摘"要：財務(wù)管理是國有企業(yè)運營中極其重要的一個板塊，尤其在當(dāng)前新時代經(jīng)濟背景下，國有企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理水平直接關(guān)系著企業(yè)整體發(fā)展局勢。為了順應(yīng)時代要求，各國有企業(yè)紛紛開始進行財務(wù)管理改革，建設(shè)財務(wù)管理信息化軟件系統(tǒng)，力求借助信息化系統(tǒng)的綜合性功能輔助企業(yè)實現(xiàn)業(yè)財融合，發(fā)揮財務(wù)部門高級職能效用。企業(yè)內(nèi)部建設(shè)財務(wù)管理信息化軟件是一項系統(tǒng)性的工作，需要有完善可行的籌劃方案，有各種充足的資源做后盾，有各類相關(guān)制度體系做保障才能成功建設(shè)，投入使用。然而這些準(zhǔn)備工作都做好并不容易，多數(shù)企業(yè)會選擇性地忽略其中幾點，以至于最終無法成功建設(shè)財務(wù)管理信息化系統(tǒng)，也無法充分發(fā)揮財務(wù)部門高級職能?；诖耍恼率紫雀攀隽藝衅髽I(yè)財務(wù)管理信息化改革的相關(guān)理論知識，然后對國有企業(yè)財務(wù)信息化管理現(xiàn)狀進行了詳細(xì)分析，側(cè)重于缺陷分析，如思維認(rèn)知局限、財務(wù)信息化管理缺乏標(biāo)準(zhǔn)制度、信息共享效率低、系統(tǒng)安全防護不到位等，最后提出了國有企業(yè)財務(wù)信息化管理改革的優(yōu)化措施。希望文章的相關(guān)研究能夠為更多國有企業(yè)發(fā)揮財務(wù)高級職能，提升財務(wù)管理水平，更好地發(fā)展運營提供可借鑒的價值。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理信息化；國有企業(yè)；信息化改革

中圖分類號：F270.7文獻標(biāo)識碼：A文章編號：1005-6432（2025）03-0167-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2025.03.040

1"引言

隨著國際經(jīng)濟局勢的變化，國內(nèi)社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，國內(nèi)各行業(yè)發(fā)展運營都面臨著諸多壓力。國有企業(yè)要想持續(xù)保持市場競爭優(yōu)勢，擁有更高競爭水平，則需要順應(yīng)現(xiàn)代發(fā)展需求進行管理變革，尤其是占據(jù)核心地位的財務(wù)管理工作更要進行變革，建設(shè)財務(wù)管理信息化系統(tǒng)輔助企業(yè)財務(wù)、業(yè)務(wù)等工作規(guī)范、高效、智能化開展。國家層面陸續(xù)出臺《國家信息化發(fā)展戰(zhàn)略綱要》《十四五國家信息化規(guī)劃》等引導(dǎo)性政策，為各類型國有企業(yè)實現(xiàn)信息化發(fā)展指明了方向，強調(diào)現(xiàn)代化發(fā)展、實現(xiàn)強國建設(shè)、復(fù)興中國夢的偉大目標(biāo)必須要以信息化為驅(qū)動力。因此，研究國有企業(yè)財務(wù)信息化變革對企業(yè)發(fā)展、行業(yè)進步、國家發(fā)展都具有重要實踐意義。

2"國有企業(yè)財務(wù)管理信息化改革理論及重要性分析

隨著5G時代的到來，各種互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、信息技術(shù)參差不齊，且在各行業(yè)間的應(yīng)用越來越深入，給企業(yè)內(nèi)部管理工作帶來了巨大影響。如此環(huán)境局勢下，國家、各行業(yè)層面都對先進的信息技術(shù)、財務(wù)管理方式給予了足夠的關(guān)注度，國有企業(yè)作為我國重要的經(jīng)濟發(fā)展體，同樣要順應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展趨勢，融合業(yè)財融合理念，推行財務(wù)管理改革，應(yīng)用各種技術(shù)手段建設(shè)財務(wù)管理信息化系統(tǒng)，輔助日常管理和業(yè)務(wù)運營。

