摘要：本文分析了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的特征，包括關(guān)聯(lián)性和指導(dǎo)性。關(guān)聯(lián)性指企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的不同特征之間相互聯(lián)系和影響，共同作用于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效果和績效。指導(dǎo)性則體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動特點(diǎn)或規(guī)律對其決策與實(shí)施的指導(dǎo)意義。文章還探討了企業(yè)優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理模式的意義，包括高效整合資源、適應(yīng)市場環(huán)境和優(yōu)化人資配置。為了優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，提出了建立健全企業(yè)管理體系、強(qiáng)化企業(yè)目標(biāo)優(yōu)化管理架構(gòu)、提高企業(yè)人力資源效率和提高財(cái)務(wù)管理有效性的措施。最后，文章強(qiáng)調(diào)在市場經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)應(yīng)注重結(jié)合實(shí)際情況和市場動態(tài)，制定切實(shí)可行的戰(zhàn)略管理計(jì)劃，以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新與改進(jìn)，增強(qiáng)市場競爭力和提升經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟(jì)；企業(yè)經(jīng)濟(jì)；管理模式；經(jīng)濟(jì)管理

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理特征分析

（一）關(guān)聯(lián)性

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理特征分析中的關(guān)聯(lián)性，指的是不同特征之間的相互聯(lián)系和影響。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的特征涵蓋企業(yè)目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)、決策方式、激勵機(jī)制以及資源配置等，這些特征相互關(guān)聯(lián)、相互影響，共同作用于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效果和績效。企業(yè)目標(biāo)作為經(jīng)濟(jì)管理的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，指引著經(jīng)濟(jì)管理的方向和重點(diǎn)。企業(yè)目標(biāo)的設(shè)定會直接影響到組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)、決策方式的選擇，以及激勵機(jī)制和資源配置的安排。例如，若企業(yè)目標(biāo)設(shè)定為實(shí)現(xiàn)高速增長，則其組織結(jié)構(gòu)需設(shè)計(jì)得靈活且扁平化，決策方式需傾向于快速決策，激勵機(jī)制需強(qiáng)調(diào)績效導(dǎo)向，資源配置則需注重投資與擴(kuò)張。

組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)內(nèi)部各部門間相互關(guān)系與溝通方式的安排，它決定了信息流通、決策制定和資源協(xié)調(diào)的效率與效果。組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)需與企業(yè)目標(biāo)相匹配，并會進(jìn)一步影響決策方式、激勵機(jī)制和資源配置。例如，若企業(yè)采用集中化的決策方式，則可能需要構(gòu)建更為嚴(yán)密的組織結(jié)構(gòu)，以確保信息的有效傳遞和決策的高效執(zhí)行，此時激勵機(jī)制應(yīng)強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者的決策能力和責(zé)任感，資源配置則需注重在關(guān)鍵決策上的集中投資[1]。

（二）指導(dǎo)性

企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理活動中展現(xiàn)的獨(dú)特特點(diǎn)或規(guī)律，對其決策與實(shí)施具有重要的指導(dǎo)意義。具體而言，這些特點(diǎn)或規(guī)律包括：其一，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是圍繞實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)而展開的一系列活動，涵蓋生產(chǎn)經(jīng)營、盈利、市場份額等目標(biāo)。通過制定并實(shí)施恰當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)管理措施，企業(yè)能引導(dǎo)經(jīng)營活動向既定目標(biāo)發(fā)展，進(jìn)而提升經(jīng)濟(jì)效益。其二，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理需全局考慮，涉及生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)、人力資源等各個經(jīng)濟(jì)活動方面。因此，在決策與實(shí)施過程中，必須充分顧及各環(huán)節(jié)間的相互關(guān)系與影響，確保各環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)運(yùn)作。其三，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理依賴科學(xué)的理論與方法進(jìn)行決策與實(shí)施。通過對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的分析與預(yù)測，合理設(shè)定管理目標(biāo)、策略與措施，以幫助企業(yè)更好地適應(yīng)市場變化，提高資源利用效率與競爭力。其四，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理需根據(jù)市場環(huán)境與經(jīng)營需求的變化進(jìn)行調(diào)整與優(yōu)化。面對不同的經(jīng)濟(jì)形勢與挑戰(zhàn)，企業(yè)應(yīng)及時調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營策略，提高適應(yīng)能力與競爭力，以確保穩(wěn)定發(fā)展。

