摘要：在當前國有企業(yè)運營背景下，資產(chǎn)管理是一個非常關鍵的環(huán)節(jié)。因此，必須完善國有企業(yè)的資產(chǎn)管理體系，加深對資產(chǎn)管理內(nèi)涵的理解，優(yōu)化資產(chǎn)管理方式，加大對國有資產(chǎn)監(jiān)督力度，提高資產(chǎn)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)。只有這樣，國有企業(yè)資產(chǎn)信息化管理才能真正發(fā)揮作用，促進國有企業(yè)的健康發(fā)展。文章在總結(jié)了我國國有企業(yè)資產(chǎn)管理現(xiàn)存問題的基礎上，探討構(gòu)建信息化管理系統(tǒng)的途徑。

關鍵詞：國有企業(yè)；資產(chǎn)管理；信息化管理系統(tǒng)

中圖分類號：F275;F276.1文獻標識碼：A文章編號：1005-6432（2024）25-0189-05

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2024.25.048

1引言

國有企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營，是按照《國有企業(yè)國有資產(chǎn)法》的要求，對國有企業(yè)的資產(chǎn)實施一系列的管理制度，是為了提升企業(yè)的資產(chǎn)價值和加強對其的監(jiān)管［1］。國有企業(yè)是由政府機關依法委托管理，代表國家履行國有資產(chǎn)管理的職責。在供給側(cè)改革與國有企業(yè)改革不斷深化的背景下，我國國有企業(yè)正處于發(fā)展的大潮之中，面對著嚴峻的考驗，迫切地需要重新煥發(fā)出新的生命力和活力。國有企業(yè)資產(chǎn)管理涉及資產(chǎn)重組，使資產(chǎn)達到最優(yōu)的狀態(tài)，同時是對公司內(nèi)部治理與內(nèi)部控制制度的一次重要檢驗［2］。

實施和推進國有企業(yè)資產(chǎn)管理，有助于全面了解企業(yè)的資產(chǎn)持有狀況、使用頻率及收益情況。企業(yè)需對自身資產(chǎn)狀況有一個充分的了解，以便在資產(chǎn)管理方面提出更具針對性的觀點和建議，并根據(jù)自身情況，制訂出符合自身實際的資產(chǎn)管理方案，并有效推動實施［3］。目前，在信息技術的推動下，可以將國有企業(yè)的資產(chǎn)管理和信息化整合，透過軟體系統(tǒng)，以信息化的方式來管理國有企業(yè)的資產(chǎn)。利用信息技術對資產(chǎn)進行管理，加強企業(yè)資產(chǎn)管理的信息化水平，既能節(jié)省人力、物力資源，還便于實現(xiàn)資產(chǎn)管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，達到對資產(chǎn)管理的全方位覆蓋［4］。所以，在目前的數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，國有企業(yè)可以改變其資產(chǎn)管理模式，利用信息技術，結(jié)合企業(yè)自身條件，通過對現(xiàn)行資產(chǎn)管理系統(tǒng)的信息化改造，推動國有企業(yè)的資產(chǎn)管理，從而更好地發(fā)揮企業(yè)的資產(chǎn)管理功能，推進國有企業(yè)改革，提高國有企業(yè)效益。

2信息化管理系統(tǒng)構(gòu)建

2.1調(diào)整國有企業(yè)組織架構(gòu)

國有企業(yè)的資產(chǎn)管理工作效率低，其根源在于企業(yè)沒有足夠地關注資產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃，沒有對資產(chǎn)管理工作給予足夠的重視，同時，公司尚未成立資產(chǎn)管理部。因此，要想實現(xiàn)國有企業(yè)資產(chǎn)管理信息化，首要的一步就是要重新調(diào)整企業(yè)的組織架構(gòu)，將資產(chǎn)管理作為一項重要的戰(zhàn)略性工作，建立資產(chǎn)管理部門，將資產(chǎn)經(jīng)營部門視為企業(yè)的直接管理機構(gòu)，提高資產(chǎn)經(jīng)營工作的重要性［5］。

2.2規(guī)范資產(chǎn)管理制度

國有企業(yè)資產(chǎn)管理工作必須構(gòu)建一個統(tǒng)一且規(guī)范的管理體系，才能確保資產(chǎn)管理工作的順利進行。針對當前國有企業(yè)資產(chǎn)管理體制存在的缺陷，建議從以下三個方面對國有企業(yè)資產(chǎn)管理體制進行改革。

