摘"要：管控運(yùn)營(yíng)資金是企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理的重要板塊，對(duì)企業(yè)維持日常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)有著極大助力。強(qiáng)化房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部資金管控，可提前配置各項(xiàng)活動(dòng)資金，盤活閑置資金，減少資金浪費(fèi)，提高資金利用率，提高盈利能力，可統(tǒng)籌規(guī)劃資金，合理融資，緩解資金壓力，控制資金鏈風(fēng)險(xiǎn)、償債風(fēng)險(xiǎn)，避免財(cái)務(wù)危機(jī)，助力企業(yè)擁有良好現(xiàn)金流，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。房地產(chǎn)行業(yè)的獨(dú)特性決定了運(yùn)營(yíng)資金管理的戰(zhàn)略性地位和財(cái)務(wù)性重心。然而實(shí)踐中，房地產(chǎn)企業(yè)資金管理更為復(fù)雜，受諸多關(guān)聯(lián)因素影響，無(wú)法充分發(fā)揮資金價(jià)值。文章以房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)為例，研究其內(nèi)部資金管理相關(guān)內(nèi)容，探討如何合理分配和高效管控資金。希望文章能夠?yàn)楦喾康禺a(chǎn)開發(fā)企業(yè)提升資金管理水平提供可參考建議。

關(guān)鍵詞：資金管理；房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)；現(xiàn)金流

中圖分類號(hào)：F299.233.42文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1005-6432（2025）06-0183-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2025.06.045

1"引言

隨著全球化經(jīng)濟(jì)技術(shù)的持續(xù)發(fā)展，各行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇。決定企業(yè)能否順利運(yùn)營(yíng)，在市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟的關(guān)鍵在于企業(yè)是否有足夠的資金流，為此企業(yè)要加大對(duì)運(yùn)營(yíng)資金的管理力度。在我國(guó)，住房是廣大群眾最基本的生活保障，隨著城市化進(jìn)程的加快，老百姓對(duì)居住環(huán)境和質(zhì)量都提出了更高要求，然而近幾年受房產(chǎn)市場(chǎng)萎縮、金融收緊政策等影響，房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展受到了極大阻力，進(jìn)一步加劇了房地產(chǎn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力。為此，文章主要以房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)為例，詳細(xì)探究了運(yùn)營(yíng)資金管理現(xiàn)狀及改進(jìn)策略。

2"房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資金管理概述

自2020年出臺(tái)的房地產(chǎn)行業(yè)三道紅線、貸款集中管理兩道紅線、住房不炒、因城施策、限購(gòu)、限售、限價(jià)等宏觀調(diào)控政策，使得房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境日益復(fù)雜，整個(gè)行業(yè)發(fā)展高峰期已然成為過(guò)去式，行業(yè)整體面臨出清、壓縮，逐漸由原本的“高杠桿高利潤(rùn)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔⒗麧?rùn)、自有資金高投入”局勢(shì)。整個(gè)市場(chǎng)發(fā)展在加速時(shí)，過(guò)去經(jīng)營(yíng)順利的優(yōu)秀企業(yè)先后陷入資金困境，值得房地產(chǎn)企業(yè)家深思。

例如，HA企業(yè)因大規(guī)模商票逾期、貸款逾期，即將面臨資產(chǎn)清算處置、全面監(jiān)管審查；HX企業(yè)總負(fù)債高達(dá)4000億元，已宣布資金鏈斷裂；LG企業(yè)賬面可移動(dòng)資金較少，多個(gè)項(xiàng)目被迫停工；BN企業(yè)金交所理財(cái)產(chǎn)品逾期、貸款逾期，無(wú)法正常為員工發(fā)放薪酬；HYN企業(yè)美元債務(wù)大量違約等等。歸納總結(jié)這些房地產(chǎn)類企業(yè)暴雷的原因有：過(guò)度融資、資不抵債、現(xiàn)金流斷裂、無(wú)法準(zhǔn)確預(yù)判營(yíng)銷和金融市場(chǎng)變動(dòng)等。這些房地產(chǎn)企業(yè)頻繁暴雷使得整個(gè)行業(yè)信用度受疑，各企業(yè)持續(xù)發(fā)債難度進(jìn)一步增大，依靠以往“借新還舊”的方式已然無(wú)法保障其正常運(yùn)營(yíng)。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，2022年房地產(chǎn)到期境內(nèi)規(guī)模高達(dá)4852億元、境外債557億美元、集合信托7809億元。部分房地產(chǎn)企業(yè)資金流動(dòng)性問(wèn)題在持續(xù)發(fā)酵，出現(xiàn)更多連鎖反應(yīng)，如銀保監(jiān)會(huì)增大貸后審查力度、銀行對(duì)房企預(yù)售款監(jiān)管更加嚴(yán)格、金融機(jī)構(gòu)審批處于觀望或更謹(jǐn)慎態(tài)度，所以房地產(chǎn)企業(yè)要想在如此的大環(huán)境背景下找到發(fā)展求生之路，必然要順應(yīng)市場(chǎng)調(diào)整、推動(dòng)變革、加大對(duì)暴雷點(diǎn)資金的管控，采取高精準(zhǔn)度的資金管理策略。

