摘"要：國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型在提高國(guó)有企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、推動(dòng)國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和結(jié)構(gòu)調(diào)整、增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)社會(huì)責(zé)任意識(shí)和履行能力等方面具有重要意義。基于此，文章圍繞大數(shù)據(jù)時(shí)代國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型策略開(kāi)展了深入探討，包括提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理與大數(shù)據(jù)融合意識(shí)、推進(jìn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化探索、建設(shè)大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)、建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心、開(kāi)展全過(guò)程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范探索等內(nèi)容，以供參考。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時(shí)代；財(cái)務(wù)管理；國(guó)有企業(yè)；融合發(fā)展

中圖分類號(hào)：F275;F276.1""文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1005-6432（2025）06-0179-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2025.06.044

1"引言

隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，大數(shù)據(jù)已經(jīng)成為當(dāng)今社會(huì)的一個(gè)重要特征和趨勢(shì)。大數(shù)據(jù)不僅改變了人們的生活方式和思維方式，也對(duì)各行各業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理產(chǎn)生了深刻的影響。作為國(guó)家經(jīng)濟(jì)的重要支柱，國(guó)有企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代面臨著新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，需要不斷適應(yīng)和創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，才能長(zhǎng)久保持企業(yè)活力。而財(cái)務(wù)管理作為國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心環(huán)節(jié)，也需要在大數(shù)據(jù)時(shí)代進(jìn)行創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型，以適應(yīng)國(guó)有企業(yè)發(fā)展的新需求和新變化。

2"國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型的意義

2.1"提高國(guó)有企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

國(guó)有企業(yè)作為國(guó)家經(jīng)濟(jì)的重要支柱，面臨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和社會(huì)責(zé)任的雙重壓力，需要不斷提升自身的效率和效益，優(yōu)化資源配置，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范能力。財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型可以通過(guò)引入現(xiàn)代財(cái)務(wù)理念和方法，改進(jìn)財(cái)務(wù)決策和控制，激發(fā)內(nèi)部潛力和動(dòng)力，提高國(guó)有企業(yè)的盈利能力和價(jià)值創(chuàng)造能力[1]。

2.2"推動(dòng)國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和結(jié)構(gòu)調(diào)整

現(xiàn)階段國(guó)有企業(yè)面臨著經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)的要求，只有根據(jù)市場(chǎng)需求和國(guó)家戰(zhàn)略，調(diào)整自身的發(fā)展方向和布局結(jié)構(gòu)，才能持續(xù)提升自身的創(chuàng)新能力和核心技術(shù)。財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型通過(guò)建立科學(xué)和靈活的投資決策機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域的投入支持，實(shí)施差別化的績(jī)效評(píng)價(jià)和考核激勵(lì)，可助力國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展[2]。

2.3"增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)社會(huì)責(zé)任意識(shí)和履行能力

國(guó)有企業(yè)不僅要追求經(jīng)濟(jì)效益，還要承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，為國(guó)家經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。在財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型支持下，通過(guò)建立全面和系統(tǒng)的社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)體系，完善社會(huì)責(zé)任報(bào)告編制和披露標(biāo)準(zhǔn)，加大對(duì)環(huán)境保護(hù)、公益事業(yè)、員工福利等方面的支持，國(guó)有企業(yè)的社會(huì)形象和公信力可實(shí)現(xiàn)一定程度提升，這對(duì)于其長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展同樣具有積極意義。

3"基于大數(shù)據(jù)時(shí)代的國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型策略

為適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代，國(guó)有企業(yè)必須設(shè)法推進(jìn)自身財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型探索，這一探索可從以下五個(gè)方面入手。

3.1"提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理與大數(shù)據(jù)融合意識(shí)

大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，國(guó)有企業(yè)為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型，必須提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理與大數(shù)據(jù)融合的意識(shí)，充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)和平臺(tái)，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程，具體而言，國(guó)有企業(yè)應(yīng)從以下四方面著手。