2.2.1確定國有企業(yè)資產(chǎn)管理范圍與內(nèi)容

鑒于國有企業(yè)組織架構(gòu)復雜，資產(chǎn)規(guī)模龐大，因此，要構(gòu)建國有企業(yè)資產(chǎn)管理的信息化體系，就必須明確企業(yè)組織架構(gòu)和資產(chǎn)管理內(nèi)容（見圖1和圖2），明確當前要開展的資產(chǎn)管理工作，并按照資產(chǎn)類型對現(xiàn)有資產(chǎn)管理的內(nèi)容進行分類。

2.2.2制定統(tǒng)一的國有企業(yè)資產(chǎn)管理代碼

在構(gòu)建國有企業(yè)資產(chǎn)管理代碼系統(tǒng)時，一是要與行業(yè)規(guī)范相吻合，以促進與外部企業(yè)的順暢合作；二是要結(jié)合當前企業(yè)自身的具體情況。因此，國有企業(yè)資產(chǎn)代碼系統(tǒng)的設計應遵循以下五個核心層次。

第一個層次是企業(yè)層面的代碼。因為國有企業(yè)有5家一級子公司，而其資產(chǎn)分布又以5家子公司為主，所以第一層代碼重點研究了企業(yè)層面的代碼，并按照其所屬的一級子公司進行了第一層代碼的設計。

第二個層次是資產(chǎn)大類代碼。按照當前對國有企業(yè)資產(chǎn)管理內(nèi)容的重新定義，第二層代碼可設定2位數(shù)字，用以區(qū)分資產(chǎn)類別以及判斷資產(chǎn)是否為經(jīng)營性資產(chǎn)。

圖1企業(yè)組織架構(gòu)

圖2資產(chǎn)管理內(nèi)容

第三個層次是資產(chǎn)分類代碼。這是一種更為精細且復雜的資產(chǎn)類型。這一層代碼可以參照同行業(yè)中同類企業(yè)的一般的編碼準則，采用資產(chǎn)分類的英文首字母作為編碼，以便于查詢。

第四個層次是明細分類代碼。其針對已有類別和編碼的資產(chǎn)進行更深入的細分。這些細化的代碼，可根據(jù)企業(yè)特性而定，并非所有科目都要根據(jù)入賬日期進行明細的分類和編碼，這樣才能更好地服務于資產(chǎn)管理，實現(xiàn)與實際相符的代碼。

第五個層次是資產(chǎn)序列代碼。在編寫代碼時，序列號也應當被編碼。序列號可按阿拉伯數(shù)字排序，僅用作最后一個標識碼，并無其他含義。

2.2.3國有企業(yè)資產(chǎn)管理協(xié)調(diào)機制的確立

構(gòu)建國有企業(yè)跨部門、跨公司的資產(chǎn)管理協(xié)調(diào)體系，以制度的形式確定資產(chǎn)管理的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作，從而確保企業(yè)資產(chǎn)在整體層面得以高效運作，并大幅提高企業(yè)資產(chǎn)管理效益。

在國有企業(yè)的帶領下，所有的子公司均設立了專門的資產(chǎn)管理部門，配備專業(yè)人員負責資產(chǎn)管理。同時，強化工作機制，增進各級資產(chǎn)管理的信息化交流與政策銜接，明確資產(chǎn)管理協(xié)調(diào)工作流程及時間節(jié)點，由總部負責人實施指導和監(jiān)督。與此同時，精簡審批手續(xù)，制定合理、切實可行的資產(chǎn)調(diào)整策略及其實施流程，主動推進國有企業(yè)各個部門間的資金在各個系統(tǒng)之間有序流動，從而實現(xiàn)資源配置優(yōu)化，實現(xiàn)資產(chǎn)價值最大化，提高國有企業(yè)資產(chǎn)的利用效率［6］。

2.3明確國有企業(yè)資產(chǎn)管理責任

對資產(chǎn)管理人員的責任和義務進行梳理，在對國有企業(yè)資產(chǎn)管理進行信息管理系統(tǒng)架構(gòu)設計時，應當按照其特定的組織架構(gòu)和資產(chǎn)管理的內(nèi)容進行，并明確各個資產(chǎn)管理部門的職能，見圖3。

