面，充分利用財務信息化平臺，加強各部門、各模塊間的共享與協(xié)作，通過流程優(yōu)化，提高各個崗位的責任與權限，引入平衡計分卡等績效評估模式，從而調(diào)動全員積極參與財務管理工作，為企業(yè)的經(jīng)營、業(yè)務發(fā)展提供支持。

（三）強化數(shù)據(jù)分析與決策支持

在市場競爭加劇的背景下，企業(yè)的生存環(huán)境更加復雜，充分運用財務信息化管理系統(tǒng)，能為企業(yè)業(yè)務拓展、商業(yè)布局等提供助力，最終促進企業(yè)經(jīng)營績效的提升。運用大數(shù)據(jù)技術加強市場調(diào)研，提高數(shù)據(jù)分析能力，深度挖掘數(shù)據(jù)背后的邏輯，能為業(yè)務拓展提供支持。例如市場環(huán)境瞬息萬變，跟蹤企業(yè)內(nèi)、外部信息并實時進行分析，能夠幫助企業(yè)掌握最佳商機，進而提升市場占有率，提高經(jīng)營績效。

（四）加強風險管理與內(nèi)部控制

在企業(yè)的日常經(jīng)營中，潛在的風險無處不在。借助于財務管理信息化系統(tǒng)，能加強風險管理，營造良好的內(nèi)部控制環(huán)境，從而為企業(yè)的經(jīng)營決策提供可靠信息。企業(yè)在參與市場競爭中，要立足于自身的經(jīng)營業(yè)務、戰(zhàn)略目標，加強風險識別，以此為商業(yè)布局提供信息支持，科學合理地進行投資預測，優(yōu)化資金管理。企業(yè)應對經(jīng)營中潛在的風險源進行識別，在開展投資決策前要盡可能消除潛在風險，從而提高投資項目成功的可能性，幫助企業(yè)提升經(jīng)營績效水平。

結語

綜上所述，在數(shù)字化時代背景下，推進財務管理信息化已成為現(xiàn)代企業(yè)生存與發(fā)展的必然趨勢，也是提升企業(yè)績效、培育核心競爭力的關鍵手段。在市場競爭加劇的背景下，企業(yè)的經(jīng)營管理也面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，將財務管理信息化作為一項重要工作，立足于企業(yè)的戰(zhàn)略目標，科學規(guī)劃、有序實施，能夠為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定堅實基礎。在現(xiàn)代企業(yè)的實際運營中，財務管理信息化勢必會對經(jīng)營績效產(chǎn)生積極的影響，具體包括提升運營效率、數(shù)據(jù)驅動決策、資源優(yōu)化配置、強化風險管理等?？梢姡攧展芾硇畔⒒谄髽I(yè)的運營中發(fā)揮著重要的作用。企業(yè)要依托于財務管理信息化有效提升經(jīng)營績效，且必須從戰(zhàn)略規(guī)劃、流程優(yōu)化、內(nèi)部控制、人才培養(yǎng)等角度出發(fā)，支撐企業(yè)的戰(zhàn)略轉型和持續(xù)發(fā)展。

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作者簡介：黃芩（1987.07—），女，漢族，浙江寧波人，本科，會計師，研究方向：財務會計。