對我們來說，邁出多品牌管理這一步是相當(dāng)艱難的。最初，在成功管理一個品牌的基礎(chǔ)上，我們面臨著如何有效管理多個品牌的挑戰(zhàn)：如何準(zhǔn)確定位并區(qū)分各品牌，如何駕馭更大的團隊，以及如何設(shè)計合理的組織架構(gòu)。邁出這第一步是最難的，可一旦突破了這個難關(guān)，后續(xù)的管理就會變得越來越輕松。

經(jīng)過多年的積累，我們已總結(jié)出一套行之有效的經(jīng)驗。首先如何保持每個品牌獨特的品牌基因（DNA），各品牌的拳頭產(chǎn)品必須明確：ELLASSAY品牌的連衣裙、Laurèl品牌的輕便西裝、EdHardy的衛(wèi)衣、IROParis的小皮衣，以及self-portrait的小禮服裙。在如何突出品牌個性、清晰品牌定位方面，我們已積累了豐富的經(jīng)驗。

其次，在組織協(xié)同和品牌協(xié)同方面，雖然各個品牌作為獨立事業(yè)部運營，但它們之間可以相互學(xué)習(xí)，包括設(shè)計團隊的架構(gòu)、管理經(jīng)驗、供應(yīng)鏈協(xié)同、高端渠道的協(xié)同，以及人力資源的靈活調(diào)配。

仔細觀察你會發(fā)現(xiàn)，集團名稱“歌力思”中的“力”，選用的是代表“力量”的“力”，而非代表“美麗”的“麗”。這其實寓意著，自公司成立之初，我們就懷揣著同時發(fā)展男裝與女裝的愿景。