圖3系統(tǒng)資產(chǎn)架構(gòu)

正如在圖3中看到的，整體的資產(chǎn)系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)模型按照自下而上的方式，以數(shù)據(jù)為基礎，逐步搭建。首先，根據(jù)特定資產(chǎn)種類，將系統(tǒng)資產(chǎn)的基礎邏輯結(jié)構(gòu)進行向上分類。其次，將資產(chǎn)管理、經(jīng)營和產(chǎn)權歸屬分成三大業(yè)務模塊。例如，A職能部門既具備管理職能又有運營B公司的權限，而其所有權屬于C公司。在整個過程中，資產(chǎn)代碼一直都是獨一無二的，只是在各種資產(chǎn)經(jīng)營活動中所扮演的角色各不相同。這與以往的資產(chǎn)經(jīng)營模式截然不同，是對公司整體資產(chǎn)管理業(yè)務進行重組與整合。

在國有企業(yè)信息化管理資產(chǎn)體系結(jié)構(gòu)方面，務必明確各職能部門的職責。要從上到下，構(gòu)建一套清晰的崗位職責，并將責任鏈壓緊，建立健全的資產(chǎn)管理體系。整個信息化系統(tǒng)的體系結(jié)構(gòu)，應遵循資產(chǎn)管理業(yè)務需求，明確規(guī)劃各資產(chǎn)管理角色的責任，使不同的資產(chǎn)管理角色在今后獲得適當?shù)臋嘞拊S可，讓企業(yè)資產(chǎn)管理者能夠清晰地了解所承擔的責任和權利，這樣才能更好地服務于企業(yè)。

因此，在上述基礎上，該信息化系統(tǒng)再次劃分了各企業(yè)管理角色，把資產(chǎn)管理真正地落實到每一個職位上，并根據(jù)新的資產(chǎn)體系結(jié)構(gòu)，對新的資產(chǎn)管理角色的責任和職能進行了界定，見圖4。

圖4國有企業(yè)中資產(chǎn)管理者職能界定

首先，應設立一個企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營負責人，主要責任是管理本公司的財產(chǎn)。其次，按照資產(chǎn)類別，分設專職經(jīng)理。若公司的資產(chǎn)規(guī)模較小，可由一名經(jīng)理兼任多種資產(chǎn)類別經(jīng)理。相應地，該經(jīng)理還需承擔各種資產(chǎn)管理人賦予的責任與使命。

2.4重新組織企業(yè)資產(chǎn)管理的業(yè)務流程

2.4.1資產(chǎn)管理業(yè)務流程的設計

國有企業(yè)資產(chǎn)管理業(yè)務的重組是構(gòu)建資產(chǎn)信息化管理體系的關鍵環(huán)節(jié)。為了規(guī)范其資產(chǎn)管理工作，必須根據(jù)其職能定位，以業(yè)務發(fā)生時間為序，對企業(yè)資產(chǎn)管理過程進行重塑。

在經(jīng)營流程中，資產(chǎn)盤點與整理工作是從高層決策部門開始的，然后通過資產(chǎn)管理系統(tǒng)，將工作進行自動劃分、分配給各子公司。當下屬單位的資產(chǎn)管理者收到財產(chǎn)清點工作后，應積極向下屬單位下屬各層級的資產(chǎn)管理者發(fā)出指示，各個級別的資產(chǎn)管理者都會在同一時間接收到該系統(tǒng)的清點工作。這樣，工作人員就不是一層一層地傳送，而是通過信息化管理體系在同一時間到達各個資產(chǎn)管理者的辦公自動化系統(tǒng)中，大大節(jié)省了信息的傳送時間。

各級資產(chǎn)管理者收到存貨清單后，利用這個系統(tǒng)可以直接完成庫存工作。在系統(tǒng)中，可以通過管理員的詳細記錄，將庫存工作中的財產(chǎn)信息全部輸出到系統(tǒng)中。該系統(tǒng)可以根據(jù)資產(chǎn)代碼和資產(chǎn)管理規(guī)定，將分散在各個子公司的資產(chǎn)進行合并，然后交給資產(chǎn)管理者，并由其負責核對盤點資料［7］。

