國有企業(yè)財務會計向管理會計轉型的意義

促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展 近些年，雖然國有企業(yè)的經(jīng)濟效益呈現(xiàn)出持續(xù)增長的態(tài)勢，但是從增長的趨勢來看，其增長速度卻逐漸放緩。為此，企業(yè)需根據(jù)自身的實際情況，積極響應國家的號召，將供給側改革落到實處，推進財務會計向管理會計的轉型，以此打破因財務會計模式的特性對自身發(fā)展造成的限制，使財務工作的價值可以得到更加充分的發(fā)揮。其次，管理會計的全面實施需對國企以往的財務數(shù)據(jù)進行整理、分類、分析以及預判，從而為管理層的決策提供更為準確、可靠的事實依據(jù)，對企業(yè)的進一步發(fā)展具有良好的促進作用。

提高企業(yè)的綜合競爭力 管理會計實質上就是對有關數(shù)據(jù)信息進行匯總、分類與分析，以此對企業(yè)的發(fā)展趨勢加以預測，并確保在企業(yè)發(fā)展的進程中可以創(chuàng)造更多的價值。因此，國企在進行財務會計向管理會計轉型的過程中，需進一步加強財務流程的規(guī)范性，并提高財務工作的標準性；還需對會計處理系統(tǒng)進行進一步完善，切實保證會計信息的時效性。同時，還需實現(xiàn)對數(shù)據(jù)信息的實時共享，有效避免以往“信息孤島”的情況，最大限度地降低因信息不對稱等原因給企業(yè)造成的經(jīng)濟損失，從而提高企業(yè)的綜合競爭力。

財務會計與管理會計的關聯(lián)與差異

兩者之間的關聯(lián)在于：財務管理與管理會計的主要依據(jù)都是國企在開展各項經(jīng)濟活動時產(chǎn)生的有關財務方面的數(shù)據(jù)信息，并且相關工作人員均需對這些數(shù)據(jù)信息進行全方位的記錄與分析，以此為管理層提供決策依據(jù)，從而保障決策的合理性與科學性。

兩者之間的差異在于：財務會計傾向于事后管理，在各項經(jīng)濟活動結束后對相關數(shù)據(jù)進行計量與核算。而管理會計則側重于事前管理，通過數(shù)據(jù)信息的分析對經(jīng)濟活動的開展加以預測。

影響國企財務會計向管理會計轉型的關鍵因素

企業(yè)文化和管理理念 企業(yè)文化是指企業(yè)價值理念、經(jīng)營模式、發(fā)展觀念的集合，它在很大程度上關系企業(yè)內部工作人員的工作態(tài)度與工作行為。在財務會計模式中，企業(yè)文化傾向于對其財務績效、報表的關注。而由財務會計向管理會計轉型，就需要國企打破以往的企業(yè)文化與管理理念，積極地為內部工作人員營造學習型企業(yè)文化氛圍，同時要提高企業(yè)文化的靈活性與開放性，促使企業(yè)內部工作人員可以自主地革新自身工作理念，建立跨部門分享的合作意識，以此來助力國企發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。倘若企業(yè)文化和管理理念無法作為財務會計向管理會計轉型的堅強后盾，勢必會嚴重阻礙轉型工作的順利開展。

信息技術的支撐 以往財務會計工作的開展通常側重于記錄與總結相關的歷史數(shù)據(jù)信息，而財務會計向管理會計的轉型則傾向于對數(shù)據(jù)信息的實時收集與預測。在先進信息技術的支撐下，企業(yè)能夠以自動化方式完成相關數(shù)據(jù)的收集、整理與分析，為企業(yè)各項經(jīng)營決策及時提供數(shù)據(jù)信息支持，確保管理層可通過對經(jīng)營策略的及時調整，敏捷地對當前的市場變化做出應對，從而達到更為理想的經(jīng)營效果。

