摘"要：在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展中，財(cái)務(wù)管理工作發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益和成本控制等具有重要影響。在企業(yè)的會(huì)計(jì)工作里，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是核心內(nèi)容，二者都對(duì)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量發(fā)揮關(guān)鍵作用，且存在密切的聯(lián)系，包括數(shù)據(jù)來源和根本目標(biāo)等。為了提高企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中的發(fā)展質(zhì)量及穩(wěn)定性，企業(yè)可以促進(jìn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，通過對(duì)財(cái)務(wù)管理制度的完善、對(duì)現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用、對(duì)決策支持系統(tǒng)和風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)的整合、對(duì)跨部門團(tuán)隊(duì)的組建等，實(shí)現(xiàn)二者的融合發(fā)展?；诖?，文章展開論述，以供參考。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；企業(yè)財(cái)務(wù)管理；融合發(fā)展

中圖分類號(hào)：F234.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1005-6432（2025）"05-0131-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2025.05.033

1"引言

財(cái)務(wù)管理所研究的內(nèi)容主要在于如何配置資源以及如何獲取資源，是對(duì)企業(yè)資金活動(dòng)及其所包含的財(cái)務(wù)關(guān)系的直接管理，包括投資管理、長(zhǎng)期資產(chǎn)管理、營(yíng)運(yùn)資金管理、收入管理等。財(cái)務(wù)管理屬于第一層次，而管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則屬于第二層次，屬于會(huì)計(jì)學(xué)范疇。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的功能在于提供有利于企業(yè)決策的會(huì)計(jì)信息，滿足企業(yè)財(cái)務(wù)管理的需要。隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化和科技的進(jìn)步，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合發(fā)展將明顯改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理的狀況，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理能力與核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，穩(wěn)定提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的效益。

2"企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的含義

2.1"財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的含義

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一般指會(huì)計(jì)核算，是針對(duì)企業(yè)資金狀況的描述性工作，服務(wù)對(duì)象主要是企業(yè)外部的利益方，包括投資人、債權(quán)人和政府有關(guān)部門等。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)中最基礎(chǔ)的一項(xiàng)工作，主要內(nèi)容是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程進(jìn)行財(cái)務(wù)核算與監(jiān)督，為企業(yè)外部的相關(guān)利益方提供企業(yè)財(cái)務(wù)狀況與盈利能力等經(jīng)濟(jì)信息。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所遵循的是會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，強(qiáng)調(diào)通用性，而在企業(yè)內(nèi)部決策上的相關(guān)性和針對(duì)性則較弱。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要工作內(nèi)容一般包括賬務(wù)處理、開票、報(bào)稅、會(huì)計(jì)檔案管理等，工作內(nèi)容的中心是企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表，對(duì)企業(yè)的資金活動(dòng)進(jìn)行記錄和計(jì)算，在此基礎(chǔ)上客觀反映企業(yè)資金的負(fù)債、所有者權(quán)益以及資金的去向[1]。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和財(cái)務(wù)決策的正確性有直接影響，進(jìn)而會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展產(chǎn)生至關(guān)重要的影響，是現(xiàn)代企業(yè)有機(jī)整體的關(guān)鍵組成部分。

2.2"管理會(huì)計(jì)的含義

管理會(huì)計(jì)是一整套財(cái)務(wù)管理方法，著眼于企業(yè)的未來發(fā)展及相關(guān)決策，主要目的在于為企業(yè)將來的決策提供有價(jià)值的會(huì)計(jì)信息和財(cái)務(wù)依據(jù)。管理會(huì)計(jì)的聚焦點(diǎn)在企業(yè)內(nèi)部，因此其又被稱為對(duì)內(nèi)報(bào)告會(huì)計(jì)或內(nèi)部會(huì)計(jì)，更多是為企業(yè)內(nèi)部的各級(jí)人員提供會(huì)計(jì)信息，在一定程度上遵循管理學(xué)的理論框架，尤其是計(jì)劃和控制這兩大方面。在計(jì)劃方面，管理會(huì)計(jì)主要通過編制預(yù)算對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源的限制因素與發(fā)展?jié)摿M(jìn)行評(píng)析；在控制方面，管理會(huì)計(jì)則主要聚焦于計(jì)量與考核[2]?？偠灾芾頃?huì)計(jì)是對(duì)信息流進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量、整合、分析、報(bào)告，對(duì)企業(yè)未來的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及其財(cái)務(wù)結(jié)果進(jìn)行預(yù)測(cè)與籌劃，并對(duì)實(shí)際的執(zhí)行過程進(jìn)行監(jiān)控，為管理者提供決策的參考依據(jù)，使企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)決策能得到及時(shí)的修正與完善。