在這個商業(yè)流程中，資產(chǎn)管理工作從企業(yè)的決策層開始，到最終的完成也是企業(yè)的決策層來決定，形成一個完整的閉環(huán)管理。在該過程中，一切的資產(chǎn)數(shù)據(jù)、來源都可以記錄下來，可以追溯到其他的渠道，若某個業(yè)務環(huán)節(jié)出了問題，可以快速找到問題根源并解決，使資產(chǎn)管理的效率得到了極大的提升［8］。對資產(chǎn)管理人員和資產(chǎn)管理者來說，該系統(tǒng)主要實現(xiàn)了資產(chǎn)數(shù)據(jù)的匯總與報告生成，從而顯著減輕企業(yè)資產(chǎn)管理負擔，提升資產(chǎn)資料準確性。

2.4.2打通業(yè)務數(shù)據(jù)接口

資產(chǎn)管理工作的終極歸宿就是資產(chǎn)數(shù)據(jù)，如何將業(yè)務與數(shù)據(jù)連接起來，是資產(chǎn)管理行業(yè)改革的關鍵。所以，要構(gòu)建國有企業(yè)資產(chǎn)管理的信息系統(tǒng)，就必須將企業(yè)的資產(chǎn)管理業(yè)務與資產(chǎn)的數(shù)據(jù)進行有效連接。

首先，基于數(shù)據(jù)中臺，將國有企業(yè)土地、在建、非經(jīng)營性資產(chǎn)等數(shù)據(jù)進行整合，并將其存儲于已有的信息化系統(tǒng)中。為新數(shù)據(jù)中臺提供所有數(shù)據(jù)訪問，通過線上資產(chǎn)賬目同步和Excel軟件導入等功能，實現(xiàn)了資產(chǎn)管理系統(tǒng)與業(yè)務的對接。

其次，從盤點工作入手，制訂相應的盤點計劃，企業(yè)可以根據(jù)職責分工，以此為節(jié)點，完成資產(chǎn)信息數(shù)據(jù)的對接［9］。

最后，通過與資產(chǎn)數(shù)據(jù)的連接與管理，盤點工作結(jié)束后，確定交易，然后把這些信息存儲到資源庫里，從而實現(xiàn)整個業(yè)務流程。

在將業(yè)務和數(shù)據(jù)連接起來的同時，將數(shù)據(jù)用于業(yè)務，圍繞著資產(chǎn)數(shù)據(jù)，整個過程不僅可以迅速地完成業(yè)務，還可以對企業(yè)資產(chǎn)的真實形態(tài)進行精確的了解，實現(xiàn)整個行業(yè)的動態(tài)監(jiān)管。將資產(chǎn)信息轉(zhuǎn)化為數(shù)據(jù)流，并將其再次存儲于資源庫，從而達到追溯與監(jiān)控的目的。

2.5建立資產(chǎn)管理動態(tài)監(jiān)管體系

2.5.1建立資產(chǎn)經(jīng)營分析體系

首先，利用資產(chǎn)經(jīng)營分析體系，可以很好地展現(xiàn)國有企業(yè)的資產(chǎn)地圖。該地圖可以直觀地展示出資產(chǎn)的分布、建設以及經(jīng)營的狀況，將企業(yè)的資產(chǎn)管理從單純的數(shù)據(jù)堆疊轉(zhuǎn)化為可視化形式。其次，資產(chǎn)的核心指標可借助資產(chǎn)運作分析體系，與企業(yè)各個指標相融合，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的滲入與預警，為企業(yè)管理和經(jīng)營決策提供可靠、科學的數(shù)據(jù)支持。國有企業(yè)的資產(chǎn)經(jīng)營分析體系主要有以下四個方面。

第一，項目身份證體系。所謂資產(chǎn)代碼，實際上是一種“身份證”，把企業(yè)的資產(chǎn)管理和各部門以及企業(yè)的各種管理制度緊密結(jié)合。利用標準化的資產(chǎn)代碼，可以直觀地獲取資產(chǎn)相關信息。通過唯一的企業(yè)資產(chǎn)代碼，可以迅速地獲取相應的基礎信息，進而實現(xiàn)對企業(yè)資產(chǎn)的高效管理與應用，解決了企業(yè)資產(chǎn)管理體系中存在的“信息孤島”問題，使企業(yè)經(jīng)營的信息能夠?qū)崿F(xiàn)真正的共享與可追溯。

