摘要：本文從業(yè)財融合的內(nèi)涵出發(fā)，探討其在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代的積極意義、面臨的困境以及相應(yīng)的改革措施。研究發(fā)現(xiàn)，通過深化業(yè)財融合，企業(yè)能夠提升財務(wù)管理水平、增強(qiáng)自身凝聚力。然而，在融合過程中，企業(yè)也面臨技術(shù)等方面的挑戰(zhàn)。為此，本文提出通過價值、認(rèn)知、信息等方面的融合改革建議，以推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代的全面轉(zhuǎn)型升級。

關(guān)鍵詞：數(shù)字經(jīng)濟(jì)；企業(yè)；業(yè)財融合；改革

DOI：10.12433/zgkjtz.20243020

一、業(yè)財融合的內(nèi)涵

業(yè)財融合是指企業(yè)在管理過程中，將業(yè)務(wù)運(yùn)營與財務(wù)管理進(jìn)行深度融合，以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財務(wù)的協(xié)同發(fā)展。這種融合不僅包括業(yè)務(wù)與財務(wù)數(shù)據(jù)的集成，還涉及管理理念、流程優(yōu)化、組織架構(gòu)等多個層面的系統(tǒng)性整合。在傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式中，業(yè)務(wù)與財務(wù)往往分屬不同的部門，各自為政，缺乏有效的溝通。這種分離導(dǎo)致財務(wù)管理不能及時反映業(yè)務(wù)動態(tài)，業(yè)務(wù)決策也缺乏財務(wù)數(shù)據(jù)的支撐，進(jìn)而影響企業(yè)整體效率。業(yè)財融合的核心在于打破這種業(yè)務(wù)與財務(wù)之間的壁壘，通過技術(shù)手段和管理機(jī)制的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)二者的無縫對接。

具體來說，業(yè)財融合包括以下幾個方面：首先，數(shù)據(jù)層面的融合是業(yè)財融合的基礎(chǔ)。通過建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財務(wù)數(shù)據(jù)的共享與集成，從而提高數(shù)據(jù)的透明度。財務(wù)部門可以通過實(shí)時獲取業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，對企業(yè)的財務(wù)狀況進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控分析，為管理層提供及時、準(zhǔn)確的決策支持。其次，流程層面的融合要求企業(yè)在業(yè)務(wù)流程設(shè)計中充分考慮財務(wù)管理的要求，在財務(wù)管理過程中融入業(yè)務(wù)操作的特點(diǎn)。這種流程上的融合能夠讓企業(yè)在業(yè)務(wù)開展過程中控制成本、優(yōu)化資源配置，從而實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財務(wù)的同步發(fā)展。最后，文化層面的融合是業(yè)財融合的保障。企業(yè)需要在內(nèi)部建立起重視數(shù)據(jù)的文化，使員工在日常工作中能夠自覺地將業(yè)務(wù)與財務(wù)視為一個整體，這樣業(yè)財融合才能真正落到實(shí)處，并為企業(yè)創(chuàng)造實(shí)際價值。

二、數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)業(yè)財融合的積極意義

（一）有利于提升企業(yè)財務(wù)管理水平

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)的市場環(huán)境和經(jīng)營模式發(fā)生了深刻變化，傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式已難以適應(yīng)新形勢的要求。通過業(yè)財融合，企業(yè)能夠?qū)⒇攧?wù)管理嵌入到業(yè)務(wù)流程的各個環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時獲取和分析，從而大幅提升財務(wù)管理的精準(zhǔn)性和時效性。