3"企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系與區(qū)別

3.1"財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系

從廣義的角度看，財(cái)務(wù)管理涵蓋財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)，除財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以外的財(cái)務(wù)管理都屬于管理會(huì)計(jì)的范疇。不過，站在實(shí)務(wù)角度，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)并非涇渭分明，二者之間存在難以分割的相互聯(lián)系，共同構(gòu)成現(xiàn)代企業(yè)的有機(jī)整體。首先，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)來源具有一致性，即都來源于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，且二者會(huì)共享一部分?jǐn)?shù)據(jù)，包括企業(yè)的交易記錄、成本數(shù)據(jù)和資產(chǎn)信息等；其次，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)具有一致性，即都是為了幫助企業(yè)高層對(duì)企業(yè)各項(xiàng)資源的合理配置和運(yùn)用作出利益最大化的決策，進(jìn)而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和利潤(rùn)收入，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化；再次，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都是通過對(duì)企業(yè)資金運(yùn)作的數(shù)據(jù)及相關(guān)信息進(jìn)行量化處理，并通過計(jì)算、采集、整理等方法將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以數(shù)據(jù)化的形式呈現(xiàn)出來；最后，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相互補(bǔ)充、相互制約、相互依存，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能夠在成本控制和項(xiàng)目預(yù)算等方面為管理會(huì)計(jì)提供數(shù)據(jù)支持，管理會(huì)計(jì)能夠進(jìn)一步開發(fā)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的再利用價(jià)值[3]。

3.2"財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別

3.2.1"信息特征不同

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的信息特征不同，這主要體現(xiàn)在以下三方面。首先，管理會(huì)計(jì)信息強(qiáng)調(diào)實(shí)時(shí)性和動(dòng)態(tài)性，涵蓋過去、現(xiàn)在、未來，能根據(jù)企業(yè)高層的需要隨時(shí)進(jìn)行，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息則主要聚焦于過去，有固定性的報(bào)告周期，一般按照季度和年度進(jìn)行；其次，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的信息載體不同，前者在為企業(yè)外部的相關(guān)利益方提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)時(shí)，信息載體多為財(cái)務(wù)報(bào)表，其格式和報(bào)告日期都具有固定性。而后者則一般不在格式和報(bào)告日期上進(jìn)行限制；最后，二者的信息屬性不同，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息注重系統(tǒng)性、全面性、連續(xù)性等，以貨幣為計(jì)量單位。而管理會(huì)計(jì)既可使用價(jià)值單位，也可使用非價(jià)值單位，有時(shí)還可根據(jù)實(shí)際需要提供不強(qiáng)求計(jì)算精確的、有選擇的信息。

3.2.2"目標(biāo)導(dǎo)向不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)雖然具有相同的根本目標(biāo)，即促進(jìn)企業(yè)利益最大化，但二者在具體的目標(biāo)導(dǎo)向上有所不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的目標(biāo)導(dǎo)向是向企業(yè)外部的有關(guān)利益方提供企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)等信息，使企業(yè)外部的投資人、債權(quán)人、政府有關(guān)部門和監(jiān)管機(jī)構(gòu)能夠根據(jù)提供的信息客觀準(zhǔn)確地評(píng)估企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。而管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)導(dǎo)向則對(duì)內(nèi)而非對(duì)外，是為企業(yè)內(nèi)部管理層提供有利于其在未來作出合理決策的經(jīng)濟(jì)信息，包括籌資管理、盈利管理、成本管理、預(yù)算管理等，其主要應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的預(yù)算、計(jì)劃、決策與控制等方面[4]。

3.2.3"其他不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)除了在信息特征和目標(biāo)導(dǎo)向上存在區(qū)別，在其他方面也存在不容忽視的區(qū)別。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作主體往往是整個(gè)企業(yè)，管理會(huì)計(jì)則強(qiáng)調(diào)以人為中心的管理；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本職能指向反映和報(bào)告企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，管理會(huì)計(jì)則指向預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃和控制等基本職能；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作依據(jù)是“公認(rèn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則”，而管理會(huì)計(jì)則不受該準(zhǔn)則的限制；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的程序性強(qiáng)，一般都遵循固定的會(huì)計(jì)循環(huán)程序，而管理會(huì)計(jì)則更具靈活性和多樣性；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的方法和工具一般為借貸記賬、財(cái)務(wù)分析等，管理會(huì)計(jì)則偏向于財(cái)務(wù)模型、預(yù)算編制和管理信息系統(tǒng)等；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)歷史性，管理會(huì)計(jì)則強(qiáng)調(diào)前瞻性等[5]。