第二，中期分析和計算體系。它可以對運行階段的項目進行仿真計算和回顧，同時根據(jù)多個維度的數(shù)據(jù)，模擬計算運行期間的項目經(jīng)營預算與收入完成率，同時也可以對未來10年內(nèi)的現(xiàn)金流量進行預測和評估。

第三，資產(chǎn)指數(shù)分析體系。它是在國有企業(yè)資產(chǎn)管理的標準化和準確性的基礎上建立的，搭建了一套資產(chǎn)管理信息化平臺，該系統(tǒng)不僅能滿足國有企業(yè)對資產(chǎn)的監(jiān)管要求，而且能自動生成資產(chǎn)分析報告，為我國國有企業(yè)資產(chǎn)管理提供可靠的數(shù)據(jù)支持。

第四，項目資產(chǎn)卡片體系。首先，它能以項表、項卡等形式顯示工程的資產(chǎn)信息，并支持查詢、篩選、瀏覽等功能。其次，項目的基本信息、資產(chǎn)情況以及運營情況等操作內(nèi)容都包含在卡片的顯示信息中。此外，該體系也支援某些資產(chǎn)欄位的深入檢視，可以更好地達到協(xié)同辦公的目的。

2.5.2完善資產(chǎn)經(jīng)營監(jiān)管

要加強對國有企業(yè)資產(chǎn)的管理，必須加強對其的監(jiān)督。首先，要完善監(jiān)管體系，需要從兩個角度進行：一是強化對企業(yè)資產(chǎn)管理部門的監(jiān)管，二是強化對企業(yè)資產(chǎn)管理工作人員的監(jiān)管。強化對企業(yè)資產(chǎn)管理部門的監(jiān)管，可以在頂層設計方面強化對國有資產(chǎn)經(jīng)營部門的監(jiān)管，建立各部門相互監(jiān)管、相互配合的體制［10］。其次，強化對企業(yè)資產(chǎn)管理工作人員的監(jiān)管，可以提高其責任心，并在系統(tǒng)中確立定期的巡查和輪班制。同時，對資產(chǎn)進行管理，要建立可追蹤的體系，目的是防止資產(chǎn)管理者和管理工作人員中出現(xiàn)濫用權力、中飽私囊的情況，使國有企業(yè)的資產(chǎn)更加安全。

2.6國有企業(yè)資產(chǎn)管理中信息化管理系統(tǒng)構(gòu)建保障措施

2.6.1組織保障

國有企業(yè)為提高其資產(chǎn)管理水平而設立信息化管理系統(tǒng)，不僅是推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關鍵步驟，也是國有企業(yè)深化改革、提升運營效率的重要舉措。

首先，國有企業(yè)應組建資產(chǎn)管理工作小組，在高管的帶領下，各層級的負責人都應參與進來，這個團隊主要負責對資產(chǎn)管理信息化系統(tǒng)的建設進行組織和管理，直接向公司高管報告，高層則能夠及時了解到項目的進展情況，并且能夠在必要的時候?qū)椖窟M行調(diào)整。

其次，成立項目執(zhí)行團隊，由公司各部門的工作人員及技術骨干，根據(jù)項目管理的需要，進行系統(tǒng)建設的具體工作。團隊成員必須非常熟悉集團的資產(chǎn)管理工作，能從專業(yè)角度為系統(tǒng)的建設和變革提供合適的應對措施，并能在項目過程中及時發(fā)現(xiàn)問題并做出相應的調(diào)整。

2.6.2制度保障

國有企業(yè)中資產(chǎn)管理工作必須有一個統(tǒng)一、規(guī)范的管理體系，才能確保資產(chǎn)管理工作的順利進行。為此，在構(gòu)建企業(yè)資產(chǎn)管理信息化系統(tǒng)時，需結(jié)合企業(yè)實際情況，對現(xiàn)行的企業(yè)資產(chǎn)管理體系進行梳理，并對企業(yè)的統(tǒng)一資產(chǎn)管理體系進行重構(gòu)。新的資產(chǎn)管理制度應根據(jù)資產(chǎn)的分類和評價標準，對企業(yè)的各項資產(chǎn)進行細分，并在每一個步驟上都有明確的規(guī)定。同時按照《資產(chǎn)管理辦法》的有關要求，對資產(chǎn)進行重新界定，使資產(chǎn)管理業(yè)務過程實現(xiàn)標準化。