房地產(chǎn)企業(yè)資金管理是內(nèi)部財(cái)務(wù)管控的重要組成部分，包含投資管控、籌資管控、運(yùn)營(yíng)資金管控、現(xiàn)金流管控等。其中，營(yíng)運(yùn)資金也可稱為營(yíng)運(yùn)資本，是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)極其關(guān)鍵的資金調(diào)控部分，從狹義層面講是指流動(dòng)資產(chǎn)去除流動(dòng)負(fù)債后的差額，從廣義層面講是指流動(dòng)資產(chǎn)和流動(dòng)負(fù)債二者的總和?？傊瑺I(yíng)運(yùn)資金是企業(yè)維持日常業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)、經(jīng)營(yíng)發(fā)展的必要資金。營(yíng)運(yùn)資金有多種分類依據(jù)，從構(gòu)成要素看，包含應(yīng)收賬款、有價(jià)證券、應(yīng)付賬款、存款、現(xiàn)金等；從時(shí)間特性界定，可分為應(yīng)收賬款、存貨；從經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的目的來(lái)看，可分為采購(gòu)、生產(chǎn)、營(yíng)銷三類。文章基于經(jīng)營(yíng)活動(dòng)理論知識(shí)，結(jié)合房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)具體業(yè)務(wù)建設(shè)環(huán)節(jié)，分別從采購(gòu)、開發(fā)、營(yíng)銷、融資四部分分析企業(yè)資金管控內(nèi)容[1]。

3"房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資金管理水平現(xiàn)狀分析

3.1"采購(gòu)環(huán)節(jié)影響資金管理水平的因素

3.1.1"選擇EPC承包方式

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)涉及的項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程中，如何選擇合適的承包方至關(guān)重要，具體選擇承包方方式取決于企業(yè)本身開發(fā)方式。比如選擇EPC總發(fā)包合同方式，即房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)作為總發(fā)包方，選擇多家分承包方共同完成工程項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)、物資采購(gòu)、項(xiàng)目建設(shè)、項(xiàng)目運(yùn)行等工作，期間涉及的物資采購(gòu)也全權(quán)交由承包方，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)本身沒有任何管理、采購(gòu)等義務(wù)?？偝邪揭捎脩?yīng)付款、預(yù)付款方式對(duì)各承包方進(jìn)行工程費(fèi)用結(jié)算，且總承包方有著一定獨(dú)立性，能夠自由決定分包方的具體工作環(huán)節(jié)。這種總承包的EPC項(xiàng)目開發(fā)方式，能夠避免開發(fā)商直接參與物資采購(gòu)工作，還能夠憑借分包方與供應(yīng)商之間長(zhǎng)久的合作關(guān)系降低物資采購(gòu)成本費(fèi)用，且能夠保障所獲得物資的質(zhì)量符合建設(shè)要求。對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)而言，不僅減少了資金在采購(gòu)環(huán)節(jié)的大量占用，也減少了采購(gòu)量不合適造成的貨物擠壓、資金占據(jù)。