會計人員的專業(yè)能力 若想讓轉型工作順利推進，就需要會計人員具備足夠的專業(yè)能力，并靈活掌握管理會計的各項技能。倘若缺乏優(yōu)質的會計人才支撐，即便有相對成熟的轉型方案和完善的制度，也難以順利、高效地完成轉型工作。因此，國企一方面應大力引進先進的會計人才（例如，國企可通過和高校之間的合作，引進掌握前沿理論知識與技能的人才，以此為轉型工作的開展注入新鮮血液和活力）。另一方面，還需要做好現(xiàn)有會計人員的培訓工作，定期組織會計人員學習有關管理會計的前沿知識與技能，并加強對其信息技術的培養(yǎng)，促使其有足夠的能力應對工作中遇到的種種問題。

財務會計向管理會計轉型的有效策略

強化管理會計意識 國企在推動財務會計向管理會計轉型的過程中，需注重強化自身的管理會計意識，對管理會計引起足夠的重視。財務會計向管理會計的轉型，不單單可以為企業(yè)的經(jīng)營決策提供數(shù)據(jù)支撐，同時還可以科學、有效地實施納稅籌劃并盡可能規(guī)避風險。例如，國企在進行投資時，需全面分析投資的盈虧以及可能面臨的風險，這些工作均為預先評測工作，而管理會計可以為其提供相關的理論和技巧。同時，管理層需在財力、人力以及制度等方面對該項轉型表示支持，以此來助推國企的進一步發(fā)展。因此，國企的財務人員要認識到財務會計向管理會計轉型的意義，并積極學習有關管理會計方面的知識，同時認識到財務會計模式存在的弊端，積極打破以往財務會計理念的束縛，并加強對有關自身經(jīng)營發(fā)展所需要的數(shù)據(jù)信息的了解，以此來強化管理會計意識。另外，財務人員還需要認識到財務會計向管理會計的轉型并非是利用管理會計完全取代財務會計，而是要認識到管理會計是一項基于財務會計的工作，其對財務會計工作具有加強、提升工作效能的作用。為此，財務人員需通過對最前沿戰(zhàn)略、財稅知識的學習，不斷提高自身的職業(yè)能力，以便于更加靈活地應對日常的管理會計工作。

加強管理會計信息化建設 信息化建設是國企財務會計向管理會計轉型的必經(jīng)之路，它通過對先進技術手段的運用，例如云計算技術、人工智能技術以及大數(shù)據(jù)技術等，建立智能化管理會計系統(tǒng)，以此實現(xiàn)對“以業(yè)務帶財務，財務反哺業(yè)務”模式的高效利用，并以自動化方式完成對財務數(shù)據(jù)信息的收集、處理與分析，提高財務數(shù)據(jù)信息的準確性與及時性。同時，還可以借助先進的工具與技術，深入、全面、高效地分析海量的數(shù)據(jù)信息，并從中快速獲取可以幫助國企管理階層了解當前企業(yè)發(fā)展情況的數(shù)據(jù)信息，為其決策的制定提供可靠的數(shù)據(jù)支撐。除此之外，國企在借助財務共享服務中心的建立推進管理會計信息化建設，并探索財務數(shù)據(jù)信息共享的過程中，還需要重點關注管理會計數(shù)據(jù)信息的安全性。在信息技術高速發(fā)展的背景下，財務共享服務中心儲存的數(shù)據(jù)信息容易被既得利益方進行非法訪問或者直接加以利用、篡改等，從而給企業(yè)帶來較大的經(jīng)濟損失。同時，財務部門和其他部門在利用該中心傳遞數(shù)據(jù)信息時，還可能遇到第三方攔截的情況，這對于國企來說都是潛在的經(jīng)營威脅。為此，在進行管理會計信息化建設的過程中，需要通過防火墻、攔截系統(tǒng)等設置，避免非法訪問與盜取、篡改、刪除數(shù)據(jù)信息的情況出現(xiàn)。

