摘 要 通過回顧華中科技大學出版社參加國家數(shù)字復合出版系統(tǒng)工程試點、示范、示范中心項目近10年歷程，全面梳理華科社依托復合出版工程成果，構建技術系統(tǒng)、推進技術應用、探索轉型升級之路。華科社在實踐探索中明確了管理信息化-出版數(shù)字化-融合出版-數(shù)字產(chǎn)品化轉型路徑，結合自身實際，依托復合出版工程構建出版數(shù)字化技術支撐體系、完善數(shù)字化轉型機制建設，推動全員參與，實現(xiàn)數(shù)字化轉型可持續(xù)發(fā)展。包括：遵循出版規(guī)律，做好頂層設計；依托復合工程，構建技術支撐；強化政策扶持、做好機制保障；加強服務支持，推動技術應用；加強業(yè)內(nèi)交流、實現(xiàn)協(xié)同發(fā)展。

關鍵詞 復合出版工程；數(shù)字化轉型；華中科技大學出版社

國家數(shù)字復合出版系統(tǒng)工程（以下簡稱“復合出版工程”）是列入原國家新聞出版總署（以下簡稱“出版署”）《新聞出版業(yè)“十二五”時期重大項目建設規(guī)劃》[1] 新聞出版科技工程的重要組成部分。2015年4月，復合出版工程啟動大會在北京召開[2]，工程進入軟件研發(fā)及試點應用階段，華中科技大學出版社（以下簡稱“華科社”）作為圖書類試點單位，與來自全國的30多家研發(fā)單位及近60家應用試點單位共同開展需求論證、系統(tǒng)試用、需求反饋及應用推動工作。2017年基于工程V1.0版本成果，完成了首本圖書數(shù)字化生產(chǎn)工作。2018年底，復合出版工程建設進入示范應用階段，通過招標方式遴選30項應用示范項目，華科社入選“圖書出版數(shù)字化流程創(chuàng)新應用示范”項目。同期，華科社開始實施“復合出版工程與云章ERP集成應用示范”項目，通過打通以ERP為核心的管理系統(tǒng)及以協(xié)編為核心的出版數(shù)字化系統(tǒng)，實現(xiàn)業(yè)務系統(tǒng)間流程銜接、數(shù)據(jù)集成，為構建基于網(wǎng)絡、覆蓋全程、管理規(guī)范、運行高效、安全可靠的一體化業(yè)務系統(tǒng)奠定基礎。兩個項目先后于2022年2月、2023年7月通過專家評審，獲得專家好評。

利用現(xiàn)代信息技術推動出版轉型升級與融合發(fā)展是實現(xiàn)華科社“超越傳統(tǒng)出版、影響未來文化”愿景的必由之路，華科社領導將復合出版工程視為構建現(xiàn)代出版企業(yè)的基礎技術支撐，確定了以復合出版工程項目實施為抓手促進數(shù)字化轉型與融合發(fā)展的基本思路，將國家數(shù)字復合出版工程試點、示范工作放在戰(zhàn)略層面深入謀劃、大力推動。

在主管機關的指導與支持下，華科社經(jīng)過近10年的復合出版工程項目推進，真抓實干、務求實效，取得了一定的成績，獲得了管理機關、專家及同行與認可[3]。

1 明確轉型路徑

作為科技大學主辦的出版社，華科社主要領導一直對科技變革出版保持密切關注，主動應對技術挑戰(zhàn)，在數(shù)字化轉型與融合發(fā)展方面進行了持續(xù)探索，在探索過程中逐漸明確了技術上以復合出版工程及現(xiàn)有ERP系統(tǒng)為核心，按管理信息化-出版數(shù)字化-融合出版-數(shù)字產(chǎn)品化推動數(shù)字出版轉型與融合發(fā)展的轉型路徑[4]。

1.1 轉型探索歷程

在“十二五”“十三五”期間，在中央、地方二級項目資金支持下，華科社累計投入資金近2 000萬元，先后策劃實施了多個數(shù)字出版項目，包括教育類高等教育電子書包、行業(yè)類建筑裝飾云平臺等，但實際效果差強人意。

