中小型制造企業(yè)應(yīng)用目標成本法進行成本控制的重要性

提高企業(yè)管理水平 目標成本法是以成本效益分析為核心的生產(chǎn)經(jīng)營管理方法，它通過優(yōu)化績效指標，利用標準數(shù)據(jù)和量化數(shù)據(jù)對成本進行對比，從而更好地反映企業(yè)的成本投入與產(chǎn)出情況。這種方法有助于企業(yè)準確地制定合理的成本控制方案，提高企業(yè)內(nèi)部對資源、環(huán)境和資本的管理能力，實現(xiàn)基于績效指標和目標計算費用支出、合理分配資金的管理手段，并通過對生產(chǎn)經(jīng)營活動進行事前、事中和事后的控制來達到有效降低成本以及提高經(jīng)濟效益的目的。另外，基于標準數(shù)據(jù)和量化數(shù)據(jù)對成本進行分析能夠直觀地反映生產(chǎn)經(jīng)營中各個環(huán)節(jié)的投入產(chǎn)出情況。

提高企業(yè)經(jīng)濟效益 在國內(nèi)市場競爭日趨激烈的情況下，為了能夠在市場競爭中保持優(yōu)勢地位，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的大幅度提升，需要不斷強化企業(yè)內(nèi)部管理制度。當(dāng)前，中小型制造企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中不僅面臨成本支出過多、盲目生產(chǎn)以及原材料過度消耗等方面的挑戰(zhàn)，同時還存在規(guī)模較小、規(guī)模效益不高、制造環(huán)節(jié)存在浪費現(xiàn)象等問題，這些都會嚴重影響中小型制造企業(yè)的生產(chǎn)效益。因此，中小型制造企業(yè)必須要提高自身產(chǎn)品的競爭力，根據(jù)市場需求進行資源的有效分配并采用先進技術(shù)制造產(chǎn)品。此外，隨著市場環(huán)境的不斷變化，消費者需求的變化也會在一定程度上改變以往產(chǎn)品的發(fā)展趨勢以及競爭方式，而中小制造企業(yè)需要不斷地改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)以提高產(chǎn)能，因此要提高自身產(chǎn)品競爭力就必須采取有效措施促進其生產(chǎn)成本的降低。

案例分析

H公司實際成本控制情況分析 H公司自成立以來，經(jīng)過多年發(fā)展迅速成為中國領(lǐng)先的專業(yè)化車輛制造企業(yè)。該公司在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中始終堅持以微型車為主，并研發(fā)出了符合市場需求的新能源小型兩用車。該公司用上佳的生產(chǎn)工藝來滿足市場需求以及消費者所需，同時通過在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中加入各種自動化設(shè)備并加強自動化管理，以及通過技術(shù)創(chuàng)新來降低生產(chǎn)成本等方式，實現(xiàn)了全面電動化生產(chǎn)、智能化裝配，從而使公司能夠更加高效地應(yīng)對日益激烈的市場競爭。該公司在推行目標成本法后，通過對相關(guān)產(chǎn)品采購及生產(chǎn)過程中所使用的原材料進行分析，找出了造成利潤率降低以及如何降低經(jīng)營風(fēng)險的關(guān)鍵性因素。同時，通過分析其產(chǎn)品結(jié)構(gòu)發(fā)現(xiàn)成本優(yōu)勢明顯的關(guān)鍵因素有原材料價格降低、產(chǎn)品質(zhì)量可靠及生產(chǎn)效率較高等。因此，企業(yè)在采購加工時所采用的主要原材料種類是鋼材、紙板、原木和鐵粉；最終在銷售方面因原材料價格較低從而減輕了采購成本的壓力，進而可獲得更高的利潤。由此可見，采用目標成本法后所取得的銷售利潤優(yōu)勢明顯。

H公司成本控制模式存在的問題 首先，該公司在成本控制工作中，很多管理者對成本控制的重要性缺乏足夠的認識，且缺少成本控制意識，往往是被動地采取成本控制措施，創(chuàng)新能力極為缺乏。這種方式是不太可取的，因為企業(yè)倘若一直處于被動狀態(tài)，即使成本數(shù)額得到了降低也很難得到相應(yīng)效果，從而導(dǎo)致公司規(guī)模不斷擴大或發(fā)展緩慢。其次，H公司缺乏成本管理意識和技能，存在嚴重的資源浪費情況，并缺乏創(chuàng)新意識以及對技術(shù)管理理論的深入了解，從而導(dǎo)致其難以實施有效的成本控制。