4"企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相融合的優(yōu)勢(shì)

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間雖然存在多方面的區(qū)別，涉及服務(wù)對(duì)象、報(bào)告目標(biāo)、時(shí)間和頻率等，但是二者也存在密切的聯(lián)系，具有相互依存、相互補(bǔ)充的關(guān)系。通過融合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理效益和發(fā)展穩(wěn)定性等都具有重要的推動(dòng)作用。因此，二者相融合的優(yōu)勢(shì)為其融合發(fā)展提供了有力支撐。

4.1"有助于提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力

在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，如果能推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合發(fā)展，將能從多方面提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，進(jìn)而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。首先，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有助于企業(yè)監(jiān)控和評(píng)估財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，管理會(huì)計(jì)有助于企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)防和應(yīng)對(duì)，進(jìn)而能幫助企業(yè)穩(wěn)定局勢(shì)，降低企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)的穩(wěn)定性；其次，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展有利于優(yōu)化企業(yè)的績(jī)效評(píng)估體系，使績(jī)效評(píng)估體系更科學(xué)、更合理，從而優(yōu)化人力資源配置，激勵(lì)員工更高效、更努力地工作，以提升企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力；最后，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合發(fā)展有利于提高企業(yè)信息的透明度，增強(qiáng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的合規(guī)性，為企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃提供有力的數(shù)據(jù)支持等，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的全面提升。

4.2"有助于降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相融合能夠降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本。一方面，在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)分設(shè)于不同的崗位，但二者在工作上存在許多互通和互補(bǔ)的地方，相互間的聯(lián)系較為密切，分設(shè)崗位無異于增加人力成本。因此，通過融合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)，減少崗位數(shù)量，將能從人力資源方面降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本。另一方面，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可以為管理會(huì)計(jì)提供全面的、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，在信息基礎(chǔ)上管理會(huì)計(jì)能夠進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)和控制，合理配置企業(yè)的資源，優(yōu)化企業(yè)對(duì)資產(chǎn)的應(yīng)用策略，這有利于企業(yè)進(jìn)行成本控制，降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本[6]。隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的降低，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)將隨之提升，這有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益最大化的根本目標(biāo)，推動(dòng)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中可持續(xù)發(fā)展。

4.3"有助于提高財(cái)務(wù)管理效率

從宏觀視角上看，企業(yè)財(cái)務(wù)管理為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之和，通過融合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)，將能顯著提高財(cái)務(wù)管理的效率。首先，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)對(duì)外提供歷史財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，管理會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)提供支持未來決策的經(jīng)濟(jì)信息，二者融合發(fā)展后將能實(shí)現(xiàn)信息共享，消除信息壁壘，這將為企業(yè)決策者提供極大便利；其次，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合發(fā)展能夠完善企業(yè)的數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，在財(cái)務(wù)模型和分析工具與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的結(jié)合下提高對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告的分析廣度與深度；最后，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合發(fā)展有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)配置，提高對(duì)數(shù)據(jù)的集成與分析質(zhì)量，提升決策工作的科學(xué)性等，這些都有利于促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率的提升。

5"企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相融合的有效措施

5.1"建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

為了推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合發(fā)展，企業(yè)務(wù)必要相應(yīng)地建立健全財(cái)務(wù)管理制度，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合發(fā)展提供制度、框架和體系上的支持。首先，雖然要融合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)，但二者畢竟存在區(qū)分，在具體的職能上應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)出二者實(shí)質(zhì)性的差別，企業(yè)應(yīng)在制度中規(guī)定財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的具體職責(zé)，明確會(huì)計(jì)人員的崗位責(zé)任和權(quán)限，將之落實(shí)到個(gè)人，確保會(huì)計(jì)人員在工作中能夠協(xié)調(diào)好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的關(guān)系，相互間能默契配合，最終落實(shí)工作要求。其次，企業(yè)在完善財(cái)務(wù)管理制度時(shí)要遵循相關(guān)的法律法規(guī)與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，包括《會(huì)計(jì)法》《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》等，確保財(cái)務(wù)管理制度的合法性和可行性，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合擁有堅(jiān)實(shí)保障[7]。再次，企業(yè)需要為會(huì)計(jì)人員的工作提供指南，給出財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相沖突時(shí)的預(yù)處理方案，確保會(huì)計(jì)人員在工作中能更高效地協(xié)調(diào)矛盾，應(yīng)對(duì)難題，處理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在信息收集、應(yīng)用和分析等方面的沖突。最后，企業(yè)要制定財(cái)務(wù)規(guī)劃和決策支持政策，建立相應(yīng)的支持流程。例如，在20世紀(jì)末通用電氣公司（GE）就在其財(cái)務(wù)管理體系中引入了管理會(huì)計(jì)元素，完善了財(cái)務(wù)管理制度，顯著提高了公司的運(yùn)營(yíng)效率和決策質(zhì)量。