分析原因：一是路線選擇問題。這些項目的基本思路是通過需求端驅動數(shù)字化轉型，即通過滿足用戶對數(shù)字化內(nèi)容或服務的需求實現(xiàn)營收、產(chǎn)生利潤，進而帶動前端生產(chǎn)數(shù)字化轉型。在實踐中發(fā)現(xiàn)這類項目對內(nèi)容資源要求高、建設周期長、資金投入大、不確定性高。出版社在體制、機制、人才、技術、資金等方面都難以匹配，產(chǎn)生收益十分困難。由于沒有收益，參與主體的積極性難以調(diào)動，項目也難以持續(xù)。通過對業(yè)內(nèi)同行的觀察和了解，發(fā)現(xiàn)這條路能夠走通的也很罕見。二是內(nèi)部資源缺乏整合。出版社數(shù)字部門與編輯部門兩張皮：編輯作為內(nèi)容生產(chǎn)的主體，沒有參與到數(shù)字內(nèi)容生產(chǎn)與運營中來，在收益不明的情況下，也沒有動力去做這方面的工作；而數(shù)字部門要獲得編輯的內(nèi)容，除取得編輯同意外，還得去做內(nèi)容歸集與格式轉化等，成本居高不下。

1.2 轉型構想落地

在從需求端推動數(shù)字化轉型之路較難實現(xiàn)的背景下，從生產(chǎn)端著力，通過創(chuàng)新出版方式、提高出版效能，按照傳統(tǒng)出版-融合出版-數(shù)字出版路徑實現(xiàn)轉型就成為現(xiàn)實的選擇。出版方式數(shù)字化（包括編輯加工、內(nèi)容管理、發(fā)布運營等）的優(yōu)勢包括：①提高了內(nèi)容生產(chǎn)效率、降低了生產(chǎn)成本；②增加了相關人員收益、提高參與積極性；③一次生產(chǎn)，多種輸出，又為后期發(fā)布運營及數(shù)字產(chǎn)品化提供了便利；④生產(chǎn)、管理、發(fā)布、運營一體化貫通，流程短、見效快、出版社自主可控；⑤上述調(diào)整只涉及生產(chǎn)方式變化，基本不涉及崗位職責調(diào)整，實施難度相對較小。

為了支撐上述出版數(shù)字化系統(tǒng)，需要同步推進出版社管理信息系統(tǒng)建設，在豐富功能的同時，實現(xiàn)與出版數(shù)字化系統(tǒng)一體化集成，以便利員工操作、加強過程管控。

由此，華科社在2018年前后提出管理信息化-出版數(shù)字化-融合出版-數(shù)字產(chǎn)品化的轉型路線，并通過復合出版工程示范、復合工程與ERP集成示范兩個項目的實施將構想落地。

2 構建技術支撐

技術是數(shù)字化轉型的必要基礎，出版單位在構建業(yè)務系統(tǒng)時，面臨資金投入、人才儲備、需求變化、系統(tǒng)集成等諸多困難[5]。以單體出版社甚至大型出版集團的能力，都難以構建一套覆蓋出版全流程、滿足主要應用場景的完整數(shù)字出版系統(tǒng)。正是看到這種現(xiàn)實及數(shù)字化轉型的緊迫必要性，才有了包括復合出版工程在內(nèi)的幾項新聞出版重大科技工程的立項實施，而這也正是我國社會主義制度下新聞出版行業(yè)新型舉國體制的鮮活案例。

華科社抓住這一機會、以復合出版工程試點、示范項目實施為契機，構建了管理信息化與出版數(shù)字化一體化系統(tǒng)并全面投入生產(chǎn)實踐，產(chǎn)生了良好效果。

2.1 華科社信息系統(tǒng)技術架構

結合自身基礎、業(yè)務實踐及數(shù)字化轉型需要，華科社規(guī)劃了出版社信息化總體架構并在2018—2023年期間分步實施。實現(xiàn)管理信息化系統(tǒng)與出版數(shù)字化系統(tǒng)一體化集成，初步構建了基于網(wǎng)絡、覆蓋全程、管理規(guī)范、運行高效、安全可靠的一體化業(yè)務系統(tǒng)建設。華科社信息系統(tǒng)總體技術架構如圖1所示。

系統(tǒng)總體分為用戶、應用、基礎3層。

（1）用戶層：信息門戶，包含移動、PC兩端。其中，移動端采用企業(yè)微信[6]+小程序（復合出版工程發(fā)布系統(tǒng)提供）；PC端采用復合工程圖書集成系統(tǒng)+出版社自建官網(wǎng)，實現(xiàn)用戶統(tǒng)一認證、單點登錄。

