“太湖明珠”無錫鐘靈毓秀，文脈悠遠(yuǎn)，是一座鐘情于書、崇尚讀書育人的江南書香名城。三讓天下的吳泰伯，“風(fēng)聲雨聲讀書聲聲聲入耳”的東林文士，以錢穆、顧毓琇、錢鐘書、楊絳、胡剛復(fù)等為代表的書香望族子弟……共同塑造了無錫崇文重教、詩禮傳家的人文底色。近年來，無錫市委宣傳部深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平文化思想，貫徹落實習(xí)近平總書記致首屆全民閱讀大會賀信，以及關(guān)于深化全民閱讀、建設(shè)書香社會的一系列重要指示精神，緊跟時代發(fā)展，緊盯群眾需求，緊貼基層實際，聚力打造具有無錫特色的新型閱讀空間——“鐘書房”，積極探索引入社會力量參與的多業(yè)態(tài)融合運維創(chuàng)新模式，努力實現(xiàn)讓現(xiàn)代化優(yōu)質(zhì)公共閱讀資源普惠基層群眾?！扮姇俊苯ü苡玫牡湫妥龇ū恢行俊缎麄鞴ぷ鳌泛唸罂l(fā)，獲評2023年度全省宣傳思想文化工作創(chuàng)新獎、2023年度無錫市“民心工程獎”金獎。

● 堅持在“合”字上下功夫，注重高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，積極打造“城市新名片”

習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，“要提倡多讀書，建設(shè)書香社會”。我們立足實際，著眼長遠(yuǎn)，把建好公共閱讀空間作為推進(jìn)書香無錫建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展的著力點和落腳點，準(zhǔn)確把握城市書房建設(shè)的運行機(jī)理和特點規(guī)律，深度挖掘本地文化資源稟賦，致力構(gòu)建具有江南特質(zhì)、無錫特色的新時代公共閱讀空間體系。

一是注重頂層設(shè)計，謀劃上做到“整合”。著眼基本要求規(guī)范“不框死”，立足基層自主創(chuàng)新“激活力”，研究制定《關(guān)于推進(jìn)“鐘書房”建設(shè)的指導(dǎo)性意見》，為公共閱讀空間冠名“鐘書房”，取“錢鍾書”無錫文化昆侖之名、寓“鐘情于書”之意。市委主要領(lǐng)導(dǎo)主抓，將“鐘書房”項目納入市級公共文化服務(wù)體系建設(shè)，統(tǒng)籌布局、同步規(guī)劃、整體推進(jìn)。同時，列入市委、市政府年度重點工作和“為民辦實事”內(nèi)容，實施“1+100+N”建設(shè)工程，即市級建好1個“鐘書房”示范點、全市建成100個左右的“鐘書房”、在N個公共場所植入閱讀元素打造“鐘書閱讀驛站”?！扮姇俊苯ㄔO(shè)的逐級展開，緩解了各區(qū)圖書館的公共文化服務(wù)壓力，彌補(bǔ)了無錫市基層閱讀服務(wù)設(shè)施建設(shè)不足的短板，并通過市場化運作，激活全社會參與新型公共文化閱讀空間建設(shè)的活力，提高基層閱讀設(shè)施的服務(wù)質(zhì)量。

二是注重科學(xué)選址，布局上做到“結(jié)合”。根據(jù)“普惠均等、方便讀者”的原則，采取新建和改建相結(jié)合的模式，兼顧地段好、人流大、覆蓋人群廣、周邊市政設(shè)施配套好等因素，真正做到“人在哪里書房就建到哪里”。百個“鐘書房”矩陣中，新建60家，在原有優(yōu)質(zhì)社區(qū)書房、農(nóng)家書屋基礎(chǔ)上改擴(kuò)建15家，與新時代文明實踐中心（所、站）、黨群服務(wù)中心等合建25家，服務(wù)空間逐步向全市輻射，服務(wù)時間不斷向全天候延展。各“鐘書房”從實際出發(fā)，通過錯時、延時等方式來滿足不同群體的閱讀需求，實現(xiàn)了資源利用和優(yōu)勢互補(bǔ)的最大化。

