摘 要：隨著人們環(huán)保意識的增強，綠色物流逐漸成為物流業(yè)發(fā)展的主導理念，該理念要求企業(yè)堅持綠色發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。在這一背景下，企業(yè)需要加強物流成本控制，在保持環(huán)保效益的同時，降低物流成本。本文旨在探討綠色物流理念下的物流成本控制策略，分析物流成本的構成及其影響因素，提出相應的成本控制策略，以期為相關企業(yè)提供參考。

關鍵詞：綠色物流；物流成本；控制；策略；探究

隨著全球經濟的快速發(fā)展，物流行業(yè)作為連接生產與消費的關鍵環(huán)節(jié)，其重要性日益凸顯。然而，傳統(tǒng)物流模式在推動經濟增長的同時，帶來了環(huán)境問題，如高能耗、高排放和資源浪費等。這些問題不僅加劇了環(huán)境污染，而且增加了企業(yè)的運營成本，影響了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在綠色發(fā)展理念成為全球共識的背景下，綠色物流應運而生。綠色物流強調在物流活動中減少環(huán)境污染、降低資源消耗、提高資源利用效率，實現經濟效益與環(huán)境效益的雙贏。這一理念符合可持續(xù)發(fā)展的要求，對促進經濟、社會和環(huán)境的協(xié)調發(fā)展具有重要意義。

一、綠色物流理念的內涵

綠色物流是指在物流活動中，通過采用先進的物流技術與管理方法，最大限度地減少對環(huán)境的負面影響和資源浪費。綠色物流不僅關注經濟效益和客戶需求的滿足，更強調資源節(jié)約和環(huán)境保護。其核心理念涵蓋了多個方面，包括通過精益物流實現對供應鏈環(huán)節(jié)的優(yōu)化，減少資源浪費和不必要的運輸；在包裝、倉儲和運輸等環(huán)節(jié)中，采用環(huán)保材料、節(jié)能技術和優(yōu)化流程，以降低資源消耗和污染物排放。此外，綠色物流還注重物流管理全過程的綠色化，從整體物流體系出發(fā)，運用節(jié)能減排的管理方法，優(yōu)化物流網絡布局和資源配置，從源頭上減少對環(huán)境的負面影響。同時，綠色物流倡導建立逆向物流體系，將廢棄產品和包裝回收再利用，通過資源再循環(huán)的方式，減少對環(huán)境的污染，從而實現資源的高效利用。

二、綠色物流下實施成本控制策略的必要性

在綠色物流理念下，實施成本控制策略的必要性體現在多個方面：其一，提升企業(yè)市場競爭力。在競爭激烈的市場環(huán)境中，物流成本的控制直接影響企業(yè)的盈利能力和市場競爭力。通過實施綠色物流下的成本控制策略，企業(yè)能夠有效降低物流成本，提高運營效率，從而在價格、服務等方面獲得競爭優(yōu)勢，吸引更多客戶，擴大市場份額。其二，實現可持續(xù)發(fā)展目標。綠色物流不僅關注短期經濟效益，還注重長期的環(huán)境保護和可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)實施成本控制策略，可以在保證物流服務質量的同時，減少資源消耗和環(huán)境污染，符合國家和社會的可持續(xù)發(fā)展要求，為企業(yè)贏得良好的社會聲譽。其三，提高企業(yè)資源利用效率。在這一理念下，企業(yè)通過優(yōu)化物流流程、提升物流技術水平和管理能力，能夠更高效地利用物流資源，減少浪費和閑置現象，不僅有助于降低物流成本，而且能夠提高整個物流系統(tǒng)的運行效率，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。其四，增強企業(yè)社會責任感。在綠色物流理念下實施成本控制策略，是企業(yè)承擔社會責任的具體體現。企業(yè)通過推廣環(huán)保理念、實施綠色物流措施，能夠為保護社會環(huán)境做出貢獻，樹立良好的企業(yè)形象，增強客戶對企業(yè)的信任感和忠誠度，進而推動整個物流行業(yè)的綠色化、可持續(xù)發(fā)展進程。

