摘要：引育管用機(jī)制在國有企業(yè)中的應(yīng)用對于實(shí)現(xiàn)青年人才的全鏈條培養(yǎng)具有深遠(yuǎn)的影響。該機(jī)制通過科學(xué)選拔、有序引進(jìn)、有針對性地培養(yǎng)青年人才，為國有企業(yè)注入新鮮血液。引育管用機(jī)制的應(yīng)用是國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)青年人才全鏈條培養(yǎng)的有效途徑，對于提高企業(yè)的競爭力，為青年人才提供發(fā)展平臺，激發(fā)其創(chuàng)新潛力具有深刻意義。這一機(jī)制在國有企業(yè)的管理實(shí)踐中具有不可或缺的作用，為國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：引育管用機(jī)制；國有企業(yè)；青年人才培養(yǎng)；可持續(xù)發(fā)展

當(dāng)下，在競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，國有企業(yè)越來越意識到，青年人才的培養(yǎng)和發(fā)展是推動(dòng)組織創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵要素。國有企業(yè)不但需要引入和吸引這些年輕才俊，還應(yīng)該建立引育管用機(jī)制，以助推青年人才的全鏈條培養(yǎng)。引育管用機(jī)制能夠確保青年人才在企業(yè)中獲得充分的機(jī)會和支持，從而發(fā)揮最大潛力。本文旨在為國有企業(yè)管理者、人力資源專員和決策者提供有力的理論和實(shí)踐指導(dǎo)，以推動(dòng)青年人才的全面成長和促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、引育管用機(jī)制概念分析

引育管用機(jī)制是國有企業(yè)人才管理的核心組成部分，涵蓋了引進(jìn)、培養(yǎng)、管理和激勵(lì)人才的一系列策略、政策和程序，旨在建立一套完整的體系，以確保國有企業(yè)能夠吸引、培養(yǎng)和管理高素質(zhì)人才，從而提升組織競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。這一機(jī)制的基本目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)人才的引進(jìn)與挖掘、培養(yǎng)與發(fā)展、激勵(lì)與留用的有機(jī)結(jié)合，以滿足企業(yè)的戰(zhàn)略需求。引育管用機(jī)制在國有企業(yè)中扮演了關(guān)鍵角色，不僅有助于解決組織的人才需求，還能促進(jìn)員工的職業(yè)發(fā)展，同時(shí)確保企業(yè)的長期穩(wěn)定和可持續(xù)性發(fā)展。提升青年人才的培育和挖掘，是國有企業(yè)順應(yīng)時(shí)代潮流的戰(zhàn)略抉擇。中共中央明確強(qiáng)調(diào)優(yōu)化國有資本與企業(yè)的全球競爭力，實(shí)現(xiàn) “卓越、領(lǐng)先、龐大”的目標(biāo)，這就意味著要在 “十四五”規(guī)劃中催生一批國際頂尖的企業(yè)巨頭。在這個(gè)轉(zhuǎn)型升級的歷程中，構(gòu)建一支世界級人才隊(duì)伍是決定性步驟。青年人才是企業(yè)的活力引擎和未來基石，他們憑借深厚的學(xué)術(shù)背景、扎實(shí)的專業(yè)技能和高尚的職業(yè)素養(yǎng)，對于個(gè)人的成長以及企業(yè)在各個(gè)領(lǐng)域的競爭優(yōu)勢至關(guān)重要。他們創(chuàng)新思維活躍，熱衷探索新知，具備無限的創(chuàng)新激情和潛力，是推動(dòng)企業(yè)科技革新、塑造未來的中堅(jiān)力量。