國有企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)管理信息化改革的重要性體現(xiàn)在以下三個方面：一是有利于實現(xiàn)內(nèi)部業(yè)務(wù)經(jīng)營規(guī)模的增大，財務(wù)管理范圍的增大，助力企業(yè)充分發(fā)揮企業(yè)本身在市場中的服務(wù)性、公共性社會職責(zé)作用。通過線上財務(wù)信息系統(tǒng)，能夠?qū)崿F(xiàn)所有分散功能板塊的連接，如合同管理系統(tǒng)、資產(chǎn)管理系統(tǒng)、預(yù)算管理系統(tǒng)、現(xiàn)金管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)等都能夠與財務(wù)信息系統(tǒng)建立合適接口，實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的跨區(qū)域共享，方便各部門負(fù)責(zé)人科學(xué)調(diào)配資金、籌劃業(yè)務(wù)發(fā)展，提高資金使用效率。二是有利于加強內(nèi)部控制。國有企業(yè)財務(wù)管理工作貫穿于所有業(yè)務(wù)活動流程，在財務(wù)信息系統(tǒng)的輔助下，所有業(yè)務(wù)流程涉及的資金流入、流出能夠更加直觀的展示，各崗位人員可以通過分析對比當(dāng)前資金使用情況和預(yù)期的差異，計算當(dāng)前資金預(yù)算方案完成率。由此能夠進一步督促各崗位人員規(guī)范自身行為，提升各環(huán)節(jié)內(nèi)部控制執(zhí)行率，實現(xiàn)成本經(jīng)費的管控、減少不必要的資金耗費。三是有利于中高層人員做出正確決策。國有企業(yè)財務(wù)工作本質(zhì)上采集與財務(wù)相關(guān)聯(lián)的諸多基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息，并對這些信息進行分類，借助數(shù)學(xué)模型分析其背后隱藏的潛在風(fēng)險、業(yè)務(wù)實施現(xiàn)狀等。財務(wù)人員需要全面掌握當(dāng)前實行的會計準(zhǔn)則，并依據(jù)準(zhǔn)則內(nèi)容編制準(zhǔn)確的企業(yè)財務(wù)報表。有關(guān)人員則能夠通過這些填報信息全面了解當(dāng)前企業(yè)資金流動情況。整個操作環(huán)節(jié)涉及諸多職能部門，而財務(wù)信息化管理系統(tǒng)的應(yīng)用能夠很好地連接所有職能部門，也可以減少人員手動操作，由系統(tǒng)自動完成部分?jǐn)?shù)據(jù)識別、采集、分類、整理、分析、傳輸?shù)裙ぷ鳝h(huán)節(jié)，極大地提升了各環(huán)節(jié)工作質(zhì)量和效率，也便于管理人員隨時隨地登錄系統(tǒng)查詢需要的決策依據(jù)，還有利于企業(yè)做好榜樣，帶動國內(nèi)整個相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈健康發(fā)展等。

3"國有企業(yè)財務(wù)管理信息化現(xiàn)狀分析

現(xiàn)代化發(fā)展離不開信息化，換言之沒有信息化，企業(yè)就無法順應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展，更好地在市場競爭中站穩(wěn)腳跟。新時代，各類先進的信息技術(shù)層出不窮、日新月異，信息技術(shù)、系統(tǒng)等被廣泛應(yīng)用于各行各業(yè)諸多業(yè)務(wù)領(lǐng)域中，且都取得了一定成效。國有企業(yè)同樣要順應(yīng)局勢變革，把管理信息化發(fā)展當(dāng)作重要的轉(zhuǎn)型方向，深入研究具體轉(zhuǎn)型內(nèi)容。財務(wù)管理作為企業(yè)發(fā)展的核心部分，自然處于推行變革的前列，為此各國有企業(yè)要把財務(wù)轉(zhuǎn)型、變革、實現(xiàn)信息化當(dāng)作重要的課題進行探討。下文側(cè)重于分析現(xiàn)階段國有企業(yè)推行財務(wù)信息化轉(zhuǎn)型期間遇到的各種缺陷。