企業(yè)園區(qū)通過“鐘書房”的建設(shè)和運營，獲得更多的商業(yè)價值和社會效益，營造良好的營商環(huán)境，為高新技術(shù)人才提供更好的工作和生活條件?！办o謐時光·鐘書房”位于無錫首個文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)，為企業(yè)技術(shù)人才和海外歸國人員提供優(yōu)質(zhì)的閱讀環(huán)境和公共文化服務(wù)；“暢享家·鐘書房”位于無錫市經(jīng)開區(qū)雪浪小鎮(zhèn)數(shù)據(jù)創(chuàng)新中心內(nèi)，通過“商業(yè)+公益+服務(wù)”的互融互促，為創(chuàng)業(yè)者提供自由辦公、商務(wù)聯(lián)誼、商業(yè)洽談的空間，為廣大企業(yè)員工提供有溫度的“心”體驗。有的“鐘書房”位置處于人口居住密集區(qū)，每天場館內(nèi)人頭攢動，例如萬欣書屋、揚名文創(chuàng)圖書館；也有的結(jié)合新時代文明實踐站（所），提供多功能服務(wù)，并發(fā)揮舉辦優(yōu)質(zhì)閱讀活動的專長，市民主動參與度高，例如樂善書院、萬物復(fù)“書”；還有的場館氛圍舒適愜意，抿一口咖啡，品一段美文，其目標(biāo)群體多為商務(wù)類顧客，例如3W咖啡、潘美術(shù)館；還有的地處旅游景區(qū)，不但能為本市居民提供閱讀服務(wù)，而且能為外地游客提供一處閱讀小憩的場所?！扮姇俊痹卩l(xiāng)村與社區(qū)建立閱讀陣地，真正打通了閱讀服務(wù)“最后一公里”。

三是注重文化浸潤，功能上做到“融合”。將網(wǎng)紅咖啡、茶吧、花藝等業(yè)態(tài)引入“鐘書房”，強(qiáng)化多業(yè)態(tài)第三方市場化運維，實現(xiàn)品質(zhì)“閱讀伴侶”與書房品牌形象相互引流、相得益彰。江南大學(xué)設(shè)計學(xué)院專業(yè)團(tuán)隊設(shè)計的“鐘書房”LOGO，極具本土文化范兒。加強(qiáng)公共文化空間融合融入文化事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)項目，有效滿足不同行業(yè)、不同人群文化需求，“鐘書房”已成為群眾追捧的新型城市文化空間。隨著越來越多的社會力量注入，“鐘書房”促進(jìn)了城市書房的創(chuàng)新發(fā)展，日益成為群眾重要的社交和娛樂平臺。學(xué)生、老人、職員、自由職業(yè)者等不同群體在這里找到了歸屬，形成了“閱讀+書店”“閱讀+輕食”“閱讀+旅游”“閱讀+藝術(shù)”等服務(wù)形式。具有百年歷史的無錫鐘樓書院被活化利用，提升改造為“鐘書房”市級示范點，集文化展陳、休閑閱讀、音樂賞析、古籍收藏保護(hù)等功能于一體，屬地梁溪區(qū)文旅集團(tuán)參與運維，顏值爆表，人氣爆棚，被央視新聞頻道采播。

為喚醒基層閱讀服務(wù)設(shè)施，部分“鐘書房”選擇“政府建設(shè)+第三方運營”的建設(shè)模式，逐步探索基層文化治理新路徑。政府確保“鐘書房”場館硬裝、功能布局及服務(wù)方向，通過購買第三方機(jī)構(gòu)的公共文化服務(wù)，來擔(dān)任場館運營的“文化管家”，解決人員保障、閱讀推廣活動、增值性服務(wù)等問題。市場化運作模式下，“文化管家”接入基層公共文化服務(wù)體系，保障場館固定時間開放，提供圖書借閱服務(wù)，開展閱讀推廣活動，并進(jìn)行圖書售賣、茶飲、咖啡、志愿等人性化服務(wù)，激發(fā)了廣大群眾的文化需求，增強(qiáng)了群眾參與文化活動的主動性和積極性。同時，有效盤活了城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提高了城市基礎(chǔ)設(shè)施的管理運營效率。

● 堅持在“新”字上做文章，聚焦多樣化需求，有效激活“閱讀新磁場”

習(xí)近平總書記指出，“希望全社會都參與到閱讀中來，形成愛讀書、讀好書、善讀書的濃厚氛圍”。我們著眼激活“鐘書房”公共閱讀服務(wù)的功能作用發(fā)揮，通過舉辦閱讀推廣、公益講座、展覽展演等形式，創(chuàng)新開展一系列豐富多彩的主題閱讀活動，形成全面發(fā)動、全域聯(lián)動、全民行動的以“鐘書房”為載體的城市閱讀生活新格局，做到書香路上“一個都不能少”。

