光伏企業(yè)財務管理面臨的挑戰(zhàn)

成本控制難度加大 在激烈的市場競爭和技術(shù)進步的推動下，光伏企業(yè)面臨著成本控制的嚴峻挑戰(zhàn)。光伏產(chǎn)業(yè)的硅片和銀漿等原材料價格波動較大，給成本控制工作帶來了挑戰(zhàn)。此外，光伏發(fā)電的生產(chǎn)過程需要消耗大量能源，包括電力和燃料，這進一步增加了生產(chǎn)成本。勞動力成本也給光伏企業(yè)帶來了巨大壓力，因為對高技能人才的需求以及與之相關(guān)的培訓成本持續(xù)上升。為應對這些挑戰(zhàn)，光伏企業(yè)必須將成本管理放在首位，開展全面的市場調(diào)研，優(yōu)化設(shè)備采購、運營和維護相關(guān)流程。這就需要找出節(jié)約成本的機會，簡化運營流程，實施高效的資源分配戰(zhàn)略。

資金壓力日益凸顯 光伏行業(yè)作為資本密集型產(chǎn)業(yè)，需要大量的資金投入來支持設(shè)備采購、研發(fā)創(chuàng)新、市場推廣等方面的需求。然而，由于行業(yè)競爭激烈和政策調(diào)整的影響，企業(yè)在資金籌措方面面臨一系列挑戰(zhàn)。光伏企業(yè)需要面對融資渠道的限制，金融機構(gòu)對光伏行業(yè)的風險認知和風險偏好也會影響企業(yè)的融資能力。而融資成本的上升使得企業(yè)在資金籌措方面面臨更大的挑戰(zhàn)。隨著市場競爭的加劇和行業(yè)發(fā)展的成熟，光伏企業(yè)可能需要支付更高的融資成本，包括利息、手續(xù)費等，這對企業(yè)的財務狀況和盈利能力產(chǎn)生了一定壓力。

財務管理人員素質(zhì)不高 財務管理人員在企業(yè)的財務決策和運營中起著至關(guān)重要的作用。目前，光伏行業(yè)中財務管理人員的整體素質(zhì)還有待提高。光伏行業(yè)的特殊性和技術(shù)要求使得財務管理人員需要具備專業(yè)的財務知識和行業(yè)背景。光伏行業(yè)的快速發(fā)展使對高素質(zhì)財務管理人員的需求增加，但市場上供給不足。

技術(shù)創(chuàng)新的挑戰(zhàn) 隨著科技的不斷進步，光伏行業(yè)需要不斷進行技術(shù)創(chuàng)新，以提高產(chǎn)品的競爭力和降低成本。然而，技術(shù)創(chuàng)新需要大量的研發(fā)投入和人才支持，這對企業(yè)的財務管理提出了更高要求。企業(yè)需要在財務預算中充分考慮研發(fā)投入，并確保資金的合理分配和利用。光伏企業(yè)需要擁有一支具備專業(yè)知識和技術(shù)能力的研發(fā)團隊，以推動技術(shù)創(chuàng)新的實施。

光伏企業(yè)財務管理改進策略

建立完善的財務管理機制 建立有效的財務規(guī)劃和預算制度很有必要。光伏企業(yè)應建立科學的財務規(guī)劃和預算制度，以確保資金的合理分配和利用。財務規(guī)劃應考慮企業(yè)的長期發(fā)展目標和戰(zhàn)略，制訂相應的財務目標和計劃。預算制度應涵蓋各個部門和項目，確保預算的準確性和可行性。光伏企業(yè)應加強財務報告和分析的能力，及時了解企業(yè)的財務狀況和經(jīng)營績效，使企業(yè)能夠識別問題和機會，并做出相應的決策和調(diào)整。光伏企業(yè)還可以通過加強內(nèi)部管理和風險控制來完善財務管理機制。

推行全面預算控制管理 實施全面預算控制管理也至關(guān)重要。這就需要建立一套以高科技信息技術(shù)為導向的財務軟件應用為一體的全面、細致的成本控制系統(tǒng)。該系統(tǒng)應以企業(yè)實際財務預算為基礎(chǔ)，以便及時完成相應的經(jīng)濟預測和分析報告，從而高效整合光伏企業(yè)的整體發(fā)展經(jīng)營信息。加強光伏企業(yè)財務管理中的資金預算系統(tǒng)建設(shè)，需要將傳統(tǒng)復雜的管理方式中的投資計劃融入大型光伏電站開發(fā)運營風險預控管理系統(tǒng)中。這種轉(zhuǎn)變實現(xiàn)了投資計劃體系的多元化發(fā)展，其目的在于實現(xiàn)社會資本的合理利用和相關(guān)金融業(yè)務的良性發(fā)展。