現(xiàn)代國有企業(yè)管理的首要任務(wù)就是確立以理念為導(dǎo)向的領(lǐng)導(dǎo)原則，強(qiáng)調(diào)以人為本的核心價(jià)值。[1]管理者的目標(biāo)不僅是吸引優(yōu)秀人才，更要確保他們的留存。這個(gè)過程的關(guān)鍵在于激發(fā)個(gè)體的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力，視員工為企業(yè)的靈魂。管理者需要巧妙融合管理理念，實(shí)施更為精細(xì)的人力資源策略，以此提升青年人才的主動(dòng)參與度、創(chuàng)新精神和工作效率。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，管理者需構(gòu)建以員工為中心的企業(yè)文化，促進(jìn)國有企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。他們可以通過情感紐帶和職業(yè)發(fā)展路徑，提升企業(yè)的吸引力。在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，青年員工的高素質(zhì)是寶貴的資源，為管理者提供了施展才能的廣闊舞臺。管理者應(yīng)挖掘并鼓勵(lì)青年員工的創(chuàng)新潛能，鼓勵(lì)他們發(fā)揮無限想象和創(chuàng)新精神，推動(dòng)個(gè)人成長和企業(yè)進(jìn)步。通過深入分析青年人才的績效表現(xiàn)、工作態(tài)度和專業(yè)技能，可以制定出個(gè)性化且具有激勵(lì)性的管理策略，穩(wěn)定青年員工的工作熱情，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展注入源源不斷的活力。這種管理方式將促使青年人才全情投入，成為推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展的強(qiáng)大引擎。

二、引育管用機(jī)制助推國企青年人才全鏈條培養(yǎng)的意義

引育管用機(jī)制有助于國有企業(yè)引入高素質(zhì)青年人才，為組織注入新鮮血液，提升企業(yè)的創(chuàng)新力和競爭力。通過科學(xué)合理的選拔和引進(jìn)政策，企業(yè)能夠吸引擁有專業(yè)知識和潛力的年輕人，為未來的領(lǐng)導(dǎo)層培養(yǎng)儲備人才。[2]引育管用機(jī)制也為青年人才提供了系統(tǒng)性的培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展機(jī)會，確保他們能夠適應(yīng)快速變化的市場環(huán)境，有助于提高員工的綜合素質(zhì)，使其勝任各種職位，并在激烈的職場競爭中脫穎而出。引育管用機(jī)制能夠激發(fā)青年人才的積極性和創(chuàng)新潛力。合理的薪酬、晉升機(jī)會和獎(jiǎng)勵(lì)制度可以激勵(lì)青年員工更加努力地工作，為企業(yè)貢獻(xiàn)更多價(jià)值。最重要的是，引育管用機(jī)制確保全鏈條的培養(yǎng)，包括職業(yè)規(guī)劃、晉升機(jī)會和知識分享。這為青年人才提供了明確的職業(yè)發(fā)展路徑，使他們能夠在企業(yè)中實(shí)現(xiàn)長期發(fā)展。

三、優(yōu)化制度，探索青年人才培養(yǎng)機(jī)制

（一）優(yōu)化人才激勵(lì)機(jī)制

激勵(lì)機(jī)制的優(yōu)化可以通過合理的薪酬結(jié)構(gòu)和績效考核體系施行，激發(fā)青年人才的積極性和創(chuàng)新潛力，包括差異化的薪酬設(shè)計(jì)，以及根據(jù)個(gè)體績效和貢獻(xiàn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，從而提高員工的工作動(dòng)力。同時(shí)，激勵(lì)機(jī)制的優(yōu)化應(yīng)考慮長期職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為青年人才提供晉升機(jī)會和職業(yè)發(fā)展路徑。此外，引入導(dǎo)師制度和知識分享機(jī)制，可以加速知識傳遞和技能轉(zhuǎn)移，促進(jìn)青年人才的快速成長。最重要的是，優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制需要與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相契合，確保員工激勵(lì)與公司利益一致。這要求制定明晰的績效指標(biāo)，將員工的工作與組織的長期戰(zhàn)略發(fā)展緊密聯(lián)系起來。

