摘 要：隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展，信息技術(shù)的不斷更新，許多企業(yè)傾向于業(yè)財(cái)融合一體化發(fā)展，但目前，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理具體應(yīng)用業(yè)財(cái)融合的過(guò)程中還存在很多問(wèn)題。本文以海爾智家為研究對(duì)象，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為背景，首先對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和業(yè)財(cái)融合進(jìn)行概念介紹，闡述了信息系統(tǒng)和流程再造理論；其次對(duì)海爾智家進(jìn)行簡(jiǎn)單概述；最后從實(shí)施背景、內(nèi)容、效果三個(gè)方面來(lái)分析海爾智家的業(yè)財(cái)融合，針對(duì)實(shí)施情況分析其出現(xiàn)的問(wèn)題，并有針對(duì)性地提出對(duì)策。

關(guān)鍵詞：數(shù)字化轉(zhuǎn)型；業(yè)財(cái)融合；海爾智家

一、引言

數(shù)字經(jīng)濟(jì)是在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)和工業(yè)經(jīng)濟(jì)之后的新經(jīng)濟(jì)形態(tài)，越來(lái)越多的國(guó)家把發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)作為推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要途徑。在日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，許多企業(yè)為了獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益，在市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，選擇了多元化的經(jīng)營(yíng)模式。但是，隨著企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)程度的提高，協(xié)調(diào)不同的活動(dòng)可能導(dǎo)致決策拖延，而且資金管理也可能面臨更大的挑戰(zhàn)。2006年以前，海爾在全球有許多家子公司，由于每個(gè)子公司的會(huì)計(jì)體系和準(zhǔn)則是不同的，導(dǎo)致各子公司的會(huì)計(jì)核算也不同，分散的地域和獨(dú)立的準(zhǔn)則形成了一個(gè)個(gè)信息孤島，集團(tuán)總部很難獲取真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)和信息，導(dǎo)致信息不對(duì)稱(chēng)，在一定程度上影響了財(cái)務(wù)工作的效率，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)增加。2006年正式引入財(cái)務(wù)共享理念，將財(cái)務(wù)共享中心連接起來(lái)，將統(tǒng)一的會(huì)計(jì)報(bào)告精確輸出，從而為企業(yè)的業(yè)務(wù)與決策提供更有力的支撐。

二、概念界定與理論基礎(chǔ)

1.概念界定

（1） 數(shù)字化轉(zhuǎn)型

1995年，Negroponte率先提出了“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”這個(gè)概念，他認(rèn)為數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是簡(jiǎn)單地將信息轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)據(jù)，然后再通過(guò)數(shù)學(xué)模型轉(zhuǎn)換成二進(jìn)制代碼輸入計(jì)算機(jī)，而是要把數(shù)字化滲透到企業(yè)的生產(chǎn)資料、商業(yè)活動(dòng)、生產(chǎn)關(guān)系等企業(yè)活動(dòng)中去。倪克金、劉修巖（2021）認(rèn)為數(shù)字化轉(zhuǎn)型能夠促進(jìn)企業(yè)成長(zhǎng)，并且數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)頭部企業(yè)成長(zhǎng)的促進(jìn)作用更大，相對(duì)于服務(wù)業(yè)，制造業(yè)的效果更明顯。吳浩強(qiáng)、胡蘇敏（2023）研究發(fā)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與技術(shù)創(chuàng)新都能促進(jìn)企業(yè)高水平發(fā)展，而且數(shù)字化轉(zhuǎn)型會(huì)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)生強(qiáng)化效應(yīng)，從而促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。

（2） 業(yè)財(cái)融合

王斌（2018）認(rèn)為業(yè)財(cái)融合的本質(zhì)是“業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)牽引財(cái)務(wù)發(fā)展，財(cái)務(wù)發(fā)展支撐業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)”，是一個(gè)業(yè)務(wù)融入財(cái)務(wù)、財(cái)務(wù)融入業(yè)務(wù)的雙向過(guò)程。王亞星、李心合（2020）認(rèn)為有關(guān)的業(yè)財(cái)融合的定義和討論，大都是以“大會(huì)計(jì)觀”和“大財(cái)務(wù)觀”為基礎(chǔ)的，把性質(zhì)不同的財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)混合成一個(gè)概念，導(dǎo)致概念模糊乃至混亂。業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)三個(gè)概念彼此關(guān)聯(lián)，但又不相容，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)是“一枚硬幣的兩面”，而不管是財(cái)務(wù)還是業(yè)務(wù)，均需要會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)計(jì)算支持，于是業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)便呈現(xiàn)“金三角”關(guān)系。而業(yè)財(cái)融合指的是業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)中的投融資活動(dòng)都是實(shí)體性的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，因此其性質(zhì)與業(yè)計(jì)或財(cái)計(jì)融合不同。