第一，建立大數(shù)據(jù)思維。國(guó)有企業(yè)要認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)是一種重要的戰(zhàn)略性資源，能夠?yàn)槠髽I(yè)的決策、運(yùn)營(yíng)、創(chuàng)新等提供有價(jià)值的信息和洞察。所謂大數(shù)據(jù)思維，即從數(shù)據(jù)出發(fā)，以數(shù)據(jù)為依據(jù)、以數(shù)據(jù)為導(dǎo)向、以數(shù)據(jù)為驅(qū)動(dòng)。國(guó)有企業(yè)必須樹(shù)立數(shù)據(jù)中心的理念，將數(shù)據(jù)視為企業(yè)的核心資產(chǎn)，加強(qiáng)數(shù)據(jù)的收集、整合、分析、應(yīng)用和保護(hù)。例如，石油類國(guó)有企業(yè)可通過(guò)大數(shù)據(jù)對(duì)油田開(kāi)采、油品加工、油品銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總和分析，實(shí)現(xiàn)油品全生命周期的智能管理。國(guó)有電力企業(yè)則可以借助大數(shù)據(jù)技術(shù)，對(duì)電網(wǎng)運(yùn)行、電力需求、電力市場(chǎng)等各方面的數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和預(yù)測(cè)，實(shí)現(xiàn)電力供需平衡和優(yōu)化，這類探索均具有一定借鑒價(jià)值[3]。

第二，構(gòu)建大數(shù)據(jù)平臺(tái)。國(guó)有企業(yè)應(yīng)利用云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等先進(jìn)技術(shù)，建立統(tǒng)一的大數(shù)據(jù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部和外部各類數(shù)據(jù)的集成和共享。這一過(guò)程需要設(shè)法打破數(shù)據(jù)孤島，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的橫向聯(lián)通和縱向穿透，提高數(shù)據(jù)的可用性和價(jià)值。采用開(kāi)放式的大數(shù)據(jù)平臺(tái)，與政府、行業(yè)、市場(chǎng)等相關(guān)方進(jìn)行數(shù)據(jù)交換和協(xié)同，拓展數(shù)據(jù)的來(lái)源和范圍。例如，中國(guó)鐵路總公司建立了鐵路大數(shù)據(jù)平臺(tái)，對(duì)鐵路運(yùn)輸、客運(yùn)服務(wù)、設(shè)備維護(hù)等各個(gè)領(lǐng)域的數(shù)據(jù)進(jìn)行整合和分析，提高了鐵路運(yùn)營(yíng)的安全性和效率。

第三，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程。國(guó)有企業(yè)應(yīng)借助大數(shù)據(jù)平臺(tái)，對(duì)財(cái)務(wù)管理流程進(jìn)行優(yōu)化和重構(gòu)，提高財(cái)務(wù)管理的智能化和自動(dòng)化水平。具體需要運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析，對(duì)財(cái)務(wù)管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和節(jié)點(diǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和預(yù)警，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決財(cái)務(wù)問(wèn)題。利用大數(shù)據(jù)挖掘，對(duì)財(cái)務(wù)管理中的潛在規(guī)律和模式進(jìn)行深入探索和發(fā)現(xiàn)，提升財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新能力和水平。以中國(guó)移動(dòng)為例，在大數(shù)據(jù)平臺(tái)支持下，該企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表、資產(chǎn)負(fù)債、成本收益等各個(gè)方面的數(shù)據(jù)進(jìn)行了自動(dòng)核算和審核，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理的精準(zhǔn)化和規(guī)范化發(fā)展。

第四，提升財(cái)務(wù)管理效率和效果。在大數(shù)據(jù)平臺(tái)支持下，國(guó)有企業(yè)還需要設(shè)法實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息的快速傳遞和反饋，縮短財(cái)務(wù)管理周期和時(shí)效。依靠大數(shù)據(jù)分析，可實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理指標(biāo)的精準(zhǔn)衡量和評(píng)價(jià)，提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和水準(zhǔn)。基于大數(shù)據(jù)挖掘，能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)管理決策的科學(xué)支撐和優(yōu)化，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理效益和價(jià)值。建筑類國(guó)有企業(yè)可利用大數(shù)據(jù)平臺(tái)，對(duì)項(xiàng)目投資、合同履行、資金回收等各個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)匯報(bào)和反饋，提升財(cái)務(wù)管理的高效化和透明化水平。金融類國(guó)有企業(yè)可依托大數(shù)據(jù)技術(shù)，精確評(píng)估和調(diào)整信貸風(fēng)險(xiǎn)、資本運(yùn)用、業(yè)績(jī)考核等方面數(shù)據(jù)，這同樣能夠提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。只有提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理與大數(shù)據(jù)融合意識(shí)，主動(dòng)適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)和需求，方可更好推動(dòng)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型，為國(guó)有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障[4]。

