摘 要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日益復(fù)雜，為企業(yè)管理提出了更高標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)展要求。預(yù)決算管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的組成部分，在提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率、規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)方面起到了顯著的促進(jìn)作用。基于此，本文首先闡述了預(yù)決算管理的概念及企業(yè)加強(qiáng)預(yù)決算管理的重要意義；其次，詳細(xì)分析了企業(yè)預(yù)決算管理存在的問(wèn)題，如預(yù)算編制問(wèn)題、預(yù)算執(zhí)行問(wèn)題、決算考評(píng)問(wèn)題等；最后，結(jié)合上述問(wèn)題，針對(duì)企業(yè)預(yù)決算管理，提出了一系列有效的優(yōu)化對(duì)策，其中包括改進(jìn)預(yù)算編制、強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行管理、優(yōu)化決算考評(píng)機(jī)制等。通過(guò)上述研究，以期為有效提高預(yù)決算管理水平，促進(jìn)企業(yè)更好發(fā)展提供更多參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)預(yù)決算管理；預(yù)算編制；預(yù)算執(zhí)行；決算考評(píng)；優(yōu)化對(duì)策

預(yù)決算管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心，主要涵蓋了預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行和決算考評(píng)三個(gè)環(huán)節(jié)。通過(guò)預(yù)決算管理，企業(yè)能夠有效地對(duì)資金使用進(jìn)行規(guī)劃及控制，在提高資源配置效率的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。然而，當(dāng)前許多企業(yè)在預(yù)決算管理過(guò)程中存在諸多問(wèn)題，如預(yù)算編制不科學(xué)、預(yù)算執(zhí)行不嚴(yán)格、決算考評(píng)流于形式等，這嚴(yán)重制約了企業(yè)預(yù)決算管理的有效性，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果造成了不良影響。因此，深入研究企業(yè)預(yù)決算管理中存在的問(wèn)題，探索優(yōu)化預(yù)決算管理的對(duì)策，對(duì)于提升企業(yè)管理水平、促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展具有重要意義。

一、預(yù)決算管理的概念

預(yù)決算管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要模塊，貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程。預(yù)決算管理應(yīng)以預(yù)算為核心，通過(guò)事前預(yù)測(cè)、事中控制和事后分析對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行全面管理。預(yù)算編制是預(yù)決算管理的起點(diǎn)，企業(yè)應(yīng)根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，對(duì)未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)的收入、支出等進(jìn)行安排，形成預(yù)算方案。預(yù)算執(zhí)行是預(yù)決算管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，應(yīng)嚴(yán)格按照預(yù)算方案開(kāi)展工作，并對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，從而為預(yù)算目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)提供保障。決算考評(píng)是預(yù)決算管理的終點(diǎn)，是企業(yè)對(duì)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行的針對(duì)性的分析與評(píng)價(jià)，其能夠幫助企業(yè)更好地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為下一個(gè)預(yù)算周期提供決策依據(jù)[1]。

二、企業(yè)加強(qiáng)預(yù)決算管理的重要意義

預(yù)決算管理可以幫助企業(yè)合理配置資源，提高資金使用效率。通過(guò)預(yù)算編制，企業(yè)能夠?qū)罄m(xù)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃，明確收支指標(biāo)，優(yōu)化資源配置，避免資金閑置[2]。同時(shí)，預(yù)決算管理有利于加強(qiáng)企業(yè)的成本控制與提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范能力。在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，企業(yè)通過(guò)對(duì)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況與預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差，以采取措施加以糾正，從而有效控制成本，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。預(yù)決算管理還可以促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理的規(guī)范化和透明化，制定預(yù)決算管理制度，明確各部門(mén)、各環(huán)節(jié)的職責(zé)權(quán)限，能規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，提高財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性，為企業(yè)管理者提供及時(shí)、全面的決策依據(jù)。

三、企業(yè)預(yù)決算管理存在的問(wèn)題

（一）預(yù)算編制問(wèn)題

一是預(yù)算編制缺乏全員參與。許多企業(yè)的預(yù)算編制主要由財(cái)務(wù)部門(mén)主導(dǎo)，其他業(yè)務(wù)部門(mén)參與度不高，導(dǎo)致預(yù)算方案脫離實(shí)際，無(wú)法全面準(zhǔn)確地反映各部門(mén)的資金需求。自上而下的編制模式忽視了基層員工的意見(jiàn)，員工對(duì)預(yù)算目標(biāo)缺乏認(rèn)同感，預(yù)算執(zhí)行的主動(dòng)性無(wú)法保障。