二、企業(yè)建立和完善經(jīng)濟(jì)管理模式的意義

（一）高效整合資源

企業(yè)內(nèi)部匯聚了多樣化資源，涵蓋人力資源、物質(zhì)資源、財(cái)務(wù)資源等。然而，若這些資源分散且管理無序，將不可避免地造成資源的浪費(fèi)和效率的降低。通過構(gòu)建經(jīng)濟(jì)管理模式，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)資源的統(tǒng)一規(guī)劃與管理，優(yōu)化資源配置，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，從而提升生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

在當(dāng)前市場競爭日益激烈的背景下，企業(yè)必須不斷創(chuàng)新并增強(qiáng)自身的競爭力以求生存和發(fā)展。經(jīng)濟(jì)管理模式的建立和完善，使企業(yè)能夠?qū)⒏黝愘Y源有機(jī)融合，構(gòu)建起相互支持的創(chuàng)新體系，從而提高企業(yè)的研發(fā)和創(chuàng)新能力。此外，高效整合資源還能促進(jìn)企業(yè)與外部合作伙伴之間的合作與創(chuàng)新，進(jìn)一步拓展企業(yè)的創(chuàng)新能力和競爭力。隨著市場環(huán)境的不斷變化和競爭的日益激烈，企業(yè)面臨著諸多不確定性和挑戰(zhàn)，如市場需求的波動、技術(shù)創(chuàng)新的突破、商業(yè)模式的轉(zhuǎn)變等。經(jīng)濟(jì)管理模式的構(gòu)建和優(yōu)化使企業(yè)能夠靈活調(diào)整資源配置，迅速響應(yīng)市場變化，并及時更新戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)模式，從而提升企業(yè)的適應(yīng)性和抗風(fēng)險能力。同時，該模式不僅關(guān)注企業(yè)內(nèi)部資源的整合與利用，還注重與環(huán)境和社會的關(guān)系。通過綜合考慮經(jīng)濟(jì)、環(huán)境和社會效益，企業(yè)能夠更有效地實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，并積極承擔(dān)社會責(zé)任，進(jìn)而提升企業(yè)的聲譽(yù)和形象。

（二）適應(yīng)市場環(huán)境

首先，市場需求作為市場環(huán)境變化的核心體現(xiàn)，反映了消費(fèi)者對產(chǎn)品或服務(wù)的渴求程度。面對不斷變動的市場需求，企業(yè)需持續(xù)調(diào)整其產(chǎn)品或服務(wù)的種類、品質(zhì)及價格，以確保滿足消費(fèi)者的實(shí)際需求。若企業(yè)能構(gòu)建一套適應(yīng)市場環(huán)境的經(jīng)濟(jì)管理模式，便能及時分析并預(yù)測市場需求，進(jìn)而根據(jù)市場需求的變化靈活調(diào)整經(jīng)營策略。唯有如此，企業(yè)方能充分利用市場機(jī)遇，有效規(guī)避因市場需求變動而引發(fā)的銷售下滑或產(chǎn)品滯銷風(fēng)險。其次，市場競爭作為市場環(huán)境的關(guān)鍵特征，其來源既可以是同行業(yè)內(nèi)的競爭者，也可以是其他相關(guān)行業(yè)的競爭者。市場競爭的激烈程度與市場環(huán)境的變化程度緊密相連。企業(yè)若能建立適應(yīng)市場環(huán)境的經(jīng)濟(jì)管理模式，便能敏銳捕捉市場競爭的動態(tài)，明確自身的競爭優(yōu)勢，并制定出行之有效的競爭戰(zhàn)略，從而在市場競爭中脫穎而出。最后，市場環(huán)境持續(xù)變化，企業(yè)若無法及時適應(yīng)這一變化，將面臨被市場淘汰的風(fēng)險。因此，企業(yè)必須建立適應(yīng)市場環(huán)境的經(jīng)濟(jì)管理模式，并不斷優(yōu)化和完善經(jīng)營機(jī)制、組織結(jié)構(gòu)及管理流程，以確保企業(yè)保持足夠的靈活性和抗風(fēng)險能力，從而維持可持續(xù)發(fā)展的競爭優(yōu)勢[2]。

（三）優(yōu)化人力資源配置

人力資源是企業(yè)最寶貴的資產(chǎn)，合理配置人力資源能夠最大化地發(fā)揮其潛力，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力。