一是聚焦價值引領(lǐng)，讓閱讀“更有意義”。結(jié)合“不忘初心、牢記使命”主題教育、黨史學(xué)習(xí)教育、學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育、黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育等活動，發(fā)動黨政機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位主動將讀書征文、演講比賽、詩歌朗誦、知識競賽等各類主題鮮明、形式多樣的閱讀推廣活動植入“鐘書房”。全市所有“鐘書房”均在醒目位置設(shè)置主題出版物專架專區(qū)，共配置新思想、黨建、經(jīng)典文獻(xiàn)等書籍超過2萬冊，讓書房“紅色”更鮮亮，引領(lǐng)更有力?；萆絽^(qū)重點打造的“學(xué)習(xí)書房·鐘書房”，作為延安精神無錫學(xué)習(xí)天地的一部分，運營公司結(jié)合學(xué)習(xí)天地景區(qū)規(guī)劃，打造紅色文化特色館藏，推出紅色文化旅游精品線路，別具匠心地融合紅色旅游和紅色閱讀。

二是聚焦活動載體，讓閱讀“更有意思”。按照品質(zhì)高端、主題突出、群眾喜聞樂見的思路，指導(dǎo)政府“靈錫”平臺舉辦“100萬惠民讀書券限時搶”、指導(dǎo)無錫廣電集團(tuán)組織“故事家族”親子故事大賽等活動，“鐘書房”都是第一現(xiàn)場。鼓勵全市各級各類“鐘書房”創(chuàng)新開展結(jié)對共建，聚合優(yōu)質(zhì)資源，努力打造“一地一特色、一家一主題”的“鐘書閱讀”品牌?！坝銜骸ょ姇俊庇珊笳游脑?，地處無錫邊遠(yuǎn)農(nóng)村，為推動鄉(xiāng)村振興，緩解鄉(xiāng)村文化人才匱乏、產(chǎn)品服務(wù)形式單一、供給和需求錯位等問題，邀請第三方機(jī)構(gòu)開展常態(tài)化和定制化閱讀活動。開放半年以來，累計舉辦活動42場，受惠848人次。字里行間書店運維的“妙享空間鐘書房”服務(wù)周邊外來務(wù)工人員子女，開設(shè)“四點半課堂”、兒童關(guān)愛之家、親子教育等活動，構(gòu)建起“家門口的美好空間”。

三是聚焦分類指導(dǎo)，讓閱讀“更有意境”。堅持具體化、精準(zhǔn)化、差異化，鏈接不同人群需求，開展精準(zhǔn)閱讀服務(wù)。針對企業(yè)職工，靈活多樣辦活辦好滿足不同能力素質(zhì)、不同工作時間需求的職工讀書活動；針對殘疾人，開展勵志故事分享會、有聲閱讀等線上線下各類活動；針對農(nóng)民群眾特別是進(jìn)城務(wù)工子女、困難家庭等群體，深入開展“春風(fēng)行動”；針對青少年兒童，深化青春讀書會、親子故事會、少兒詩詞比賽等閱讀項目。暑期返鄉(xiāng)大學(xué)生閱讀志愿服務(wù)走進(jìn)“鐘書房”的做法被《人民日報》刊載。第三方機(jī)構(gòu)為制定適合區(qū)域地方化閱讀品牌，通過調(diào)研、策劃、組織、調(diào)整等一系列行為，將“鐘書房”閱讀推廣活動以百姓喜聞樂見的形式呈現(xiàn)出來，參與率逐步提高?！叭f思書田·鐘書房”聘請第三方機(jī)構(gòu)，配備工作人員3名，每月針對社區(qū)居民開展閱讀推廣活動10余場，有近千名讀者參與其中；寒暑假期間則開展活動50余場。并且，根據(jù)社區(qū)居民興趣愛好，逐漸形成15個社團(tuán)，包括“玖璦伴讀團(tuán)”“玖璦珍饈團(tuán)”“玖璦讀書會”等，激發(fā)社區(qū)自治內(nèi)生力，形成互助友好鄰里圈。

● 堅持在“實”字上見成效，加強(qiáng)長效化管理，高標(biāo)構(gòu)筑“文化新地標(biāo)”

習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，“江山就是人民，人民就是江山”，“要增進(jìn)民生福祉，提高人民生活品質(zhì)”。我們堅持保障好閱讀這一人民群眾最基本的文化權(quán)益，堅持以人民為中心的工作導(dǎo)向，堅持把“鐘書房”建設(shè)項目作為落實優(yōu)質(zhì)公共資源直達(dá)基層的有效載體，堅持以老百姓滿意不滿意為根本評價標(biāo)準(zhǔn)，壓實壓緊各級政府主體責(zé)任，下大力氣解決好常態(tài)落實、長效發(fā)展的問題。