首先，業(yè)財融合使企業(yè)能夠更全面地掌握業(yè)務(wù)動態(tài)，進(jìn)而對財務(wù)狀況進(jìn)行更準(zhǔn)確地監(jiān)控和預(yù)測。這種實(shí)時數(shù)據(jù)的獲取，能夠幫助財務(wù)部門迅速發(fā)現(xiàn)問題并作出相應(yīng)調(diào)整，從而提高資金的利用效率和企業(yè)的盈利能力。其次，業(yè)財融合能夠推動財務(wù)管理向前端業(yè)務(wù)靠攏，提升財務(wù)管理水平。這種主動式的財務(wù)管理模式，不僅有助于優(yōu)化資源配置，還能夠?yàn)槠髽I(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃提供堅(jiān)實(shí)的數(shù)據(jù)支持。最后，業(yè)財融合能夠幫助企業(yè)更好地應(yīng)對復(fù)雜的市場環(huán)境。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代，市場變化頻繁且競爭加劇，企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險也日益復(fù)雜。通過業(yè)財融合，企業(yè)可以將業(yè)務(wù)風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險統(tǒng)一管理，實(shí)現(xiàn)對風(fēng)險的全方位監(jiān)控和應(yīng)對。

（二）有利于增強(qiáng)企業(yè)自身凝聚力

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)內(nèi)部各部門之間的協(xié)同合作成為提升整體競爭力的關(guān)鍵因素。業(yè)財融合通過打破業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門之間的壁壘，促進(jìn)信息共享和協(xié)同工作，從而增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。

首先，業(yè)財融合推動跨部門合作。傳統(tǒng)管理模式下，業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門往往獨(dú)立運(yùn)作，信息溝通不暢，容易產(chǎn)生部門間的摩擦和資源浪費(fèi)。通過業(yè)財融合，企業(yè)將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，實(shí)現(xiàn)部門之間的信息共享與協(xié)同決策。財務(wù)部門不再僅僅是一個核算中心，而是業(yè)務(wù)部門的戰(zhàn)略伙伴，參與到業(yè)務(wù)的各個環(huán)節(jié)中。

其次，業(yè)財融合有助于打造共同的企業(yè)目標(biāo)。在融合過程中，業(yè)務(wù)和財務(wù)部門的工作目標(biāo)更加一致，圍繞企業(yè)的整體戰(zhàn)略展開協(xié)作。財務(wù)部門通過對業(yè)務(wù)運(yùn)營的深入了解，能夠?yàn)闃I(yè)務(wù)部門提供更加精確的財務(wù)分析，幫助業(yè)務(wù)部門達(dá)成更高效的運(yùn)營目標(biāo)。

最后，業(yè)財融合還能促進(jìn)企業(yè)的激勵機(jī)制的實(shí)施。通過融合，企業(yè)能夠更精準(zhǔn)地評估各部門的貢獻(xiàn)和績效，從而制定更加科學(xué)的激勵措施。財務(wù)與業(yè)務(wù)的深度協(xié)作，使得績效考核更加公平透明，員工能夠清晰地看到自己的工作如何為企業(yè)創(chuàng)造價值，從而極大地激發(fā)員工的工作積極性。

三、數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)業(yè)財融合過程中存在的問題

（一）融合技術(shù)相對薄弱

首先，企業(yè)內(nèi)部的信息系統(tǒng)多樣且分散，導(dǎo)致數(shù)據(jù)整合困難。很多企業(yè)由于歷史原因或不同業(yè)務(wù)線的發(fā)展需求，采用了多種不同的ERP系統(tǒng)、財務(wù)軟件和業(yè)務(wù)管理平臺。這些系統(tǒng)之間往往缺乏兼容性和統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致數(shù)據(jù)無法實(shí)現(xiàn)無縫對接和共享，這些孤立的系統(tǒng)使得數(shù)據(jù)在業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門之間難以共享，導(dǎo)致數(shù)據(jù)分析存在滯后，進(jìn)而影響企業(yè)的決策效率。

其次，企業(yè)在數(shù)據(jù)處理和分析能力方面存在不足。業(yè)財融合要求對大量的業(yè)務(wù)和財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時處理和分析，以支持快速決策。然而，許多企業(yè)的技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施不夠完善，數(shù)據(jù)處理能力有限，難以滿足業(yè)財融合對數(shù)據(jù)實(shí)時性、準(zhǔn)確性的高要求。此外，有些企業(yè)的數(shù)據(jù)質(zhì)量參差不齊，數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，也增加了數(shù)據(jù)分析的復(fù)雜性和難度。

