摘 要：在新時(shí)期業(yè)財(cái)融合背景下，建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨著轉(zhuǎn)型升級(jí)的迫切需求。論文立足于業(yè)財(cái)融合視角，深入剖析了建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的重要意義，聚焦資金管理和稅務(wù)管理等關(guān)鍵領(lǐng)域，系統(tǒng)梳理了當(dāng)前阻礙財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的突出問題，并提出了一系列行之有效的應(yīng)對(duì)策略。文章認(rèn)為，推進(jìn)業(yè)財(cái)深度融合、完善全面預(yù)算管理、加強(qiáng)資金精細(xì)化管理、強(qiáng)化企業(yè)稅務(wù)籌劃、優(yōu)化財(cái)務(wù)組織架構(gòu)、積極運(yùn)用信息化手段是建筑施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理成功轉(zhuǎn)型的重要舉措。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；業(yè)財(cái)融合；財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型

引言

伴隨著建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，建筑施工企業(yè)規(guī)模不斷壯大，業(yè)務(wù)日趨復(fù)雜，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已難以滿足企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的需求。在此背景下，如何立足業(yè)財(cái)融合視角，積極探索財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型之路，成為擺在建筑施工企業(yè)面前的一道重要命題。財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型是順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的必然要求，對(duì)于建筑施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有十分重要的戰(zhàn)略意義。論文擬對(duì)這一問題展開深入探討，以期為推動(dòng)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理變革提供參考。

一、業(yè)財(cái)融合視角下建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的重要意義

（一）深化業(yè)財(cái)融合是建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的時(shí)代要求

隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，項(xiàng)目管理復(fù)雜程度不斷加劇，財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的深度融合成為大勢(shì)所趨。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式過于注重事后核算，難以適應(yīng)建筑業(yè)高風(fēng)險(xiǎn)、跨期長(zhǎng)、投資規(guī)模大等特點(diǎn)帶來的挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)管理需要深入一線，及時(shí)掌握業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)，通過參與項(xiàng)目全周期管理，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)成本控制，提高資金使用效率，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供有力支撐，因此，深化業(yè)財(cái)融合已成為建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的必然選擇。唯有順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流，與時(shí)俱進(jìn)地推動(dòng)財(cái)務(wù)管理變革，才能更好地服務(wù)于企業(yè)發(fā)展大局[1]。

（二）完善財(cái)務(wù)管理是建筑施工企業(yè)提質(zhì)增效的關(guān)鍵舉措

建筑施工企業(yè)普遍面臨資金投入大、回收周期長(zhǎng)等特點(diǎn)，資金管理在很大程度上決定了企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗。加之，建筑業(yè)稅負(fù)較重，稅收風(fēng)險(xiǎn)不容忽視，因此，強(qiáng)化資金管理和稅務(wù)籌劃已成為企業(yè)降本增效，提升盈利能力的關(guān)鍵所在。通過轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念，創(chuàng)新管理模式，建立健全資金預(yù)算、使用、監(jiān)控等管理機(jī)制，提高資金使用效率，防范資金風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，加強(qiáng)稅務(wù)籌劃，優(yōu)化納稅方案，降低稅收成本，既能促進(jìn)企業(yè)利潤(rùn)水平的提高，又能增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)保障能力。在此背景下，以業(yè)財(cái)融合為引領(lǐng)，積極探索財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型之路，對(duì)于建筑施工企業(yè)提質(zhì)增效意義重大。

（三）轉(zhuǎn)型升級(jí)是建筑施工企業(yè)增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的必由之路

面對(duì)日益復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境和日新月異的行業(yè)發(fā)展形勢(shì)，建筑施工企業(yè)唯有加快轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，方能立于不敗之地。財(cái)務(wù)管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，在推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展中具有不可或缺的重要作用。通過業(yè)財(cái)深度融合，借助大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等現(xiàn)代信息技術(shù)手段，建立一體化、智能化的財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，不僅可以提高財(cái)務(wù)管理的時(shí)效性和精準(zhǔn)性，更能為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供全方位、多角度的財(cái)務(wù)決策支持。財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)有助于提升企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)能力，增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，促進(jìn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的協(xié)同聯(lián)動(dòng)，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，因此，推進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型是建筑施工企業(yè)增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的必經(jīng)之路。

二、當(dāng)前業(yè)財(cái)融合視角下建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的問題