2.理論基礎(chǔ)

（1） 信息系統(tǒng)理論

信息系統(tǒng)是對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、存儲(chǔ)，經(jīng)過(guò)信息系統(tǒng)構(gòu)建的運(yùn)作平臺(tái)進(jìn)行數(shù)據(jù)處理，幫助企業(yè)的各部門(mén)之間或者企業(yè)與企業(yè)之間實(shí)現(xiàn)信息互通。目前信息系統(tǒng)理論已經(jīng)足以完善，這也為企業(yè)建立財(cái)務(wù)共享平臺(tái)提供了理論基礎(chǔ)，企業(yè)可以通過(guò)財(cái)務(wù)共享平臺(tái)集合各部門(mén)信息，為經(jīng)營(yíng)決策提供基礎(chǔ)，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率。

海爾智家基于信息系統(tǒng)理論，利用信息平臺(tái)提供的技術(shù)支持，實(shí)施業(yè)財(cái)融合，能夠更好地處理、整合企業(yè)的會(huì)計(jì)信息，利用整理好的會(huì)計(jì)信息為企業(yè)決策提供基礎(chǔ)，通過(guò)分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)部門(mén)能夠利用指標(biāo)的變化，為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供建議。

（2） 流程再造理論

1990年，邁克爾·哈默第一次提出“流程再造”概念，1993 年《改革公司——企業(yè)革命的宣言書(shū)》較為全面地闡述了流程再造的原理，將業(yè)務(wù)流程再造定義為：為提高企業(yè)的成本、質(zhì)量、速度等方面，將企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行變革。隨著理論研究的層次不斷加深，學(xué)者們也在對(duì)流程再造理論進(jìn)行更新，通過(guò)科學(xué)技術(shù)，依據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，對(duì)傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)進(jìn)行重塑，從而促進(jìn)企業(yè)整體流程的更新。

隨著數(shù)字化的轉(zhuǎn)型，海爾智家運(yùn)用大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)流程再造，簡(jiǎn)化流程，保留關(guān)鍵環(huán)節(jié)。本文基于流程再造理論，分析海爾智家如何幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)增效，提高營(yíng)業(yè)收入。

三、海爾智家概況

海爾智家股份有限公司是海爾集團(tuán)的子公司，總公司位于中國(guó)青島，1993年在上海證券交易所上市，主要業(yè)務(wù)為空調(diào)、洗衣機(jī)、廚電和海外業(yè)務(wù)。2019年由青島海爾正式更名為海爾智家，變更后其經(jīng)營(yíng)范圍增加了數(shù)字科技、軟件科技、智能科技等相關(guān)業(yè)務(wù)。在2023年市場(chǎng)大環(huán)境依舊復(fù)雜的情況下，海爾智家繼續(xù)聚焦主業(yè)發(fā)展，繼海爾埃及生態(tài)園、巴基斯坦廚電工廠投入使用之后，海爾卡奧斯工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)園也正式建立。數(shù)字制造只是海爾智家實(shí)現(xiàn)全流程數(shù)字化中的一環(huán)，海爾智家致力從目標(biāo)、組織、機(jī)制、流程四個(gè)方面進(jìn)行重構(gòu)，實(shí)現(xiàn)研發(fā)、制造、供應(yīng)鏈、物流等環(huán)節(jié)的全流程數(shù)字化變革。

四、數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下業(yè)財(cái)融合的實(shí)施情況

1.業(yè)財(cái)融合實(shí)施背景

（1） 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的推動(dòng)

業(yè)財(cái)融合能夠順利推行，離不開(kāi)數(shù)字化轉(zhuǎn)型給海爾智家?guī)?lái)的技術(shù)支持。2024年，是海爾智家數(shù)字化轉(zhuǎn)型的第十二年，海爾智家通過(guò)顛覆重構(gòu)目標(biāo)、組織、機(jī)制、流程，打造數(shù)字化研發(fā)、數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)、數(shù)字化服務(wù)等平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了全流程、全節(jié)點(diǎn)、全要素的數(shù)字化變革。2017年卡奧斯平臺(tái)的建立，對(duì)海爾智家數(shù)字化轉(zhuǎn)型起到關(guān)鍵作用。2020年推出的三翼鳥(niǎo)場(chǎng)景品牌，將重點(diǎn)從家電產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到場(chǎng)景體驗(yàn)，形成以用戶為核心的“數(shù)字化+沉浸式”體驗(yàn)方式，進(jìn)一步推進(jìn)了數(shù)字化場(chǎng)景品牌。海爾智家通過(guò)數(shù)字化業(yè)務(wù)平臺(tái)，打造了售前、售中、售后的最佳服務(wù)模式。