一是加強(qiáng)宣傳推介，把好“風(fēng)向標(biāo)”。加大信息發(fā)布力度，主動接受社會監(jiān)督，引導(dǎo)群眾參與，贏得市民支持，切實形成以“鐘書房”項目為牽引，構(gòu)建有力推進(jìn)全民閱讀工作、高質(zhì)量建設(shè)書香城市的生動格局。指導(dǎo)各地深入挖掘、總結(jié)“鐘書房”建、管、用方面的好經(jīng)驗、好做法，市、區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）等各級各類政府媒體平臺定期宣傳報道。在“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”無錫平臺上開辟“書香無錫”專欄，年度發(fā)稿近500篇；無錫本土線上聽讀欄目“鐘書夜讀”，每期點擊量超2.5萬次；舉辦“我家和鐘書房的故事”讀書征文打卡活動；發(fā)動“小手拉大手”活動，吸引全城萬人參與，進(jìn)一步提升了“鐘書房”群眾知曉率和到達(dá)率。市委宣傳部正逐步推進(jìn)“鐘書房”線上平臺建設(shè)，將書香地圖通過百度地圖、VR全景、內(nèi)容介紹等方式呈現(xiàn)，讓群眾一鍵查詢最近的“鐘書房”，了解詳細(xì)地址、開放時間、空間布局等信息。同時在“鐘書房”線上平臺設(shè)置多個板塊，包括電子圖書閱讀、閱讀活動報名、閱讀活動及場館運營需求發(fā)布、文創(chuàng)產(chǎn)品售賣、福利發(fā)放等，既讓群眾及時了解“鐘書房”最新訊息，又為購買方搭建信息發(fā)布平臺。同時，在世界讀書日、服務(wù)宣傳周等重大節(jié)點，黨政有關(guān)部門還可以在平臺發(fā)放消費抵用券，群眾可在“鐘書房”內(nèi)購買圖書、文創(chuàng)、咖啡等使用，持續(xù)助力“鐘書房”長紅。

二是加強(qiáng)激勵引導(dǎo)，用好“指揮棒”。市對縣區(qū)、縣區(qū)對鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）都將“鐘書房”建設(shè)任務(wù)作為全民閱讀工作高質(zhì)量發(fā)展的重要評估內(nèi)容，各級把“鐘書房”運維成效納入文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展扶持獎補(bǔ)的重要參考，有效提升“鐘書房”建設(shè)內(nèi)生動力。“榮巷文化館·鐘書房”引進(jìn)閱享文化閱讀組織，每月兩場活動，貫穿全年，一座難求。“知書梅里·鐘書房”依托梅里古鎮(zhèn)而建，定期開展以吳文化為主題的閱讀活動，將文化活動與人文旅游緊密結(jié)合。全市“鐘書房”累計接待讀者達(dá)75萬人次，舉辦閱讀推廣活動超萬場次，社會效益突出，廣受群眾好評。黨政有關(guān)部門可通過“鐘書房”線上平臺，發(fā)布閱讀活動、場館運營需求等，包括時間、場次、費用、單一來源或公開發(fā)布等基本信息。第三方看到需求信息后，通過“鐘書房”線上平臺回應(yīng)活動策劃方案、運營方案及報價，最終成交訂單。同時，企事業(yè)單位、民間組織等均可以通過該平臺進(jìn)行需求發(fā)布。

三是加強(qiáng)經(jīng)費保障，做好“助推器”。各地會同財政、發(fā)改等部門，研究設(shè)立專項資金，結(jié)合建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、運營績效等方面給予優(yōu)秀項目資金獎勵。同時，明確將“鐘書房”設(shè)施建設(shè)、閱讀活動開展、閱讀宣傳推廣等各項工作經(jīng)費納入各級財政預(yù)算，并實現(xiàn)逐年有增加、不足可調(diào)撥。濱湖區(qū)“鐘書房”旗艦館由蕓臺書店參與運維，“你點單、我購書”“一小時有獎閱讀”“捐書品咖香”、打卡蓋章、文創(chuàng)設(shè)計比賽等活動極具人氣，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益雙豐收，獲政府年度獎補(bǔ)15萬元。據(jù)統(tǒng)計，各級財政累計投入7000余萬元建設(shè)經(jīng)費，并每年落實超200萬元獎補(bǔ)，逐步打造了公共閱讀空間“公益性+市場化”第三方多業(yè)態(tài)融合運維新模式。