（一）財(cái)務(wù)管理理念相對(duì)滯后，與業(yè)務(wù)融合不夠緊密

當(dāng)前，受傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理思維模式的影響，部分建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作仍然局限于基礎(chǔ)核算和報(bào)表編制等方面，對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)缺乏全面深入的了解和充分的參與。這種脫離業(yè)務(wù)實(shí)際的財(cái)務(wù)管理模式無法準(zhǔn)確反映企業(yè)的真實(shí)經(jīng)營(yíng)狀況，難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和有效解決經(jīng)營(yíng)管理中存在的突出問題，更無法為企業(yè)的發(fā)展決策提供有力的支持和保障。財(cái)務(wù)管理理念滯后使得財(cái)務(wù)工作與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)之間存在一定的脫節(jié)和隔閡，嚴(yán)重制約了財(cái)務(wù)管理職能的有效發(fā)揮，難以適應(yīng)建筑施工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的迫切需要[2]。財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)融合不夠緊密已成為阻礙建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新發(fā)展的一大瓶頸。

（二）全面預(yù)算管理體系不健全，預(yù)算執(zhí)行控制乏力

建筑施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)呈現(xiàn)出明顯的項(xiàng)目性特征，涉及工程設(shè)計(jì)、材料采購、施工組織、竣工結(jié)算等多個(gè)環(huán)節(jié)，預(yù)算編制和執(zhí)行控制面臨諸多的挑戰(zhàn)和難題。目前，不少建筑施工企業(yè)尚未建立起科學(xué)完善的全面預(yù)算管理體系，預(yù)算編制的精細(xì)化程度不夠，預(yù)算執(zhí)行的控制力度不強(qiáng)，難以充分發(fā)揮預(yù)算管理的作用。一方面，部分企業(yè)對(duì)預(yù)算管理的重要性認(rèn)識(shí)不足，在預(yù)算編制過程中缺乏必要的科學(xué)性和嚴(yán)謹(jǐn)性，預(yù)算內(nèi)容難以全面、準(zhǔn)確地反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況。另一方面，在預(yù)算執(zhí)行過程中，缺乏有效的監(jiān)督考核機(jī)制，部門間溝通協(xié)調(diào)不暢，導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行與預(yù)算目標(biāo)出現(xiàn)偏離，使預(yù)算管理流于形式，難以對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生應(yīng)有的引領(lǐng)和約束作用。

（三）資金管理粗放，降本增效空間有待進(jìn)一步挖掘

資金管理是建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容，資金管理水平的高低直接關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展和經(jīng)營(yíng)績(jī)效。但縱觀當(dāng)前建筑行業(yè)現(xiàn)狀，建筑施工企業(yè)在資金管理方面普遍還存在較大的提升空間。一些企業(yè)對(duì)資金使用缺乏科學(xué)合理的規(guī)劃和統(tǒng)籌安排，資金在各個(gè)項(xiàng)目和環(huán)節(jié)之間分散使用，資金使用效率偏低，降本增效的潛力尚未得到充分挖掘。同時(shí)，部分企業(yè)應(yīng)收賬款居高不下，大量資金被占用，資金周轉(zhuǎn)不暢，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)日益加劇。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，粗放式的資金管理模式已日漸難以適應(yīng)建筑施工企業(yè)的發(fā)展需要，嚴(yán)重制約了企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的提升[3]。

（四）稅務(wù)管理有待加強(qiáng)，稅收風(fēng)險(xiǎn)不容忽視

建筑業(yè)是國(guó)家稅收的重要來源，但就目前行業(yè)整體而言，建筑施工企業(yè)在稅務(wù)管理方面還存在諸多薄弱環(huán)節(jié)。一些企業(yè)對(duì)稅收政策把握不準(zhǔn)，理解不透，在稅務(wù)籌劃和納稅申報(bào)等方面還有很大的提升空間，難以最大限度地降低企業(yè)的稅負(fù)成本。與此同時(shí)，建筑施工企業(yè)普遍存在業(yè)務(wù)鏈條長(zhǎng)、涉稅事項(xiàng)多、分包環(huán)節(jié)復(fù)雜等特點(diǎn)，稅務(wù)管理難度大，面臨的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)多。部分企業(yè)重視程度不夠，管理措施不力，極易引發(fā)違法違規(guī)行為，給企業(yè)帶來難以承受的經(jīng)濟(jì)損失和信譽(yù)損害。稅務(wù)管理滯后已成為制約建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化、現(xiàn)代化的重要因素[4]。