3.1.2"供應(yīng)商關(guān)系

工程項(xiàng)目開發(fā)前需要對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)一造價(jià)預(yù)估，其中65%左右的造價(jià)費(fèi)用都是物資材料費(fèi)，所以采購(gòu)環(huán)節(jié)能否實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的合理管控，對(duì)項(xiàng)目開發(fā)、企業(yè)整體盈利都有著很大影響。部分房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)逐漸推行品牌化和差異化戰(zhàn)略措施、精細(xì)化管理措施，實(shí)現(xiàn)了單一采購(gòu)向?qū)I(yè)化采購(gòu)方式的轉(zhuǎn)變。部分企業(yè)會(huì)選擇頻繁簽約供應(yīng)商、頻繁解約短期合作方式，此方式的長(zhǎng)久應(yīng)用會(huì)使企業(yè)無(wú)法獲得足夠的利益空間和談判優(yōu)勢(shì)，也無(wú)法實(shí)現(xiàn)合作方之間的信息和資源共享。綜上所述，應(yīng)減少采購(gòu)成本費(fèi)用支出[2]。

3.2"開發(fā)環(huán)節(jié)影響資金管理水平的因素

3.2.1"開發(fā)流程的科學(xué)合理性

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)涉及的存貨有土地存儲(chǔ)、在建項(xiàng)目，數(shù)量和資金金額體量都很大，這部分資金的運(yùn)行速率和質(zhì)量對(duì)企業(yè)整體資金管控質(zhì)量有著很大影響。為了提高資金有效利用率，加快資金流轉(zhuǎn)，可以適當(dāng)縮短工期，加快工程進(jìn)度，使工程達(dá)到預(yù)售狀態(tài)可將預(yù)售資金流入，再使工程進(jìn)度達(dá)到主體結(jié)頂可按揭款流入。常規(guī)情況下房地產(chǎn)開發(fā)完整流程設(shè)計(jì)為：項(xiàng)目拿地→項(xiàng)目開工→基礎(chǔ)施工→主體施工→主體驗(yàn)收→設(shè)備安裝→竣工驗(yàn)收。所以房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)可以從這些具體環(huán)節(jié)著手，適當(dāng)調(diào)整其流程合理安排資金的收支情況，選擇高質(zhì)量人才負(fù)責(zé)相應(yīng)板塊資金管控。

3.2.2"如何選擇合作方

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)選擇承包方的方式多數(shù)都是統(tǒng)一招標(biāo)，由集團(tuán)總部人員負(fù)責(zé)工程招標(biāo)，各區(qū)域分子公司負(fù)責(zé)具體的招標(biāo)事項(xiàng)對(duì)接，如此一來(lái)能夠憑借總部多年的經(jīng)驗(yàn)選擇合適的承包方，保障其具備項(xiàng)目建設(shè)要求的技術(shù)水平，具有豐富的工程項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，保障項(xiàng)目資金在該渠道占用較少，也為完成工程節(jié)點(diǎn)保證預(yù)售資金流入奠定了一定基礎(chǔ)。

3.2.3"業(yè)務(wù)持有量的持續(xù)擴(kuò)大影響運(yùn)營(yíng)效率

有關(guān)數(shù)據(jù)調(diào)研顯示，國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)、商業(yè)地產(chǎn)的空置率有持續(xù)上升趨勢(shì)。但是在城市經(jīng)濟(jì)集中化、中心化等策略引導(dǎo)下，部分房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)為了獲得足夠的市場(chǎng)份額，搶占市場(chǎng)先機(jī)，會(huì)繼續(xù)制定與新項(xiàng)目開發(fā)有關(guān)的戰(zhàn)略目標(biāo)，如選擇“開發(fā)+持有”的綜合經(jīng)營(yíng)方式，考慮到多數(shù)房企涉及的業(yè)務(wù)范圍較廣，如城市綜合體、商務(wù)辦公、旅游養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)、星級(jí)酒店等，這些類型房產(chǎn)項(xiàng)目需要投入更大量的資金，且項(xiàng)目開發(fā)周期更久，資金變現(xiàn)速度較慢，后續(xù)商業(yè)性房地產(chǎn)的維護(hù)費(fèi)用也很高，這些因素都會(huì)使房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)面臨更嚴(yán)峻的資金管理問(wèn)題。