3.1"思維認(rèn)知局限

目前，很多國有企業(yè)對財務(wù)管理信息化的認(rèn)知有著缺陷，僅僅簡單地認(rèn)為財務(wù)管理信息化就是升級版的電算化，作用局限于統(tǒng)計報表、核算會計層面。更有甚者部分企業(yè)管理層人員會把財務(wù)部門歸屬于后勤部門，并沒有意識到財務(wù)部門重要的戰(zhàn)略、決策、管理等方面的職能作用，錯誤地認(rèn)為其并不能給企業(yè)帶來直接性的收益，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理部門僅僅是在業(yè)務(wù)結(jié)束后發(fā)揮自身職能，依據(jù)業(yè)務(wù)部門期末發(fā)生額簡單進行數(shù)據(jù)整合匯總。這樣財務(wù)部門發(fā)揮作用的時間會相對滯后于業(yè)務(wù)活動。而且部分企業(yè)內(nèi)部財務(wù)人員對自身工作職能沒有準(zhǔn)確定位，無法準(zhǔn)確看待財務(wù)信息化管理變革，只是把自己當(dāng)作傳統(tǒng)的“賬房先生”，日常工作中會花費大量時間精力在簡單數(shù)據(jù)信息匯總、核對上，并不會花費更多精力研究財務(wù)管理信息化及財務(wù)的其他高級職能。這些問題的存在都會影響企業(yè)內(nèi)部成功建設(shè)財務(wù)管理信息化系統(tǒng)[1]。

3.2"財務(wù)信息化管理缺乏標(biāo)準(zhǔn)制度

盡管國內(nèi)掀起了一股財務(wù)信息化管理熱潮，各行業(yè)內(nèi)企業(yè)紛紛應(yīng)用財務(wù)管理信息化系統(tǒng)或自行建設(shè)相關(guān)系統(tǒng)，但是多數(shù)企業(yè)內(nèi)部并未制定完善的財務(wù)信息化管理標(biāo)準(zhǔn)制度，包括信息系統(tǒng)日常維護制度、信息安全傳輸制度、數(shù)據(jù)信息整合分析制度等。一般企業(yè)都會在最初建設(shè)財務(wù)管理信息化系統(tǒng)或引入該系統(tǒng)時設(shè)置相應(yīng)的制度體系，但是隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展、經(jīng)營規(guī)模的變化，對財務(wù)管理信息化系統(tǒng)的要求越來越多，對相關(guān)聯(lián)的制度體系要求也越來越多。然而多數(shù)企業(yè)后續(xù)并不會安排相應(yīng)人員負(fù)責(zé)制度體系的改進優(yōu)化，也不會花費時間重新設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)化的財務(wù)信息化管理制度，導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)有財務(wù)信息化管理的制度體系并不能滿足實際發(fā)展需求。

3.3"信息共享效率低

第一，部分國有企業(yè)在建設(shè)財務(wù)管理信息化系統(tǒng)軟件時，并沒有意識到系統(tǒng)中跨部門間信息的共享性、關(guān)聯(lián)性、連通性。財務(wù)部門作為企業(yè)核心部門所在，并沒有與其他各職能部門間保持良好的溝通交流，也缺乏一定的信息傳輸渠道，導(dǎo)致財務(wù)部門和其他職能部門間存在著很強烈的割裂，跨部門間信息系統(tǒng)也相互分裂，不利于企業(yè)實現(xiàn)業(yè)財融合，也不利于企業(yè)內(nèi)部跨部門間數(shù)據(jù)信息傳輸共享，會因此影響相關(guān)部門獲取信息的真實性、時效性、完整性。第二，對外傳遞信息缺乏統(tǒng)一把控。如國有資產(chǎn)管理委員會日常肩負(fù)著國有企業(yè)運營、資產(chǎn)使用的監(jiān)管和指導(dǎo)職責(zé)，而企業(yè)內(nèi)部卻沒有固定的與國有資產(chǎn)管理委員會溝通交流的負(fù)責(zé)人，以至于經(jīng)常會出現(xiàn)企業(yè)重復(fù)性上報信息、報送信息不統(tǒng)一等問題[2]。