三、業(yè)財(cái)融合視角下建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的有效策略

（一）堅(jiān)持業(yè)財(cái)深度融合，構(gòu)建協(xié)同發(fā)展的財(cái)務(wù)管理新格局

業(yè)財(cái)融合是新時(shí)期建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的必由之路。企業(yè)要立足發(fā)展全局，以業(yè)財(cái)深度融合為引領(lǐng)，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理從傳統(tǒng)的：“核算型”向“管理型”和“服務(wù)型”轉(zhuǎn)變，進(jìn)而構(gòu)建起財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展的現(xiàn)代管理新格局。這就要求企業(yè)上下統(tǒng)一思想，完善頂層設(shè)計(jì)，將業(yè)財(cái)融合理念滲透到財(cái)務(wù)管理工作的方方面面。一方面，財(cái)務(wù)部門要主動(dòng)作為，轉(zhuǎn)變管理職能，創(chuàng)新服務(wù)模式，堅(jiān)持守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé)，在夯實(shí)傳統(tǒng)核算工作基礎(chǔ)的同時(shí)，著力拓展管理服務(wù)領(lǐng)域，積極參與企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)決策，圍繞業(yè)務(wù)需求設(shè)計(jì)優(yōu)化財(cái)務(wù)流程，切實(shí)為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)插上騰飛的翅膀。另一方面，業(yè)務(wù)部門要樹立財(cái)務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)與財(cái)務(wù)的溝通協(xié)作，主動(dòng)接受財(cái)務(wù)指導(dǎo)，自覺接受財(cái)務(wù)監(jiān)督，努力在業(yè)財(cái)良性互動(dòng)中實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效。同時(shí)，企業(yè)還要著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，系統(tǒng)謀劃，堅(jiān)持人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，加大財(cái)務(wù)人員的選育管用力度，打造一支業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)過硬的高素質(zhì)財(cái)務(wù)隊(duì)伍，為深化業(yè)財(cái)融合提供強(qiáng)有力的人才支撐[5]。通過持之以恒地推進(jìn)業(yè)財(cái)深度融合，必將開創(chuàng)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的嶄新局面，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展賦能助力。

（二）完善全面預(yù)算管理體系，強(qiáng)化預(yù)算剛性約束

全面預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要工具。面對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，建筑施工企業(yè)唯有進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)全面預(yù)算管理，方能在動(dòng)蕩變革中穩(wěn)中求進(jìn)、行穩(wěn)致遠(yuǎn)。對(duì)此，企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)預(yù)算管理的重要意義，將預(yù)算編制作為財(cái)務(wù)管理工作的重中之重，一張藍(lán)圖繪到底，堅(jiān)決杜絕年度預(yù)算“輕編制、重執(zhí)行”的傾向。要把準(zhǔn)企業(yè)發(fā)展脈搏，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，以現(xiàn)金流和經(jīng)濟(jì)效益為中心，科學(xué)編制全口徑預(yù)算，在綜合平衡的基礎(chǔ)上突出重點(diǎn)，確保預(yù)算目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略同向而行。同時(shí)，要健全預(yù)算執(zhí)行機(jī)制，強(qiáng)化預(yù)算的剛性約束，將預(yù)算分解到項(xiàng)目、落實(shí)到部門，明確責(zé)任主體，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，讓預(yù)算執(zhí)行真正做到“月月有考核、季季有分析、年年有評(píng)價(jià)”。針對(duì)預(yù)算執(zhí)行中出現(xiàn)的問題，既要及時(shí)采取針對(duì)性措施加以解決，又要舉一反三，不斷優(yōu)化預(yù)算編制流程，提高預(yù)算科學(xué)化水平。特別是要樹立動(dòng)態(tài)預(yù)算理念，根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)和項(xiàng)目實(shí)際，及時(shí)調(diào)整優(yōu)化預(yù)算指標(biāo)，最大限度地釋放預(yù)算管理效能。此外，還要注重預(yù)算執(zhí)行的過程控制，加強(qiáng)重大事項(xiàng)和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管控，加大預(yù)算考核結(jié)果運(yùn)用，將其作為績(jī)效評(píng)價(jià)、薪酬分配、干部選拔任用的重要依據(jù)，切實(shí)把預(yù)算管理的螺絲擰緊、擰到位。