（二）拓寬人才成長通道

拓寬人才成長通道涵蓋了為青年人才提供多樣化、全面的職業(yè)發(fā)展機(jī)會和通道，以滿足他們的成長需求，同時(shí)為企業(yè)提供更多的發(fā)展?jié)摿ΑＴO(shè)立多樣化的職務(wù)和職位，企業(yè)可以為青年人才提供更廣泛的選擇，允許他們根據(jù)自身興趣和潛力進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃。這樣有助于避免人才的流失和潛在的不滿，同時(shí)為企業(yè)留住高素質(zhì)的員工。與此同時(shí)，拓寬人才成長通道還可以更好促進(jìn)跨部門和跨領(lǐng)域的知識和經(jīng)驗(yàn)交流，有助于員工積累更廣泛的經(jīng)驗(yàn)，提高綜合素質(zhì)，從而更好地適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境。另外，強(qiáng)化人才引進(jìn)戰(zhàn)略。國有企業(yè)的競爭優(yōu)勢在于持續(xù)挖掘并激發(fā)人才潛力，這不僅涉及多元化的引才途徑，而且依賴于深度激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)。關(guān)鍵在于塑造獨(dú)特的企業(yè)文化，構(gòu)建一個(gè)積極向上的精神家園，使人才向往并凝聚于此。同時(shí)，應(yīng)巧妙融合物質(zhì)激勵(lì) （如優(yōu)厚薪酬）、職業(yè)發(fā)展機(jī)會 （事業(yè)平臺）以及情感關(guān)懷 （人性化管理），共同構(gòu)成一個(gè)活力四射的人才磁場。他們應(yīng)致力于打造一個(gè)公平、透明、尊重個(gè)體的工作環(huán)境，以人的價(jià)值為核心，以此來吸引并留住頂尖人才，從而推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提升。

四、強(qiáng)化思想引導(dǎo)，促進(jìn)青年人才專業(yè)能力提升

（一）針對青年人才開展有效教育

強(qiáng)化思想引導(dǎo)，開展有效教育，對于促進(jìn)青年人才專業(yè)能力的提升具有深遠(yuǎn)的專業(yè)意義。首先，有效教育能夠?yàn)榍嗄耆瞬盘峁I(yè)知識和技能的傳授，幫助他們在職業(yè)發(fā)展中具備強(qiáng)大的專業(yè)背景。有效教育應(yīng)包括系統(tǒng)性的培訓(xùn)計(jì)劃、課程設(shè)計(jì)和實(shí)踐機(jī)會，以確保青年員工在特定領(lǐng)域的專業(yè)能力不斷提高；其次，思想引導(dǎo)在青年人才的成長過程中起著至關(guān)重要的作用。它有助于塑造正確的職業(yè)價(jià)值觀，引導(dǎo)積極投入工作，堅(jiān)持專業(yè)操守。強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新、協(xié)作和責(zé)任感的思想引導(dǎo)有助于培養(yǎng)對企業(yè)和社會都有積極貢獻(xiàn)的專業(yè)人才；最后，有效教育也包括對青年人才進(jìn)行全面的綜合素質(zhì)培養(yǎng)，包括領(lǐng)導(dǎo)力、溝通技能和問題解決能力等方面的培養(yǎng)。

（二）構(gòu)建完善的溝通機(jī)制

構(gòu)建完善的溝通機(jī)制有助于保證企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和青年人才之間的思想交流和信息傳遞流暢。通過定期會議、反饋渠道和開放式對話，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層可以更好地了解青年人才的需求和關(guān)切，為他們提供相關(guān)的引導(dǎo)和支持。溝通機(jī)制也促進(jìn)了知識的傳遞和分享，在復(fù)雜的工作環(huán)境中，青年人才可以從經(jīng)驗(yàn)豐富的領(lǐng)導(dǎo)和同事那里獲取寶貴的知識和見解。通過建立開放、互動(dòng)的溝通渠道，知識和經(jīng)驗(yàn)更容易實(shí)現(xiàn)流動(dòng)，促進(jìn)青年人才的專業(yè)成長。

（三）多樣化組織主題活動(dòng)

多樣化組織主題活動(dòng)為青年人才提供了一個(gè)平臺，通過討論和互動(dòng)，激發(fā)他們的思維和創(chuàng)新潛力。不同主題的活動(dòng)可以涵蓋專業(yè)知識、行業(yè)趨勢、企業(yè)文化等多個(gè)方面，幫助青年人才全面提升專業(yè)素養(yǎng)。多樣化的主題活動(dòng)也可以促進(jìn)員工的綜合素質(zhì)發(fā)展，包括領(lǐng)導(dǎo)力、溝通技能和解決問題的能力。這些活動(dòng)通常包括團(tuán)隊(duì)合作、演講比賽、項(xiàng)目管理等，為青年人才提供機(jī)會鍛煉和提高這些重要技能。另外，主題活動(dòng)也有助于樹立企業(yè)文化和價(jià)值觀。通過參與不同主題的活動(dòng)，員工可以更深入地理解企業(yè)的使命和愿景，形成與企業(yè)一致的職業(yè)導(dǎo)向和價(jià)值觀。