三、物流成本的構成與影響因素

1.物流成本的主要構成要素

物流成本是企業(yè)在物流活動中所耗費的各種費用的總和，主要由運輸成本、倉儲成本、包裝成本和管理成本構成，具體如圖1所示。其中，運輸成本是物流成本中最為顯著的一部分，涵蓋了貨物從起點到終點的移動過程中產生的所有費用，具體包括燃油費、過路費、車輛維修費、駕駛員薪酬等。運輸成本的高低直接受到運輸距離、運輸方式、運輸效率以及運輸量等多種因素的影響。倉儲成本涉及貨物在倉庫中的存儲和管理費用，包括倉庫租金、設備折舊、倉庫管理人員薪酬、倉儲設施維護費用等。倉儲成本的大小與倉庫規(guī)模、存儲條件、貨物周轉率等因素密切相關。包裝成本主要包括包裝材料的采購費用、包裝過程的人工成本以及包裝廢棄物的處理費用。隨著人們環(huán)保意識的增強，綠色包裝材料的應用逐漸成為趨勢，但同時增加了包裝成本。管理成本涉及物流信息系統(tǒng)的維護費用、管理人員薪酬以及物流決策過程中的各種費用。這部分成本雖然不直接參與物流活動的實際操作，但對提高物流效率、降低其他成本具有關鍵作用。

圖1 物流成本構成要素

2.影響物流成本的主要因素

物流成本的高低受到多種因素的共同影響，主要包括技術水平、能源消耗、物流管理和國家相關政策法規(guī)等。其一，技術水平。物流技術的創(chuàng)新和應用可以顯著降低物流成本。例如，自動化倉儲系統(tǒng)、智能分揀機器人、RFID技術的應用，可以大幅提高物流作業(yè)效率，減少人力成本。同時，信息技術的進步促進了供應鏈協(xié)同和信息共享，進一步優(yōu)化了物流資源配置。其二，能源消耗。物流活動中的能源消耗是物流成本的重要組成部分，通過采用清潔能源、優(yōu)化運輸路線、提高運輸工具的能效比等措施，可以有效降低能源消耗，從而降低物流成本。其三，物流管理?？茖W的物流管理策略能夠顯著提高物流效率，降低物流成本，主要包括合理的庫存控制、高效的運輸組織、優(yōu)化的包裝方案以及及時的客戶服務等。同時，加強供應鏈協(xié)同，實現上下游企業(yè)的無縫對接，是降低物流成本的有效途徑。其四，政策法規(guī)。國家和地方政府的政策法規(guī)對物流成本具有重要影響。例如，環(huán)保法規(guī)的出臺可能促使企業(yè)采用更環(huán)保的包裝材料和運輸方式，會增加物流成本；稅收優(yōu)惠、補貼等政策會降低企業(yè)的物流成本。

3.綠色物流對物流成本的影響分析

綠色物流理念的實施對物流成本具有深遠影響，具體表現在以下幾個方面：其一，短期成本增加。綠色物流的初期投入可能較大，如采購環(huán)保包裝材料、購買清潔能源運輸工具等，導致短期內物流成本的增加。其二，長期成本降低。從長期來看，綠色物流有助于降低企業(yè)的綜合物流成本。一方面，環(huán)保包裝材料和清潔能源的使用可以減少資源消耗和環(huán)境污染，降低環(huán)境治理費用；另一方面，綠色物流提升了企業(yè)形象和品牌價值，增強了客戶的忠誠度和滿意度，促進了銷售增長和市場份額的提升。其三，環(huán)境效益顯著。綠色物流不僅有助于降低物流成本，更重要的是帶來了顯著的環(huán)境效益。通過減少廢氣排放、節(jié)約資源、降低噪聲污染等措施，能夠改善環(huán)境質量，保護生態(tài)環(huán)境，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

四、綠色物流理念下物流成本控制的有效策略

1.綠色物流網絡優(yōu)化布局

在綠色物流理念下，優(yōu)化物流網絡布局是降低物流成本、提高物流效率的關鍵。綠色物流網絡優(yōu)化布局需要從市場需求和資源分布出發(fā)，合理規(guī)劃物流節(jié)點和倉庫布局并且積極探索多式聯(lián)運模式。此外，企業(yè)可以利用大數據和人工智能技術優(yōu)化運輸路徑和調度方案，推動綠色物流的發(fā)展和實施。