5.2"加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代信息技術(shù)的合理運(yùn)用

在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，要想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合發(fā)展，企業(yè)有必要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代信息技術(shù)的合理運(yùn)用，而不能恪守傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)方法，一味采用人工方式對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理。首先，企業(yè)可以建立集成化的信息系統(tǒng)，綜合考慮需求分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、技術(shù)選擇、數(shù)據(jù)集成和流程重構(gòu)等因素，對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行完善，確定財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合點(diǎn)，建立集成化的信息系統(tǒng)架構(gòu)，合理運(yùn)用ERP系統(tǒng)、云計(jì)算技術(shù)、數(shù)據(jù)映射和數(shù)據(jù)同步等技術(shù)，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合提供信息系統(tǒng)的支撐。其次，企業(yè)要注重對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)收集財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，對(duì)之進(jìn)行分析，識(shí)別業(yè)務(wù)趨勢(shì)、成本節(jié)約空間和潛在運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等，對(duì)比行業(yè)數(shù)據(jù)，分析市場(chǎng)需求，在大數(shù)據(jù)支持下根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息基礎(chǔ)對(duì)企業(yè)未來決策作出精準(zhǔn)預(yù)算[8]。再次，企業(yè)要充分利用移動(dòng)技術(shù)為管理層提供便利，使其在訪問財(cái)務(wù)報(bào)告和業(yè)務(wù)指標(biāo)時(shí)能打破時(shí)空上的限制，更快適應(yīng)市場(chǎng)變化，確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息及時(shí)有效，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作。最后，企業(yè)需要靈活使用人工智能、機(jī)器學(xué)習(xí)、云計(jì)算等現(xiàn)代信息技術(shù)，優(yōu)化對(duì)財(cái)務(wù)和管理會(huì)計(jì)應(yīng)用程序的部署系統(tǒng)，降低IT成本，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化預(yù)測(cè)分析、異常檢測(cè)和財(cái)務(wù)報(bào)告流程等，促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有效融合。

5.3"基于融合目標(biāo)建設(shè)會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍

眾所周知，在生產(chǎn)力三要素中，勞動(dòng)者是最活躍的因素。同樣，在企業(yè)的會(huì)計(jì)工作中，人也發(fā)揮著關(guān)鍵性的作用。為了能在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中結(jié)合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)，發(fā)揮二者相互補(bǔ)充、相互依存的優(yōu)勢(shì)，降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理效率，企業(yè)必須基于融合發(fā)展的目標(biāo)培養(yǎng)員工，建設(shè)高水平、高素養(yǎng)的會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍。首先，企業(yè)要改變會(huì)計(jì)人員的觀念，使其從理性上徹底理解財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的辯證關(guān)系、二者融合的必要性和可行性，使其做好轉(zhuǎn)型的心理準(zhǔn)備，能夠接受財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相結(jié)合后在工作上的變動(dòng)，并積極采取措施，主動(dòng)學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)與技能。其次，企業(yè)要針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合開設(shè)培訓(xùn)課程，為企業(yè)的會(huì)計(jì)人員提供免費(fèi)的知識(shí)與技能培訓(xùn)，引導(dǎo)其學(xué)習(xí)結(jié)合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的理論、方法與技術(shù)，以及對(duì)云計(jì)算、集成化信息系統(tǒng)等現(xiàn)代信息技術(shù)的學(xué)習(xí)，設(shè)置并組織定期性的考核[9]。最后，在工作實(shí)踐中持續(xù)調(diào)整會(huì)計(jì)人員的人事變動(dòng)，改善人才培養(yǎng)模式，以會(huì)計(jì)人員在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相結(jié)合后的實(shí)際工作中的表現(xiàn)與結(jié)果為依據(jù)，持續(xù)優(yōu)化培訓(xùn)方案，進(jìn)而在有限期內(nèi)提升會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素養(yǎng)，使其能夠勝任財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相結(jié)合后的崗位工作。

