業(yè)財(cái)融合的必要性

是大數(shù)據(jù)時(shí)代的必然要求 大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用有助于企業(yè)推進(jìn)數(shù)據(jù)收集、計(jì)算處理的自動(dòng)化、財(cái)務(wù)檔案的無紙化、會(huì)計(jì)功能的服務(wù)和會(huì)計(jì)計(jì)算的電腦化，為企業(yè)管理模式的變革提供動(dòng)力。由于許多重復(fù)性工作由機(jī)器完成，會(huì)計(jì)可以將更多的精力放在加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作技能和業(yè)務(wù)知識(shí)方面，不斷提高業(yè)務(wù)能力。

有利于提高企業(yè)管理決策的科學(xué)性 在業(yè)財(cái)融合管理模式下，財(cái)務(wù)管理者可以更準(zhǔn)確、更全面地了解企業(yè)在不同時(shí)期的現(xiàn)金流狀況和管理業(yè)績，通過對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行更深入的分析，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)管理決策的科學(xué)性。同時(shí)，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中全面推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，可以打破不同部門之間的信息壁壘，深入挖掘財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的潛在價(jià)值，并找出具體問題、難點(diǎn)，及時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，為企業(yè)管理提供支持，促進(jìn)企業(yè)的長期、有效、穩(wěn)定發(fā)展。

業(yè)財(cái)融合背景下企業(yè)管理面臨的創(chuàng)新挑戰(zhàn)

企業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息安全面臨更大威脅 隨著“數(shù)字中國”整體框架規(guī)劃落地，各行業(yè)數(shù)字化飛速發(fā)展，但網(wǎng)絡(luò)信息安全問題也更加凸顯，因此，中國網(wǎng)絡(luò)信息安全立法進(jìn)程也加快了腳步。近年來，我國陸續(xù)發(fā)布網(wǎng)絡(luò)安全法、數(shù)據(jù)安全法、個(gè)人信息保護(hù)法等法律法規(guī)，建立起一套基本的網(wǎng)絡(luò)安全法律合規(guī)框架。隨著國際局勢(shì)不斷變化，數(shù)字化轉(zhuǎn)型不斷深入，網(wǎng)絡(luò)信息安全面臨的態(tài)勢(shì)更加嚴(yán)峻，網(wǎng)絡(luò)攻擊愈演愈烈，滲透到各行各業(yè)，一旦攻擊成功將會(huì)造成重大損失。從網(wǎng)絡(luò)安全和數(shù)據(jù)安全兩個(gè)方面加強(qiáng)安全組織建設(shè)，優(yōu)化制度規(guī)范，及時(shí)建立一套滿足自主可控和符合國產(chǎn)信創(chuàng)要求的網(wǎng)絡(luò)信息安全防御體系，對(duì)企業(yè)來說是個(gè)不小的挑戰(zhàn)。

人才培養(yǎng)面臨挑戰(zhàn) 新一代的信息化技術(shù)特別是人工智能的快速發(fā)展不僅推動(dòng)了各行業(yè)業(yè)態(tài)、商業(yè)模式、經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展，也催生出更多的對(duì)復(fù)合型人才的崗位需求?；趥鹘y(tǒng)財(cái)務(wù)人員的勝任模型需加入數(shù)字化技術(shù)能力、業(yè)財(cái)融合能力、創(chuàng)新管理能力等維度。企業(yè)在人才培養(yǎng)方面需要重點(diǎn)關(guān)注培養(yǎng)對(duì)象的數(shù)字化技術(shù)能力和財(cái)務(wù)專業(yè)技能，充分利用新的數(shù)字化工具，對(duì)企業(yè)的中高級(jí)人才進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，培養(yǎng)高級(jí)管理人員的企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略能力，培養(yǎng)中層管理人員的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)綜合管理能力，培養(yǎng)傳統(tǒng)數(shù)字化部門的財(cái)務(wù)知識(shí)和經(jīng)營意識(shí)。

業(yè)財(cái)管理機(jī)制不完善 推廣業(yè)財(cái)融合管理模式的根本目的是加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督控制，以達(dá)到防范各種管理風(fēng)險(xiǎn)、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、提高整個(gè)企業(yè)管理質(zhì)量和效果的目的。完整的管理體系對(duì)于新管理模式的推廣是必不可少的，因此，企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)各部門和財(cái)務(wù)部門的深度融合，需要建立相對(duì)完整的業(yè)財(cái)管理機(jī)制。就目前的情況來看，越來越多的企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到了業(yè)財(cái)融合管理的必要性，并開始強(qiáng)制推行業(yè)財(cái)融合管理模式。然而，一些企業(yè)由于沒有建立溝通互動(dòng)機(jī)制、內(nèi)部控制制度、績效評(píng)估機(jī)制等相關(guān)制度，因此，無法在各個(gè)業(yè)務(wù)部門之間實(shí)時(shí)共享和溝通各種業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)資源，在信息孤島的影響下，企業(yè)往往面臨多種類型的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而對(duì)企業(yè)的正常管理和長期發(fā)展產(chǎn)生一系列負(fù)面影響。