（2） 財(cái)務(wù)共享的建立

財(cái)務(wù)共享是海爾智家實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的奠基石。2006年海爾智家正式引入財(cái)務(wù)共享理念。2007年，海爾智家借助“人單合一”理念，對(duì)其組織架構(gòu)進(jìn)行重構(gòu)，“三分法”取得了重大成功，具體指把28條生產(chǎn)線的2000人分成三組：業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)（占總財(cái)務(wù)人員70%）、專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)（占總財(cái)務(wù)人員10%）、共享財(cái)務(wù)（占總財(cái)務(wù)人員20%）。業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)為企業(yè)事前提供經(jīng)營(yíng)決策，成為推進(jìn)企業(yè)發(fā)展和提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位的戰(zhàn)略伙伴；專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)主要基于財(cái)務(wù)模型的建立，通過(guò)流程、標(biāo)準(zhǔn)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)并利用會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)創(chuàng)造價(jià)值；共享財(cái)務(wù)作為后臺(tái)的會(huì)計(jì)核算平臺(tái)，將資產(chǎn)核算、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)、總賬報(bào)表等從原有的財(cái)務(wù)組織中抽離出來(lái)。

2.業(yè)財(cái)融合實(shí)施內(nèi)容

在業(yè)財(cái)融合一體化轉(zhuǎn)型過(guò)程中，財(cái)務(wù)人員的職責(zé)和定位也發(fā)生了變化，財(cái)務(wù)部門(mén)參與三年期間的公司戰(zhàn)略落地執(zhí)行、監(jiān)督。在數(shù)字化時(shí)代，各類(lèi)業(yè)務(wù)的實(shí)施都依賴(lài)IT信息系統(tǒng)，財(cái)務(wù)人員和IT部門(mén)對(duì)各類(lèi)業(yè)務(wù)進(jìn)行建設(shè)、改良，通過(guò)全面數(shù)據(jù)分析識(shí)別出改進(jìn)點(diǎn)，進(jìn)一步推動(dòng)業(yè)務(wù)能力的增長(zhǎng)。業(yè)財(cái)一體化平臺(tái)對(duì)復(fù)雜和重復(fù)的工作環(huán)節(jié)進(jìn)行自動(dòng)處理，讓財(cái)務(wù)人員能更多地參與管理工作，發(fā)揮其管理職責(zé)，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變成管理會(huì)計(jì)，使其工作重心發(fā)生轉(zhuǎn)變，數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)處理時(shí)間大大縮短，將處理類(lèi)的工作更多地轉(zhuǎn)化為管理類(lèi)的工作。

3.業(yè)財(cái)融合實(shí)施效果

（1） 營(yíng)運(yùn)能力

如表1所示，海爾智家的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率基本呈增長(zhǎng)趨勢(shì)，2017—2019年大幅增長(zhǎng)，是因?yàn)?016年海爾智家整個(gè)集團(tuán)實(shí)施業(yè)財(cái)融合。2017—2018年存貨周轉(zhuǎn)率開(kāi)始增加，說(shuō)明業(yè)財(cái)融合的改善顯著提高了公司的經(jīng)營(yíng)效率，加快了存貨周轉(zhuǎn)，2019年海爾智家數(shù)智財(cái)務(wù)時(shí)代的到來(lái)，讓營(yíng)運(yùn)資本更多地應(yīng)用于存貨金額減少方面，提高了經(jīng)營(yíng)能力。海爾智家的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率較為穩(wěn)定，整體呈下降趨勢(shì)，這可能是因?yàn)楹栔羌易⒅劁N(xiāo)售收入和利潤(rùn)絕對(duì)額的增加，在數(shù)字化的促進(jìn)下，重視產(chǎn)品研發(fā)，提高產(chǎn)品品質(zhì)。