其一，企業(yè)應根據市場需求和資源分布特點，合理規(guī)劃物流節(jié)點和倉庫布局。通過詳細的市場調研和數據分析，確定關鍵物流節(jié)點和熱點市場區(qū)域，確保物流網絡能夠高效覆蓋這些區(qū)域。在物流園區(qū)或交通樞紐附近設立倉庫和配送中心，可以縮短運輸距離，減少空駛率，從而降低運輸成本。同時，合理規(guī)劃倉庫的規(guī)模和數量，確保庫存水平既能滿足市場需求，又能避免過度存儲導致的成本增加。其二，企業(yè)應積極探索多式聯(lián)運模式，實現不同運輸方式之間的無縫銜接。多式聯(lián)運通過整合公路、鐵路、水路等的優(yōu)勢，形成優(yōu)勢互補、資源共享的物流運輸網絡。例如，在長途大宗貨物運輸中，企業(yè)可以優(yōu)先采用鐵路運輸或水路運輸，降低能耗和排放；在城市配送環(huán)節(jié)，企業(yè)可以采用電動車輛或自行車等低碳交通工具，減少污染和擁堵。通過這種多式聯(lián)運的優(yōu)化組合，企業(yè)可以降低整體物流成本，同時實現綠色運輸的目標。其三，充分利用大數據和人工智能技術。企業(yè)應當借助這些技術對歷史運輸數據進行分析，識別運輸過程中的問題，從而優(yōu)化運輸路徑和配送順序。同時，企業(yè)應當借助先進的調度系統(tǒng)，實時掌握車輛位置、載貨情況和路況信息，實現運輸任務的動態(tài)調整，有效提高運輸效率，減少等待時間和空駛率，從而降低因延誤和錯誤配送導致的額外成本。其四，加強與其他物流企業(yè)和供應鏈伙伴的合作。企業(yè)可以通過共享資源、信息和經驗，共同構建更加高效、綠色、可持續(xù)的物流網絡。例如，通過組建物流聯(lián)盟或參與行業(yè)協(xié)會，企業(yè)可以共同研究綠色物流技術和解決方案，推動行業(yè)標準的制定和推廣。

2.優(yōu)化物流管理流程

在綠色物流理念下，企業(yè)要想提升物流成本控制成效，需要優(yōu)化精益物流管理流程。精益物流管理流程優(yōu)化包括實施標準化作業(yè)流程、推行5S管理、引入看板管理以及利用PDCA循環(huán)進行持續(xù)改進等。通過開展這些實踐活動，減少不必要的操作步驟和資源消耗，提升物流作業(yè)效率，同時降低物流成本并提高客戶滿意度。

首先，實施標準化作業(yè)流程。企業(yè)應當制定明確的作業(yè)標準和操作規(guī)范，確保每個物流環(huán)節(jié)都有統(tǒng)一的標準可依，從而避免操作差異導致的效率損失和資源浪費。標準化作業(yè)流程不僅提高了工作效率，還確保了物流服務質量的穩(wěn)定性。例如，在倉儲管理中，企業(yè)可以規(guī)定統(tǒng)一的貨物擺放規(guī)則、揀選路徑和包裝標準，減少尋找貨物和重復操作的時間。其次，推行5S管理，即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，提升作業(yè)現場的環(huán)境和秩序。其中，整理環(huán)節(jié)要求區(qū)分必需品和非必需品，清理工作現場；整頓是將必需品按照一定規(guī)則進行定位和標識，方便取用；清掃和清潔關注工作環(huán)境的清潔和維護，確保工作場所的整潔有序；素養(yǎng)強調員工良好的工作習慣和職業(yè)素養(yǎng)。企業(yè)通過實施5S管理，能夠顯著提升作業(yè)現場的效率和質量，減少因環(huán)境雜亂導致的浪費。再次，引入看板管理，實現生產現場可視化和透明化。企業(yè)應當在物流現場設置看板，實時展示庫存情況、生產進度、配送狀態(tài)等信息，幫助管理者和員工快速了解物流系統(tǒng)的運行狀況。企業(yè)通過看板管理不僅可以提高信息的傳遞效率，而且能夠促進團隊協(xié)作和溝通，有助于及時發(fā)現問題并采取措施解決。例如，在倉儲區(qū)域設置庫存看板，企業(yè)可以實時更新庫存數量和位置信息，方便揀選人員快速定位貨物。最后，利用PDCA循環(huán)進行持續(xù)改進。在物流管理流程中，企業(yè)應當不斷制訂計劃、執(zhí)行操作、檢查效果并根據反饋采取行動，形成一個閉環(huán)的改進機制。通過不斷發(fā)現問題、分析問題和解決問題，逐步優(yōu)化物流管理流程，實現零浪費和持續(xù)改進的目標。例如，在配送流程中，企業(yè)可以定期分析配送效率和客戶滿意度數據，找出存在的問題并制定改進措施，通過不斷迭代優(yōu)化提升配送服務水平。