（三）加強(qiáng)資金精細(xì)化管理，提升資金使用效率

資金管理在建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中具有突出的重要地位。當(dāng)前，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化，建筑施工企業(yè)面臨著資金鏈趨緊、融資難度加大的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。這就需要企業(yè)樹立精細(xì)管理理念，既要增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，從嚴(yán)從緊把控資金風(fēng)險(xiǎn)，又要激發(fā)創(chuàng)新思維，在更高層次、更深程度上提升資金管理效能，實(shí)現(xiàn)資金效益最大化。為此，企業(yè)要健全完善資金管理制度，規(guī)范資金運(yùn)作流程，加強(qiáng)資金計(jì)劃、預(yù)算、審批、撥付等關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控，努力構(gòu)建全過程、動(dòng)態(tài)化的資金管理鏈條，堅(jiān)決防范資金脫實(shí)向虛、體外循環(huán)等問題。與此同時(shí)，要聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域，強(qiáng)化過程監(jiān)管，采取“一企一策”方式，有的放矢破解資金難題。針對(duì)工程款回收難這一行業(yè)頑疾，企業(yè)要完善清欠責(zé)任體系，建立科學(xué)合理的考核機(jī)制，強(qiáng)化催收過程管控，多措并舉盤活應(yīng)收賬款，最大限度減少資金占用。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)還要主動(dòng)作為，拓寬融資渠道，創(chuàng)新融資模式，積極利用上市融資、發(fā)行債券、資產(chǎn)證券化等方式，優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，切實(shí)降低資金成本。針對(duì)剩余資金，要加強(qiáng)統(tǒng)籌調(diào)度，提高資金使用的計(jì)劃性和前瞻性，既要保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，更要圍繞企業(yè)發(fā)展全局，加大對(duì)新技術(shù)、新業(yè)態(tài)的投資力度，在深耕主業(yè)的同時(shí)，著力培育新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

（四）強(qiáng)化企業(yè)稅務(wù)籌劃，提升稅收管理水平

稅收是現(xiàn)代企業(yè)管理不可忽視的重要領(lǐng)域。建筑業(yè)作為我國(guó)稅收的重要組成部分，其健康發(fā)展關(guān)乎國(guó)家稅收保障和經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行，然而，從現(xiàn)狀來看，建筑施工企業(yè)普遍存在稅負(fù)高、風(fēng)險(xiǎn)多等問題，亟待加強(qiáng)稅務(wù)管理，提升稅收綜合治理效能。對(duì)此，建筑施工企業(yè)要在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的指引下，加大稅收籌劃力度，充分運(yùn)用業(yè)財(cái)融合理念，推動(dòng)稅收管理與經(jīng)營(yíng)管理深度融合，在依法合規(guī)納稅的基礎(chǔ)上，最大限度降低企業(yè)稅負(fù)成本。具體而言，企業(yè)要高度重視稅務(wù)管理工作，樹立稅收風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，將稅收籌劃融入企業(yè)發(fā)展的全局之中系統(tǒng)謀劃、統(tǒng)籌推進(jìn)。要緊跟稅收政策導(dǎo)向，加強(qiáng)重大經(jīng)營(yíng)決策的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，嚴(yán)格規(guī)范各類涉稅業(yè)務(wù)流程，強(qiáng)化源頭管控，有效避免稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)行業(yè)特點(diǎn)，要強(qiáng)化增值稅管理，規(guī)范發(fā)票使用，加強(qiáng)分包單位資質(zhì)審核，嚴(yán)把進(jìn)項(xiàng)稅抵扣關(guān)。在此基礎(chǔ)上，要?jiǎng)?chuàng)新稅收籌劃思路，優(yōu)化納稅籌劃方案，通過科學(xué)安排業(yè)務(wù)活動(dòng)、合理利用稅收優(yōu)惠政策等方式，努力實(shí)現(xiàn)稅收成本最小化。同時(shí)，還要加大稅務(wù)信息化建設(shè)投入，積極運(yùn)用大數(shù)據(jù)等現(xiàn)代技術(shù)，提升稅務(wù)管理的精準(zhǔn)性和時(shí)效性。只有持之以恒強(qiáng)化稅務(wù)籌劃，不斷提升稅收管理水平，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的統(tǒng)一，為行業(yè)健康發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

結(jié)束語

在新時(shí)代業(yè)財(cái)融合發(fā)展背景下，建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型已成為企業(yè)生存發(fā)展的必然要求。建筑施工企業(yè)只有立足自身實(shí)際，以業(yè)財(cái)深度融合為引領(lǐng)，著力健全財(cái)務(wù)管控體系，突出強(qiáng)化資金和稅務(wù)管理，不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，優(yōu)化資源配置效率，方能在建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng)。建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型之路任重而道遠(yuǎn)，唯有堅(jiān)定信心，攻堅(jiān)克難，久久為功，才能不斷開創(chuàng)財(cái)務(wù)管理工作新局面，夯實(shí)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的堅(jiān)實(shí)根基，助推建筑業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)和可持續(xù)發(fā)展。

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