3.4"系統(tǒng)安全防護不到位

部分國有企業(yè)對財務(wù)管理信息化認(rèn)知不準(zhǔn)確，對財務(wù)信息化系統(tǒng)建設(shè)工作不夠重視，以至于阻礙了企業(yè)建設(shè)財務(wù)管理信息化系統(tǒng)步伐。即便后來企業(yè)逐漸開始建設(shè)財務(wù)管理信息化系統(tǒng)，但是因為整體發(fā)展時間短，并不能保障信息系統(tǒng)建設(shè)的功能齊全、安全防護等級高，相關(guān)聯(lián)的財務(wù)管理工作也會因此受到阻礙，出現(xiàn)時效性差、完整性差等的情況。國有企業(yè)內(nèi)部財務(wù)信息化系統(tǒng)安全防護不到位具體體現(xiàn)在：一是部分企業(yè)內(nèi)部并沒有制定系統(tǒng)安全防護、安全操作規(guī)范，導(dǎo)致各崗位人員在實際操作財務(wù)管理信息化系統(tǒng)期間無法遵循有關(guān)規(guī)定。二是國有企業(yè)內(nèi)部并沒有設(shè)置系統(tǒng)訪問人員權(quán)限，也沒有對所有防護用戶進行全過程監(jiān)管，沒有對其訪問進行留痕，這樣的漏洞在很大程度上增加了財務(wù)信息化系統(tǒng)操作風(fēng)險，也增加了核心數(shù)據(jù)信息被泄露風(fēng)險。三是國有企業(yè)財務(wù)管理信息化系統(tǒng)本身運行就要建立在整個互聯(lián)網(wǎng)信息平臺上，盡管如此操作有著極大的便捷性，但是弊端在于互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)平臺的開放性會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理信息化系統(tǒng)很容易遭受外部網(wǎng)絡(luò)非法入侵，或者增加其他病毒感染風(fēng)險，由此會影響企業(yè)本身業(yè)務(wù)、財務(wù)活動開展，甚至?xí)?dǎo)致經(jīng)濟危機[3]。

4"國有企業(yè)財務(wù)管理信息化改革措施

4.1"改變思維模式，強化部門協(xié)同作戰(zhàn)

國有企業(yè)運營中，要想順應(yīng)時代發(fā)展局勢，更好地發(fā)揮自身現(xiàn)有優(yōu)勢，必然要選擇建設(shè)完善的財務(wù)管理信息化軟件系統(tǒng)，借助系統(tǒng)的自動化、智能化等職能幫助企業(yè)充分發(fā)揮財務(wù)管理的高級職能。系統(tǒng)建設(shè)工作有序開展的前提是企業(yè)內(nèi)部人員正確看待財務(wù)管理信息化，尤其是領(lǐng)導(dǎo)層、管理層和財務(wù)部門人員。企業(yè)管理層人員可積極參與財務(wù)信息化建設(shè)的相關(guān)學(xué)術(shù)性公開講座，學(xué)習(xí)借鑒其他企業(yè)成功建設(shè)經(jīng)驗，也從諸多失敗案例中不斷反思自身，最終找到適合自身發(fā)展的財務(wù)信息化建設(shè)思路。在管理層人員的主觀意識引導(dǎo)下，其他各層級、各部門人員逐漸意識到財務(wù)管理信息化建設(shè)的重要性，并積極主動配合相關(guān)人員建設(shè)財務(wù)管理信息化系統(tǒng)，逐漸在企業(yè)內(nèi)部形成良好的財務(wù)信息化建設(shè)的工作氛圍。人力資源部門、宣傳部門、制度建設(shè)部門等都要積極配合財務(wù)部門建設(shè)信息化系統(tǒng)軟件，切實保障所建設(shè)信息化系統(tǒng)軟件符合實際業(yè)務(wù)、財務(wù)人員操作、預(yù)期規(guī)劃，真正發(fā)揮財務(wù)信息化系統(tǒng)高級效用[4]。