五、多元培養(yǎng)，催生青年人才集聚效應(yīng)

（一）全視角引進(jìn)，激發(fā)青年人才創(chuàng)造活力

首先，全視角引進(jìn)青年人才，即引入具備不同背景、專業(yè)領(lǐng)域和經(jīng)驗(yàn)的人才，有助于促進(jìn)創(chuàng)新和跨領(lǐng)域合作。這種多元化的團(tuán)隊(duì)構(gòu)成可以激發(fā)創(chuàng)新活力，幫助企業(yè)應(yīng)對市場變化和挑戰(zhàn)。例如，企業(yè)分類別建立人才后備庫，通過樹立榜樣，傳授該崗位的操作經(jīng)驗(yàn)，營造生產(chǎn)一線互相學(xué)習(xí)、趕超標(biāo)兵的良性競爭氛圍，為企業(yè)高質(zhì)量人才隊(duì)伍建設(shè)發(fā)展做好儲備；其次，多元培養(yǎng)可以滿足青年人才的多元化需求。不同人才在技能、興趣和職業(yè)目標(biāo)上存在差異，提供多元化的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會，可以滿足他們的個(gè)性化需求，幫助他們充分發(fā)揮潛力；最后，多元培養(yǎng)也有助于構(gòu)建協(xié)同的團(tuán)隊(duì)文化。青年人才背景不同，但通過培訓(xùn)和合作，可以形成協(xié)同工作的習(xí)慣和價(jià)值觀，有助于團(tuán)隊(duì)協(xié)作和共同目標(biāo)

的實(shí)現(xiàn)。[3]

（二）全鏈條培育，厚植青年人才成長沃土

多元培養(yǎng)是催生青年人才集聚效應(yīng)的重要專業(yè)策略之一，旨在為青年人才提供從入職到職業(yè)巔峰的全方位培育支持。全鏈條培養(yǎng)意味著不僅關(guān)注員工的專業(yè)技能提升，還應(yīng)囊括職業(yè)規(guī)劃、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、跨領(lǐng)域培訓(xùn)等多個(gè)層面。這有助于確保青年人才在職業(yè)生涯的不同階段都獲得必要的支持，從而不斷提高綜合素質(zhì)。例如，企業(yè)制定 “必修+選修+課題”崗位實(shí)習(xí)項(xiàng)目，切實(shí)落實(shí)新員工入職培養(yǎng)工作。同時(shí)，這一戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)溝通和反饋，確保員工的培養(yǎng)路徑與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。通過明確的目標(biāo)設(shè)定和定期的評估，員工可以清晰了解自己的職業(yè)進(jìn)展，企業(yè)也能夠調(diào)整培養(yǎng)計(jì)劃以滿足不斷變化的需求。另外，全鏈條培育需要系統(tǒng)的規(guī)劃和資源的支持。這要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和HR團(tuán)隊(duì)共同制定明確的培養(yǎng)計(jì)劃和政策，同時(shí)提供必要的培育資源和機(jī)會。例如，實(shí)施 “導(dǎo)師幫帶制”，深化產(chǎn)教融合、工學(xué)結(jié)合，重點(diǎn)培育一批能突破 “卡脖子”技術(shù)的青年人才，最大限度為青年人才賦能。