5.4"完善組織結(jié)構(gòu)，促進(jìn)跨部門溝通

企業(yè)在結(jié)合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的過程中，有必要完善企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合提供必要支持。為此，企業(yè)可以考慮在財(cái)務(wù)部門與管理部門之間組建跨部門的工作團(tuán)隊(duì)，由其專門負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合工作。該團(tuán)隊(duì)的人員可以由在培訓(xùn)過程中脫穎而出的原會(huì)計(jì)人員組成，并安排一定數(shù)量的管理人員作為補(bǔ)充和平衡，使該團(tuán)隊(duì)在會(huì)計(jì)背景和管理背景上能達(dá)到雙重的高標(biāo)準(zhǔn)。跨部門團(tuán)隊(duì)可以統(tǒng)籌協(xié)調(diào)會(huì)計(jì)部門與管理部門，綜合運(yùn)用技術(shù)資源、人力資源和信息資源，在此基礎(chǔ)上完成對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和經(jīng)濟(jì)信息的收集、記錄、計(jì)算、分析和控制，促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有效融合。其次，企業(yè)要促進(jìn)跨部門溝通，確保各部門在工作過程中能和諧一致。為此，企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際需求隨時(shí)召開會(huì)議，引導(dǎo)跨部門團(tuán)隊(duì)、會(huì)計(jì)部門、管理部門以及生產(chǎn)部門等部門的交流，探討在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相結(jié)合后的財(cái)務(wù)管理工作中，如何協(xié)調(diào)各部門的工作與利益[10]。此外，企業(yè)要對(duì)績(jī)效考核系統(tǒng)進(jìn)行相應(yīng)的優(yōu)化與完善，將財(cái)務(wù)指標(biāo)與管理指標(biāo)相結(jié)合，適應(yīng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相融合后的財(cái)務(wù)管理模式，并使各部門的人員在工作和交流中能夠有所參照，進(jìn)而使企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過程中更具整體性和一致性。

5.5"整合決策支持系統(tǒng)和風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)

首先，企業(yè)在融合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)時(shí)應(yīng)當(dāng)對(duì)決策支持系統(tǒng)進(jìn)行有效整合，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的歷史數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)報(bào)表與管理會(huì)計(jì)的決策支持工具相結(jié)合，建立統(tǒng)一信息平臺(tái)，在集成化信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)上對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行流動(dòng)式處理，使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)能夠轉(zhuǎn)化為管理會(huì)計(jì)所需的格式與標(biāo)準(zhǔn)。其次，企業(yè)要重新設(shè)計(jì)內(nèi)部流程，實(shí)現(xiàn)流程再造，促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作的無縫銜接，同時(shí)實(shí)現(xiàn)角色重新定義，為決策支持系統(tǒng)的整合創(chuàng)造有利條件。再次，企業(yè)還要促進(jìn)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化，確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的憑證和報(bào)表等數(shù)據(jù)與管理會(huì)計(jì)的成本數(shù)據(jù)和預(yù)算編制相一致。最后，企業(yè)還要建立風(fēng)險(xiǎn)管理框架，制定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和管理流程，對(duì)內(nèi)部控制機(jī)制進(jìn)行完善，識(shí)別、評(píng)估和規(guī)避潛在的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，使風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)得到完善。此外，企業(yè)還要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)進(jìn)行建模，保障模型的泛化能力，提升其穩(wěn)定性，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)與管理會(huì)計(jì)工具模型的結(jié)合作用下挖掘數(shù)據(jù)背后潛在的風(fēng)險(xiǎn)，以求能對(duì)之進(jìn)行規(guī)避和緩解。

6"結(jié)論

綜上所述，在現(xiàn)代企業(yè)的管理制度和運(yùn)營(yíng)模式下，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中要重視對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的分析，明晰二者之間的區(qū)分與聯(lián)系，在認(rèn)清財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)結(jié)合的優(yōu)勢(shì)的情況下改善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式，致力于促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，建立健全財(cái)務(wù)管理制度，基于融合目標(biāo)加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)，加強(qiáng)運(yùn)用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算和集成化信息系統(tǒng)等現(xiàn)代信息技術(shù)，優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方式，注重開發(fā)和應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，整合決策支持系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化等，從而為企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合提供重要支撐，推動(dòng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升及其在市場(chǎng)上的穩(wěn)定發(fā)展。

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