4.2"制定標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)部控制制度和財務(wù)信息化管理機制

第一，國有企業(yè)需要制定完善的財務(wù)管理內(nèi)部控制制度，所有工作的開展都需要建立在規(guī)范制度體系基礎(chǔ)上，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作的開展亦如此。有了完善的財務(wù)管理制度體系，相關(guān)環(huán)節(jié)、崗位人員才能依據(jù)制度規(guī)定約束個人行為，規(guī)范操作。如此對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理階段性目標(biāo)的實現(xiàn)也有著一定促進作用。第二，制定財務(wù)管理信息反饋機制，增強信息反饋渠道。為一線人員、基層人員提供良好的信息反饋機制能夠很好地幫助領(lǐng)導(dǎo)層真正了解基層業(yè)務(wù)、財務(wù)情況，并對這些數(shù)據(jù)信息結(jié)果進行精準(zhǔn)分析，適當(dāng)予以指導(dǎo)管理，從而幫助企業(yè)更好地發(fā)揮財務(wù)管理協(xié)調(diào)戰(zhàn)略管理的作用。第三，制定公平公正的財務(wù)管理考核指標(biāo)，對參與財務(wù)管理工作的人員開展公平公正的考核，并以考核結(jié)果為基準(zhǔn)，對其進行相應(yīng)獎勵或懲罰。完善的考核機制、公正的考核指標(biāo)和考核過程能夠很好地激勵各崗位人員充分發(fā)揮個人主觀能動性，積極調(diào)動個人工作積極性、發(fā)揮個人潛能，從而更好地為崗位工作服務(wù)。第四，增強企業(yè)本身協(xié)調(diào)統(tǒng)籌能力。國有企業(yè)推行財務(wù)管理信息化改革工作并不是一朝一夕可以完成的，需要為此制定長期的統(tǒng)籌規(guī)劃方案，對信息化系統(tǒng)建設(shè)的一系列工作進度、工作內(nèi)容等提前做好安排。其他信息系統(tǒng)功能宣傳、系統(tǒng)平臺搭建、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)支撐等工作都需要提前規(guī)劃好，才能實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的財務(wù)信息化管理[5]。

4.3"加大財務(wù)信息化系統(tǒng)建設(shè)投入，實現(xiàn)信息共享

國有企業(yè)內(nèi)部建設(shè)財務(wù)管理信息化系統(tǒng)軟件需要以業(yè)務(wù)為核心，順應(yīng)業(yè)財融合需求，充分準(zhǔn)備投資、設(shè)施物資采購、系統(tǒng)功能設(shè)計、系統(tǒng)建設(shè)、制度體系建設(shè)等相關(guān)工作，如此才能建設(shè)滿足信息共享的財務(wù)管理系統(tǒng)。新型財務(wù)管理信息系統(tǒng)中要給予財務(wù)工作足夠的戰(zhàn)略性地位，相關(guān)工作人員要利用好現(xiàn)有信息化管理規(guī)則，利用系統(tǒng)功能便捷性落實財務(wù)或業(yè)務(wù)信息共享。一般情況下，企業(yè)可選擇完全自行研發(fā)、與軟件公司合作共同研發(fā)、委托三方有資質(zhì)公司研發(fā)、引入市場上現(xiàn)成軟件系統(tǒng)等方式建設(shè)或應(yīng)用財務(wù)管理系統(tǒng)，無論企業(yè)選擇哪種財務(wù)信息化系統(tǒng)建設(shè)方式，都需要IT人員與內(nèi)部財務(wù)、業(yè)務(wù)人員保持深入溝通交流，在此基礎(chǔ)上設(shè)計的財務(wù)信息系統(tǒng)能更加符合各崗位人員操作，也符合各自企業(yè)發(fā)展運營需求。具體企業(yè)如何選擇可參照自身經(jīng)濟水平、發(fā)展現(xiàn)狀、業(yè)務(wù)規(guī)模等影響因素。另外，還要重視優(yōu)質(zhì)財務(wù)系統(tǒng)操作人員的引進或培養(yǎng)，要求這些人員能夠熟練操作系統(tǒng)，簡單維護系統(tǒng)功能，做好日常系統(tǒng)漏洞檢測工作，盡可能避免因人為主觀操作失誤造成嚴(yán)重負(fù)面影響。