二是預(yù)算編制方法有待完善。目前，許多企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的增量預(yù)算編制方法，在上一年預(yù)算的基礎(chǔ)上進(jìn)行簡(jiǎn)單調(diào)整，缺乏必要的市場(chǎng)調(diào)研與數(shù)據(jù)分析，預(yù)算目標(biāo)無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的快速變化。部分企業(yè)雖已經(jīng)開(kāi)始嘗試運(yùn)用零基預(yù)算等先進(jìn)方法，但在實(shí)際操作中流于形式，未能真正發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)與特點(diǎn)。預(yù)算編制缺乏科學(xué)合理的方法，導(dǎo)致預(yù)算方案的前瞻性和可行性不足，無(wú)法為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供支撐。

三是預(yù)算編制程序不規(guī)范。部分企業(yè)缺乏統(tǒng)一規(guī)范的預(yù)算編制流程與格式標(biāo)準(zhǔn)，編制過(guò)程隨意性大，缺乏必要的溝通協(xié)調(diào)及嚴(yán)格的審核把關(guān)。部門(mén)間預(yù)算口徑不一致，缺乏有效銜接，存在重復(fù)編制或遺漏的現(xiàn)象。預(yù)算編制時(shí)間緊、任務(wù)重，沒(méi)有經(jīng)過(guò)充分的討論及修正，預(yù)算方案的科學(xué)性無(wú)法保障。此外，預(yù)算編制缺乏必要的責(zé)任落實(shí)與監(jiān)督問(wèn)責(zé)機(jī)制，相關(guān)人員的主體責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，預(yù)算的嚴(yán)肅性及權(quán)威性隨之削弱。

（二）預(yù)算執(zhí)行問(wèn)題

一是預(yù)算執(zhí)行控制乏力。許多企業(yè)雖然編制了預(yù)算，但在執(zhí)行過(guò)程中缺乏有效監(jiān)控，預(yù)算執(zhí)行與實(shí)際經(jīng)營(yíng)脫節(jié)，無(wú)法及時(shí)跟蹤分析預(yù)算執(zhí)行情況。部分企業(yè)對(duì)預(yù)算執(zhí)行的重視程度不夠，將其視為財(cái)務(wù)部門(mén)的事務(wù)，缺乏全員參與和高度重視，加之預(yù)算考核與問(wèn)責(zé)機(jī)制不健全，預(yù)算執(zhí)行流于形式，約束力及激勵(lì)效果不理想。

二是缺乏預(yù)算執(zhí)行保障措施與手段。部分企業(yè)在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，缺乏必要的制度化、規(guī)范化措施，部門(mén)職責(zé)劃分不明確，權(quán)責(zé)利難以匹配，預(yù)算執(zhí)行缺乏協(xié)調(diào)性，加之預(yù)算調(diào)整機(jī)制不完善，預(yù)算一旦確定便難以修改，導(dǎo)致應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的靈活性下滑。部分企業(yè)存在預(yù)算考核與激勵(lì)機(jī)制不完善的情況，無(wú)法充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，對(duì)企業(yè)預(yù)算執(zhí)行主觀能動(dòng)性造成影響。同時(shí)，在信息化建設(shè)方面投入不足，預(yù)算管理也會(huì)缺乏必要的系統(tǒng)支持與數(shù)據(jù)分析手段，預(yù)算執(zhí)行數(shù)據(jù)的收集、傳遞、反饋效率低下，無(wú)法實(shí)現(xiàn)全過(guò)程動(dòng)態(tài)管控。

（三）決算考評(píng)問(wèn)題

一是對(duì)決算考核不重視。部分企業(yè)過(guò)于注重預(yù)算的編制與執(zhí)行，忽視了決算考核的重要性。決算工作流于形式，缺乏深入細(xì)致的分析，無(wú)法充分發(fā)揮決算總結(jié)與反饋?zhàn)饔?，加之決算考核流程不規(guī)范，缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致考核結(jié)果喪失可比性與權(quán)威性。部分企業(yè)由于核算考核不及時(shí)，無(wú)法在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，在考核時(shí)效性無(wú)法保障的同時(shí)，考核結(jié)果運(yùn)用不夠，無(wú)法將考核結(jié)果與績(jī)效評(píng)估、獎(jiǎng)懲激勵(lì)等有效結(jié)合，考核的約束作用無(wú)法展現(xiàn)。