3.3"營(yíng)銷環(huán)節(jié)影響資金管理水平的因素

部分房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)囤積的商品數(shù)量越來(lái)越多，商品空置率越來(lái)越高，其根源在于營(yíng)銷環(huán)節(jié)出現(xiàn)漏洞，或者商品開發(fā)速率太快，超出市場(chǎng)實(shí)際需求；也可能是因?yàn)樵谕举Y金（按揭款、安置戶配建款）總額越來(lái)越大，占用了大量流動(dòng)資金，延緩了企業(yè)內(nèi)部資金流轉(zhuǎn)周期。如G企業(yè)單一的選擇直接或委托方式進(jìn)行商品營(yíng)銷，這樣能夠接觸到商品的群體數(shù)量有限，最終完成交易的客戶數(shù)量也會(huì)受限制，不利于商品在市場(chǎng)中快速拓展，打開市場(chǎng)通道。委托營(yíng)銷方式可能會(huì)促進(jìn)商品營(yíng)銷量增加，但是也增加了一大筆中間營(yíng)銷費(fèi)，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)對(duì)市場(chǎng)失去判斷力、缺乏敏銳度。新時(shí)代網(wǎng)絡(luò)信息高速發(fā)展，企業(yè)可以借助網(wǎng)絡(luò)的便捷性進(jìn)行商品營(yíng)銷，拓展多元化營(yíng)銷路徑，從而提升營(yíng)銷速率，提高資金回籠體量。

3.4"融資環(huán)節(jié)影響資金管理水平的因素

房地產(chǎn)企業(yè)維持日常運(yùn)營(yíng)的資金多數(shù)來(lái)源于長(zhǎng)期負(fù)債或短期負(fù)債，而內(nèi)源性方式的應(yīng)用較少，企業(yè)為了獲得足夠的運(yùn)營(yíng)資金必然要借助銀行或其他商業(yè)性質(zhì)貸款方式，以期滿足資金體量需求。但是部分企業(yè)在進(jìn)行融資過(guò)程中并沒有科學(xué)設(shè)置長(zhǎng)期、短期融資占比，以至于給企業(yè)造成短期還債壓力。企業(yè)流動(dòng)負(fù)債的彈性大小會(huì)影響資金籌集成本，從而影響企業(yè)資金流動(dòng)性，所以企業(yè)可以考慮強(qiáng)調(diào)流動(dòng)負(fù)債方面的管控，盡量在獲得足夠融資資金的同時(shí)使企業(yè)免受短期集中性的償債風(fēng)險(xiǎn)[3]。

4"房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)提升資金管理水平的建議

4.1"采購(gòu)環(huán)節(jié)

4.1.1"尋找優(yōu)質(zhì)戰(zhàn)略合作伙伴

房地產(chǎn)企業(yè)在選擇合作伙伴時(shí)，要充分調(diào)研其相關(guān)信息，并依據(jù)所掌握信息劃分供應(yīng)商合作級(jí)別，如依據(jù)重要性程度可依次分為短期交易型、長(zhǎng)期合作型、戰(zhàn)略合作型三個(gè)類別，簡(jiǎn)稱1類、2類、3類。其中，1類合作方來(lái)源于互聯(lián)網(wǎng)查詢，雙方屬于一般交易關(guān)系，涉及訂單少，訂貨量少，貨物類別常見；與2類合作方的合作關(guān)系較穩(wěn)定，雙方會(huì)更加重視長(zhǎng)期性利益，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)；3類合作方極其重要，雙方是長(zhǎng)期交易的、可信賴的關(guān)系，信息共享程度較高，共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和利益。

4.1.2"更新采購(gòu)流程

企業(yè)可以考慮電子商務(wù)采購(gòu)方式，實(shí)現(xiàn)線上全過(guò)程管控，對(duì)所有人員操作環(huán)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)一管理，解決傳統(tǒng)信息傳輸壁壘問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)全程透明化。還要建立供應(yīng)商管理數(shù)據(jù)庫(kù)，并實(shí)時(shí)進(jìn)行供應(yīng)商信息調(diào)整，實(shí)時(shí)進(jìn)行物資市場(chǎng)價(jià)位、供應(yīng)商價(jià)位橫向?qū)Ρ?，避免花費(fèi)不必要的資金。線上全面監(jiān)管的采購(gòu)流程，能夠?qū)崿F(xiàn)供應(yīng)鏈整個(gè)過(guò)程的資金快速流轉(zhuǎn)，從而適當(dāng)調(diào)整采購(gòu)流程，提升采購(gòu)速率，提高采購(gòu)資金使用率。