3.2"推進(jìn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化探索

為實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)時(shí)代下的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型，國(guó)有企業(yè)必須設(shè)法推進(jìn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化探索，打破傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)職能邊界，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的深度融合。具體而言，可以從以下三方面入手。

第一，建立財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)平臺(tái)。國(guó)有企業(yè)應(yīng)充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，整合內(nèi)外部數(shù)據(jù)資源，構(gòu)建財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的全面收集、存儲(chǔ)、分析和應(yīng)用。通過(guò)財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)平臺(tái)，國(guó)有企業(yè)可以提高財(cái)務(wù)信息的時(shí)效性、準(zhǔn)確性和可視化程度，為決策提供有力支撐。具體實(shí)踐可考慮對(duì)全企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、投資、資產(chǎn)等多維度數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總和分析，形成經(jīng)營(yíng)綜合分析報(bào)告。制造類國(guó)有企業(yè)可通過(guò)建立全球統(tǒng)一的SAP"ERP、BI等系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)、銷售、庫(kù)存、成本等數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)監(jiān)控和分析。

第二，實(shí)施財(cái)務(wù)智能化改造。國(guó)有企業(yè)可以借助人工智能、云計(jì)算、區(qū)塊鏈等先進(jìn)技術(shù)，實(shí)施財(cái)務(wù)智能化改造，提升財(cái)務(wù)管理的效率和效果。通過(guò)財(cái)務(wù)智能化改造，國(guó)有企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)流程的自動(dòng)化、標(biāo)準(zhǔn)化和優(yōu)化，降低財(cái)務(wù)成本，提高財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造能力。具體實(shí)踐可考慮利用人工智能技術(shù)對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行智能評(píng)估和預(yù)測(cè)，擴(kuò)大新技術(shù)的應(yīng)用范圍。

第三，拓展財(cái)務(wù)服務(wù)范圍。國(guó)有企業(yè)還需要根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，拓展財(cái)務(wù)服務(wù)范圍，提供更多元化和個(gè)性化的財(cái)務(wù)服務(wù)。通過(guò)拓展財(cái)務(wù)服務(wù)范圍，國(guó)有企業(yè)可以增強(qiáng)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同作用，促進(jìn)資源配置的優(yōu)化，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力。

3.3"建設(shè)大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)

為了適應(yīng)大數(shù)據(jù)環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理要求，國(guó)有企業(yè)需要建設(shè)專業(yè)化、高效化、智能化的大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，提升財(cái)務(wù)管理的水平和價(jià)值。具體而言，國(guó)有企業(yè)應(yīng)從以下三方面著手。

第一，培養(yǎng)大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理人才。國(guó)有企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)和教育，提高該群體的大數(shù)據(jù)分析能力和信息技術(shù)應(yīng)用能力，使其熟練使用大數(shù)據(jù)工具和平臺(tái)，有效處理和利用海量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。例如，國(guó)有企業(yè)可以組織財(cái)務(wù)人員參加大數(shù)據(jù)相關(guān)的課程、講座、研討會(huì)等學(xué)習(xí)活動(dòng)，或者與高校、科研機(jī)構(gòu)等合作，開(kāi)展大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理的培訓(xùn)項(xiàng)目和學(xué)位教育。同時(shí)，國(guó)有企業(yè)也應(yīng)積極引進(jìn)具有大數(shù)據(jù)背景和經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人才，增強(qiáng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新力和競(jìng)爭(zhēng)力，具體可通過(guò)招聘、挖掘、引進(jìn)等方式，吸引和留住一些在大數(shù)據(jù)領(lǐng)域有成就或潛力的財(cái)務(wù)專家、學(xué)者、顧問(wèn)等，為財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)提供新的思路和方法。