另外，也要對各部門的權責進行明確，在構(gòu)建國有企業(yè)資產(chǎn)管理信息化體系時，要從上到下，建立一套職責清晰、責任鏈清晰的資產(chǎn)管理制度。整個信息化系統(tǒng)的體系結(jié)構(gòu)，就是要按照企業(yè)的資產(chǎn)管理業(yè)務，從總部的資產(chǎn)主管到各種類型的資產(chǎn)管理人，再到實際的資產(chǎn)經(jīng)營項目員工，每個資產(chǎn)管理角色所承擔的職責都要有一個清晰的規(guī)劃。只有這樣，才能對各個資產(chǎn)管理角色進行相應的授權，使每個資產(chǎn)管理人員都能夠清楚地知道自己的管理職責和管理權限，從而更好地為企業(yè)的資產(chǎn)管理工作提供便利。

2.6.3人才保障

第一，吸收相關的專業(yè)資訊科技人才。目前，國有企業(yè)的資產(chǎn)管理信息化系統(tǒng)還只局限于Excel臺賬管理，根據(jù)目前的建設目標和建設需求，有必要從整體上設計資產(chǎn)管理信息化系統(tǒng)。而要完成整個系統(tǒng)硬件和軟件的完整構(gòu)建，是目前企業(yè)具備的技術積累所不能做到的。因此，國有企業(yè)要進行資產(chǎn)管理信息化系統(tǒng)的建設，就必須吸收一些專業(yè)的IT人員，這不僅僅是為了滿足目前的系統(tǒng)建設需要。未來公司的發(fā)展和技術發(fā)生變化時，需要有專業(yè)的信息技術人才來完成該系統(tǒng)的日常維護管理等工作，從而保證企業(yè)的資產(chǎn)管理信息化系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn)。

第二，增加資產(chǎn)管理專員。國有企業(yè)應加強對企業(yè)資產(chǎn)管理人才的培訓，現(xiàn)代企業(yè)的資產(chǎn)經(jīng)營已不再是單純的人力資源管理，在傳統(tǒng)的手工管理方式下，企業(yè)的資產(chǎn)盤點和經(jīng)營活動都要由專人來完成，資產(chǎn)管理工作效率低下。而資產(chǎn)管理的信息化，則是規(guī)范了企業(yè)的經(jīng)營過程，并把企業(yè)的資產(chǎn)信息傳達給公司的決策層。技能的提升有助于優(yōu)化資產(chǎn)配置，同時強化對企業(yè)資本運作的監(jiān)管，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟收益和核心競爭力。相對于傳統(tǒng)的資產(chǎn)管理而言，信息化的資產(chǎn)管理對員工的專業(yè)素質(zhì)提出了更高的要求，要求企業(yè)工作人員更加深入地了解資產(chǎn)經(jīng)營，認識到資產(chǎn)管理不僅僅是一張表格、一些數(shù)字那么簡單，而是對國有企業(yè)的總體發(fā)展有著重要意義。

3結(jié)語

在經(jīng)濟高速發(fā)展的背景下，國有企業(yè)在資產(chǎn)管理方面暴露出諸多問題，這些問題對國有企業(yè)健康運營產(chǎn)生了負面影響。為此，企業(yè)要根據(jù)自身的具體情況，采取切實可行的對策，改善國有企業(yè)資產(chǎn)管理的經(jīng)營狀況，進而提高自身的經(jīng)濟效益和社會效益。并且隨著科學技術的進步，全球經(jīng)濟一體化進程的加快，資訊的流動也日益加快。企業(yè)能否獲得恰當?shù)男畔⒉⒓右岳茫瑢⒅苯佑绊懙狡髽I(yè)的發(fā)展。借由信息系統(tǒng)的建立，來提高國有企業(yè)資產(chǎn)管理的工作效能，增強企業(yè)的資產(chǎn)管理意識，在完善企業(yè)資產(chǎn)管理體系的基礎上，通過對資產(chǎn)進行合理的庫存管理，提高資產(chǎn)的利用率。最后，要提高資產(chǎn)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)，只有這樣，國有企業(yè)資產(chǎn)信息化管理才能真正發(fā)揮作用，促進國有企業(yè)的健康發(fā)展。

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［作者簡介］郅彪（1974—），男，漢族，非全日制碩士研究生，高級經(jīng)濟師，畢業(yè)于北京交通大學，研究方向：企業(yè)財務管理。