4.2"開發(fā)環(huán)節(jié)

4.2.1"全面梳理發(fā)包流程

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)可以選擇總承包方或多個(gè)分承包方的方式建設(shè)項(xiàng)目，無(wú)論如何都要保障所選承包方能夠按照合同約定完成相關(guān)工程建設(shè)。企業(yè)可參照當(dāng)前市場(chǎng)上較成熟的模式——“總發(fā)包+指定發(fā)包”，強(qiáng)化總承包方和各個(gè)分包方之間的關(guān)聯(lián)，一方面能夠弱化總承包方施工責(zé)任；另一方面有利于加強(qiáng)雙方合作深度，提高工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量。

4.2.2"拓展業(yè)務(wù)板塊

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)多數(shù)會(huì)選擇開發(fā)和持有混合的戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)模式，順應(yīng)多元化市場(chǎng)局勢(shì)變化，同時(shí)覆蓋多領(lǐng)域地產(chǎn)，借助各領(lǐng)域間平衡性保障運(yùn)營(yíng)資金的彈性。企業(yè)管理者可適當(dāng)拓展關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，但是要做好相應(yīng)的市場(chǎng)調(diào)研，避免同一項(xiàng)目投入大量資金，引發(fā)資金鏈等風(fēng)險(xiǎn)[4]。

4.3"營(yíng)銷環(huán)節(jié)

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)營(yíng)銷環(huán)節(jié)的資金管控重點(diǎn)在于快速回籠資金，為前面的采購(gòu)環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)減少一部分資金壓力，對(duì)房企而言更重要的資金回籠方式是減少產(chǎn)成品囤積、商品房空置率，盡可能消化存量，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品流通，從而減少庫(kù)存量產(chǎn)品管理成本，減少不必要環(huán)節(jié)占用大量資金。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)可采取的具體措施有以下兩點(diǎn)。

（1）加大產(chǎn)品營(yíng)銷力度，針對(duì)不同產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)加以宣傳，如學(xué)區(qū)房、江景房等，增加產(chǎn)品營(yíng)銷量，實(shí)現(xiàn)資金快速回流。近年來(lái)，房地產(chǎn)市場(chǎng)的宏觀調(diào)控、市場(chǎng)行情越來(lái)越不景氣，產(chǎn)品營(yíng)銷量呈逐年遞減趨勢(shì)，要想提升營(yíng)銷量，自然要與客戶間保持良好的關(guān)系，贏得廣大客戶群體對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)可、對(duì)企業(yè)的信賴。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)可以從客戶視角分析問(wèn)題，遵循客戶實(shí)際需求導(dǎo)向，盡力迎合大眾需求，減少同質(zhì)化產(chǎn)品。面對(duì)不同消費(fèi)水平的客戶群體，要制定有針對(duì)性的、個(gè)性化的營(yíng)銷方案，盡全力為客戶服務(wù)，在保障客戶滿意的同時(shí)也能夠增加企業(yè)產(chǎn)品營(yíng)銷量。還可以借助全款優(yōu)惠、團(tuán)購(gòu)優(yōu)惠等政策吸引潛在客戶，拓寬營(yíng)銷渠道。

（2）針對(duì)項(xiàng)目差異設(shè)置不同營(yíng)銷策略，主要產(chǎn)品類型有住宅和商品地產(chǎn)兩大類。前者更側(cè)重于把握購(gòu)房者心理，比如制定營(yíng)銷方案時(shí)要更加側(cè)重于區(qū)域、配套基礎(chǔ)設(shè)施、劃分學(xué)區(qū)、舒適性等因素。對(duì)于后者而言，要更加重視與當(dāng)?shù)卣g關(guān)系的維護(hù)，一方面有助于提升產(chǎn)品市場(chǎng)形象，另一方面也能夠避免各種麻煩。還要重視與個(gè)體商戶、零售商戶等客戶間的關(guān)系維護(hù)，可適當(dāng)放寬信用政策，吸引更多潛力商戶入駐。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)還要重視產(chǎn)成品周邊設(shè)施的大力開發(fā)，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，為企業(yè)獲得穩(wěn)定資金流提供保障[5]。