最后，企業(yè)在融合技術(shù)的應(yīng)用和創(chuàng)新上存在一定的滯后性。許多企業(yè)在推動業(yè)財融合時，缺乏對新興技術(shù)的敏感性，例如，大數(shù)據(jù)、人工智能和區(qū)塊鏈技術(shù)的運(yùn)用。這些新技術(shù)本可以為業(yè)財融合提供更為先進(jìn)的解決方案，但由于技術(shù)滯后，企業(yè)難以充分利用這些技術(shù)，從而在業(yè)財融合的過程中處于被動狀態(tài)。

（二）文化制度支撐缺位

文化制度的缺失不僅會削弱業(yè)財融合的效果，還可能導(dǎo)致融合過程中的各種矛盾問題，進(jìn)而影響企業(yè)的整體運(yùn)營和發(fā)展。

首先，企業(yè)內(nèi)部的文化認(rèn)同感不足，導(dǎo)致業(yè)財融合難以深入推進(jìn)。許多企業(yè)在實(shí)施業(yè)財融合時，業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門往往各自堅(jiān)持原有的工作方式、思維模式，缺乏跨部門合作的意識。業(yè)務(wù)部門更關(guān)注市場和客戶，而財務(wù)部門則更注重成本控制，這種意識上的差異容易導(dǎo)致溝通不暢，甚至產(chǎn)生矛盾。缺乏共同的文化認(rèn)同感，使得業(yè)財融合難以形成合力，融合效果大打折扣。

其次，企業(yè)的組織文化中往往缺少對數(shù)據(jù)和協(xié)同工作的重視。在一些傳統(tǒng)企業(yè)中，數(shù)據(jù)被視為一種工具，而數(shù)據(jù)的收集、處理和共享未能得到足夠的重視。與此同時，企業(yè)內(nèi)部缺少協(xié)同工作的文化氛圍，各部門更傾向于獨(dú)立運(yùn)作而不是互相支持。這種文化背景下，業(yè)財融合要求的高效協(xié)作和數(shù)據(jù)共享難以實(shí)現(xiàn)，導(dǎo)致融合的推進(jìn)受到阻礙。

（三）信息系統(tǒng)整合難度大

首先，企業(yè)內(nèi)部存在著多種不同的信息系統(tǒng)，這些系統(tǒng)之間的兼容性差，整合難度大。許多企業(yè)在不同的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和階段引入了不同的軟件和系統(tǒng)，這些系統(tǒng)在數(shù)據(jù)格式、接口標(biāo)準(zhǔn)、功能模塊等方面存在較大差異。由于缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和接口，這些系統(tǒng)在整合時常常遇到技術(shù)障礙，導(dǎo)致數(shù)據(jù)無法順利傳輸，從而影響業(yè)財融合的效果。

其次，企業(yè)面臨的數(shù)據(jù)質(zhì)量問題也是信息系統(tǒng)整合的一個重要難點(diǎn)。不同系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)往往存在格式不一致、缺乏標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)冗余等問題。這些數(shù)據(jù)質(zhì)量問題在整合過程中表現(xiàn)得尤為突出，導(dǎo)致數(shù)據(jù)清洗和轉(zhuǎn)換的工作量大大增加。此外，數(shù)據(jù)的不一致性還可能引發(fā)信息的誤差，進(jìn)而影響業(yè)務(wù)分析。

最后，系統(tǒng)整合過程中還面臨著成本和時間的雙重壓力。信息系統(tǒng)的整合不僅需要技術(shù)上的投入，還涉及大量的人力、物力。企業(yè)在整合過程中需要兼顧系統(tǒng)的穩(wěn)定性和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，而這往往會導(dǎo)致整合過程延遲。