二是考評(píng)率較低。許多企業(yè)的決算考核較為表面化，缺乏全面、深入的分析和評(píng)價(jià)，考核評(píng)率不高。部分企業(yè)的考核指標(biāo)設(shè)置不夠科學(xué)合理，指標(biāo)內(nèi)容單一籠統(tǒng)，無(wú)法準(zhǔn)確反映預(yù)算執(zhí)行的實(shí)際情況與績(jī)效水平，加之考核方法單一，主要依靠財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行考核，忽視了非財(cái)務(wù)因素的影響，導(dǎo)致考核結(jié)果片面化。此外，諸多企業(yè)的考核流程不夠規(guī)范，缺乏必要的溝通反饋與結(jié)果應(yīng)用，從而無(wú)法保障考核工作的有效性。一旦考核結(jié)果未能與績(jī)效評(píng)價(jià)、薪酬分配等有效結(jié)合，其激勵(lì)作用就無(wú)法充分展現(xiàn)，也難以客觀全面評(píng)價(jià)預(yù)算執(zhí)行情況，更無(wú)法為企業(yè)決策提供有價(jià)值的參考。

四、企業(yè)預(yù)決算管理的優(yōu)化對(duì)策

（一）改進(jìn)預(yù)算編制

1.企業(yè)管理層應(yīng)高度重視預(yù)算編制工作

預(yù)算編制是預(yù)算管理的基礎(chǔ)，也是保障預(yù)算科學(xué)、合理、全面、準(zhǔn)確的前提條件。企業(yè)高層務(wù)必要提高認(rèn)識(shí)，充分認(rèn)識(shí)預(yù)算編制在預(yù)算管理以及企業(yè)管理中的重要地位，將預(yù)算編制工作納入企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃與全局布局中統(tǒng)籌考慮。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)親自參與預(yù)算編制工作，通過(guò)參加專題會(huì)議、審閱預(yù)算報(bào)告等方式，及時(shí)了解預(yù)算編制進(jìn)展情況，研究解決存在的重大問(wèn)題，為預(yù)算編制提供必要的資源保障與制度支持。企業(yè)管理層應(yīng)制定完善的考核評(píng)價(jià)與責(zé)任追究機(jī)制，將預(yù)算編制工作納入部門(mén)與個(gè)人績(jī)效考核范圍，并與薪酬激勵(lì)掛鉤，以調(diào)動(dòng)各方面的積極性，從而形成全員參與、協(xié)同推進(jìn)的良好局面[3]。企業(yè)高層還應(yīng)加強(qiáng)預(yù)算編制的過(guò)程管理與監(jiān)督檢查，制定預(yù)算編制工作的定期報(bào)告及反饋機(jī)制，以便及時(shí)掌握預(yù)算編制動(dòng)態(tài)，處理其中問(wèn)題，保障預(yù)算編制工作能夠規(guī)范有序、高效優(yōu)質(zhì)完成。

2.制定科學(xué)的預(yù)算編制方法

企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的行業(yè)特點(diǎn)、經(jīng)營(yíng)規(guī)模、發(fā)展階段等因素，選擇適合的預(yù)算編制方法。傳統(tǒng)增量預(yù)算編制方法雖然操作簡(jiǎn)單，但無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)變化，缺乏前瞻性與科學(xué)性。企業(yè)可以借鑒零基預(yù)算、彈性預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算等先進(jìn)預(yù)算編制方法的優(yōu)點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行靈活運(yùn)用。預(yù)算編制方法的選擇，需結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，充分考慮不同內(nèi)外部因素的影響，兼顧預(yù)算的前瞻性、全面性與可行性。企業(yè)應(yīng)制定科學(xué)、合理的預(yù)算編制指標(biāo)體系，細(xì)化分解預(yù)算指標(biāo)，明確各部門(mén)、崗位的預(yù)算責(zé)任。預(yù)算指標(biāo)的設(shè)置要與企業(yè)的績(jī)效考核體系相銜接，以保障預(yù)算目標(biāo)與績(jī)效目標(biāo)的一致性。同時(shí)，企業(yè)要加強(qiáng)預(yù)算編制的數(shù)據(jù)分析與市場(chǎng)研究工作，搜集整理相關(guān)的內(nèi)外部數(shù)據(jù)信息，并運(yùn)用財(cái)務(wù)分析、統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)等方法，提高預(yù)算編制的科學(xué)性。