圖書應用集成是在系統(tǒng)工程科學方法的指導下，從華科社實際應用需求和業(yè)務流程出發(fā)，整合本工程中涉及圖書出版的相關技術成果，滿足和圖書出版機構已有系統(tǒng)或服務的銜接需求，對相關軟硬件系統(tǒng)、工具軟件、網(wǎng)絡、數(shù)據(jù)庫及其他應用軟件進行集成，形成圖書數(shù)字復合出版典型應用系統(tǒng)。

（2）應用層：包含兩大業(yè)務系統(tǒng)（管理信息系統(tǒng)、出版數(shù)字化系統(tǒng)），其中管理信息系統(tǒng)以ERP為核心，出版數(shù)字化系統(tǒng)以協(xié)編為核心并實現(xiàn)兩大業(yè)務系統(tǒng)及各子系統(tǒng)間流程與數(shù)據(jù)對接。出版數(shù)字化系統(tǒng)包括協(xié)編、發(fā)布、運營、在線學習、知識服務5個系統(tǒng)。除在線學習系統(tǒng)外，其他均選用復合出版工程系統(tǒng)（知識服務系統(tǒng)還未上線運行）。

（3）基礎層：選用方正資源管理系統(tǒng)，負責圖書數(shù)據(jù)及存檔數(shù)據(jù)管理，為應用層提供數(shù)據(jù)存取服務，但不對數(shù)據(jù)的具體內(nèi)容進行處理。

2.2 圖書出版數(shù)字化技術架構

針對傳統(tǒng)圖書生產(chǎn)流程中前端、中端以及后端缺乏有效整合的情況，華科社首先對管理信息系統(tǒng)進行升級，建立并完善企業(yè)資源管理（ERP）、經(jīng)營數(shù)據(jù)分析（BI）、辦公事務處理（OA）等系統(tǒng)，同時以復合出版工程協(xié)編、發(fā)布、運營系統(tǒng)及外購方正資源管理系統(tǒng)為基礎，圍繞圖書這一核心業(yè)務，建設了從圖書選題-協(xié)編-資源管理-發(fā)布-運營全流程數(shù)字化系統(tǒng)，并在生產(chǎn)實踐中與相關軟件研發(fā)方密切合作、持續(xù)迭代優(yōu)化。這一系統(tǒng)將傳統(tǒng)出版的離散過程集成為一體，即支撐出版流程的數(shù)字化、網(wǎng)絡化，實現(xiàn)協(xié)同采編、資源管理、自主發(fā)布、運營等流程銜接與數(shù)據(jù)貫通。

3 推進系統(tǒng)應用

系統(tǒng)建設目的是為了應用，為了在實際操作中發(fā)揮其功能，提高工作效率，增強業(yè)務處理能力，提升用戶體驗，創(chuàng)造經(jīng)濟或社會價值。為推進系統(tǒng)應用，華科社主要在組織保障、運行機制、服務支持等方面采取措施。

3.1 組織保障

根據(jù)復合出版工程管理的要求，華科社于2015年和2018年成立了由總編輯領導、相關社領導參與的試點、示范工作領導小組，相關分社及職能部門負責人參與的項目工作組。領導小組下設辦公室，具體負責項目推進工作。在管理機關的領導下，按月匯報進度完成情況，存在問題及其解決措施，進度偏差的補救計劃，重大問題報告，需求變更情況，人員變更情況，經(jīng)費使用、質量狀態(tài)、風險監(jiān)控、下月的工作安排等情況，保障項目實施按既定方向、路線及目標穩(wěn)步推進。

3.2 制度建設

在頂層設計方面，將“依托復合出版工程，推進數(shù)字化轉型與融合發(fā)展”列入華科社“十三五”“十四五”發(fā)展規(guī)劃。在具體制度方面，先后出臺《圖書數(shù)字化生產(chǎn)流程》《項目資金管理辦法》《數(shù)字文件管理辦法》《數(shù)字出版轉型與融合發(fā)展實施意見》《融合出版專項資金管理辦法》等文件。在日常執(zhí)行方面，通過經(jīng)理辦公會紀要等方式進行督查，確保各項任務落實到位。

3.3 扶持措施

（1）全員參與：數(shù)字化轉型不僅是管理層或技術部門的任務，而是需要全體員工的積極參與和支持。每個人都需要理解數(shù)字化轉型的目標和意義并在日常工作中積極應用新的技術和工作方式，只有上下游聯(lián)動，數(shù)字化出版優(yōu)勢才能得到更充分體現(xiàn)。