首先，優(yōu)化人力資源配置能夠顯著提升勞動生產(chǎn)率和工作效率。通過精確和合理的人員安排，確保每位員工都能在其崗位上發(fā)揮最大的潛能，實(shí)現(xiàn)專業(yè)化的分工與協(xié)作，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高業(yè)務(wù)運(yùn)作的效率，進(jìn)而增加產(chǎn)出和利潤。通過合理分配工作量和崗位職責(zé)，可以防止員工過度勞累或閑置，同時確保員工感受到公平待遇，這將激發(fā)他們的工作熱情和努力程度，進(jìn)而提高工作動力和質(zhì)量。其次，優(yōu)化人力資源配置還能增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新能力和市場競爭力。通過合理的人力資源配置，企業(yè)能夠更好地對齊戰(zhàn)略目標(biāo)與市場需求，靈活應(yīng)對外部環(huán)境的變化，并及時調(diào)整組織結(jié)構(gòu)和人員配置。這種靈活性有助于形成一個促進(jìn)創(chuàng)新和知識共享的內(nèi)部環(huán)境，營造積極的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新文化，從而提升企業(yè)的創(chuàng)新能力和競爭力，更有效地適應(yīng)市場的需求變化。

三、優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的措施

（一）建立健全企業(yè)管理體系

第一，企業(yè)應(yīng)制定一系列經(jīng)濟(jì)管理規(guī)章制度，涵蓋財(cái)務(wù)管理、成本管理、投資管理、資金管理等方面，并明確責(zé)任人與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，以確保規(guī)章制度的有效實(shí)施。第二，成本作為企業(yè)經(jīng)營過程中的主要支出之一，其合理有效的管理對于提升企業(yè)盈利能力至關(guān)重要。因此，企業(yè)應(yīng)建立健全的成本管理制度，包括成本核算、成本控制和成本分析，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況采取相應(yīng)措施，以降低運(yùn)營成本和制造成本，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。第三，投資是企業(yè)未來發(fā)展的重要手段。為此，企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)的投資決策和管理機(jī)制，合理規(guī)劃和安排投資項(xiàng)目。同時，對已投資項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督和評估，以確保投資項(xiàng)目的收益和效益，避免資源浪費(fèi)和投資風(fēng)險。第四，資金是企業(yè)經(jīng)營的生命線。因此，企業(yè)必須建立健全的資金管理制度，涵蓋資金籌措、資金使用和資金周轉(zhuǎn)等方面，并合理規(guī)劃和安排資金的使用，以防范資金風(fēng)險和滯留，確保資金的有效利用。第五，企業(yè)應(yīng)建立健全的績效評估和激勵機(jī)制，通過各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的評估和考核，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，從而提升企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益[3]。

（二）強(qiáng)化企業(yè)目標(biāo)優(yōu)化管理架構(gòu)

首先，確立企業(yè)的長期目標(biāo)至關(guān)重要。企業(yè)的長期目標(biāo)是企業(yè)追求的戰(zhàn)略目標(biāo)，它與企業(yè)的使命和愿景緊密相連。確立長期目標(biāo)能夠?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)管理提供明確的方向和指導(dǎo)，確保全體員工在工作中能夠清晰地認(rèn)識到自己的目標(biāo)和職責(zé)，從而提升工作效率和質(zhì)量。其次，優(yōu)化企業(yè)組織架構(gòu)是關(guān)鍵。通過調(diào)整和優(yōu)化內(nèi)部組織架構(gòu)，使之更好地適應(yīng)長期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。優(yōu)化組織架構(gòu)有助于消除內(nèi)部職能間的爭議和障礙，提升內(nèi)部溝通和協(xié)調(diào)的效率，進(jìn)而提高決策的準(zhǔn)確性和效率。再者，明確責(zé)任和權(quán)限是必要的。在優(yōu)化企業(yè)目標(biāo)管理架構(gòu)的過程中，對各個崗位和職能部門的責(zé)任和權(quán)限進(jìn)行明確的界定。每位員工都應(yīng)清楚自己的職責(zé)和權(quán)限范圍，這有助于避免工作任務(wù)的重疊和沖突，進(jìn)一步提升工作效率。最后，推行目標(biāo)管理制度是有效的。設(shè)定具體、可量化、可操作的目標(biāo)，以指導(dǎo)員工工作。目標(biāo)管理制度應(yīng)與企業(yè)的長期目標(biāo)保持一致，并要求員工在工作中將個人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)相協(xié)調(diào)。通過實(shí)施目標(biāo)管理制度，能夠增強(qiáng)員工的工作目標(biāo)感和責(zé)任感，從而提高工作效率。