（二）強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行管理

1.針對(duì)預(yù)算執(zhí)行全過(guò)程開(kāi)展動(dòng)態(tài)監(jiān)控

預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控不能僅局限于事后核查，而應(yīng)貫穿于預(yù)算執(zhí)行的全過(guò)程。企業(yè)應(yīng)制定完善的預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控制度與流程，明確監(jiān)控的主體、內(nèi)容、方法與頻率，保障監(jiān)控工作全面系統(tǒng)、有序地進(jìn)行。預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)與重點(diǎn)環(huán)節(jié)監(jiān)控，及時(shí)跟蹤預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度，深入分析預(yù)算執(zhí)行偏差，查找原因，提出改進(jìn)措施。對(duì)于出現(xiàn)的預(yù)算執(zhí)行問(wèn)題，要及時(shí)預(yù)警和處置，防止問(wèn)題擴(kuò)大化。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)合理運(yùn)用信息化手段，搭建預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控的信息系統(tǒng)與數(shù)據(jù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)采集、傳輸與分析，以提高監(jiān)控效率[4]。通過(guò)數(shù)據(jù)挖掘和可視化呈現(xiàn)等技術(shù)，企業(yè)可以直觀地展示預(yù)算執(zhí)行情況，為預(yù)算管理決策提供數(shù)據(jù)支持。

2.改善全面預(yù)算調(diào)整機(jī)制

企業(yè)應(yīng)制定動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化，及時(shí)調(diào)整預(yù)算目標(biāo)與資源配置，保障預(yù)算與實(shí)際經(jīng)營(yíng)相適應(yīng)。預(yù)算調(diào)整要遵循一定的原則與程序，不得隨意進(jìn)行。企業(yè)要擬定完善的預(yù)算調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)，明確調(diào)整條件、范圍、權(quán)限與責(zé)任，保障調(diào)整工作的規(guī)范性與有序性。預(yù)算調(diào)整要以企業(yè)整體利益為出發(fā)點(diǎn)，統(tǒng)籌兼顧各部門(mén)與業(yè)務(wù)單元的實(shí)際情況，平衡短期目標(biāo)及長(zhǎng)期發(fā)展，避免因?yàn)樽兏{(diào)整引發(fā)內(nèi)部矛盾。預(yù)算調(diào)整方案需要經(jīng)過(guò)充分論證及審核，并評(píng)估調(diào)整的必要性及時(shí)效性，減少過(guò)度調(diào)整及盲目調(diào)整等不合理調(diào)整，并與績(jī)效考核體系相銜接，將調(diào)整后的預(yù)算目標(biāo)納入考核范圍，為調(diào)整工作的嚴(yán)肅性提供保障。

3.優(yōu)化預(yù)算反饋機(jī)制

預(yù)算反饋是預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控的延續(xù)，能夠有效改進(jìn)預(yù)算管理的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)應(yīng)制定完善的預(yù)算反饋制度，明確反饋內(nèi)容、渠道、時(shí)限與責(zé)任人，保障反饋工作的及時(shí)性。預(yù)算反饋應(yīng)保持良好的全面性及客觀性，不但要反映預(yù)算執(zhí)行結(jié)果，還應(yīng)深入分析問(wèn)題根源，并提出相應(yīng)的改進(jìn)建議。反饋內(nèi)容要具體明確，避免籠統(tǒng)空泛，切實(shí)指導(dǎo)后續(xù)預(yù)算編制與執(zhí)行工作。預(yù)算反饋要注重信息共享與溝通協(xié)調(diào)，加強(qiáng)部門(mén)間、上下級(jí)間的信息交流，提高預(yù)算管理的協(xié)同性。企業(yè)務(wù)必要拓寬預(yù)算反饋渠道，靈活運(yùn)用會(huì)議、報(bào)告、平臺(tái)等方式，提高反饋效率。對(duì)于預(yù)算執(zhí)行中的重大問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)啟動(dòng)預(yù)警與應(yīng)急機(jī)制，以便快速反應(yīng)，將損失降至最低。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)制定預(yù)算反饋評(píng)價(jià)機(jī)制，將反饋工作融入績(jī)效評(píng)價(jià)范疇，大幅提升考核反饋的及時(shí)性、準(zhǔn)確性，調(diào)動(dòng)相關(guān)人員的創(chuàng)新性。