（三）全方位搭臺，促進(jìn)青年人才專業(yè)能力提升

全方位搭臺包括創(chuàng)造多種展示專業(yè)能力的場合，如項(xiàng)目展示、學(xué)術(shù)研究、技術(shù)創(chuàng)新等。這有助于青年人才在實(shí)踐中應(yīng)用所學(xué)，展示專業(yè)素養(yǎng)，從而增強(qiáng)他們的自信心和競爭力。例如，開展形式多樣的人才培養(yǎng)活動(dòng)，如無領(lǐng)導(dǎo)小組討論、課題攻關(guān)大賽、創(chuàng)新創(chuàng)效金點(diǎn)子評比、崗位能手大賽等，讓更多年輕人脫穎而出。全方位搭臺也涵蓋知識共享和經(jīng)驗(yàn)傳承，通過組織研討會、講座和導(dǎo)師制度，青年人才可以獲得來自資深專家的指導(dǎo)和經(jīng)驗(yàn)，有助于他們的專業(yè)成長。

（四）明確青年人才培養(yǎng)目標(biāo)與方案

重視青年人才培養(yǎng)與管理頂層設(shè)計(jì)，明確培養(yǎng)目標(biāo)與方案，科學(xué)、靈活配置人才培養(yǎng)資源，降低管理難度，提升管理實(shí)效，關(guān)鍵在于以下兩個(gè)方面：

一是制定培養(yǎng)目標(biāo)。將培訓(xùn)工作覆蓋到青年人才入職前、就職中的各個(gè)階段，在培訓(xùn)中促使其學(xué)習(xí)技能、積累經(jīng)驗(yàn)、提升創(chuàng)新創(chuàng)造能力，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值；重視人才隊(duì)伍的新老交接，讓更多年輕人能從一線管理、技術(shù)崗位進(jìn)入企業(yè)核心決策層，以全新的眼光審視企業(yè)的發(fā)展變化，確定企業(yè)未來發(fā)展方向；健全青年人才培養(yǎng)體系，讓青年人才得到更多提升機(jī)會，吸引更多優(yōu)秀人才加入。

二是制訂培養(yǎng)方案。培養(yǎng)方案要體現(xiàn)不同部門間的差異性，如生產(chǎn)職能部門更加關(guān)注生產(chǎn)效能和安全性；管理職能部門，如黨建科、安監(jiān)科、綜合科、生技科等，關(guān)注其日常管理情況和支持工作等；檢修部門關(guān)注設(shè)備檢修和維護(hù)情況等。可結(jié)合企業(yè)運(yùn)營特征，設(shè)置四類培養(yǎng)方案：營銷類、研發(fā)類、技術(shù)類、管理類，面向不同部門、不同類型的青年人才，確保培養(yǎng)內(nèi)容與青年人才的個(gè)人專業(yè)和職務(wù)相匹配，提升培養(yǎng)成效，并保證培養(yǎng)方案與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)。同時(shí)，通過 “政行企?！眳f(xié)同破解國有企業(yè)人才供給與產(chǎn)業(yè)需求不匹配、教材升級與行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展不適配、教育教學(xué)資源與行業(yè)企業(yè)資源難共享等痛點(diǎn)和難點(diǎn)，推動(dòng)企業(yè)深度參與協(xié)同育人，打通職前教育和職后培訓(xùn)，堅(jiān)持以教促產(chǎn)、以產(chǎn)助教、產(chǎn)教融合、產(chǎn)學(xué)合作。

六、結(jié)束語

黨的十八大以來，以習(xí)近平同志為核心的黨中央直面青年人才當(dāng)前及長期存在的重大問題、難題，對薪酬分配、職業(yè)教育、職業(yè)技能等級制度體系構(gòu)建等作出系列重要部署，為青年人才隊(duì)伍建設(shè)提供了有力的政策支撐和保障，青年人才在企業(yè)中的占比逐年提升。在國有企業(yè)中，引育管用機(jī)制的應(yīng)用已成為推動(dòng)青年人才全鏈條培養(yǎng)的不可或缺的關(guān)鍵因素。通過引育管用機(jī)制，國有企業(yè)不僅能吸引更多高素質(zhì)的青年人才，還能培養(yǎng)和激勵(lì)他們成為企業(yè)未來的領(lǐng)導(dǎo)者和創(chuàng)新推動(dòng)者。我們期待看到更多國有企業(yè)在引育管用機(jī)制的引領(lǐng)下，培養(yǎng)出更多杰出青年人才，共同塑造中國企業(yè)的美好未來。

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