（2）專業(yè)技能提升：數(shù)字化轉型要求員工提升一些新的專業(yè)技能，如管理、生產(chǎn)、數(shù)字營銷等。

（3）工作方式轉換：出版工作方式由紙質為主向數(shù)字化方式為主是一個重大轉變，員工需要適應新的工具和流程，提升工作效率和協(xié)同能力。

（4）工作內(nèi)容調(diào)整：數(shù)字化轉型可能導致某些工作內(nèi)容的調(diào)整或重新定義。一些傳統(tǒng)的工作任務可能會減少，而新的數(shù)字化相關的工作任務會增加。

針對上述調(diào)整帶來的加工編輯初期工作效率、質量可能下降，影響編輯收入、考評，長期使用電腦審稿可能會影響視力等問題，華科社出臺了提高審校工價標準，建立容錯機制、設立專項獎勵及更換護眼顯示屏等政策，鼓勵員工積極參與。

3.4 服務支持

在數(shù)字化轉型過程中，關注用戶體驗至關重要。這里的用戶，主要是指社內(nèi)外參與數(shù)字化轉型工作的各崗位工作人員。在復合出版工程項目實施過程中，華科社建成社內(nèi)+社外（軟件開發(fā)、外包服務）兩支隊伍，在溝通與文化、培訓與答疑、配套能力、優(yōu)化用戶體驗等方面進行了全面支持。

（1）溝通與文化：華科社將數(shù)字化轉型納入員工日常培訓計劃，結合專題、專項培訓及分社交流等多種形式與員工進行充分的溝通，說明數(shù)字化轉型的目標、影響和好處，幫助員工認清方向、消除疑慮。

（2）培訓與答疑：指導員工安裝、使用數(shù)字化系統(tǒng)、工具，及時回復用戶使用問題，幫助員工順利過渡到新的工作方式和技能要求。

（3）配套能力：華科社原有排版合作方對學習應用XML排版方式總體態(tài)度消極。為此，華科社專門招聘了專職排版人員，經(jīng)過2022、2023年2年實踐破解了這一卡點，帶動幾家主要合作排版方進入到XML排版支持隊伍中來。

（4）優(yōu)化用戶體驗：華科社鼓勵員工通過公開渠道提出反饋和建議并對各項問題及時反饋、快速解決，不斷完善的數(shù)字化系統(tǒng)及工具，得到越來越多員工的認可。

3.5 互學互促

同行間的交流與互動，有助于認清趨勢、明確方向、發(fā)現(xiàn)不足、統(tǒng)一認識、形成合力推進數(shù)字化轉型。

在推進復合出版工程成果應用的過程中，華科社十分重視學習借鑒同行先進經(jīng)驗，通過互學互鑒優(yōu)化技術系統(tǒng)及運行機制，引導、推動社內(nèi)數(shù)字化轉型實踐。先后邀請東北財經(jīng)大學出版社劉瑞東社長、《華中科技大學學報（自科版）》駱謹主任、中國音像與數(shù)字出版協(xié)會李弘副秘書長等就出版數(shù)字化轉型來社做專題交流，也就管理信息化、出版數(shù)字化等問題調(diào)研建筑工業(yè)出版社、知識產(chǎn)權出版社、機械工業(yè)出版社、高等教育出版社、北京理工大學出版社、重慶大學出版社、西南大學出版社、長江出版?zhèn)髅郊瘓F等兄弟單位。

4 進入良性循環(huán)

以技術為支撐、管理創(chuàng)新為保障，華科社持續(xù)推進系統(tǒng)應用、優(yōu)化業(yè)務系統(tǒng)，進入良性循環(huán)并在業(yè)內(nèi)形成一定的示范帶動作用。

4.1 運營數(shù)據(jù)

華科社建成的一體化系統(tǒng)得到普遍應用，2023年底各系統(tǒng)應用數(shù)據(jù)如表1所示。

數(shù)字化系統(tǒng)提供的網(wǎng)絡協(xié)同辦公環(huán)境，為2020—2022年3年新冠疫情防控期間全社生產(chǎn)經(jīng)營正常進行、主要經(jīng)營指標快速增長提供了基礎支撐。通過出版數(shù)字化系統(tǒng)的規(guī)?；瘧?，產(chǎn)品質量可控、提速降耗效果得到驗證。2023年，華科社數(shù)字化生產(chǎn)產(chǎn)品同比增長338%，到“十四五”末，全社50%以上產(chǎn)品采用數(shù)字化方式生產(chǎn)目標有望達成。數(shù)字化發(fā)布運營系統(tǒng)實現(xiàn)了圖書在自主平臺快速發(fā)布運營，已成為全社數(shù)字營銷基礎工具，受到編輯及營銷人員普遍歡迎。越來越多的編輯、營銷人員在生產(chǎn)實踐中開始采用數(shù)字化系統(tǒng)及工具，華科社出版數(shù)字化轉型開始進入良性發(fā)展階段。