四、數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)業(yè)財融合改革的措施建議

（一）價值融合

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)業(yè)財融合的成功，必須注重價值融合。這不僅僅是將業(yè)務(wù)與財務(wù)數(shù)據(jù)簡單整合，更是要在戰(zhàn)略、管理和文化層面實(shí)現(xiàn)深度的協(xié)同與一致，以促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。" "首先，價值深度融合要求企業(yè)在戰(zhàn)略層面上明確業(yè)務(wù)與財務(wù)的共同目標(biāo)和方向。在制定企業(yè)戰(zhàn)略時，業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門需要共同參與，確保業(yè)務(wù)目標(biāo)與財務(wù)目標(biāo)相一致。財務(wù)部門應(yīng)該根據(jù)業(yè)務(wù)部門的戰(zhàn)略需求提供實(shí)時的財務(wù)數(shù)據(jù)支持，從而使得財務(wù)決策能夠更好地服務(wù)于業(yè)務(wù)的實(shí)施。同時，業(yè)務(wù)部門也應(yīng)理解財務(wù)目標(biāo)，并在業(yè)務(wù)操作中考慮財務(wù)的要求，確保兩者在企業(yè)戰(zhàn)略層面上的高度一致。

其次，企業(yè)需要在管理層面上實(shí)現(xiàn)價值融合。管理層應(yīng)推動業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門之間的協(xié)作與互動，建立跨部門的溝通機(jī)制。例如，可以設(shè)立跨部門的工作小組或項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)具體的業(yè)務(wù)與財務(wù)整合工作。通過這種方式，業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門可以共同參與到企業(yè)的運(yùn)營管理中，實(shí)時了解對方的需求，從而實(shí)現(xiàn)資源的有效配置。此外，企業(yè)還應(yīng)在技術(shù)層面上支持價值深度融合。通過建設(shè)統(tǒng)一的信息系統(tǒng)平臺，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財務(wù)數(shù)據(jù)的無縫集成和實(shí)時更新，從而為業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門提供準(zhǔn)確、全面的決策支持。技術(shù)部門應(yīng)做到支持業(yè)務(wù)流程，同時促進(jìn)其與財務(wù)流程的深度集成，使得財務(wù)管理不僅僅參與事后分析，同時也是業(yè)務(wù)決策中的一個重要組成部分。

最后，企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)的評估機(jī)制，同時定期評估業(yè)財融合的效果。通過制定明確的績效指標(biāo)和評估標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)可以監(jiān)測業(yè)財融合的實(shí)施效果，并根據(jù)評估結(jié)果進(jìn)行調(diào)整。定期的評估不僅能夠幫助企業(yè)識別問題和瓶頸，還能夠確保業(yè)財融合的長期持續(xù)性[1]。

（二）認(rèn)知融合

認(rèn)知深度融合指的是業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門在理解和思維方式上的全面融合，以便更好地協(xié)同工作，推動企業(yè)的綜合發(fā)展。實(shí)現(xiàn)認(rèn)知深度融合不僅能夠提升部門間的協(xié)作效率，還能夠幫助企業(yè)更準(zhǔn)確地制定戰(zhàn)略。

首先，認(rèn)知深度融合要求業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門在理解業(yè)務(wù)目標(biāo)和財務(wù)目標(biāo)方面達(dá)成一致。業(yè)務(wù)部門通常關(guān)注市場需求、客戶滿意度和運(yùn)營效率，而財務(wù)部門則關(guān)注成本控制、財務(wù)風(fēng)險。要實(shí)現(xiàn)認(rèn)知上的深度融合，兩個部門需要互相理解對方的工作重點(diǎn)。例如，業(yè)務(wù)部門應(yīng)了解財務(wù)部門對成本控制的關(guān)注，相反，財務(wù)部門則需要知曉業(yè)務(wù)部門在市場競爭中的壓力。通過這種雙向的認(rèn)知理解，企業(yè)內(nèi)兩個部門才能夠在決策過程中更好實(shí)現(xiàn)協(xié)同作戰(zhàn)。

其次，認(rèn)知融合還涉及對數(shù)據(jù)和信息的一致解讀。在業(yè)務(wù)和財務(wù)數(shù)據(jù)的分析過程中，業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門需要共同參與數(shù)據(jù)的解讀分析。業(yè)務(wù)部門應(yīng)學(xué)習(xí)如何解讀財務(wù)報告和分析財務(wù)數(shù)據(jù)，而財務(wù)部門則需要掌握業(yè)務(wù)運(yùn)營的基本知識，了解業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的含義以及背后的原因。這種共同解讀數(shù)據(jù)的能力，使得兩個部門能夠基于相同的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)做出更為精準(zhǔn)的決策，從而推動企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