提升財務人員綜合素養(yǎng) 光伏企業(yè)必須通過全面的培訓工作，優(yōu)先提高財務人員的專業(yè)技能和整體工作素質(zhì)。光伏企業(yè)應開展專門的財務管理控制培訓，以應對其特有的財務風險。這種培訓應側(cè)重于財務管理風險防范經(jīng)驗和技術(shù)等方面。

強化研發(fā)費用投入 光伏企業(yè)應將研發(fā)預算作為財務管理的重要組成部分，并適當提高研發(fā)預算的比例。通過增加研發(fā)預算比例，企業(yè)能夠更好地支持創(chuàng)新和技術(shù)進步。要拓寬研發(fā)資金來源。光伏企業(yè)可以積極尋求多樣化的研發(fā)資金來源，以增加研發(fā)投入。

案例研究——以LJ集團為例

LJ集團成立于2010年，是H省著名的民營光伏企業(yè)。其業(yè)務范圍廣泛，涵蓋開發(fā)、生產(chǎn)和銷售各種光伏產(chǎn)品，其中包括硅棒、單晶硅片和多晶硅片、鋰離子電池材料、太陽能電池片、太陽能電池組件及配套產(chǎn)品。此外，LJ集團還從事自產(chǎn)產(chǎn)品運營、技術(shù)出口、原材料生產(chǎn)和開發(fā)、半導體設(shè)備開發(fā)，以及光伏項目（如并網(wǎng)系統(tǒng)、太陽能路燈和太陽能供電系統(tǒng)）的實施。公司還提供與光伏發(fā)電系統(tǒng)運行和維護、節(jié)能技術(shù)開發(fā)、咨詢、轉(zhuǎn)讓和推廣相關(guān)的服務。LJ集團的初始注冊資本為1億元，在業(yè)內(nèi)屬于中型企業(yè)。LJ集團的戰(zhàn)略發(fā)展方向是加強產(chǎn)品研發(fā)、優(yōu)化產(chǎn)能利用，不斷降低生產(chǎn)成本、鞏固市場地位。

財務管理改進實踐 一是全面預算編制內(nèi)容的改進。在業(yè)務預算編制方面，LJ集團以目標利潤為導向，以目標銷售額和目標成本為出發(fā)點。在改進后的全面預算管理體系中，LJ集團納入了以目標銷售額為導向的庫存預算和采購預算。該體系強調(diào)將存貨周轉(zhuǎn)率、產(chǎn)品合格率、采購招標完成率等預算指標納入其中，這對集團來說至關(guān)重要。由于LJ集團內(nèi)部的原材料、在制品、產(chǎn)成品和低值易耗品不屬于同一個部門，因此在編制庫存預算時，各部門之間必須相互協(xié)作。在生產(chǎn)預算和庫存預算編制完成后，采購部門會編制采購預算，以便于制訂材料采購計劃。二是全面預算編制方法的改進。從LJ集團目前的運營和管理狀況來看，廣泛使用固定預算和增量預算顯然是不科學的。因此，必須對集團內(nèi)部的各種預算進行重新分類，選擇合適的預算編制方法。建議采用預算編制方法與綜合編制技術(shù)相結(jié)合的方式，這樣有助于提高LJ集團全面預算管理的精細化水平。三是采用固定預算法與彈性預算法相結(jié)合的方法。雖然固定預算法可能已不適合在LJ集團內(nèi)部廣泛使用，但仍可適用于具有固定成本和穩(wěn)定支出特點的預算項目。彈性預算法是根據(jù)不同的業(yè)務量水平，如產(chǎn)銷量、生產(chǎn)工時等編制的。在實際應用中，只要預算指標在一定的業(yè)務范圍內(nèi)，就可以利用這些數(shù)據(jù)進行實際控制。四是在成本和費用預算方面，建議采用增量預算法和零基預算法相結(jié)合的方法。增量預算法是指以過去的成本和費用為參照，根據(jù)預算期內(nèi)的業(yè)務量水平，對原有的成本項目和預算金額進行微調(diào)。

改進成效分析 LJ集團在財務管理方面改進全面預算管理方案后，通過優(yōu)化資源配置、提高運營效率和促進企業(yè)發(fā)展，在實施全面預算管理后的一年里，年度成本超支率顯著降低至2%以下，預算達成率也提升至95%以上。決策效率和反應速度是企業(yè)在市場競爭中的重要指標。這一縮短的決策周期意味著企業(yè)能夠更加快速地響應市場變化，抓住商機，從而提高競爭力。

作者單位：晶澳（高郵）光伏科技有限公司