4.2 專家評價

2022年2月，華科社承擔的“圖書出版數(shù)字化流程創(chuàng)新”示范項目通過中宣部組織的首批結項驗收。2023年7月，“國家數(shù)字復合出版工程與云章ERP集成應用示范”項目結項驗收。專家組肯定了華科社以多種方式開展了項目成果的宣傳推介工作，在出版社數(shù)字化轉型升級與融合發(fā)展以及國家數(shù)字復合出版工程成果后續(xù)推廣方面具有良好的示范效應。希望進一步優(yōu)化系統(tǒng)、拓展應用，放大示范引領作用。

4.3 學術成果

華科社依托復合出版工程推進數(shù)字化轉型的實踐探索，得到北京印刷學院張志林教授、華中科技大學新聞學院姜新祺教授的大力支持。兩位教授指導的多位研究生參加了本項目的實踐，相關研究成果包括2篇碩士學位論文[7-8]、1篇學術論文[9]。項目主要參與者總結梳理項目成果，發(fā)表學術論文2篇，其中1篇發(fā)表于行業(yè)核心期刊、1篇入選2022年大學版協(xié)優(yōu)秀論文，華科社多位編輯在公開發(fā)表的論文中引用本社復合出版工程案例。

4.4 示范效應

“圖書出版數(shù)字化流程創(chuàng)新”項目先后入選2021年中國新聞出版報“全國新聞出版深度融合發(fā)展創(chuàng)新案例”、2023年湖北省首屆數(shù)字經(jīng)濟典型案例[10]，2023年，“國家數(shù)字復合出版工程應用示范中心”項目入選財政部國資預算。

2017年12月，國家數(shù)字復合出版系統(tǒng)工程應用試點現(xiàn)場會在華科社召開[11]、2018年華科社復合出版工程試點工作成果亮相CCBN2018[12]、2022年華科社在國家數(shù)字復合出版系統(tǒng)工程整體驗收會做典型發(fā)言[13]。

華科社主動履行示范單位責任，努力推動復合出版工程成果惠及更多同行，先后主辦、承辦多次各種活動，如2020年12月聯(lián)手方正電子舉辦“智能化工具助力圖書生產(chǎn)提質增效研討會”[14]、2023年11月主辦湖北省圖書出版單位“數(shù)字化助力出版高質量發(fā)展”研討會[15]，2023年12月承辦大學社融合發(fā)展交流會[16]。近50家出版單位來社調(diào)研交流。2023年9月，以復合出版工程技術為基礎，華科社聯(lián)合方正電子承建的“楚天科技期刊論文在線開放平臺”成功上線[17]。截至2023年12月，簽約入駐科技期刊80種，位列全國科技期刊集群第4名。

5 未來計劃

展望未來，以生成式人工智能為代表的新一代信息技術必將給內(nèi)容生產(chǎn)、管理、傳播、應用各環(huán)節(jié)帶來更大變化，科技第一生產(chǎn)力在傳媒行業(yè)的作用將會更加凸顯。需要行業(yè)從業(yè)者秉持開放心態(tài)、準確識變、科學應變、主動求變。

華科社數(shù)字化轉型雖已漸入佳境，但還存在技術支撐體系不夠完善、系統(tǒng)應用有待拓展、從內(nèi)容產(chǎn)品向知識服務轉型之路需要探索、發(fā)揮示范作用助力行業(yè)轉型方面有待加強4個方面的突出問題，需要結合“國家數(shù)字復合出版工程應用示范中心”項目實施去著力破解。

5.1 持續(xù)完善系統(tǒng)

華科社的技術支撐體系可從3方面加以完善：①完善信息化基礎設施。加強信息安全建設，補齊計算、存儲、通訊能力短板，加快業(yè)務上云，構建一流數(shù)字化基礎設施。②完善出版業(yè)務系統(tǒng)。在持續(xù)迭代優(yōu)化現(xiàn)有系統(tǒng)的同時，加快推進數(shù)字教材、復合出版管理系統(tǒng)、新OA、人資、預算管理系統(tǒng)建設，夯實網(wǎng)絡協(xié)同辦公業(yè)務系統(tǒng)。③探索出版智能化發(fā)展。通過運用大數(shù)據(jù)、AI等先進技術手段，完成對出版選題、加工、發(fā)布、運營系統(tǒng)升級改造。