（三）提高企業(yè)人力資源效率

1.建立有效的招聘流程。建立明確的崗位描述和招聘要求，篩選符合企業(yè)需求的人員，減少人力資源的浪費(fèi)。同時，利用招聘渠道多樣化，如社交媒體、校園招聘等，擴(kuò)大招聘范圍，提高招聘效率。

2.加強(qiáng)員工培訓(xùn)與發(fā)展。員工提供相關(guān)培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會，提高員工的專業(yè)素質(zhì)和能力水平，提高員工工作效率。培訓(xùn)包括技術(shù)培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、溝通培訓(xùn)等，根據(jù)企業(yè)具體需求和員工能力制訂培訓(xùn)計(jì)劃。

3.設(shè)立績效考核機(jī)制。建立科學(xué)合理的績效考核體系，使員工能夠清晰地了解自己的工作目標(biāo)和績效要求，激發(fā)員工的工作動力，并及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。同時，可以通過績效考核結(jié)果，合理分配獎勵和晉升機(jī)會，激發(fā)員工積極性，提高工作效率。

4.引入信息化管理系統(tǒng)。引入人力資源信息管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)人力資源管理的數(shù)字化和自動化，提高管理效率，降低人力物力成本，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和人員配置。

5.加強(qiáng)內(nèi)部溝通與協(xié)作。建立良好的內(nèi)部溝通與協(xié)作機(jī)制，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作和知識共享，減少信息傳遞和溝通過程中的誤解和阻礙，提高工作效率。例如，通過定期組織會議、建立內(nèi)部溝通平臺、加強(qiáng)上下級溝通等方式來實(shí)現(xiàn)。

6.關(guān)注員工福利與激勵。關(guān)注員工的物質(zhì)和精神需求，提供良好的工作環(huán)境和福利待遇，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，提高員工的工作效率。

（四）提高財(cái)務(wù)管理的有效性

有效的財(cái)務(wù)管理對企業(yè)至關(guān)重要，它能幫助企業(yè)更好地掌握財(cái)務(wù)狀況，規(guī)劃資源配置，優(yōu)化決策方案，進(jìn)而提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

一方面，企業(yè)應(yīng)制定詳盡的財(cái)務(wù)管理制度，明確各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作的責(zé)任與流程。在制度建設(shè)過程中，需充分考慮企業(yè)自身特點(diǎn)和需求，確保制度的可行性。財(cái)務(wù)人員作為執(zhí)行財(cái)務(wù)管理工作的核心，其素質(zhì)和能力直接影響財(cái)務(wù)管理的有效性。因此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提升其財(cái)務(wù)知識和技能水平，以適應(yīng)日益復(fù)雜和多元化的財(cái)務(wù)管理需求。同時，引入高水平的財(cái)務(wù)人才和專業(yè)顧問，為企業(yè)提供專業(yè)的財(cái)務(wù)管理支持，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理的專業(yè)性和準(zhǔn)確性[4]。另一方面，隨著信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理日益依賴于信息化手段。利用先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理軟件和系統(tǒng)，能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的集中化管理、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)報(bào)表編制以及高效的財(cái)務(wù)分析。同時，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)制度建設(shè)和內(nèi)部控制，提升財(cái)務(wù)人員素質(zhì)和能力，并借助先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理工具和技術(shù)，加強(qiáng)跨部門的溝通與協(xié)作。只有不斷優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，才能更好地適應(yīng)市場環(huán)境的變化，提高企業(yè)的競爭力和長期發(fā)展能力[5]。

四、結(jié)束語

在市場經(jīng)濟(jì)的背景下，企業(yè)的經(jīng)營管理模式對公司的成長具有決定性的影響。盡管如此，當(dāng)前許多企業(yè)對此的認(rèn)識仍顯不足，特別是在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的持續(xù)性與可持續(xù)性方面，尚未達(dá)到充分深入的認(rèn)知和運(yùn)用。展望未來，企業(yè)應(yīng)更加注重結(jié)合特定行業(yè)和自身實(shí)際情況，依據(jù)市場動態(tài)和競爭格局，制定切實(shí)可行的戰(zhàn)略管理計(jì)劃。通過這種方式，可以進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新與改進(jìn)，從而增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力和提升經(jīng)濟(jì)效益。

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（作者簡介：榮璇，濟(jì)南職業(yè)學(xué)院講師。）