最后，企業(yè)應(yīng)在注重培訓(xùn)方面的投入，促進(jìn)員工提升跨部門的認(rèn)知能力。企業(yè)應(yīng)多組織培訓(xùn)課程、開展知識共享活動，并為員工提供跨部門的工作經(jīng)驗(yàn)，從而提升員工在業(yè)務(wù)和財務(wù)領(lǐng)域的綜合素養(yǎng)。這不僅能夠增強(qiáng)員工的跨部門協(xié)作能力，還能夠幫助員工更好地應(yīng)對工作帶來的挑戰(zhàn)[2]。

（三）信息融合

信息深入融合涉及業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財務(wù)數(shù)據(jù)的全面整合，確保數(shù)據(jù)的流通、共享和利用，從而提升決策效率和業(yè)務(wù)管理能力。以下是促進(jìn)信息深入融合的幾個關(guān)鍵點(diǎn)。

首先，企業(yè)需要建立統(tǒng)一的信息平臺以支持?jǐn)?shù)據(jù)的全面整合。在許多企業(yè)中，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財務(wù)數(shù)據(jù)通常存儲在不同的系統(tǒng)中，如業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)（如ERP）和財務(wù)管理系統(tǒng)。這種分散的數(shù)據(jù)存儲方式使得數(shù)據(jù)的整合和共享變得困難。通過建立統(tǒng)一的信息平臺或數(shù)據(jù)倉庫，企業(yè)能夠?qū)I(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財務(wù)數(shù)據(jù)集中存儲，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的無縫對接，這種統(tǒng)一的信息平臺不僅可以提高數(shù)據(jù)的可用性，還能減少數(shù)據(jù)錯誤，確保數(shù)據(jù)的一致性。

其次，數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化和接口對接是信息深入融合的重要前提。不同系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)格式和標(biāo)準(zhǔn)可能存在差異，這會影響數(shù)據(jù)的整合效果。因此，企業(yè)需要制定統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，確保不同系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)能夠進(jìn)行有效的轉(zhuǎn)換和匹配。同時，建立標(biāo)準(zhǔn)化的接口和API（應(yīng)用程序接口），可以實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)交互和同步，進(jìn)一步提升信息系統(tǒng)的整合能力。

最后，數(shù)據(jù)安全和隱私保護(hù)也不可忽視。在信息系統(tǒng)的深入融合過程中，企業(yè)需要確保數(shù)據(jù)安全，注重隱私保護(hù)。數(shù)據(jù)的集中存儲和共享可能帶來信息泄露和網(wǎng)絡(luò)攻擊的風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)實(shí)施對應(yīng)的安全措施，如數(shù)據(jù)加密、權(quán)限管理等措施，以此來保障數(shù)據(jù)的安全性[3]。

五、結(jié)束語

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)面臨著前所未有的機(jī)遇挑戰(zhàn)。業(yè)財融合作為應(yīng)對這些挑戰(zhàn)、提升企業(yè)競爭力的關(guān)鍵策略，已成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要課題?？傮w來說，通過采取有效的措施推動企業(yè)業(yè)財融合，企業(yè)能夠在動態(tài)的市場環(huán)境中實(shí)現(xiàn)更高水平的管理運(yùn)營，從而取得市場競爭優(yōu)勢。未來，隨著技術(shù)的進(jìn)步和市場的變化，企業(yè)需要不斷優(yōu)化業(yè)財融合工作，以應(yīng)對不斷變化的挑戰(zhàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]馬波.數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)業(yè)財融合改革探究[J].投資與創(chuàng)業(yè)，2023（18）：80-82.

[2]付黎莉，陳建.數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代科研院所業(yè)財融合相關(guān)問題探討[J].當(dāng)代會計，2022（16）：13-15.

[3]王亞云.數(shù)字經(jīng)濟(jì)下國有企業(yè)業(yè)財融合問題分析與改善措施[J].財會學(xué)習(xí)，2024（14）：1-12.

（作者單位：中山市裕佳實(shí)業(yè)有限公司）