第二，構(gòu)建大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理體系。國(guó)有企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身特點(diǎn)和需求，建立適合自身的大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理體系，包括大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)、原則、流程、標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)、評(píng)價(jià)等方面。同時(shí)，應(yīng)充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的全面覆蓋、實(shí)時(shí)監(jiān)控、動(dòng)態(tài)調(diào)整、精準(zhǔn)決策。例如，國(guó)有企業(yè)可以通過(guò)建立統(tǒng)一的大數(shù)據(jù)平臺(tái)，集成各種內(nèi)外部的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)源，形成一個(gè)完整的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)。通過(guò)采用先進(jìn)的大數(shù)據(jù)分析方法，如機(jī)器學(xué)習(xí)、深度學(xué)習(xí)、人工智能等，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行挖掘和處理，提取出有價(jià)值的信息和知識(shí)。通過(guò)設(shè)計(jì)合理的大數(shù)據(jù)報(bào)告系統(tǒng)，將分析結(jié)果以可視化的方式展示給決策者，為財(cái)務(wù)決策工作提供有力支持。

第三，優(yōu)化大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理環(huán)境。國(guó)有企業(yè)還應(yīng)設(shè)法改善內(nèi)部和外部的大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理環(huán)境，為大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理提供良好的支撐和保障。內(nèi)部方面，國(guó)有企業(yè)應(yīng)完善財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的建設(shè)和維護(hù)，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的完整性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性和安全性。營(yíng)造開(kāi)放、協(xié)作、創(chuàng)新的財(cái)務(wù)文化，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員積極探索和嘗試新的方法和模式。如通過(guò)投入更多的資源和資金，更新和優(yōu)化財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的硬件和軟件設(shè)備，提高系統(tǒng)的性能和穩(wěn)定性。通過(guò)建立一種鼓勵(lì)創(chuàng)新、容忍失敗、獎(jiǎng)勵(lì)成功的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)財(cái)務(wù)人員的創(chuàng)造力和主動(dòng)性。外部方面，國(guó)有企業(yè)應(yīng)與政府、監(jiān)管機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會(huì)、合作伙伴等相關(guān)方建立良好的溝通和協(xié)作機(jī)制，共享和交換大數(shù)據(jù)資源和經(jīng)驗(yàn)，共同推進(jìn)大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展。具體實(shí)踐應(yīng)積極參與政府和監(jiān)管機(jī)構(gòu)的大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理規(guī)劃和制度的制定和執(zhí)行，及時(shí)了解和適應(yīng)大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理的政策和法規(guī)。加入行業(yè)協(xié)會(huì)或其他組織，與同行或競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理的交流和學(xué)習(xí)，提高自身的水平和競(jìng)爭(zhēng)力。還應(yīng)通過(guò)與供應(yīng)商、客戶、投資者等合作伙伴建立信任和互利的關(guān)系，共享和利用彼此的大數(shù)據(jù)資源，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的協(xié)同效應(yīng)。

3.4"建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心，提升稅務(wù)統(tǒng)籌工作水平

財(cái)務(wù)共享中心是一種將企業(yè)各種財(cái)務(wù)流程集中在一個(gè)特定的地點(diǎn)和平臺(tái)來(lái)完成的財(cái)務(wù)管理模式，通常包括財(cái)務(wù)應(yīng)付、應(yīng)收、總賬、固定資產(chǎn)的處理。財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)可解決大型企業(yè)中財(cái)務(wù)管理職能重復(fù)化、效率低下的弊端，保證會(huì)計(jì)記錄和報(bào)告的規(guī)范、結(jié)構(gòu)統(tǒng)一，節(jié)省人力成本，精簡(jiǎn)財(cái)務(wù)部門，提高效率。財(cái)務(wù)共享中心還可以通過(guò)集中化、標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)核算流程管理，集中處理企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)，為企業(yè)提供信息決策支持。稅務(wù)統(tǒng)籌是指納稅人站在企業(yè)戰(zhàn)略管理的高度，在符合國(guó)家法律及稅收法規(guī)的前提下，選擇涉稅整體經(jīng)濟(jì)利益最大化的納稅方案，處理生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和投資、理財(cái)活動(dòng)的一種企業(yè)涉稅管理活動(dòng)。該活動(dòng)可以幫助企業(yè)減輕稅收負(fù)擔(dān)，進(jìn)一步獲取資金的時(shí)間價(jià)值，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)涉稅零風(fēng)險(xiǎn)建立基礎(chǔ)，幫助企業(yè)進(jìn)一步創(chuàng)造收益，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，合理的納稅統(tǒng)籌還可以維護(hù)自身合法權(quán)益?；诖髷?shù)據(jù)時(shí)代的國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型，應(yīng)聚焦財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)，并同時(shí)設(shè)法提升稅務(wù)統(tǒng)籌工作水平。一方面，財(cái)務(wù)共享中心可以利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的快速收集、整合、分析和應(yīng)用，提高財(cái)務(wù)管理的智能化、精準(zhǔn)化和實(shí)時(shí)性，為企業(yè)決策提供更有價(jià)值的信息[5]。另一方面，稅務(wù)統(tǒng)籌可以利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)稅收政策的動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)、評(píng)估和優(yōu)化，為企業(yè)制定更合理的稅收籌劃方案，提高稅收管理的綜合水平。在具體實(shí)踐探索中，國(guó)有企業(yè)需要注意以下六方面。