（2） 盈利能力

如表2顯示，海爾智家的毛利率從2016年實(shí)施業(yè)財(cái)融合開(kāi)始整體平穩(wěn)上升，2018年各數(shù)據(jù)呈下降趨勢(shì)，受宏觀經(jīng)濟(jì)的影響，市場(chǎng)需求出現(xiàn)低迷，在家電行業(yè)中，白色家電市場(chǎng)銷(xiāo)量受到一定影響。同時(shí)，行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)加劇了同類(lèi)產(chǎn)品的價(jià)格戰(zhàn)。在2019年后，受疫情的影響，整個(gè)市場(chǎng)都較為低迷，所以毛利率有所下降。隨著業(yè)財(cái)模式的不斷推行，海爾智家財(cái)務(wù)系統(tǒng)的不斷完善，2023年毛利率達(dá)到峰值。海爾智家的凈資產(chǎn)收益率增長(zhǎng)不明顯，但整體在15%～20%，說(shuō)明指標(biāo)良好，業(yè)財(cái)融合的實(shí)行，有利于企業(yè)盈利水平的穩(wěn)定。

五、海爾智家業(yè)財(cái)融合的問(wèn)題及對(duì)策

1.海爾智家業(yè)財(cái)融合現(xiàn)存的問(wèn)題

（1） 業(yè)財(cái)人員的不專(zhuān)業(yè)

雖然海爾智家已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了業(yè)財(cái)融合，但財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員之間還是存在矛盾。財(cái)務(wù)是看數(shù)據(jù)說(shuō)話的，這就導(dǎo)致了大部分財(cái)務(wù)人員都是理性的，但在業(yè)務(wù)中許多業(yè)務(wù)人員是變通的，這就影響了業(yè)務(wù)決策。業(yè)務(wù)部門(mén)更多關(guān)注的是業(yè)務(wù)績(jī)效和相關(guān)指標(biāo)以及收入的增長(zhǎng)，而財(cái)務(wù)人員更多關(guān)注的是對(duì)成本的控制和對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的把控。在業(yè)財(cái)融合之前，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)并不相通，各自的人員也不清楚彼此的業(yè)務(wù)。財(cái)務(wù)部門(mén)的核心數(shù)據(jù)也不可能跟業(yè)務(wù)人員共享，而財(cái)務(wù)人員不清楚業(yè)務(wù)的實(shí)際發(fā)生情況，這就導(dǎo)致了信息不對(duì)稱(chēng)，所以人員之間存在隔閡。

（2） 信息系統(tǒng)的不完善

企業(yè)的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)和其他管理信息系統(tǒng)沒(méi)有集成，相互分散，無(wú)法滿足企業(yè)各個(gè)部門(mén)之間的信息共享。海爾智家在推行業(yè)財(cái)融合過(guò)程中由于各部門(mén)的工作內(nèi)容不同，所以在對(duì)信息進(jìn)行搜集、篩選、整理時(shí)，財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)所關(guān)注的點(diǎn)也不同。財(cái)務(wù)部門(mén)更多考慮回報(bào)率，業(yè)務(wù)部門(mén)更多關(guān)注市場(chǎng)占有率，這就導(dǎo)致兩個(gè)部門(mén)在信息需求方面存在差異。企業(yè)需要建立一個(gè)整體的信息系統(tǒng)，需要海爾智家借助數(shù)字化轉(zhuǎn)型，建立業(yè)財(cái)一體化的信息系統(tǒng)，對(duì)于日后系統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)也是一個(gè)巨大挑戰(zhàn)，同時(shí)也要防止數(shù)據(jù)的泄露，保證數(shù)據(jù)的安全可靠性。

（3） 財(cái)務(wù)平臺(tái)的不安全

海爾集團(tuán)的規(guī)模非常大，其子公司遍布各地，但共享系統(tǒng)使用的是一個(gè)平臺(tái)，之所以這樣是因?yàn)楣芾韺涌梢酝瑫r(shí)看到各個(gè)子公司的經(jīng)營(yíng)情況。但平臺(tái)端口的增加，相應(yīng)的安全風(fēng)險(xiǎn)也隨之增加，特別是跨國(guó)子公司。任何員工在平臺(tái)上操作都會(huì)留下使用痕跡，財(cái)務(wù)人員在財(cái)務(wù)平臺(tái)進(jìn)行信息輸入，生成電子單據(jù)，缺少了傳統(tǒng)模式下和其他部門(mén)的直面交流，得到的經(jīng)營(yíng)信息可能不夠全面。同時(shí)會(huì)計(jì)信息是由不同財(cái)務(wù)人員進(jìn)行上傳的，可能會(huì)存在信息錯(cuò)誤，質(zhì)量無(wú)法得到保證。此外，平臺(tái)橫向跨度大，可能導(dǎo)致公司數(shù)據(jù)被不法分子竊取，潛在的風(fēng)險(xiǎn)不可控，如果造成信息泄露就會(huì)引起巨大的損失。