4.4"增強系統(tǒng)安全防護等級

國有企業(yè)推行財務(wù)管理信息化改革，建設(shè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)需要格外重視其系統(tǒng)安全防護，保障系統(tǒng)在日常應(yīng)用過程中能夠輔助各業(yè)務(wù)系統(tǒng)正常規(guī)范運行，還要輔助財務(wù)工作有序開展，如此才能真正發(fā)揮財務(wù)管理信息化系統(tǒng)輔助業(yè)務(wù)活動開展的作用。融入了信息系統(tǒng)的財務(wù)管理工作能夠貫穿于業(yè)務(wù)活動前期、中期、后期全過程，改變了以往滯后的管理模式，因此對業(yè)務(wù)活動有著一定的統(tǒng)籌規(guī)劃、過程監(jiān)管、事后分析等作用。對于企業(yè)來講，建立系統(tǒng)安全防護等級的具體措施有：一是全面梳理現(xiàn)有業(yè)務(wù)、財務(wù)活動，依據(jù)各業(yè)務(wù)活動流程、財務(wù)管理工作流程對相應(yīng)活動進行風(fēng)險等級劃分，劃分等級后對其中的關(guān)鍵風(fēng)險點進行全面監(jiān)管，一旦該環(huán)節(jié)發(fā)生變動就要通過系統(tǒng)及時傳輸給相關(guān)工作人員。還要安排專業(yè)的人員對變故發(fā)生原因進行分析，對涉及的相關(guān)責(zé)任人進行處罰，以示警誡，要求其他工作人員都能夠以身作則，很好地履行崗位職責(zé)。二是制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠脩舨僮鳌⒃L問權(quán)限管理制度，要求不同職能部門人員、不同層級人員所訪問的數(shù)據(jù)范圍不同，所授予的權(quán)限不同，盡可能保障系統(tǒng)中數(shù)據(jù)信息的精準(zhǔn)性、完整性。為了全面防范用戶訪問風(fēng)險，可以對數(shù)據(jù)信息進行安全等級設(shè)計，賦予不同層級人員可訪問、操作權(quán)限。比如等級越高的數(shù)據(jù)信息，其防護程度越高，相應(yīng)的訪問人員信息審核也更嚴(yán)謹(jǐn)；必要時可設(shè)置雙人密鑰防范系統(tǒng)數(shù)據(jù)信息安全隱患，必須要兩個人同時在場才能對一些數(shù)據(jù)信息進行訪問操作。三是國有企業(yè)還可以采用其他硬件、軟件等設(shè)施防范數(shù)據(jù)信息風(fēng)險，如安裝殺毒軟件、設(shè)置協(xié)議密碼機、設(shè)置內(nèi)網(wǎng)訪問等，對外部不法分子的入侵要及時攔截，并追蹤相應(yīng)IP，還可招聘專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)安全顧問負(fù)責(zé)信息系統(tǒng)安全防護。四是財務(wù)管理信息化系統(tǒng)的應(yīng)用需要對其所有操作都進行監(jiān)管，借助先進的科學(xué)技術(shù)，最大限度地保障財務(wù)管理操作的透明度，由此增加財務(wù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息的精準(zhǔn)性、完善性，也能夠避免因原始數(shù)據(jù)不規(guī)范、不真實造成的各種決策管理錯誤。五是對重要數(shù)據(jù)信息可進行備份保存，但是此過程中需要防范操作個人風(fēng)險性，避免內(nèi)部人員違背道德底線，做出損害企業(yè)集體利益的行為。對重要數(shù)據(jù)備份主要是為了預(yù)防各種不可控的自然災(zāi)害，如火災(zāi)、洪災(zāi)、地震等[6]。

5"結(jié)語

綜上所述，新形勢下，國有企業(yè)發(fā)展迎來了重大變革機遇，借助信息化手段實現(xiàn)財務(wù)高效管理就是其中一大機遇。越來越多的企業(yè)經(jīng)營者、管理者開始在企業(yè)內(nèi)部運營中引入先進的財務(wù)管理信息化系統(tǒng)，試圖以此實現(xiàn)內(nèi)部財務(wù)、業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)管控，促進企業(yè)開展規(guī)范化管理業(yè)務(wù)活動，提升財務(wù)管理水平，提高信息化系統(tǒng)實用價值，同時也帶動企業(yè)整體積極發(fā)展。文章著重分析了國有企業(yè)財務(wù)信息化管理改革中存在的不足，并提出優(yōu)化路徑。具體路徑有：強化部門協(xié)同作戰(zhàn)、制定標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)部控制制度、財務(wù)信息化管理機制、加大財務(wù)信息化系統(tǒng)建設(shè)投入實現(xiàn)信息共享、增強系統(tǒng)安全防護等級等。希望文章關(guān)于國有企業(yè)財務(wù)管理信息化改革的相關(guān)研究能夠切實幫助更多企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營目標(biāo)、預(yù)算目標(biāo)等，促進其實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。各企業(yè)在借鑒文章結(jié)論時要酌情考慮自身發(fā)展現(xiàn)狀，不可盲目照搬照抄。

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［作者簡介］張強（1984—），男，漢族，山西沁源人，中級會計師，研究方向：財務(wù)管理信息化。