4.4"融資環(huán)節(jié)

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)對(duì)資金的需求量很大，為了保障項(xiàng)目開發(fā)、項(xiàng)目建設(shè)等環(huán)節(jié)擁有足夠的運(yùn)營(yíng)資金做后盾，企業(yè)必然要選擇合理的融資方式來(lái)解決資金鏈、債務(wù)等問(wèn)題。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)可以從幾方面考慮，探究多元化的融資路徑，減少融資付出成本，尤其是在近幾年銀行等金融機(jī)構(gòu)對(duì)房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的各種約束政策下，房地產(chǎn)企業(yè)不得不選擇提高自籌資金占比的路徑。具體融資改進(jìn)措施：第一，房地產(chǎn)企業(yè)可以增大股權(quán)融資占比，選擇配股或增發(fā)產(chǎn)生的乘數(shù)效應(yīng)，盡力釋放債務(wù)融資空間，減少自身承擔(dān)的杠桿率，調(diào)整當(dāng)前資本架構(gòu)，有助于企業(yè)暫時(shí)緩解資金鏈方面產(chǎn)生的壓力。第二，企業(yè)可持續(xù)發(fā)行公司債，與傳統(tǒng)銀行借貸方式相比，借助公司債發(fā)行的方式獲得融資，有著用途靈活不受局限、期限靈活、審核周期快等優(yōu)勢(shì)，且能夠明顯降低企業(yè)融資所付出的成本。第三，房地產(chǎn)企業(yè)可以選擇表外方式進(jìn)行融資?？紤]到國(guó)債利率的持續(xù)降低，市場(chǎng)上分布的資金紛紛開始探索能夠獲得更高收益的產(chǎn)品類型，再加上近幾年國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)的一系列政策支持、引導(dǎo)，使得企業(yè)流動(dòng)性更加寬松，越來(lái)越多場(chǎng)外資金（如保險(xiǎn)資金、銀行理財(cái)資金等）開始向房地產(chǎn)領(lǐng)域流入。房地產(chǎn)企業(yè)可以在采購(gòu)環(huán)節(jié)嘗試引入各種外部夾層方式融資，如選擇信托產(chǎn)品設(shè)立SPV幫助項(xiàng)目公司獲得貸款，后續(xù)由房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)自行償還本金和利息，全部完成后選擇退出機(jī)制。這樣的方式也能夠幫助企業(yè)解決部分資金融資問(wèn)題[6]。無(wú)論如何房企都要堅(jiān)守三條紅線，凈負(fù)債率不能高于100%、現(xiàn)金短債比不能小于1倍、剔除預(yù)收款的資產(chǎn)負(fù)債率不能高于70%。

5"結(jié)語(yǔ)

房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)發(fā)展情況對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)整體運(yùn)營(yíng)有著極大影響，鑒于該行業(yè)項(xiàng)目開發(fā)周期長(zhǎng)、投資資金體量大、營(yíng)銷狀態(tài)不穩(wěn)定等特點(diǎn)，很容易出現(xiàn)各類型資金管控和使用風(fēng)險(xiǎn)。而資金是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的生命線，特別是在當(dāng)前各種宏觀調(diào)控政策緊縮的背景下，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要想穩(wěn)定發(fā)展經(jīng)營(yíng)，必然要保障資金的安全性、流動(dòng)性，確保以銷定產(chǎn)、以投定融、以產(chǎn)定投。文章簡(jiǎn)單分析了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資金管理情況，詳細(xì)探究了影響各階段資金管理水平的因素，分別從采購(gòu)、開發(fā)、營(yíng)銷、融資四個(gè)階段提出了合理的資金管理意見，積極改善現(xiàn)階段企業(yè)資金管理缺陷，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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［作者簡(jiǎn)介］孫順（1982—），男，漢族，浙江溫州人，本科，中級(jí)會(huì)計(jì)師，研究方向：資金管理。