第一，建立財(cái)務(wù)共享中心的組織架構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制。國(guó)有企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和規(guī)模，確定財(cái)務(wù)共享中心的定位、范圍、職責(zé)和權(quán)限，明確財(cái)務(wù)共享中心與其他部門的關(guān)系和協(xié)作方式，制定財(cái)務(wù)共享中心的運(yùn)行規(guī)則和流程，建立財(cái)務(wù)共享中心的考核和激勵(lì)機(jī)制，確保財(cái)務(wù)共享中心的高效運(yùn)作和持續(xù)改進(jìn)。

第二，完善財(cái)務(wù)共享中心的信息系統(tǒng)和數(shù)據(jù)平臺(tái)。需要利用云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能等先進(jìn)技術(shù)，構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心的信息系統(tǒng)和數(shù)據(jù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的自動(dòng)化采集、傳輸、存儲(chǔ)、處理和分析，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的質(zhì)量和安全性，支持財(cái)務(wù)共享中心的業(yè)務(wù)處理和決策分析。

第三，加強(qiáng)財(cái)務(wù)共享中心的人員培養(yǎng)和能力提升。結(jié)合財(cái)務(wù)共享中心的業(yè)務(wù)需求，企業(yè)必須合理配置財(cái)務(wù)共享中心的人員結(jié)構(gòu)和數(shù)量，加強(qiáng)財(cái)務(wù)共享中心的人員培養(yǎng)和能力提升，提高財(cái)務(wù)共享中心的專業(yè)水平和服務(wù)水平，培養(yǎng)財(cái)務(wù)共享中心的團(tuán)隊(duì)精神和創(chuàng)新意識(shí)。

第四，制定稅務(wù)統(tǒng)籌的目標(biāo)和策略。根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略，針對(duì)性制定稅務(wù)統(tǒng)籌的目標(biāo)和策略，明確稅務(wù)統(tǒng)籌的范圍和內(nèi)容，確定稅務(wù)統(tǒng)籌的主體和責(zé)任，制定稅務(wù)統(tǒng)籌的方案和措施，確保稅務(wù)統(tǒng)籌的合法性和合理性。

第五，實(shí)施稅務(wù)統(tǒng)籌的監(jiān)控和評(píng)價(jià)?；诖髷?shù)據(jù)技術(shù)建立稅務(wù)統(tǒng)籌的監(jiān)控和評(píng)價(jià)機(jī)制，定期收集、分析和反饋稅務(wù)統(tǒng)籌的執(zhí)行情況和效果，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決稅務(wù)統(tǒng)籌的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，不斷優(yōu)化和調(diào)整稅務(wù)統(tǒng)籌的方案和措施，提高稅務(wù)統(tǒng)籌的效果和效益。

第六，加強(qiáng)稅務(wù)統(tǒng)籌的溝通和協(xié)調(diào)。依托最新技術(shù)加強(qiáng)稅務(wù)統(tǒng)籌的溝通和協(xié)調(diào)，建立稅務(wù)統(tǒng)籌的內(nèi)外部溝通渠道和平臺(tái)，加強(qiáng)與稅務(wù)機(jī)關(guān)、客戶、供應(yīng)商、投資者等相關(guān)方的溝通和協(xié)調(diào)，及時(shí)了解和反映稅務(wù)統(tǒng)籌的需求和意見(jiàn)，爭(zhēng)取稅務(wù)統(tǒng)籌的支持和配合，促進(jìn)稅務(wù)統(tǒng)籌的順利實(shí)施[6]。