（三）優(yōu)化決算考評(píng)機(jī)制

1.明確決算考評(píng)原則

決算考評(píng)是預(yù)算管理的主要部分，是評(píng)價(jià)預(yù)算執(zhí)行效果、總結(jié)預(yù)算管理經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)預(yù)算管理改進(jìn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。決算考評(píng)原則要符合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與價(jià)值導(dǎo)向，充分體現(xiàn)預(yù)算管理的基本要求與標(biāo)準(zhǔn)。考評(píng)原則也應(yīng)盡可能強(qiáng)調(diào)客觀、公正，并以事實(shí)與數(shù)據(jù)為依據(jù)，排除主觀臆斷，從而保障考評(píng)結(jié)果的真實(shí)性?？荚u(píng)應(yīng)保持全面、系統(tǒng)，并兼顧財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)，綜合評(píng)判預(yù)算執(zhí)行效果。決算考評(píng)要注重激勵(lì)引導(dǎo)，將考評(píng)結(jié)果與績(jī)效考核、薪酬分配等掛鉤，以便 調(diào)動(dòng)員工的積極性。

2.構(gòu)建完善的決算考評(píng)指標(biāo)體系

企業(yè)應(yīng)合理設(shè)置考評(píng)指標(biāo)，既要考慮指標(biāo)的可測(cè)性，又要兼顧指標(biāo)的系統(tǒng)性，避免指標(biāo)重復(fù)?？荚u(píng)指標(biāo)主要包括財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)，定量指標(biāo)與定性指標(biāo)并重，反映預(yù)算執(zhí)行的效果、效率和質(zhì)量等不同維度。其中財(cái)務(wù)指標(biāo)主要包含銷售收入、成本費(fèi)用、利潤(rùn)等，非財(cái)務(wù)指標(biāo)則涵蓋市場(chǎng)占有率、客戶滿意度、員工滿意度等。企業(yè)應(yīng)合理明確各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重，突出關(guān)鍵指標(biāo)，側(cè)重于預(yù)算管理。指標(biāo)權(quán)重應(yīng)科學(xué)測(cè)算，可采用層次分析法、德?tīng)柗品ǖ确椒?，以提高?quán)重設(shè)置的可信度。指標(biāo)體系要體現(xiàn)動(dòng)態(tài)調(diào)整，根據(jù)預(yù)算執(zhí)行情況以及內(nèi)外部環(huán)境變化，適時(shí)修訂指標(biāo)內(nèi)容，以便保持指標(biāo)的適用性。完善的決算考評(píng)指標(biāo)體系不但是考評(píng)工作的根本，也是引導(dǎo)預(yù)算執(zhí)行、規(guī)范預(yù)算行為的有效路徑?？茖W(xué)、合理的考評(píng)指標(biāo)能夠客觀反映預(yù)算執(zhí)行效果，幫助企業(yè)準(zhǔn)確判斷預(yù)算管理水平，為優(yōu)化資源配置、改進(jìn)管理決策提供依據(jù)，從而推動(dòng)企業(yè)預(yù)算管理更好發(fā)展。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)預(yù)決算管理主要涉及預(yù)算編制、執(zhí)行、考評(píng)等環(huán)節(jié)，這便要求企業(yè)能夠全面優(yōu)化預(yù)決算管理流程，完善預(yù)決算管理制度，創(chuàng)新預(yù)決算管理方法，從根本上提升預(yù)決算管理水平。同時(shí)，企業(yè)還要加強(qiáng)預(yù)決算管理隊(duì)伍建設(shè)，提高管理人員的業(yè)務(wù)能力與職業(yè)素養(yǎng)，為預(yù)決算管理工作提供人才保障。此外，企業(yè)應(yīng)營(yíng)造重視預(yù)決算管理的文化氛圍，強(qiáng)化全員預(yù)算意識(shí)，調(diào)動(dòng)各方面的積極性，形成全員參與、全過(guò)程管控的預(yù)決算管理新局面?？傊?，企業(yè)應(yīng)持續(xù)對(duì)預(yù)決算管理進(jìn)行優(yōu)化與完善，充分展現(xiàn)預(yù)決算管理的作用，最終為企業(yè)健康發(fā)展提供支撐。

參考文獻(xiàn)：

[1]薛赟.企業(yè)預(yù)決算管理工作現(xiàn)狀及對(duì)策分析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2023，38（20）：132-134.

[2]薛娜.物業(yè)管理企業(yè)預(yù)決算管理存在的問(wèn)題與對(duì)策[J].當(dāng)代會(huì)計(jì)，2023（03）：145-147.

[3]陳超.企業(yè)預(yù)決算管理問(wèn)題探析[J].首席財(cái)務(wù)官，2023，19（09）：25-28.

[4]劉桂華.企業(yè)預(yù)決算管理優(yōu)化思考[J].品牌研究，2022（12）：41-43.

作者簡(jiǎn)介：趙昕（1977.04—），女，漢族，遼寧凌源人，本科，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，研究方向：業(yè)財(cái)融合、項(xiàng)目預(yù)決算管控、財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型。