業(yè)財(cái)融合背景下的企業(yè)管理創(chuàng)新機(jī)遇

建立業(yè)財(cái)融合的企業(yè)級(jí)數(shù)智化ERP系統(tǒng) 第一，融合業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的信息流、資金流、業(yè)務(wù)流和價(jià)值流。為了了解業(yè)務(wù)的真實(shí)需求，了解業(yè)務(wù)變化的速度，有必要了解需要什么樣的數(shù)據(jù)。這樣，就可以精準(zhǔn)解決后續(xù)平臺(tái)建設(shè)中的具體問題，解決與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不一致的問題，解決業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的及時(shí)性問題，確保平臺(tái)用戶體驗(yàn)良好，最大限度地降低學(xué)習(xí)成本和操作難度，使業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)工作更加高效便捷。通過部門之間的溝通來統(tǒng)一整個(gè)企業(yè)的目標(biāo)。第二，建立財(cái)務(wù)共享中心。大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來對(duì)財(cái)務(wù)共享的理念和實(shí)踐產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。為了提高企業(yè)的財(cái)務(wù)能力，企業(yè)必須建立財(cái)務(wù)中心。金融公共中心將繼續(xù)專注于系統(tǒng)自動(dòng)化、流程效率和服務(wù)質(zhì)量，并提高金融計(jì)算效率和降低企業(yè)運(yùn)營成本，以實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)、流程和人力資源等多語言資源共享。此外，它還將通過管理進(jìn)一步擴(kuò)大財(cái)務(wù)共享的成果，以提高價(jià)值創(chuàng)造能力。

創(chuàng)新人才管理方式并引進(jìn)高級(jí)人才 企業(yè)員工是影響企業(yè)長期發(fā)展的重要因素，所以在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的背景下，企業(yè)必須不斷轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理方式，促進(jìn)企業(yè)員工積極參與管理，讓他們更好地為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造利潤。因此，企業(yè)應(yīng)給予員工足夠的發(fā)展空間，使他們獲得更多機(jī)會(huì)來展示自己的能力。首先，建立獎(jiǎng)懲制度，為做出重要貢獻(xiàn)的員工提供明確的物質(zhì)和精神鼓勵(lì)，堅(jiān)決抵制任何違反紀(jì)律或違法行為，充分體現(xiàn)企業(yè)管理的公平性，使每個(gè)員工都能夠獲得適當(dāng)?shù)幕貓?bào)。通過信息技術(shù)不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部員工的管理體系，讓員工體會(huì)到責(zé)任感和榮譽(yù)感，形成良好的管理模式，從而為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造利潤。

完善業(yè)財(cái)管理機(jī)制及配套體系 為加快推進(jìn)業(yè)財(cái)融合以確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的整體實(shí)施質(zhì)量和有效性，應(yīng)基于業(yè)財(cái)融合的相關(guān)需求，構(gòu)建完整業(yè)財(cái)融合管理機(jī)制及配套體系。通過將績效考核管理、成本管理、投融資管理、戰(zhàn)略管理、預(yù)算管理融合到企業(yè)發(fā)展運(yùn)營過程中，促進(jìn)職能協(xié)調(diào)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)共享，不斷降本增效，做好企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)決策。首先，企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)改變管理思維，財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)已經(jīng)不局限于數(shù)據(jù)的組織和計(jì)算，而應(yīng)從業(yè)務(wù)運(yùn)營的角度處理每個(gè)問題；相關(guān)業(yè)務(wù)經(jīng)營者也要綜合考慮財(cái)務(wù)管理問題，科學(xué)控制業(yè)務(wù)活動(dòng)部署期的成本損失，改進(jìn)業(yè)務(wù)運(yùn)作，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和有效性穩(wěn)步提高。其次，企業(yè)必須通過構(gòu)建科學(xué)合理的業(yè)財(cái)融合機(jī)制，加強(qiáng)金融部門與各業(yè)務(wù)部門的密切交流與溝通，確保各項(xiàng)基礎(chǔ)管理的管理規(guī)范化、權(quán)責(zé)到人。最后，為了確保業(yè)財(cái)融合業(yè)務(wù)的成功實(shí)施，企業(yè)要對(duì)業(yè)財(cái)融合業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)業(yè)績進(jìn)行徹底的審查監(jiān)督，通過建立業(yè)財(cái)融合管理體系和優(yōu)勝劣汰激勵(lì)機(jī)制，從根本上保證企業(yè)管理的效果。

作者單位：三峽智慧水務(wù)科技有限公司