基于目標成本法下的成本控制優(yōu)化策略

構(gòu)建市場詢價機制 對于中小型制造企業(yè)的目標成本管理來說，由于目標成本管理是以產(chǎn)品為作用對象的，因此，在進行企業(yè)成本控制過程中，公司需要對市場形勢及競爭對手的價格情況進行有效預(yù)估和判斷，從而確定自己的目標成本。這就要求公司相關(guān)工作人員需對市場變動形勢及信息進行收集，并對競爭對手的市場價格展開預(yù)判。在創(chuàng)建相應(yīng)的市場評估機制時，需要對過往的銷售工作模式作出調(diào)整，將產(chǎn)品銷售和市場調(diào)查進行深度結(jié)合，充分了解潛在競爭對手的競爭優(yōu)勢，并合理利用包括大數(shù)據(jù)技術(shù)在內(nèi)的多種先進技術(shù)手段對競爭對手展開多維度分析，從而為目標成本管理提供強有力的信息支持。

創(chuàng)設(shè)成本控制標準開展考核監(jiān)督 研發(fā)階段是控制產(chǎn)品制造成本的關(guān)鍵時刻，為此，公司財務(wù)部門應(yīng)該積極參與成本預(yù)測工作中，并根據(jù)目標成本進行針對性拆解。其次，財務(wù)部門人員要和其他部門工作人員對每一個職能部門需要完成的目標進行責(zé)任劃分和確認。再次，在生產(chǎn)過程中，財務(wù)部門需要嚴格遵守有關(guān)部門關(guān)于財務(wù)方面的規(guī)章制度和企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)范，對已經(jīng)報銷的費用及時進行審查。此外，公司內(nèi)部人力資源管理部門要對車間生產(chǎn)工作人員進行嚴格的考勤管理，制定出符合部門特點和實際產(chǎn)品生產(chǎn)需求的績效獎勵標準，嚴格落實并執(zhí)行該績效標準，從而為成本控制標準實踐提供有效的考核支持，進一步提高公司的成本控制水平。

構(gòu)建公平合理的業(yè)績考核評價機制 對于企業(yè)成本管理而言，如果只是簡單地進行目標拆解是遠遠不夠的，需要將目標及具體責(zé)任分配到個人層面，做到“責(zé)任明確，執(zhí)行到人”。因此，需要公司的人力資源管理部門展開極具針對性的績效考核，做到獎罰分明，避免一系列不合理現(xiàn)象的出現(xiàn)，從而為目標成本法在公司的實施和運用提供有力保障，并使得績效考評機制真正發(fā)揮自己的作用，全面提高公司的核心競爭力。

構(gòu)建完善的成本核算和信息反饋系統(tǒng)對于中小型制造企業(yè)而言，其產(chǎn)品生產(chǎn)的完成并不意味著生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的結(jié)束，還需要對整個產(chǎn)品制造過程中的多種費用開支展開相應(yīng)的資金核算。這一項工作的最終目的是對過往的經(jīng)驗進行總結(jié)并進行反饋，但反饋機制并非是在完全交付之后才開始，而是需要覆蓋產(chǎn)品研發(fā)、原材料投入、產(chǎn)品使用等多個環(huán)節(jié)，這就需要公司對成本管理措施進行矯正，對過往環(huán)節(jié)中存在的成本管控不足進行總結(jié)和分析，從而全面提高目標成本管理水平。

綜上所述，中小型制造企業(yè)采用目標成本方法進行成本控制時，應(yīng)充分考慮成本控制的實際效果。這是因為在其發(fā)展過程中，有很多成功的案例需要企業(yè)管理人員總結(jié)經(jīng)驗并不斷進行實踐，這是保持成本控制效果良好的一個重要因素。因此，合理運用目標成本法將對企業(yè)自身的發(fā)展帶來極大幫助。一方面能夠提高整體管理效率，另一方面也能夠有效控制運營成本。鑒于此，公司管理人員必須認識到目標成本法對自身的重要性，從而全面加大成本管理力度，對過往存在的弊端進行改革，全面提高企業(yè)目標成本控制水平，為公司的長期穩(wěn)定發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。

作者單位：濟南輕騎摩托車有限公司