促進業(yè)財融合 首先，國企業(yè)務部門需主動配合財務部門的各項工作。例如，采購部門在通過招標方式進行對外采購時，需主動加強和財務部門之間的溝通，了解當前所采購材料的市場價格以及投標供應商的資質和信用信息，以此來準確把握供應商的實際情況。而銷售部門也需要在日常工作中做好和財務部門之間的溝通，及時了解產(chǎn)品市場的發(fā)展前景、客戶對產(chǎn)品的實際需求以及發(fā)生壞賬的概率等。并基于此制定完善的營銷方案、賒銷策略，以此來最大限度地避免經(jīng)濟損失和財務風險的出現(xiàn)。其次，財務部門需深入生產(chǎn)、經(jīng)營一線，參與企業(yè)的業(yè)務活動，以此來及時獲取有關業(yè)務方面的一手數(shù)據(jù)信息，并借助自身的職業(yè)優(yōu)勢，對這些數(shù)據(jù)信息加以整理與分析，為國企各項經(jīng)營決策的制定奠定良好的數(shù)據(jù)信息基礎，從而為企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展創(chuàng)造更多的價值。例如，國企管理層想要通過一款新型產(chǎn)品的開發(fā)增強自身的競爭實力，但是新型產(chǎn)品的生產(chǎn)需要新型技術設備的支撐，并且還需要對生產(chǎn)人員的具體分工進行重新安排。為了保障新型產(chǎn)品的開發(fā)效益，需要管理層準確把握該新型產(chǎn)品開發(fā)的盈虧平衡點。為此，財務人員可以通過對邊際貢獻法的使用，對新型產(chǎn)品的邊際貢獻、產(chǎn)量以及盈虧平衡點加以測算，以此為管理階層的決策提供有價值的信息依據(jù)。

加強對財務會計向管理會計轉型的規(guī)劃 國企在加強對財務會計向管理會計轉型的規(guī)劃時，首要任務就是明確轉型的目標，要確保制定的目標足夠具體，可以通過相關指標對其加以衡量，并且需要和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標保持一致。其次，在具體規(guī)劃的過程中，需要清晰劃分不同轉型階段的具體轉型步驟與轉型要素，認識到財務會計向管理會計轉型原則，需分階段地逐步實施。具體而言，可結合自身經(jīng)營發(fā)展的具體情況，將轉型工作劃分為不同的階段，并將管理會計的定義、方法以及各種先進工具逐步引入。再次，各個階段均需要有明確的轉型目標和衡量目標達成程度的指標，以此來保障轉型工作有序、有效地開展；并且還需要對轉型的時間進行科學、合理的安排，并對各個階段轉型工作所需的時間做出評估，形成具體的轉型時間表。同時，在這一過程中，除了需要綜合分析國企的實際情況外，還需要綜合分析資源配置、市場變化對其造成的影響，從而更好地將各個階段的轉型工作控制在合理的時間范圍內，并保證各個階段的轉型工作均可以適應當前市場的變化，助推企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

完善管理會計制度 首先，根據(jù)國企經(jīng)濟業(yè)務表現(xiàn)出的主要特點以及在進行轉型時遇到的問題，不斷對管理會計制度加以完善，保證管理會計制度的科學性與獨立性。具體而言，在該過程中，需在實質上對財務會計和管理會計做出區(qū)分，并在完善管理會計制度時逐一對各項細節(jié)性的內容加以完善。其次，應大力落實執(zhí)行責任制，確保轉型后管理會計工作的開展更加具有標準性與規(guī)范性，并通過明確各相關人員的工作職責，盡可能避免工作人員之間相互推卸責任等情況，以確保在出現(xiàn)問題時能夠第一時間追究到相關工作人員的責任，同時為相關工作人員日常工作的開展制定切實可行的工作章程，從而對其工作行為進一步加以規(guī)范。

綜上所述，在新經(jīng)濟形勢下，國企在經(jīng)營與發(fā)展的過程中必須對財務會計向管理會計的轉型工作引起足夠的關注與重視，并通過各種策略的實施推動轉型工作的開展，以此實現(xiàn)企業(yè)在激烈競爭的市場環(huán)境中的可持續(xù)發(fā)展，并滿足自身的高質量發(fā)展需求。

作者單位：重慶機電股份有限公司