3.5"開(kāi)展全過(guò)程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范探索

大數(shù)據(jù)時(shí)代為國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，國(guó)有企業(yè)需要不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念和方法，提升財(cái)務(wù)管理的效率和效果，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)國(guó)有資本的保值增值。在此背景下，開(kāi)展全過(guò)程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范探索，是國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的重要內(nèi)容，也是國(guó)有企業(yè)應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的內(nèi)外部環(huán)境，保障財(cái)務(wù)安全和穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的必要舉措。開(kāi)展全過(guò)程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范探索，主要包括以下四方面。

第一，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和評(píng)估。國(guó)有企業(yè)應(yīng)充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，從多維度、多角度、多層次收集、整合、分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的苗頭和源頭，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面、準(zhǔn)確、動(dòng)態(tài)識(shí)別和評(píng)估，形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)地圖，為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范和處置提供科學(xué)依據(jù)。如依托大數(shù)據(jù)技術(shù)，可對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表、內(nèi)部審計(jì)、外部監(jiān)管、市場(chǎng)信息等進(jìn)行深度挖掘，識(shí)別出財(cái)務(wù)造假、違規(guī)投資、資金挪用、信用風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)等各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)其進(jìn)行量化和定性的評(píng)估，確定風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率和影響程度，劃分風(fēng)險(xiǎn)的等級(jí)和類型，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略[7]。

第二，完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警和監(jiān)控。建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警和監(jiān)控機(jī)制，通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)、動(dòng)態(tài)預(yù)警、快速反饋、有效控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，防止風(fēng)險(xiǎn)的擴(kuò)散和累積，降低風(fēng)險(xiǎn)的損失。具體實(shí)踐可依托大數(shù)據(jù)技術(shù)建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的指標(biāo)體系和數(shù)據(jù)庫(kù)，根據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)和規(guī)律，設(shè)定合理的風(fēng)險(xiǎn)閾值和預(yù)警信號(hào)，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定期或不定期的監(jiān)測(cè)和分析，一旦發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)超過(guò)預(yù)警線或出現(xiàn)異常波動(dòng)，及時(shí)啟動(dòng)預(yù)警機(jī)制，通報(bào)風(fēng)險(xiǎn)信息，采取應(yīng)急措施，避免風(fēng)險(xiǎn)的惡化和擴(kuò)散。

第三，強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范和處置。根據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)估、預(yù)警和監(jiān)控結(jié)果，制定和實(shí)施財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范和處置方案，并在大數(shù)據(jù)等最新技術(shù)支持下優(yōu)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范和處置流程，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范和處置效率及效果，最大限度地減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)造成的負(fù)面影響。可考慮基于大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范和處置方案進(jìn)行模擬及評(píng)估，選擇最優(yōu)方案執(zhí)行，同時(shí)對(duì)方案的執(zhí)行過(guò)程與結(jié)果進(jìn)行跟蹤和評(píng)價(jià)，及時(shí)調(diào)整和完善方案，確保財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效化解和消除。

第四，營(yíng)造財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控氛圍和文化。在具體探索中，國(guó)有企業(yè)還需要從思想上和行動(dòng)上高度重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控工作，樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，提升風(fēng)險(xiǎn)能力，進(jìn)而依托新技術(shù)持續(xù)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控教育和培訓(xùn)，增強(qiáng)全員的風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)和能力，形成風(fēng)險(xiǎn)防控的共識(shí)和合力，營(yíng)造財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控氛圍和文化?？煽紤]開(kāi)展基于大數(shù)據(jù)技術(shù)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控知識(shí)的普及和宣傳，定期組織財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控培訓(xùn)和演練，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控激勵(lì)和約束機(jī)制，鼓勵(lì)和表彰財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控先進(jìn)典型，懲戒和曝光財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控違規(guī)行為，不斷提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控水平和能力。

4"結(jié)語(yǔ)

國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型是適應(yīng)和引領(lǐng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的必然選擇，對(duì)于提升國(guó)有企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力、推動(dòng)國(guó)有企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和結(jié)構(gòu)調(diào)整、增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的社會(huì)責(zé)任意識(shí)和履行能力等方面具有重要意義。展望未來(lái)，國(guó)有企業(yè)應(yīng)抓住機(jī)遇，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，持續(xù)推進(jìn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型，在大數(shù)據(jù)時(shí)代實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

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［作者簡(jiǎn)介］商娜（1986—），漢族，遼寧調(diào)兵山人，本科，中級(jí)會(huì)計(jì)師，研究方向：國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理。