2.海爾智家業(yè)財(cái)融合現(xiàn)存問(wèn)題的對(duì)策

（1） 加強(qiáng)業(yè)財(cái)人員的培訓(xùn)

業(yè)財(cái)融合的基礎(chǔ)就是人才的建設(shè)，海爾智家集團(tuán)需要經(jīng)常在企業(yè)內(nèi)部宣傳業(yè)財(cái)融合的理念，加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門(mén)和其他部門(mén)的溝通，定期開(kāi)展對(duì)其他部門(mén)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，財(cái)務(wù)人員要學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，業(yè)務(wù)人員要學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)，相互融通，提高財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員之間的互動(dòng)。業(yè)財(cái)融合離不開(kāi)專(zhuān)業(yè)的人員，加強(qiáng)建設(shè)復(fù)合型人才，可以從現(xiàn)有的財(cái)務(wù)人才當(dāng)中進(jìn)行選拔，開(kāi)展激勵(lì)考核，提高團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)動(dòng)力，定期針對(duì)考核結(jié)果，制訂培訓(xùn)計(jì)劃，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，提高業(yè)財(cái)人員綜合能力，保證業(yè)財(cái)融合的推行。

（2） 建立健全信息系統(tǒng)

海爾智家借助數(shù)字化轉(zhuǎn)型，健全信息系統(tǒng)，構(gòu)建大數(shù)據(jù)平臺(tái)，不僅匯聚了企業(yè)內(nèi)部信息，也整合了上下游企業(yè)的外部信息，數(shù)字化技術(shù)的使用也提高了海爾智家信息處理能力，海爾智家需要在日常經(jīng)營(yíng)中，將業(yè)務(wù)部收集的數(shù)據(jù)錄入數(shù)據(jù)庫(kù)，之后進(jìn)行篩選，這樣在業(yè)財(cái)融合推行中，能夠保障財(cái)務(wù)部門(mén)及時(shí)準(zhǔn)確地獲取數(shù)據(jù)，促進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下業(yè)財(cái)融合能夠有效推行。構(gòu)建數(shù)據(jù)處理平臺(tái)，將所需的信息進(jìn)行梳理，減少因?yàn)樾畔⒉粚?duì)稱(chēng)造成的損失，利用大數(shù)據(jù)、人工智能等信息工具，構(gòu)建完善的信息系統(tǒng)，加強(qiáng)數(shù)據(jù)安全性。

（3） 加強(qiáng)平臺(tái)數(shù)據(jù)監(jiān)控

伴隨著海爾智家經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大，數(shù)據(jù)平臺(tái)的內(nèi)容也越來(lái)越廣泛，數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)也隨之增加。因此在日常經(jīng)營(yíng)中，應(yīng)該增加財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和防范。首先，對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管控、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，定期進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)來(lái)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。其次，強(qiáng)調(diào)共享系統(tǒng)平臺(tái)安全的重要性，樹(shù)立全體員工的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，學(xué)習(xí)基本的系統(tǒng)安全常識(shí)和規(guī)范操作步驟；定期進(jìn)行平臺(tái)安全維護(hù)，檢查安全漏洞，清理病毒和升級(jí)系統(tǒng)，對(duì)核心的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行加密和備份，防止數(shù)據(jù)泄露，對(duì)系統(tǒng)身份管理進(jìn)行管控，在數(shù)據(jù)查看、下載等操作上限制訪問(wèn)權(quán)，使系統(tǒng)安全發(fā)揮最大作用。

六、結(jié)語(yǔ)

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是業(yè)財(cái)融合推行的基礎(chǔ)，反過(guò)來(lái)，業(yè)財(cái)融合也為更好地實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供技術(shù)保障，二者相輔相成，業(yè)財(cái)融合是未來(lái)財(cái)務(wù)發(fā)展的前景，使企業(yè)不再只關(guān)注績(jī)效，而是將重心轉(zhuǎn)移到技術(shù)、創(chuàng)新上。海爾智家從2012年開(kāi)始數(shù)字化轉(zhuǎn)型，發(fā)展比較成熟，海爾智家不是傳統(tǒng)的制造企業(yè)，而是一家數(shù)字化的科技企業(yè)，業(yè)財(cái)融合得以實(shí)施離不開(kāi)智能財(cái)務(wù)的推行，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新使得海爾智家在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以脫穎而出。

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