3.技術創(chuàng)新驅動成本控制

在綠色物流理念下，技術創(chuàng)新是驅動物流成本控制的重要引擎。企業(yè)可以通過引入自動化立體倉庫、智能分揀系統(tǒng)、物聯(lián)網技術、新能源汽車和清潔能源技術等，不斷降低物流成本、提高作業(yè)效率和環(huán)保效益。

其一，運用自動化立體倉庫和智能分揀系統(tǒng)，實現物流自動化和智能化。自動化立體倉庫通過高度集成的自動化設備和先進的倉儲管理系統(tǒng)，實現了貨物的高效存取，顯著減少了人力成本和存儲空間的浪費。同時，智能分揀系統(tǒng)利用先進的機器視覺和人工智能技術，能夠快速準確地完成貨物的分揀和打包工作，提高了分揀效率和準確率，降低了錯誤率和破損率。企業(yè)加強對這些技術的應用，不僅可以減少人力需求，而且能夠提升物流作業(yè)的整體效率，從而有效降低物流成本。其二，加強對物聯(lián)網技術的應用，實現物流過程的透明化和可追溯性。企業(yè)可以通過在貨物上安裝RFID標簽或GPS追蹤器，實時掌握貨物的位置和狀態(tài)信息，實現全程跟蹤和監(jiān)控，降低貨物丟失和損壞的風險，提高供應鏈的響應速度和靈活性。此外，物聯(lián)網技術可以與智能調度系統(tǒng)相結合，優(yōu)化運輸路徑和配送計劃，減少空駛和等待時間，進一步降低物流成本。其三，注重新能源汽車和清潔能源技術的應用。隨著環(huán)保意識的增強和政策的推動，越來越多的物流企業(yè)開始采用電動汽車、氫能汽車等清潔能源交通工具，以減少對傳統(tǒng)化石燃料的依賴和降低碳排放。這些新能源交通工具不僅降低了能耗和運營成本，而且提升了企業(yè)的環(huán)保形象和品牌價值。因此，企業(yè)需要加強對清潔能源技術的應用，充分發(fā)揮其優(yōu)勢，有效控制物流成本。同時，企業(yè)可以探索利用太陽能、風能等可再生能源為物流設施供電，進一步降低能源消耗和排放。其四，企業(yè)應加強與其他企業(yè)的技術合作和交流，共同推動綠色物流技術的發(fā)展和應用。企業(yè)可以通過建立技術聯(lián)盟或參與行業(yè)協(xié)會等組織，共享技術成果、交流創(chuàng)新經驗并共同解決技術難題。這種合作模式不僅有助于加速綠色物流技術的研發(fā)和應用進程，而且可以降低單個企業(yè)的研發(fā)成本和風險，提高整個行業(yè)的競爭力。

五、結語

綜上所述，當今時代，在全球經濟快速發(fā)展的過程中，環(huán)境問題日益凸顯，環(huán)境保護和可持續(xù)發(fā)展已經成為全球共識。物流行業(yè)作為支撐現代經濟發(fā)展的重要行業(yè)，其綠色發(fā)展不僅關乎企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展，更對整個社會的環(huán)境改善具有重要意義。需要注意的是，綠色物流理念下的物流成本控制是一個復雜而系統(tǒng)的工程，企業(yè)只有從多個方面入手綜合施策才能實現經濟效益與環(huán)保效益的雙贏。在未來的發(fā)展中，企業(yè)應繼續(xù)深化對綠色物流理念的認識和理解，積極探索和實踐更多有效的物流成本控制策略，為推動物流業(yè)的綠色化、智能化和可持續(xù)發(fā)展貢獻力量。

參考文獻：

[1]安豐芝.“雙碳”目標導向下綠色公路物流運輸成本控制[J].中國航務周刊，2023（52）：66-68.

[2]宗瑞華.綠色經濟下的物流運輸成本控制[J].中國航務周刊，2023（42）：54-56.

[3]張曉嵐，賈晨芳.傳統(tǒng)物流綠色轉型過程中的成本控制研究[J].物流工程與管理，2022（3）：126-128+144.

[4]楊宇倩，許向陽.基于供應鏈視角的木材加工企業(yè)綠色物流成本控制研究[J].物流工程與管理，2021（9）：70-72.

[5]畢田田，秦法明.綠色發(fā)展理念下電商企業(yè)物流成本控制探究[J].對外經貿，2020（5）：99-100+140.

[6]馬潤飛，周巖，孫雨欣.農產品綠色物流評價指標體系的構建研究[J].青島大學學報（自然科學版），2020（2）：63-68.

作者簡介：馬菁悅（1997.04— ），女，漢族，陜西漢中人，碩士，助教，研究方向：大數據與會計。