5.2 深入推進應用

加快推進技術應用是實現(xiàn)出版高質量發(fā)展的必要條件。當前華科社各項業(yè)務系統(tǒng)應用成果開始顯現(xiàn)，系統(tǒng)應用進入快速發(fā)展階段，為加快這一進程，正在擬定《關于加快推進圖書出版數(shù)字化工作的辦法》等文件，通過明確任務要求、加強到稿把關、加大扶持力度、提供資金保障、做好服務支持、表彰先進部門等措施鼓勵更多部門、人員參與到出版數(shù)字化實踐中來，力爭到“十四五”末期全流程數(shù)字化出版品種占比超過50%，各業(yè)務系統(tǒng)應用盡用。

5.3 探索知識服務

知識服務是專業(yè)出版社由內(nèi)容產(chǎn)品向內(nèi)容服務轉型的必由之路，是提升出版社核心競爭力的必然要求[18]。作為以服務科技及教育為核心的大學出版社，依托所在大學優(yōu)勢，華科社在機械、電氣、醫(yī)學等專業(yè)領域出版大量高水平學術著作及教材，具有較好的內(nèi)容基礎。

以新一代人工智能為支撐，基于大模型的輕量級智能出版知識服務理論研究及實踐探索[19]，為專業(yè)出版社探索AI+知識服務之路提供了理論指引與技術支撐。華科社擬結合復合出版工程領域詞表、領域本體構建管理、內(nèi)容動態(tài)重組等系統(tǒng)，配合AI能力，重點探索智能制造領域專業(yè)知識服務產(chǎn)品，以智能知識服務助力國家智能制造戰(zhàn)略。

5.4 助力行業(yè)轉型

2023年在中宣部信息中心支持下，華科社啟動“國家數(shù)字復合出版工程成果應用示范中心”項目建設并獲財政部國資預算支持。該項目圍繞建設出版強國的戰(zhàn)略目標，貫徹中央對科技成果轉化的總體要求，從行業(yè)急迫需要和長遠需求出發(fā)，以國家數(shù)字復合出版工程研發(fā)成果為基礎，有效對接出版單位技術需求，促進各類創(chuàng)新要素整合集聚，形成以企業(yè)為主體、市場為導向、產(chǎn)學研用相銜接的科技成果轉化體系，致力于打造華中區(qū)域重要的數(shù)字出版化科技創(chuàng)新服務平臺。項目主要建設4個方面內(nèi)容：①打造出版數(shù)字化云平臺；②建設出版數(shù)字化示范基地；③建設出版數(shù)字化人才培養(yǎng)基地；④培育出版數(shù)字化服務機構。目前該項目正在按計劃有序推進，計劃于2025年完成。

6 結語

現(xiàn)代出版業(yè)源自于科技進步，新時代科技進步為出版業(yè)的發(fā)展提供了新的可能性。只有以開放心態(tài)擁抱科技進步、用務實做法面對困難挑戰(zhàn)，出版單位才能更好地適應新時代的發(fā)展要求，實現(xiàn)自身的轉型升級和可持續(xù)發(fā)展。

（責任編輯：郭劍）

參考文獻

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Exploration of Digital Transformation Practice Based on National Digital Composite Publishing System Engineering—Taking Huazhong University of Science amp; Technology Press as an Example

Qiang Yu

Huazhong University of Science amp; Technology Press，Wuhan 430223， China

Abstract By reviewing the history of Huazhong University of Science and Technology Press（HUSTP）in the National Digital Composite Publishing System Engineering， demonstration and demonstration center project， the paper comprehensively constructs the technology system， promotes the technology application and explores the way of transformation and upgrading. HUSTP in the practice of exploring the management informatization-digital publishing-fusion-digital product transformation path， combinative oneself is actual， relying on the composite publishing digital technology support system， improve the digital transformation mechanism construction， promote full participation， realize the sustainable development of digital transformation. Including： following the publishing law and making top-level design; relying on composite engineering and building technical support; strengthening policy support and mechanism guarantee; strengthening service support and promoting technology application; strengthening industry communication and realizing coordinated development.

Keywords National digital composite publishing system engineering; Digital transformation; HUSTP